ESQUEMA PARA LA PRESENTACIÓN DE LA PRUEBA DE LOGRO DE COMPETENCIAS NIVEL V

Duración: 2 horas

Facultad Ciencias Empresariales Escuela Contabilidad

Ciclo X Semestre 2022-2

Asignatura PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES 2

I. PRODUCTO/EVIDENCIA DE APRENDIZAJE A EVALUAR: “ Estudio de Casos”

II. DESIGNACIÓN:

Grupal.

SEGUNDO MOISES MEDINA RUIZ

ALEX JAVIER HUARIPATA MORENO

III. DESCRIPCIÓN:

Los estudiantes deberán de presentar el estudio de casos de una empresa comercial,

industrial, servicio o del estado; debiendo identificar el problema más relevante en la

institución, con la finalidad de poder proponer posibles soluciones. Además es

necesario identificar a un aliado, es decir, un representante de la empresa será quien

proporcione la información y a su vez será planteada en las clases.

SEGUNDO MOISES MEDINA RUIZ

Los docentes tendrán que evaluar al alternativas de solución junto con los estudiantes

y como anexo deberá presentar las evidencias de la participación de los todos los

miembros del equipo de trabajo.

IV. PROCESO:

Los estudiantes deberán de revisar la rúbrica de evaluación, tomando en cuenta los

criterios de evaluación que están alineadas con las sesiones de aprendizaje. Cada tema

desarrollado, aporta a la presentación final del estudio de casos.

 La sustentación final evidenciará el logro del aprendizaje de los estudiantes.

V. INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN:
 RÚBRICA DE EVALUACIÓN PARA EVALUAR COMPETENCIAS-PLAN C
FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA CONTABILIDAD
CICLO X
PRÁCTICA PRE PROFESIONAL
EXPERIENCIA CURRICULAR
TERMINAL II
PRODUCTO ESTUDIO DE CASO

Nivel de Logro
Competencia Competencia de EC Capacidad Seleccionada Puntaje
NOTABLE ALTO MEDIO BAJO

Identifica los factores

CE1. Gestiona, analiza, interpreta y
proporciona información contable y Analiza y propone el
financiera para la toma de decisiones planteamiento de
gerenciales comprensible, relevante y alternativas de solución a
confiable.
los problemas encontrados
de las diferentes aéreas de
la empresa receptora,
siguiendo procedimientos
técnicos establecidos,
demostrando alto grado de
CE2: Establece sistemas de organización
compromiso,
contables para desarrollar y comunicar la
responsabilidad,
información de las organizaciones
honestidad, creatividad y
públicas y privadas, para la planificación y
ética.
el control, controlable, compatible,
flexible y económica.
políticos, sociales, Identifica los factores
económicos, políticos, sociales, Identifica solo No identifica
2
demográficos, de económicos, demográficos, algunos factores. ningún factor
responsabilidad social de responsabilidad social
Analiza el entorno en el entorno pero no lo reconoce en su
económico y financiero económico y financiero entorno económico y
de las empresas. de las empresas financiero.
Aplica los procesos
No aplica el
contables y las Aplica los procesos
proceso
normas tributarias contables y las normas Aplica solamente el
contable ni las 2
vigentes tributarias, pero no se proceso contable.
normas
comprendidas en el encuentran actualizadas.
tributarias
Aplica el proceso Código Tributario
contable y las normas
tributarias vigentes.
CE3: Aplica técnicas y procedimientos de
auditoría para obtener una seguridad Elabora las normas
razonable de que los Estados Financieros Elabora las normas Elabora las normas de de control interno de
de control interno de control interno de acuerdo a las
no contienen errores importantes, No elabora las
acuerdo al Informe acuerdo a las Normas Normas
evaluar el desempeño de la organización normas de 2
COSO Y las Normas Internacionales de Internacionales de
y la eficiencia y eficacia de los sistemas control interno.
Internacionales de Auditoría, pero no aplica Auditoría, pero no se
informáticos, aplicando normas el informe COSO. ajustan a la realidad
Sustenta la presentación Auditoría evaluando
internacionales de auditoría y de control de la empresa.
de los estados financieros el desempeño de la
interno.
proponiendo soluciones. organización.

