DETERMINAR :

1. IMPACTO (0 – 1)
2. PROBABILIDAD (0 -1)
3. EL VALOR ESPERADO
4. PRIORIZAR RIESGOS
5. MATRIZ DE RIESGOS
6. CRITERIOS (A, M, B)
7. VALORACION GLOBAL DEL PROYECTO (EN BASE A LOS CRITERIOS)
PUNTOS 1, Y 2

MAESTRANTE: LUIS G GUERRA G

 MATRIZ DE RIESGOS DE PROYECTOS

RIESGOS IMPACTO
AUMENTO DE INCIDENTES O ACCIDENTES LABORALES. 0.7
INCREMENTO DE PRECIOS DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS 0.7
HERRAMIENTAS Y MÁQUINAS EN MAL ESTADO 0.5
REDUCIDO NUMERO DE PROV. EQ. PROT. Y HERRAMIENTAS. 0.8
FALTA DE PATROCINADORES 0.6
DIFICULTAD PARA OBTENER INFORMACION 0.4
FALTA DE PRESUPUESTO 0.4

INTERNOS:
FALTA DE INFRAESTRUCTURA OPTIMA 0.4
RESISTENCIA AL CAMBIO 0.8
NUMERO DE PROFESIONALES INSUFICIENTES PARA ELABORAR EL PROYECTO 0.5
INCUMPLIMIENTO DE PLAZOS 0.7
FALTA DE RECURSOS PARA IMPLEMENTACION 0.8
FALTA DE ESPACIOS PARA CAPACITACION 0.7
FALTA DE COOPERACION DE LOS SERVIDORES PUBLICOS 0.8
FALTA DE APOYO DIRECTIVO 0.8

EXTERNOS:
CAMBIO DE LEGISLACIÓN 0.8
CAMBIO DE MONEDA LOCAL 0.9

MAESTRANTE: LUIS G GUERRA G

S DE PROYECTOS MATRIZ DE PROBA

PROBABILIDAD RIESGO V. PROYECTO V. ESP. AFECT. CRITERIOS PROBABILIDAD AMENAZA

0.6 0.42 10,000 4200 MEDIO 0.90 0.18
0.6 0.42 10,000 4200 MEDIO 0.70 0.14
0.5 0.25 10,000 2500 BAJO 0.50 0.1
0.3 0.24 10,000 2400 BAJO 0.30 0.06
0.3 0.18 10,000 1800 BAJO 0.10 0.02
0.3 0.12 10,000 1200 BAJO 0.20
0.2 0.08 10,000 800 BAJO

0.3 0.12 10,000 1200 BAJO

0.6 0.48 10,000 4800 MEDIO
0.4 0.2 10,000 2000 BAJO
0.5 0.35 10,000 3500 BAJO
0.3 0.24 10,000 2400 BAJO
0.6 0.42 10,000 4200 MEDIO
0.6 0.48 10,000 4800 MEDIO
0.4 0.32 10,000 3200 BAJO

0.3 0.24 10,000 2400 BAJO

0.4 0.36 10,000 3600 BAJO
MATRIZ DE PROBALILIDAD E IMPACTO

AMENAZAS OPORTUNIDADES
0.45 0.63 0.72 0.81 0.81 0.72 0.63 0.36 0.18
0.35 0.49 0.56 0.63 0.63 0.56 0.49 0.28 0.14
0.25 0.35 0.4 0.45 0.45 0.4 0.35 0.2 0.1
0.15 0.21 0.24 0.27 0.27 0.24 0.21 0.12 0.06
0.05 0.07 0.08 0.09 0.09 0.08 0.07 0.04 0.02
0.50 0.70 0.80 0.90 0.90 0.80 0.70 0.40 0.20
IMPACTO
 MATRIZ DE IMPACTO
NIVEL DESCRIPCION DETALLE DANOS
0.1 INSIGNIFICANTE BAJO IMPACTO, BAJO PERFIL NINGUNO

0.2 MENOR AFECTA EN POCO TIEMPO Y REAJUSTES

RECURSOS
0.5 MODERADO AFECTA EN TIEMPO Y REAJUSTES MEDIANOS EN
RECURSOS, PERO ES PLAZOS Y RECURSOS
MANEJABLE

0.8 MAYOR IMPACTO DIRECTO EN RENEGOCIACION,

EXTENDER PLAZOS E DESFINANCIAMIENTO,
INCREMENTAR PRESUPUESTOS PERDIDA DE IMAGEN

0.9 CATASTROFICO NO PERMITE TERMINAR EL FIN DEL CONTRATO,

PROYECTO PROBLEMAS LEGALES.

