CEF CRTR CPTR

VALOR $ 35.275,69 $ 15.067,18 $ 15.08

ACUMULADO
La administración del valor acumulado le ayuda a cuantificar el VALOR ACUMULADO EN EL TIEM
rendimiento de un proyecto. Compara los costos y las programaciones $ 40.000,00
El valor acumulado del proyecto ba
para una línea de base para determinar si el proyecto progresa. estado. Si el costo real (CRTR) es su
$ 35.000,00
acumulado (CPTR), el proyecto está
Si el aspecto de los gráficos no es correcto, asegúrese de que ha presupuesto. Si el valor planeado (
$ 30.000,00
establecido una línea de base, ha asignado los costos a tareas o el valor acumulado, el proyecto est
recursos, y ha introducido el progreso. $ 25.000,00 la programación.

$ 20.000,00 Más información sobre el valor

acumulado
$ 15.000,00

$ 10.000,00

$ 5.000,00

$ 0,00
'22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '23 '23 '23 '23 '23

CRTR CPTR CPTP

VARIACIÓN EN EL TIEMPO
$ 0,00 Variaciones de costo y calendario p
'22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '23 '23 '23 '23 '23 basadas en la fecha de Estado. Si e
proyecto es más de lo presupuesta
-$ 5.000,00 positivo el proyecto está retrasado
programación.

-$ 10.000,00

-$ 15.000,00

-$ 20.000,00

-$ 25.000,00

VC VP

ÍNDICES EN EL TIEMPO
1,2 Índices de rendimiento de costo y p
 en la fecha de estado. Cuanto may
1 avanzado en la programación y el a

0,8

0,6

0,4

0,2

0
'22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '22 '23 '23 '23 '23 '23

IRP IRC
89,82
MPO
asado en la fecha de
uperior al valor
á por encima del
(CPTP) es mayor que
tá atrasado respecto a

para el proyecto
el CV es negativo, el
ado. Si el VP es
o con respecto a la

programación para el proyecto basados

yor sea el índice de rendimiento, más
ahorro de costos estará el proyecto.