CE4: Comprende y aplica las Normas Elabora el Estado de

Elabora los Estados
Internacionales de Información Situación Financieira
Financieros Elabora los Estados
Financiera y de Auditoría para reflejar la y el Estado de
comparativos de la Financieros comparativos
Resultados No presenta
esencia económica de las operaciones empresa de manera de la empresa de manera
comparativos de la Estados 1
del negocio, y presentar de manera razonable con razonable con
empresa de manera Financieros
razonable la situación económica y transparencia y transparencia y
razonable con
financiera de una empresa con Sustenta la presentación comparabilidad, de comparabilidad.
transparencia y
transparencia y comparabilidad. de los estados financieros acuerdo a la NIC 1
comparabilidad.
proponiendo soluciones.

CE5: Utiliza y aplica procesos y modelos Realiza el análisis Realiza el análisis

Realiza sólo el
matemáticos y actuariales para financiero de acuerdo financiero de acuerdo a
análisis financiero de
a los métodos los métodos horizontal y
solucionar problemas de la gestión acuerdo a los No realiza
horizontal y vertical, y vertical, y Ratios
financieras, de inversión y financiamiento métodos horizontal y análisis 1
Ratios Financieros Financieros con su
de las empresas, con transparencia, vertical, y Ratios financiero.
con su interpretación, interpretación sin
comprensible y que generen valor a la Financieros sin
Analiza el entorno y Flujo de caja considerar Flujo de caja
empresa. interpretación.
económico y financiero proyectados. proyectados.
de las empresas.

CE6: Comprende el entorno económico

interno y externo de las empresas para Prepara matriz
Prepara matriz FODA,
FODA, matrices
diseñar estrategias para enfrentar la matrices estratégicas con
estratégicas con Sólo prepara matriz No prepara
realidad de la empresas con transparencia y 2
transparencia y FODA. ninguna matriz.
transparencia, responsabilidad, responsabilidad, sin
responsabilidad, con
comprensible y que maximice la utilidad presentar comentarios.
Analiza el entorno comentarios.
de las empresas.
económico y financiero
de las empresas.
 Elabora el
CE7: Aplica técnicas presupuestarias para Presupuesto Maestro
planificar y controlar los recursos de la Elabora solo el
culminando Estados
Presupuesto Maestro No Elabora
empresa, con transparencia, Financieros Elabora sólo algunos
para planificar y controlar ningún 1
comprensible, que minimice el riesgo, y proyectados para Presupuestos.
los recursos de la Presupuesto.
revise las políticas y procedimiento de las planificar y controlar
Empresa.
empresas para planificar las utilidades. Sustenta la presentación los recursos de la
de los estados financieros Empresa.
proponiendo soluciones.

CE8: Formula, desarrolla y evalúa Propuesta de

proyectos de inversión, para decidir y Su propuesta de
solución viable que Propuesta de solución no
solución no satisface No presenta
asegurar los recursos de la empresa, con satisfaga viable que satisfaga
necesidades, ni ninguna 1
transparencia, uso racional de los necesidades y brinde necesidades y brinde
brinda beneficios propuesta
recursos, que satisfaga necesidades y beneficios beneficios económicos.
económicos.
brinde beneficios económicos y sociales. Sustenta la presentación económicos.
de los estados financieros
proponiendo soluciones.

Prepara el perfil
CE9: Comprende y aplica la política tributario y elabora el Prepara el perfil
tributaria y la legislación vigente, para planeamiento Prepara el perfil tributario tributario de la
planificar y aplicar la normatividad legal y tributario de la de la empresa de empresa pero no se No prepara
1
tributaria vigente, y que el cumplimiento empresa de acuerdo acuerdo a la normatividad ajusta a la perfil tributario.
sea legal, igualitario y con respeto a los a la normatividad legal y tributaria vigente normatividad legal y
derechos del contribuyente. Aplica el proceso legal y tributaria tributaria vigente.
contable y las normas vigente
tributarias vigentes.

Organiza los elementos

Organiza los elementos de Organiza los elementos
esenciales de un Su propuesta no
CG1. Procesa información, mediante un fenómeno o situación de un fenómeno o
fenómeno o situación cumple con lo
mecanismos de análisis, síntesis, Resuelve situaciones problemática, analiza situación problemática,
  problemática, analiza solicitado o no 2
abstracción y reflexión, utilizándolos de problemáticas diversas alternativas de analiza una alternativas
diversas alternativas de desarrolla la
manera responsable y coherente. solución y emite juicio de solución pero no
solución y emite juicio actividad.
sobre cada una de ellas emite juicio sobre ella
sobre cada una de ellas
 Las estrategias
Las dos estrategias de Solo una de las
CG3. Aplica estrategias de trabajo en Las dos estrategias de propuestas son
trabajo en equipo son estrategias de trabajo
equipo, con asertividad y Implementa estrategias trabajo en equipo son las inadecuadas o
  las más pertinentes en equipo es la más 2
responsabilidad para el logro de metas para el trabajo en equipo más adecuadas para el caso no realiza la
para el caso adecuada para el caso
comunes. presentado. actividad
presentado. presentado.
propuesta.