MATRIZ DE PROBABILIDAD
NIVEL DESCRIPCION DETALLE REFERENCIA
A CASI SEGURO SE ESPERA QUE OCURRA EN LA UNO EN TRES MESES
MAYORIA DE CIRCUNSTANCIAS

B PROBABLE PROBABLEMENTE OCURRIRA UNO EN SEIS MESES

UNA VEZ
C POSIBLE PUEDE OCURRIR AL MENOS UNO AL AÑO
UNA VEZ
D IMPROBABLE NO SE ESPERA QUE OCURRA UNO EN 2 AÑOS
E RARO PUEDE OCURRIR SOLO EN UNO EN 5 AÑOS
CIRCUNSTANCIAS
EXCEPCIONALES

MAESTRANTE: JUAN F. CALDERON G.

O
IMPACTO ECONOMICO IMPACTO OPERACIONAL
< 500 DE 1 A 24H

< 1000 DE 1 A 2 DIAS

< 2.500 RETRASOS

SIGNIFICATIVOS DE 2 DIAS
A 1 SEMANA

< 4.000 METAS INCUMPLIDAS DE

1 SEMANA A 1 MES

< 5000 INCUMPLIMIENTO DE

METAS DE 1 MES A SEIS
MESES
 MATRIZ DE NIVEL DE RIESGO
RIESGOS
INTRINSECOS CONSECUENCIA PROBABILIDAD CALIFICACION
AUMENTO DE INCIDENTES O ACCIDENTES LABOR 4 B 4B
INCREMENTO DE PRECIOS DE EQUIPOS Y HERRA 3 C 3C
HERRAMIENTAS Y MÁQUINAS EN MAL ESTADO 3 C 3C
REDUCIDO NUMERO DE PROV. EQ. PROT. Y HERR 4 D 4D
FALTA DE PATROCINADORES 3 C 3C
DIFICULTAD PARA OBTENER INFORMACION 4 D 4D
FALTA DE PRESUPUESTO 4 C 4C

INTERNOS:
FALTA DE INFRAESTRUCTURA OPTIMA 3 C 3C
RESISTENCIA AL CAMBIO 3 B 3B
NUMERO DE PROFESIONALES INSUFICIENTES PA 2 C 2C
INCUMPLIMIENTO DE PLAZOS 3 D 3D
FALTA DE RECURSOS PARA IMPLEMENTACION 4 C 4C
FALTA DE ESPACIOS PARA CAPACITACION 2 C 2C
FALTA DE COOPERACION DE LOS SERVIDORES PU 3 B 3B
FALTA DE APOYO DIRECTIVO 4 C 4C

EXTERNOS:
CAMBIO DE LEGISLACIÓN 5 C 5C
CAMBIO DE MONEDA LOCAL 4 D 4D

MAESTRANTE: LUIS G GUERRA G

EL VALOR EN TERMINOS MONETARIOS DE TODO EL PROYECTO SE OBTIENE DE:

LA SUMA TOTAL DE LOS VALORES ESPERADOS
PRIMERO AMENAZAS
LUEGO OPORTUNIDADES

VE = VALOR ESTIMADO
VEA= VALOR ESTIMADO AMENAZAS (-)
VEO= VALOR ESTIMADO OPORTUNIDADES (+)
VE PROYECTO = VEA + VEO
 CONSECUENCIA
1 2 3 4
V. PROYECTO INSIGNIFICANTE MENOR MODERADO MAYOR
EXTREMO A
ALTO CASI SEGURO ALTO ALTO EXTREMO EXTREMO
ALTO B
ALTO PROBABLE MEDIO ALTO ALTO EXTREMO
ALTO C
ALTO POSIBLE BAJO MEDIO ALTO EXTREMO
EXTREMO D
IMPROBABLE BAJO BAJO MEDIO ALTO
E
ALTO RARO BAJO BAJO BAJO ALTO
ALTO
MEDIO
MEDIO
EXTREMO
MEDIO
ALTO
EXTREMO

