Universidad Abierta Para Adultos, UAPA. 10/12/2022.

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

Escuela de negocios
Contabilidad Empresarial

Nombre:

Karolain Baez Ceballo

Matrícula / ID:

2018-09294 - 100021037

Materia:

Administración de Nominas y Salarios

Facilitadora:

María Johanna Estévez

Trabajo:

Asignación Final

Fecha:

10 de diciembre del 2022

Santiago de los Caballeros, República Dominicana

 Universidad Abierta Para Adultos, UAPA. 10/12/2022.

Guía de contenidos…
INTRODUCCION...................................................................................................................................1
“Un titán en apuros”.....................................................................................................................2
DESCANSOS E INGRESOS ADICIONALES......................................................................................4
RECONOCIMIENTO PERSONAL Y PARTICIPACIÓN SOCIAL..........................................................4
SEGURIDAD EN EL EMPLEO.........................................................................................................5
PROTECCIÓN DE LA SALUD..........................................................................................................5
RETIRO Y EDAD AVANZADA........................................................................................................6
Preguntas de análisis:.........................................................................................................................6
Elabore un cuadro comparativo, donde separe en tres columnas las prestaciones incluidas en
esta lista:..........................................................................................................................................6
¿Incluiría usted todos los beneficios listados en el relato en su estudio de prestaciones y
beneficios para la compañía Titán?.................................................................................................7
¿Cuál es su recomendación respecto del nivel de prestaciones y beneficios que debería pagarse?
por ejemplo: ¿por debajo del promedio, en el promedio o por encima de este?............................7
¿Qué puede esperar Titán como resultado de un programa competitivo de prestaciones y
beneficios respecto de la rotación del personal, al ausentismo, a la productividad y a la calidad
del producto?...................................................................................................................................7
¿Cómo puede una compañía medir la efectividad de su programa de prestaciones y beneficios
para el personal?.............................................................................................................................8
CONCLUSIÓN.......................................................................................................................................9
BIBLIOGRAFIA....................................................................................................................................10
 Universidad Abierta Para Adultos, UAPA. 10/12/2022.

INTRODUCCION

Las prestaciones laborales son beneficios y servicios que se les brinda al

empleado, con el objetivo de que se sienta compatible y cómodo en la empresa y
así cumpla las metas y objetivos de esta misma.

Las prestaciones laborales son

beneficios adicionales al sueldo que
se le brinda a los trabajadores
buscando así su mejoría como
profesional y también en su vida,
aparte de que estas ayudan a lo que
es la competencia de la empresa
motivando así la disminución de
rotación en trabajadores, la ausencia,
mejoría en la productividad y la calidad que provienen de la empresa.

A lo que llamamos prestaciones se incluyen lo que son las vacaciones, pago de

horas extras, seguro medico y familiar, seguro social, pago de cesantía, pago de
salario de navidad, entre otros más.

1
 Universidad Abierta Para Adultos, UAPA. 10/12/2022.

“Un titán en apuros”

La compañía Titán, ubicada al norte de la zona metropolitana de la ciudad de Santo

Domingo, produce una línea completa de artículos eléctricos para el hogar, como
tostadoras, licuadoras, cafeteras y abrelatas. Los productos son de muy buena
calidad y su distribución se realiza con su propia marca, la cual es reconocida en el
mercado. Sus productos se distribuyen a través de grandes tiendas
departamentales y distribuidores autorizados.

Los pequeños motores eléctricos y elementos calefactores que se usan en los

productos son surtidos por fabricantes independientes; pero las labores de
prensado, estampado, cromado, esmaltado y montaje se realizan en su planta,
donde laboran 800 colaboradores que se encargan de tales operaciones.

Las políticas de personal de la compañía Titán no constan por escrito, ni hay

tampoco un manual de bienvenida para los nuevos colaboradores.