La estrategia o técnica La estrategia o técnica Su propuesta no

CG6. Aplica estrategias y técnicas para propuesta es La estrategia o técnica propuesta es cumple con lo
aprender y emprender Propone estrategias de pertinente para el caso propuesta es pertinente pertinente para el caso solicitado o no
  2
permanentemente, demostrando aprendizaje propuesto y la justifica para el caso propuesto y la propuesto, pero no la desarrolla la
autonomía, creatividad, e innovación con un argumento justifica con un argumento. justifica con un actividad.
convincente. argumento.

Demuestra capacidad
CG8. Demuestra habilidades personales Demuestra capacidad
de liderazgo y de Su propuesta no
e interpersonales, basadas en valores, Demuestra capacidad de de liderazgo en su
Desarrolla acciones de práctica de otros cumple con lo
para favorecer la convivencia y el liderazgo en su propuesta y propuesta pero no la
  liderazgo y práctica de valores en su propuesta solicitado o no 1
respeto a la interculturalidad, la justifica con un justifica con un
valores y la justifica con un desarrolla la
demostrando su capacidad de liderazgo argumento convincente. argumento
argumento actividad.
y actitud democrática. convincente.
convincente.
PUNTAJE TOTAL 20
CE1. Gestiona, analiza, interpreta y proporciona información contable y financiera para la toma de

decisiones gerenciales comprensible, relevante y confiable. (Notable) (2)

Identifica los factores políticos, sociales, económicos, demográficos, de responsabilidad social en

el entorno económico y financiero de las empresas

CE2: Establece sistemas de organización contables para desarrollar y comunicar la información de las

organizaciones públicas y privadas, para la planificación y el control, controlable, compatible, flexible y

económica (Notable) (2)

Aplica los procesos contables y las normas tributarias vigentes comprendidas en el Código

Tributario
CE3: Aplica técnicas y procedimientos de auditoría para obtener una seguridad razonable de que los

Estados Financieros no contienen errores importantes, evaluar el desempeño de la organización y la

eficiencia y eficacia de los sistemas informáticos, aplicando normas internacionales de auditoría y de

control interno. (Bajo) (0)

No elabora las normas de control interno

CE4: Comprende y aplica las Normas Internacionales de Información Financiera y de Auditoría para

reflejar la esencia económica de las operaciones del negocio, y presentar de manera razonable la

situación económica y financiera de una empresa con transparencia y comparabilidad. (ALTO) (1)

Elabora los Estados Financieros comparativos de la empresa de manera razonable con

transparencia y comparabilidad
CE5: Utiliza y aplica procesos y modelos matemáticos y actuariales para solucionar problemas de

la gestión financieras, de inversión y financiamiento de las empresas, con transparencia,

comprensible y que generen valor a la empresa (MEDIO) (1)

Realiza sólo el análisis financiero de acuerdo a los métodos horizontal y vertical, y Ratios

Financieros sin interpretación.

 ACTIVOS 2020 ANALISIS VERTICAL 2021 ANALISIS VERTICAL

efectivo y equivalente en efectivo 1731841 94.20% 1543829 38.86%

existencias 201848 5.08%
materiales auxiliares 2,165,886.00 54.52%
Otros activos corrientes 61438 3.34% 38,001.00 0.96%
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 1793279 97.55% 3949564 99.42%

Propiedad, planta y equipo 3897 0.10%

activo diferido 45129 2.45% 19054 0.48%
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 45129 2.45% 22951 0.58%
TOTAL ACTIVOS NETOS 1838408 100.00% 3972515 100.00%

PASIVOS
tributos y aport. Sist. Pens y salud por pagar 232716 12.66% 162,050.00 4.08%
cuentas por pagar comerciales-terceros
TOTAL PASIVO CORRIENTE 232716 12.66% 162,050.00 4.08%

obligaciones financieras 1007393 54.80% 900242 22.66%

TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1007393 54.80% 900242 22.66%
TOTAL PASIVOS 1240109 67.46% 1062292 26.74%

