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ACESCO
FACTORES IMPORTANTES PARA EL ÉXITO VALOR CALIFICACIONVALOR POND
Precio 0.10 2 0.2
Calidad 0.10 4 0.4
Cumplimientos en entrega 0.10 4 0.4
Servicios 0.09 4 0.36
Variedad de productos 0.10 4 0.4
Empresa con trayectoria en el mercado 0.08 4 0.32
Garantia en productos 0.10 4 0.4
ubicación estategica 0.08 3 0.24
Presencia en plataformas digitales 0.10 4 0.4
Canales de distribucion 0.10 2 0.2
TOTAL 1.0 3.32
CRITERIOS DE CALIFICACION
ACESCO DIACO
DEBILIDAD MAYOR 1 3.32 3.62
DEBILIDAD MENOR 2
FORTALEZA MENOR 3
FORTALEZA MAYOR 4
MATRIZ
21%
27%
ACESCO DIACO
RFIL COMPETITIVO
COPACERO ICOPERFILES
3.62 2.78
21%
25%
27%
27%
DEBILIDAD MAYOR 1
DEBILIDAD MENOR 2
FORTALEZA MENOR 3
FORTALEZA MAYOR 4
RIZ
ORTALEZAS Y DEBILIDADES
POSITIVO
MATRIZ MEFE -EVALUACION DE FACTORES EX
OPORTUNIDADES Y AMENAZA
RESPUESTA POBRE 1
RESPUESTA PROMEDIO 2
RESPUESTA POR ENCIMA DEL PROMEDI 3
POSITIVO RESPUESTA ES SUPERIOR 4
MATRIZ DOFA DESARROLLA
S
T (6-1) Estrategia de Diversificación Concéntric
(A1)Reglamentaciones para el sector R empresas similares
A (A2)Barreras par el libre desarrollo en otros paises A
M T (F7-A5)Crear una nuevas propuestas de tecn
E (A3)mercado de muchas oferta y poca demanda E
N G amenazas con los competidores potenciales
(A4) Alta informalidad
A I
Z (A5)Tiempo de trabajo perdido relaconado con la A
A salud
(A6) Competidores potenciales en desarrollo S
S (F5-A2) Implementar nuevas conversaciones
( otros paises de sur america
F
A
(O1)Canales de distribución S
O T
P (O2)Aumentar cobertura geografica
O R
(O3)oportunidad de expansión A
R T
T (O4)conocimiento de la competencia
U E
N G
(O5)Automatización de los procesos productivos del sector I
I
D oportunidad de creciemiento A
A S
D
(
E F
S
O
F1)Empresa con mas de 50 años en el mercado (D1)Aumento en los reclamos de los productos
S
6-1) Estrategia de Diversificación Concéntrica, adquisición de T (D2-A5)Aumentar los tiempos de operación en la fabricacio
mpresas similares R
A de productos, nuevos para recuperar tiempo perdido
F7-A5)Crear una nuevas propuestas de tecnologia para ofrontar T
E (D3-A5)Implementar nuevos procesos que nos lleven ha
menazas con los competidores potenciales G
I
producir productos que compitan con marcas economicas
A nuevas del mercado
S
F5-A2) Implementar nuevas conversaciones para expandir a
tros paises de sur america (
D
A
S
T
R
A
T
E
G
I
A
S
(
D
O
D2)Productos costosos
D3)Falta de tecnologia en algunas areas procesos
VENTAS DE LA
EMPRESA PARTICIPACI LIDER VENTAS
DE VENTAS SECTOR TOTAL VENTAS
ON
PRODUCTO AÑO COMPETENCIA AÑO ACTUAL SECTOR AÑO
CARTERA DE
ANTERIOR DIRECTA (A) ANTERIOR (B)
NEGOCIO
2019 (DIACO)
0.0009
0.0008
0.0007
0.0006
CRECIMIENTO DEL MERCADO
0.0005
0.0004
0.0003
0.0002
0.0001
0
10 1
0.0002
0.0001
0
10 1
%TASA DE
CUOTA RELATIVA DE LA
CRECIMIENTO DEL
UNIDAD DE NEGOCIO EN EL
MERCADO
MERCADO
(A)-(B)/B
0.00 1.54
0.00 0.90
0.00 1.20
0.00 1.03
TEJA DE ZINC
Metaldeck Grado 50
Metaldeck Duo
Tubería de cerramiento
1 0.1
1 0.1
PUNTAJE
VENTAJA COMPETITIVA (VC)
(-1 MEJOR - 6 PEOR)
Fuerza industrial: se consideraron los
potenciales de crecimiento de las
Estabilidad ambiental: su medición se
1 utilidades y de las ventas -1 1
realiza mediante indicadores
2 macroeconómicos -2 2
3 Alta calida en productos -2 3
4 Trayectoria y prestigio de la empresa -3 4
5 Participacion en el mercado -1 5
6 Cconocimientos tegnologicos -3 6
7 Ciclo de vida del producto -1 7
8 Lealtad de los clientes -3 8
9 Control sobre los proveedores y competidores -2 9
10 Uso de la capacidad de la competencia -1 10
TOTAL -1.9
MATRIZ PEYEA
POSICIÓN ESTRATEGICA EXTERNA
PUNTAJE
ESTABILIDAD EN EL AMBIENTE (EA)
(-1 MEJOR - 6 PEOR)
Cambios tegnologicos -4
Tasa de inflacion -3
Variabilidad de la demanda -4
Escala de precios de productos competidores -4
Barreras para entrar al mercado -5
Presicion competitiva -4
Elasticidad de la demanda -2
Abundancia de materia prima -4
Prductos sustitutos -5
Competidores -6
TOTAL -4.1 X= 0.5
PUNTAJE
FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI)
(1 PEOR - 6 MEJOR)
Estabilidad finaziera 4
Aprovechamientos de recursos 4
Oportunidad de crecimiento 4
Tegnologia disponible 3
Accesso a nuevas maquinas 4
Oportunidad de expansión 4
Productividad,aprovechamiento de la capacidad 5
Pontencial de utilidades 5
Reconocimiento por parte del sector empresarial 4
Intensidad del capital 5
TOTAL 4.2 Y= 2.3000
FUERZA FIN
MATRIZ
CONSERVADORA
VENTAJA COMPETITIVA
-4 -3 -2
DEFENSIVA
FUERZA FINANCIERA
MATRIZ PEYEA
6 AGRESIVIDAD
4
3
2
1
-1 0 1 2 3 4
-1
-2
-3
-4
COMPETENCIA
Y
X