Cada año la compañía hace un estudio de los sueldos en el mercado donde

participa y, según el último reporte, se mantiene en la media del mercado por el
nivel de sueldos que paga. Sin embargo, la firma no ha hecho este mismo
esfuerzo para ser competitiva en cuanto a las prestaciones y los beneficios que
otorga a su fuerza laboral.

Los estudios sobre prestaciones no se efectúan con regularidad y el última data de

hace cinco años. Tampoco ha realizado los estudios para determinar el ambiente
laboral, es decir, que en los últimos cinco años no se ha llevado a cabo un
diagnóstico del clima laboral.

Carlos Estévez, el gerente general, está algo confundido por el informe mensual de
actividades del departamento de recursos humanos. Por segundo mes
consecutivo, hay 20 puestos vacantes en el departamento de producción.

Hasta donde sabe, no ha habido cambios en los programas de producción; por otro
lado, él no ha autorizado ningún incremento en el número del personal de fábrica.
Consecuentemente, Carlos se pregunta por qué hay esas 20 vacantes y manda
llamar al gerente de recursos humanos para indagar las razones de tales vacantes.

2
 Universidad Abierta Para Adultos, UAPA. 10/12/2022.

Al iniciar la junta con Víctor Velázquez, el gerente de recursos humanos, Carlos le

dijo: “Víctor, he notado que los dos últimos meses tenemos 20 puestos vacantes en
nuestra planta. Si continúa este porcentaje de rotación de personal, en un año
habremos reemplazado más de la mitad de nuestra fuerza de trabajo. ¿Cuál es la
razón por la que hemos contratado tantos nuevos empleados?”.

A lo que Víctor le respondió: “Parte de la razón es que aún tenemos ocho vacantes
sin cubrir desde el mes pasado. Por otra parte, las otras 12 fueron originadas por
trabajadores con menos de seis meses de servicio que dejaron la empresa el mes
pasado”.

“En cuanto a las ocho vacantes que quedaron del mes pasado, ¿por qué no se han
cubierto?”, preguntó Carlos.

“Bueno, en todos estos puestos se requieren trabajadores calificados, es decir, con

habilidades especiales. Aun así, pudimos contratar a dos personas, pero no se
presentaron a laborar; ambos telefonearon y dijeron que habían conseguido un
mejor puesto de trabajo en otra parte”, respondió Víctor.

“¿Sabes a dónde se fueron?”, preguntó Carlos.

“Sí, ninguna empresa tiene un nivel de salarios superior al nuestro y —

anticipándose a la siguiente pregunta, continuó— la única razón para marcharse a
esas compañías es que estas ofrecen mejores prestaciones y beneficios que
nosotros, y en un mercado laboral tan competitivo como el que tenemos esa
diferencia es suficiente.”

Carlos agregó: “Noto también en tu informe que nuestra tasa de ausentismo es

entre el 10% y 12% diario, casi el doble de la que teníamos el año pasado en esta
misma época. ¿Es esto parte del mismo problema?”

“Yo creo que sí”, contestó Víctor.

“En este caso, sugiero que hagamos una buena revisión de nuestro paquete de
prestaciones y beneficios. Después de que hayas determinado qué está
ocurriendo en este aspecto en otras empresas, resume los resultados y
recomienda el nivel que deberíamos adoptar para nuestra compañía. Sé que, más
o menos, hemos estado pagando lo normal en cuanto a sueldos, pero en vista de
nuestros crecientes problemas de calidad y de nuestra tasa de productividad por
3
 Universidad Abierta Para Adultos, UAPA. 10/12/2022.

hombre estoy dispuesto a aumentar las prestaciones y los beneficios que

ofrecemos a nuestro personal, si eso ayudara a incrementar la productividad y a
mejorar la calidad. Hazme llegar el resumen del estudio y tus recomendaciones tan
pronto como sea posible,” concluyó Carlos.