PATRIMONIO
Patrimonio Neto
Capital 160000 8.70% 160,000.00 4.03%
capital adicional 2,000,000.00 50.35%
resultados acumulados 682940 37.15% 438,299.00 11.03%
perdida del ejercicio -244641 -13.31%
utilidad del ejercicio 311,924.00 7.85%
TOTAL PATRIMONIO NETO 598299 32.54% 2,910,223.00 73.26%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 1838408 100.00% 3,972,515.00 100.00%
 ESTADO RESULTADOS

2020 ANALISIS VERTICAL 2021 ANALISIS VERTICAL

INGRESOS OPERACIONALES
Ventas Netas 409022 100% 765,397.00 100.00%
Otros Ingresos
TOTAL INGRESOS BRUTOS 409022 100.00% 765397 100.00%

COSTO DE VENTA
Costo de venta (operacionales) 385702 94.30% 267,353.00 34.93%
Otros Costos
Total costos operacionales 385702 94.30% 267,353.00 34.93%
UTILIDAD BRUTA 23320 5.70% 498044 65.07%

Gastos de Venta 160986 39.36% 63341 8.28%

Gastos administrativos 113577 27.77% 74,380.00 9.72%
Otros gastos
UTILIDAD OPERATIVA -251243 -61.43% 360,323.00 47.08%

Gastos financieros -22740 -5.56% 39468 5.16%

Otros ingresos 41961 10.26% 1,038.00 0.14%
Gastos diversos -12619 -3.09% 39,468.00 5.16%
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS -244641 -59.81% 321,893.00 42.06%

Impuesto a la renta 9969.00 1.30%

PERDIDA -244641 -59.81% 311924.00 40.75%
 ACTIVOS 2020 2021 VARIACION ABSOLUTA VARIACION RELATIVA

efectivo y equivalente en efectivo 1731841 1543829 -188012 -10.86%

existencias 201848 201848 201848.00%
materiales auxiliares 2,165,886.00 2165886 2165886.00%
Otros activos corrientes 61438 38,001.00 -23437 -38.15%
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 1793279 3949564 2156285 120.24%

Propiedad, planta y equipo 3897 3897 3897.00%

activo diferido 45129 19054 -26075 -57.78%
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 45129 22951 -22178 -49.14%
TOTAL ACTIVOS NETOS 1838408 3972515 2134107 116.08%

PASIVOS
tributos y aport. Sist. Pens y salud por pagar 232716 162,050.00 -70,666.00 -30.37%
cuentas por pagar comerciales-terceros
TOTAL PASIVO CORRIENTE 232716 162050 -70666 -30.37%

obligaciones financieras 1007393 900242 -107151 -10.64%

TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1007393 900242 -107151 -10.64%
TOTAL PASIVOS 1240109 1062292 -177817 -14.34%

PATRIMONIO
Patrimonio Neto
Capital 160000 160000 0 0.00%
capital adicional 2,000,000.00 2000000 2000000.00%
Resultados acumulados 682940 438,299.00 -244641 -35.82%
perdida del ejercicio -244641 244641 -100.00%
utilidad delk ejercicio 311,924.00 311924 311924.00%
TOTAL PATRIMONIO NETO 598299 2910223 2311924 386.42%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 1838408 3972515 2134107 116.08%
 2020 2021 VARIACION ABSOLUTA VARIACION RELATIVA

INGRESOS OPERACIONALES
Ventas Netas 409022 765,397.00 356375 87.13%
Otros Ingresos
TOTAL INGRESOS BRUTOS 409022 765397 356375 87.13%

COSTO DE VENTA
Costo de venta (operacionales) 385702 267,353.00 -118349 -30.68%
Otros Costos
Total costos operacionales 385702 267353 -118349 -30.68%
UTILIDAD BRUTA 23320 498044 474724 2035.69%

Gastos de Venta 160986 63341 -97645 -60.65%

Gastos administrativos 113577 74,380.00 -39197 -34.51%
Otros gastos
UTILIDAD OPERATIVA -251243 360323 611566 -243.42%

Gastos financieros -22740 39468 62208 -273.56%

Otros ingresos 41961 1,038.00 -40923 -97.53%
Gastos diversos -12619 12619 -100.00%
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS -244641 321893 566534 -231.58%