EXTREMO
ALTO
 5
CATASTROFICO

EXTREMO

EXTREMO

EXTREMO

EXTREMO

ALTO
 MATRIZ DE RIESGOS DE PROYECTOS
ANALISIS CUANTITATIVO
RIESGOS IMPACTO PROBABILIDAD RIESGO

AUMENTO DE INCIDENTES O ACCIDENTES LABORALES. 0.7 0.6 0.42

INCREMENTO DE PRECIOS DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS 0.7 0.6 0.42

HERRAMIENTAS Y MÁQUINAS EN MAL ESTADO 0.5 0.5 0.25
REDUCIDO NUMERO DE PROV. EQ. PROT. Y HERRAMIENTAS. 0.8 0.3 0.24
FALTA DE PATROCINADORES 0.6 0.3 0.18
DIFICULTAD PARA OBTENER INFORMACION 0.4 0.3 0.12

FALTA DE PRESUPUESTO 0.4 0.2 0.08

INTERNOS:
FALTA DE INFRAESTRUCTURA OPTIMA 0.4 0.3 0.12

RESISTENCIA AL CAMBIO 0.8 0.6 0.48

NUMERO DE PROFESIONALES INSUFICIENTES PARA ELABORAR EL PR 0.5 0.4 0.2
INCUMPLIMIENTO DE PLAZOS 0.7 0.5 0.35

FALTA DE ESPACIOS PARA CAPACITACION 0.7 0.6 0.42

FALTA DE COOPERACION DE LOS SERVIDORES PUBLICOS 0.8 0.6 0.48
FALTA DE APOYO DIRECTIVO 0.8 0.4 0.32

EXTERNOS:
CAMBIO DE LEGISLACIÓN 0.8 0.3 0.24
CAMBIO DE MONEDA LOCAL 0.9 0.4 0.36
ANALISIS CUANTITATIVO ANALISIS CUALITATIVO
TIPO DE R.
V. PROYECTO V. ESP. AFECT. CRITERIOS CONSECUENCIA PROBABILIDAD CALIFICACION V. PROYECTO

10,000 4200 MEDIO 4 B 4B EXTREMO A TRATAR

10,000 4200 MEDIO 3 C 3C ALTO A TRATAR

10,000 2500 BAJO 3 C 3C ALTO RESIDUAL
10,000 2400 BAJO 4 D 4D ALTO RESIDUAL
10,000 1800 BAJO 3 C 3C ALTO RESIDUAL
10,000 1200 BAJO 4 D 4D ALTO RESIDUAL

10,000 800 BAJO 4 C 4C EXTREMO A TRATAR

10,000 1200 BAJO 3 C 3C ALTO RESIDUAL

10,000 4800 MEDIO 3 B 3B ALTO A TRATAR

10,000 2000 BAJO 2 C 2C MEDIO RESIDUAL
10,000 3500 BAJO 3 D 3D MEDIO RESIDUAL

10,000 4200 MEDIO 2 C 2C MEDIO A TRATAR

10,000 4800 MEDIO 3 B 3B ALTO RESIDUAL
10,000 3200 BAJO 4 C 4C EXTREMO RESIDUAL

10,000 2400 BAJO 5 C 5C EXTREMO RESIDUAL

10,000 3600 BAJO 4 D 4D ALTO RESIDUAL
ESTRATEGIAS TIEMPO COSTO RESPONSABLE
DESDE HASTA
INICIO DEL CIERRE 20 USD DPTO. SHL
1. Entregar procedimientos de seguridad PROYECTO
generales para cada puesto de trabajo. 2.
supervision diaria de cumplimiento 3.
aplicacion listas de chequeo
1. Contratar la adquisicion de equipos y INICIO DEL Recepcion ADM.
herramientas para congelar precios PROYECTO de
materiales

1. Buscar patrocinadores del proyecto. 2. Antes del Que se FINANCIERO, ADM.

Buscar creditos bancarios. inicio del requiera
proyecto

1. Difundir inf. sobre enfermedades lab. antes, DPTO. SHL y DPTO.

2. Difundir la nec. De impl. Med. preventiva durante y MEDICO
3. Presentar documentales de casos reales despues
4. difundir excepciones de indemnizacion
legales

1. colocar informativos para serv publ. antes, DPTO. SHL, DPTO.

2. Preparar y entregar folletos graficos. 3. durante y MEDICO Y DPTO.
socializar en grupos afines de trabajo 4. despues JURIDICO
colocar afiches en puestos de trabajo