Víctor regresó a su oficina y tomó de sus archivos una lista parcial de las
prestaciones y los beneficios. La lista es la siguiente:

DESCANSOS E INGRESOS ADICIONALES

 Pagos retroactivos
 Tiempo para el aseo
 Tiempo para el cambio de ropa
 Tiempo para tomar alimentos
 Bonificación por costo de vida
 Días festivos
 Licencia por enfermedad
 Licencia por muerte de un familiar
 Licencia por negociaciones
 Licencia para votar
 Pago de horas extras
 Pago por tiempo de viaje
 Tiempo de descanso
 Asignación para casa y comida
 Diferenciales por cambio de actividades
 Pago por tiempo de espera en asignaciones fuera de la planta
 Pago de viajes Vacaciones

RECONOCIMIENTO PERSONAL Y PARTICIPACIÓN SOCIAL

 Premios por aniversario
 Actividades deportivas
 Premios por puntualidad y asistencia
 Cafetería Aguinaldo
 Crédito para la compra de artículos de la empresa
 Descuentos por compras
 Ayuda para gastos escolares
 Servicio de comedor

4
 Universidad Abierta Para Adultos, UAPA. 10/12/2022.

 Financiamiento de compra de casas

 Asesoría legal
 Caja de ahorros
 Música en la planta
 Espacio para estacionamiento
 Bonos por calidad
 Programas recreativos
 Equipo de seguridad
 Becas para los trabajadores y sus hijos
 Premios por sugerencias
 Premios por propuestas de ahorro y reducción de costos
 Subsidio para el transporte

SEGURIDAD EN EL EMPLEO
 Seguro de vida
 Pago por cesantía
 Pago por preaviso
 Licencia por maternidad
 Plan de readiestramiento
 Pago por ajuste tecnológico
 Participación de los trabajadores en las utilidades de la empresa
 Salario de navidad (aguinaldo)

PROTECCIÓN DE LA SALUD
 Seguro de gastos médicos
 Seguro de riesgos laborales
 Cuidado dental
 Pensión por incapacidad
 Gastos médicos y hospitalarios
 Plan de rembolso de gastos y servicios médicos
 Exámenes médicos
 Servicios de enfermería en la planta
 Seguro de incapacidad temporal
 Jornadas de salud, nutrición y vacunación (incluye cónyuge e hijos)

5
 Universidad Abierta Para Adultos, UAPA. 10/12/2022.

RETIRO Y EDAD AVANZADA

 Plan de ingresos diferidos
 Asistencia a la senectud
 Asesoría a adultos mayores
 Planes de pensiones del SDSS
 Planes de pensiones privados
 Residencias de descanso
 Asesoría de jubilación
 Planes de compra de acciones de la empresa

Preguntas de análisis:

Elabore un cuadro comparativo, donde separe en tres columnas las

prestaciones incluidas en esta lista:

Prestaciones
Prestaciones por ley Prestaciones no obligatorias Derechos del trabajador
Licencia de enfermedad. Caja de ahorro. Seguros de riesgos
Licencia por muerte de un Residencia de descanso. laborales.
familiar. Premios por aniversarios. Salario de navidad
Pago de horas extras. Créditos para compra de aguinaldo.
Seguros de vida. artículos de la empresa. Participación de los
Seguros de gastos Música en la planta. trabajadores en las
médicos. Becas para los trabajadores utilidades de la
Licencia por maternidad. y sus hijos. empresa.
Salario de navidad Premios por puntualidad y Seguro de vida.
aguinaldo. asistencias. Pagos por preaviso.
Bonificación por costo de Premios por sugerencias. Pago de vacaciones y
vida. Servicio de enfermería en la viajes.
Seguro de incapacidad panta.
temporal. Planes de compra de
Planes de pensiones del acciones de la empresa.
SDSS. Actividades deportivas.
Pago por preaviso. Cafetería aguinaldo.
Seguros de riesgo Descuentos por compras.

6
 Universidad Abierta Para Adultos, UAPA. 10/12/2022.

laborales. Ayudas para gastos

Pensión al tiempo escolares.
correspondiente. Servicios de comedor.
Pago de vacaciones. Financiamiento de compra
de casa.
Asesoría jurídica.
Programas recreativos.