Impuesto a la renta 9969.00 9969.00 9969.00%

UTILIDAD NETA -244641 311924.00 556565 -227.50%
 liquidez= activo corriente / pasivo corriente SOLVENCIA= PASIVO TOTAL/ACTIVO TOTAL
AÑO 2020 2021 AÑO 2020 2021
activo corriente 1793279 3949564 Pasivo total 1240109 1062292
pasivo activo total 1838408 3972515
corriente 232716 162050
deuda 67% 27%
liquidez 771% 2437%

endeudamiento= pasivo total/patrimonio neto apalancamiento activo total / patrimonio neto

AÑO 2020 2021 AÑO 2020 2021
pasivo total 1240109 1062292 Activo total 1838408 3972515
patrimonio 598299 2910223 patrimonio neto 598299 2910223
endeudamiento 207% 37% apalancamiento 307% 137%

rotación de caja y bancos= caja bancos *360/ventas rotación de activo= ventas/activo total
año 2020 2021 año 2020 2021
caja bancos 1731841 1543829 ventas 409022 765397
ventas 409022 765397 activo total 1838408 3972515
rcb 1524 726 rotación de activo 22% 19%
 CE6: Comprende el entorno económico interno y externo de las empresas para diseñar estrategias

para enfrentar la realidad de la empresas con transparencia, responsabilidad, comprensible y que

maximice la utilidad de las empresas. (ALTO) (1)

Prepara matriz FODA, matrices estratégicas con transparencia y responsabilidad, sin presentar

comentarios.

MATRIZ FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES

  F1. Publicidad y Marketing, permitiendo llegar a D1. Inadecuada administración de los inventarios.
FACTORES INTERNOS
distintos puntos.

F2. Experiencia en el rubro empresarial D2. Utilización de sistema de información y logistica

FACTORES EXTERNOS ineficiente.

F3. Disponibilidad de atención D3. Local alquilado


OPORTUNIDADES
O1. Buena reputación en el mercado
prioriando los servicios de calidad a
cierto grupo interesado en adquirir
los servicios
O2. Lugar céntrico y de clase media
alta.
O3. Crecimiento en consumo de
nuestros servicios
O4. Poder adquisitivo por parte de
los clientes
AMENAZAS
F4. Formalidad del negocio con documentos en
regla.
ESTRATEGIAS (FO)
(F1;01) Anunciar mediante redes las
promociones y ofertas que se realicen en la
empresa, impulsar el nombre comercial, captar
clientes mediante los canales de publicidad.
(F2;02) Aprovechar la experiencia que se ganó
la empresa para poder llegar a más
consumidores de acuerdo al establecimiento
que se defina.
(F3-O3) Implementar la atención de 8 a 12
horas, ofreciendo siempre los servicios de
calidad a nuestros clientes.
(F4-O4) Utilizar al máximo la condición jurídica
que la empresa mantiene, emitiendo facturas
para poder llegar a las empresas que deseen
deducir credito fiscal de sus compras.
ESTRATEGIAS (FA)
D4. Erróneo manejo del software punto de oficina
ESTRATEGIAS (DO)
(D1-O1) Implementar un plan de control para los
inventarios y fortalezar el sistema para poder brindar
una atención adecuada de nuestros servicios.
(D2-O2) La localización donde se ubica la empresa es
un lugar que se puede sacar mayor provecho, utilizando
las estrategias de cruces de información.
(D3-O3) A medida que avanza la empresa y demanda
más ofertantes, mayor crecimiento será nuestras ventas
de servicios.
(D4-O4) Entre los clientes mantenemos empresas, los
cuales muchas veces por equivoco manejo del sistema
se emite en la factura el pago de IGV por productos
calificados como exonerados, generando divergencias al
momento de hacer el registro.
ESTRATEGIAS (DA)
A1. Grandes empresas en el mismo
rubro que realiza servicios como
nuestra empresa.
A2. Aumento de precio en las
adquisiciones
A3. Competencia desleal.
A4. Empresas informales
(F1-A1) Trabajar con los mismos canales de
segmentación, compitiendo de igual igual con
las empresas de gran mercadeo, inspirandonos
de ellas mediante investigaciones para podere
efectuar que permita ampliar el público objetivo.
(F2-A2) La experiencia que la empresa
mantiene permite poder seleccionar diversos
proveedores que puedan suministrar a la
empresa, lo cual se realizará mediante
cotizaciones y órdenes de compra que permita
a la empresa generar costo/beneficio.
(F3-A3) La competencia desleal mayormente es
provocada por la flexibilización de los precios y
adquisición desconocida, estas empresas
suelen gastar menos en temas tributarios.
(F4-A4) La formalidad siempre trae productos a
futuro, mediante ello la empresa podrá acogerse
a préstamos en instituciones financieros,
captación de socios, asociación con
establecimientos, entre otros.
(D1-O1) Ante la debilidad en un mayor control de los
inventarios, la estrategia sería basarnos en nuestras
amenazas, es decir las empresas grandes, se debe
imitar el modelo estructural de los distintos rangos
jerarquicos, solo siguiendo un orden estructural la
empresa puede potenciar su control interno y mejoría de
control de existencias.
(D2-O2) Las consecuencias que deja la ineficiencia de
los soportes tecnológicos en las empresas son muy
devastadoras e incluso puede generar pérdidas de
bienes y unidades monetarias impidiendo tener cifras
reales de los activos de la empresa, por cual generará
un aumento y un mayor desembolso al momento de
adquirir los productos, generando incertidumbre si ese
dinero invertido podrá generar utilidad.
(D3-O3) La mayoría de la competencia desleal mantiene
local propio, lo que muchas veces generan desventajas
ya que las empresas competencias no generan mucho
desembolso, para contrarrestar estas deficiencias lo que
podemos hacer es flexibilizar los precios .
(D4-O4) Existen empresas como tal informales que por
la sencilla razón de querer evitar desembolsos mayores
es que se constan como tal, lo que es muy difícil que
cuenten con soportes tecnológicos,
CE7: Aplica técnicas presupuestarias para planificar y controlar los recursos de la empresa, con

