CONCEPTOS BASICOS

Los Costos de transacción: son aquellos pagos adicionales al precio del

bien o servicio adquirido en que se incurre al hacer un intercambio
económico.

En las economías de mercado, la racionalidad económica sugiere que la

supervivencia de empresas, instituciones e instrumentos financieros se
relaciona con los costos de transacción, por lo que las instituciones y los
instrumentos que sobreviven son los que tienen los costos de transacción
más bajos.

Los atributos clave que determinan los costos de transacción son:

Especificidad de los activos, que está relacionada con la manera en que la

transacción está organizada y ejecutada. Incertidumbre. que tiene (1)
fuentes externas (cuando los acontecimientos cambian más allá del control
de las partes contratantes), y (2) depende de la conducta oportunista de las
partes contratantes. Frecuencia de ocurrencia, que desempeña un papel
importante en la determinación de si una transacción debe tener lugar en el
mercado o en la empresa. Una transacción de una sola vez puede reducir
los costos cuando se ejecuta en el mercado. Por el contrario, las
transacciones frecuentes requieren contratación detallada y deben llevarse a
cabo dentro de una empresa con el fin de reducir los costos.

El comportamiento oportunista se entendía como la participación de las

acciones con incompleta y distorsionada información que pueda inducir a
error deliberadamente a la otra parte. Este tipo de comportamiento requiere
esfuerzos de detección previa de los partidos de transacción, y las
salvaguardias a posteriori, así como restricción mutua entre las partes, lo
que lleva a los costos de transacción específicos.

Los costos de transacción se clasifican en:

 Costos de búsqueda y de información,

 Costes de contratación y seguimiento,

 Costos de los problemas de incentivos entre compradores y

vendedores de activos financieros.
Ventajas Competitivas: La competitividad determina el éxito o el fracaso
de las empresas. Para que una empresa pueda subsistir en cualquier
mercado competitivo, debe superar a sus competidores, y para ello es
totalmente necesario que cree y desarrolle una ventaja
competitiva sostenible. El concepto fue desarrollado en 1980 por Michael
Porter, considerado el padre de la estrategia corporativa.

Una empresa posee una ventaja competitiva cuando tiene una ventaja única
y sostenible respecto a sus competidores, y dicha ventaja le permite obtener
mejores resultados y, por tanto, tener una posición competitiva superior en
el mercado.

Existen multitud de fuentes para generar este tipo de ventajas, como por
ejemplo la ubicación de nuestra empresa, la calidad, innovaciones en los
productos que fabricamos, el servicio que ofrecemos o menores costes de
producción entre otras.

Las empresas pueden tener ciertas ventajas sobre otras compañías, pero
para que realmente una ventaja sea considerada como ventaja competitiva,
deberá cumplir con los siguientes requisitos:

Resultados Para saber que realmente estamos delante de una verdadera

ventaja competitiva, es necesario que ésta le permita obtener a la empresa
mejores resultados (ventas, rentabilidad, clientes…) que sus competidores.

Sostenible Es de suma importancia que sea sostenible, es decir, que pueda

mantenerse durante cierto tiempo. Para que esto suceda, nuestra ventaja
tiene que estar construida bajo un verdadero punto fuerte de la empresa, y
no sobre alguna circunstancia puntual.

 Difícil de imitar Si nuestra ventaja está sustentada por unas

características, que son fácilmente imitables por nuestra competencia, serán
copiadas a corto plazo y dejaremos de poseer una ventaja sobre ellos.
Teoría Sistemática: Elaborada en 1947 por el biólogo alemán Ludwing
von Bertalanffy, esta teoría es interdisciplinaria, proporciona principios y
modelos generales para todas ciencias involucradas, de modo que los
descubrimientos efectuados en cada ciencia puedan utilizarlos las demás.
Así pues, se basa en la comprensión de la dependencia recíproca de todas
las disciplinas y de la necesidad de integrarlas.

Esta teoría se basa de tres principios fundamentales: el expansionismo, el

pensamiento sintético y la teleología. El expansionismo sostiene que todo
fenómeno es parte de un fenómeno mayor, sustituyendo a visión orientada
hacia los elementos fundamentales por una visión orientada hacia el todo
(enfoque sistémico).

El pensamiento sintético se refiere a que el enfoque sistémico está más

interesado en unir las cosas que en separarlas. La teleología, estudio del
comportamiento orientado al logro de determinados objetivos, así, pretende
explicar los fenómenos por aquello que producen o por aquello que es su
propósito producir; partiendo de ello, los sistemas se visualizan como
entidades globales y funcionales que buscan objetivos y finalidades.

La teoría de juegos: es una rama de la economía que estudia las decisiones

en las que para que un individuo tenga éxito tiene que tener en cuenta las
decisiones tomadas por el resto de los agentes que intervienen en la
situación. La teoría de juegos como estudio matemático no se ha utilizado
exclusivamente en la economía, sino en la gestión, estrategia, psicología o
incluso en biología.

En teoría de juegos no tenemos que preguntarnos qué vamos a hacer,

tenemos que preguntarnos qué vamos a hacer teniendo en cuenta lo que
pensamos que harán los demás, ellos actuarán pensando según crean que
van a ser nuestras actuaciones. La teoría de juegos ha sido utilizada en
muchas decisiones empresariales, económicas, políticas o incluso para
ganar jugando al póker. La teoría de juegos es nuestro Concepto de esta
semana