¿Incluiría usted todos los beneficios listados en el relato en su estudio de

prestaciones y beneficios para la compañía Titán?

Si, si lo haría debido a que esto sería más motivación y aumento en el ámbito de
producción, beneficiar a los empleados ayuda al crecimiento de la empresa ya que
se mantendrían con el compromiso de
cumplir las labores, además, hace que
la empresa aumente competencia con
las otras en resultado al buen trabajo
en el área de producción.

También cabe mencionar que crearía

unión entre el equipo de trabajo y esto promueve a que la empresa puede salir
adelante y mejorar la calidad de los trabajos realizados dentro de ella.

¿Cuál es su recomendación respecto del nivel de prestaciones y beneficios

que debería pagarse? por ejemplo: ¿por debajo del promedio, en el
promedio o por encima de este?

Se supone que se busca la mejoría, por lo tanto, debe ser en el promedio o por
encima del promedio, si se busca mejoría en la rotación de empleados y beneficios
de producción, por debajo haría caer la demanda de producción y crearía
constantes vacantes, mientras que por encima ayuda a la hora de realizar o cumplir
metas en la empresa debido a que el equipo se sentirá motivado.

¿Qué puede esperar Titán como resultado de un programa competitivo de

prestaciones y beneficios respecto de la rotación del personal, al
ausentismo, a la productividad y a la calidad del producto?
7
 Universidad Abierta Para Adultos, UAPA. 10/12/2022.

 Rotación de personal: disminuiría la constante rotación de empleados y el

mejoramiento de trabajo en equipo para así cumplir las metas que la
empresa establece.
 Ausentismo: el ausentismo disminuye tambien ya que el empleado se
sentiría motivado debido a la creación del buen ambiente laboral.
 Productividad: se aumenta la producción de la empresa creando así
competencia no solo en los beneficios y prestaciones, sino también en las
ventas.
 Calidad de producto: la calidad del producto aumenta debido a la eficiencia
de los empleados y a las exigencias o demandas del mercado ayudando así
en la creación de nuevos productos o variedades del mismo.

¿Cómo puede una compañía medir la efectividad de su programa de

prestaciones y beneficios para el personal?

Para medir la efectividad del programa de prestaciones y beneficios, es bueno

monitorear al empleado, mantenerse cerca de los trabajos que realizan y del
servicio que se le presta, escuchar sus ideas o quejas para ver en que se puede
mejorar o en que se debe tomar
consideración.

También es bueno dar vistazos en el

área de producción y servicios al
cliente, ya que aquí se puede ver lo
que nos afecta a la empresa como
empleadores y lo que afecta al
empleado y como afecta en la producción, así podemos realizar reuniones y tomar
en cuenta detalles importantes sobre lo que beneficia y lo que daña.

8
 Universidad Abierta Para Adultos, UAPA. 10/12/2022.

CONCLUSIÓN

Es bueno recalcar que las prestaciones

laborales son servicios y bonificaciones
que el empleador esta obligado a brindar
a su empleado sin importar si es una
institución, empresa privada o empresa
pública, de lo contrario, el empleador
puede ser llevado a justicia por
incumplimiento de estas medidas
pudiendo llegar a demandas o inclusive el cierre total de la empresa.

Las prestaciones laborales no solamente pueden reflejar de manera económica,

también pueden ser servicios que la empresa le ofrezca como chequeos médicos
de planta como mencionamos anteriormente o incluso servicios de comedor, pero
el objetivo principal de estas prestaciones es mantener la motivación y mejoría de
vida y profesional del empleado.

9
 Universidad Abierta Para Adultos, UAPA. 10/12/2022.

BIBLIOGRAFIA

Espino, W. & Reynoso, J. A. (2006, 30 noviembre). Código de Trabajo.: Compendio

Legislativo Laboral de la República Dominicana.

10