transparencia, comprensible, que minimice el riesgo, y revise las políticas y procedimiento de las

empresas para planificar las utilidades. (Bajo) (0)

No Elabora ningún Presupuesto

CE8: Formula, desarrolla y evalúa proyectos de inversión, para decidir y asegurar los recursos de

la empresa, con transparencia, uso racional de los recursos, que satisfaga necesidades y brinde

beneficios económicos y sociales. (Notable) (1)

Propuesta de solución viable que satisfaga necesidades y brinde beneficios económicos.

CE9: Comprende y aplica la política tributaria y la legislación vigente, para planificar y aplicar la

normatividad legal y tributaria vigente, y que el cumplimiento sea legal, igualitario y con respeto a

los derechos del contribuyente. (Alto)(1)

Prepara el perfil tributario de la empresa de acuerdo a la normatividad legal y tributaria vigente

CG1. Procesa información, mediante mecanismos de análisis, síntesis, abstracción y reflexión,

utilizándolos de manera responsable y coherente. (ALTO) (1)

Organiza los elementos de un fenómeno o situación problemática, analiza diversas alternativas de

solución y emite juicio sobre cada una de ellas

Mantiene empatía con sus clientes y proveedores como también con su recurso humano.
CG3. Aplica estrategias de trabajo en equipo, con asertividad y responsabilidad para el logro de

metas comunes. (ALTO) (1)

Las dos estrategias de trabajo en equipo son las más adecuadas para el caso presentado.

Saben dialogar y llegar a acuerdos. Respetan los derechos de los demás y piden que respeten los

suyos.
CG6. Aplica estrategias y técnicas para aprender y emprender permanentemente, demostrando

autonomía, creatividad, e innovación (ALTO) (1)

La estrategia o técnica propuesta es pertinente para el caso propuesto y la justifica con un

argumento

Los empleados están siempre motivados por la búsqueda del conocimiento siendo esto una

actitud admirable, ya que los retos empresariales de hoy día se requiere de personas proactivas

que sigan el ritmo y aprendan nuevos procedimientos, estrategias, tecnologías que les permitan

mantenerse al tanto del desarrollo.

CG8. Demuestra habilidades personales e interpersonales, basadas en valores, para favorecer la

convivencia y el respeto a la interculturalidad, demostrando su capacidad de liderazgo y actitud

democrática. (ALTO) (1)

Demuestra capacidad de liderazgo en su propuesta y la justifica con un argumento convincente.

Un buen liderazgo es una colección de habilidades como saber asumir los riesgos correctos,

inspirar a los equipos y lograr un equilibrio entre ser firme y humilde. El resultado final en las

empresas exitosas es siempre el mismo: los empleados creen en una visión y pueden avanzar

hacia una meta. 13