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Actividad 3 - Identificar una oportunidad de negocio a través de la problemática

Guiomar Suarez Polo

María Castro
Docente

Corporación Universitaria Iberoamericana

Licenciatura en Pedagogía Infantil

2022

Bogotá D.C.- Colombia

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Contenido

Introducción ............................................................................................................................... 1

Objetivos .................................................................................................................................... 2

Objetivos General ........................................................................................................... 2

Objetivos Específicos ..................................................................................................... 2

Desarrollo de la Actividad 3.................................................................................................... 3-6

Conclusiones .............................................................................................................................. 7

Bibliografía ................................................................................................................................ 8
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Introducción

El plan de negocio ha de estar plasmado en un documento que contemple la identificación del

proyecto, una descripción de una oportunidad de negocio y el análisis de ese negocio en cuestión.

Esta herramienta presenta unas características, objetivos y componentes específicos.

Su desarrollo parte de estrategias y procedimientos para convertir una oportunidad de negocio en un

proyecto empresarial concreto. Pero, ¿realmente para qué sirve? El plan de negocio
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Objetivos

Objetivos General

Diseñar un plan de negocios para una empresa dedicada a la promoción y realización de conciertos

musicales en la ciudad de San Juan de Pasto, que aproveche las oportunidades que presenta el

mercado, atendiéndolo con valor agregado diferenciador y que le permita competir apropiadamente

en él.

Objetivos Específicos

Análisis del Mercado: En este capítulo se busca determinar el análisis del sector, del mercado

propiamente dicho y desarrollar el plan de mercadeo para interactuar en dicho mercado.

• Análisis Técnico y Operativo: En este capítulo se busca analizar el producto, las facilidades

con relación a las

instalaciones físicas, los equipos y los sistemas de control.

• Análisis Administrativo: En este capítulo se busca definir las principales características para

el personal ejecutivo, la organización, los empleados y las organizaciones de apoyo.

• Análisis Legal y Social: En este capítulo se busca determinar los aspectos legales y de

legislación urbana, el

análisis ambiental y el análisis social.

• Análisis Económico: En este capítulo se busca determinar las características económicas del

proyecto desde el punto de vista de la inversión en activos fijos, capital de trabajo,

presupuesto de ingresos, análisis de costos, presupuesto de personal, otros gastos y

deducciones tributarias.
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