TEMA:

CLIMA LABORAL
ASIGNATURA:
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
DOCENTE:
PALOMINO LOZANO, SAMUEL CIRILO.
 Integrantes:
ALEJOS NAVARRETE, LIZ
CABALI LIRA, FABIO F.
SÁNCHEZ SAAVEDRA, YOISSY Y.
VELEZ DE VILLA VELASQUEZ, LENIN D.
 CLIMA LABORAL
Según autores:

 Chiavenato: El clima laboral u organizacional constituye el medio interno de

una organización, la atmósfera psicológica característica que existe en cada
organización.

 Anzola: Se refiere a las percepciones e interpretaciones relativamente

permanentes que los individuos tienen con respecto a su organización, que a su
vez influyen en la conducta de los trabajadores, diferenciando una organización de
otra.

 Seisdedos: Es el conjunto de percepciones globales que el individuo tiene de la

organización, reflejo de la interacción entre ambos.
 CLIMA LABORAL
DEFINICIÓN: Es el medio en el que se desarrolla el
trabajo cotidiano, en lo concerniente a su organización,
donde se reflejan la interacción que se da entre las
características personales y las de la organización.

IMPORTANCIA: Porque permite identificar fuentes de

conflictos, iniciar a sostener cambios y mejora a desarrollar.
 DIFERENCIAS ESTRE UN AMBIENTE LABORAL APROPIADO E
INAPROPIADO

 Ambiente laboral apropiado:  Ambiente laboral inapropiado: Puede llevar a los

Ayuda a crear una atmósfera de empleados a sentirse inseguros, deprimidos, a tener
un bajo rendimiento en sus actividades, los costos
confianza y productividad.
se elevarán debido a la disminución del desempeño
ambiente laboral inapropiado
y la productividad.
Buen ambiente laboral
 TIPOS DE CLIMA LABORAL
 Autoritarismo o explotador: La dirección no confía en sus empleados, es por eso que las
decisiones que toman lo realizan sin contar con los trabajadores, su interacción, así como su
comunicación es deficiente.
 Autoritarismo o paternalista: La dirección tiene una cierta confianza y cordialidad con sus
trabajadores, las decisiones se toman tanto en la cima como en los escalones inferiores. Se
utiliza las recompensas y algunas veces castigo, para motivar a sus trabajadores.
 Consultivo: Es cuando la dirección tiene bastante confianza en sus empleados, aunque las
decisiones importantes lo realizan los directivos, existe un nivel aceptable en todos los
ámbitos y prevalecen las actitudes dinámicas y proactivas.
 Participativo: En este tipo existe plena confianza en los empleados, las decisiones lo toman
en conjunto, la comunicación es muy buena y el personal se sienten identificados y
motivados con la organización; generando el desarrollo personal y profesional.
 ASPECTOS DE EVALUACIÓN PARA UN
BUEN CLIMA LABORAL
1. Liderazgo.

2. Independencia

3. Condiciones físicas

4. Organización

5. Implicación

6. Reconocimiento

7. Remuneraciones

8. Igualdad
 CLIMA LABORAL Y SU RELACIÓN CON LA
PRODUCTIVIDAD LABORAL.
Incluyen sólo aquellos asuntos que han llegado a la atención
del auditor como resultado del desempeño de la auditoría.
No se requiere del auditor, En una auditoría conforme a
NIAs, Al diseñar procedimientos para el propósito específico
de identificar asuntos de interés del mando.
 ASUNTOS QUE DEBEN COMUNICARSE

 Enfoque general y alcance global de la auditoría, incluyendo

limitaciones.
 Selección de, cambios en. Políticas y prácticas contables
importantes que puedan tener, un efecto sobre los estados
financieros.
 Efecto potencial sobre los estados financieros de riesgos y
exposiciones importantes, (litigios pendientes) Ajustes de auditoría,
ya sea que se registren o no, por la entidad, que pudieran tener, un
efecto importante sobre los estados financieros de la entidad.
 Incertidumbres de importancia relativa relacionadas a sucesos y
condiciones que puedan proyectar duda sobre la capacidad de la
entidad para continuar como un negocio en marcha;
 Desacuerdos con la administración sobre asuntos importantes para
los estados financieros o para el dictamen del auditor.
PERSPECTIVA DEL SECTOR PÚBLICO
Los tipos de asuntos que puedan ser de interés al órgano de
mando pueden ser más amplios que los tipos de asuntos
analizados en la NIA, los cuales están relacionados
directamente a la auditoría de los estados financieros. Los
mandatos del sector público pueden requerir asuntos que se
relacionen con:
a) Cumplimiento con los requisitos legislativos o
reglamentarios y las autoridades relacionadas.
b) Lo adecuado de los sistemas de control interno.
c) La economía, eficiencia y efectividad de programas,
proyectos y actividades.
Para los auditores del sector público, las comunicaciones por
escrito de los auditores pueden ponerse al conocimiento
público.
ENCARGADOS DEL GOBIERNO CORPORATIVO
El auditor deberá determinar quiénes son las personas
apropiadas dentro de la estructura del mismo para poder
comunicarse. La selección del auditor en relación a las
personas indicadas puede deberse al tipo de empresa
debido a que dependiendo del tamaño de la empresa ya que
puede existir un subgrupo como comité de auditoría o
incluso una sola persona puede estar a cargo de tareas
específicas para ayudar al gobierno corporativo a cumplir
con sus responsabilidades.
MUCHAS GRACIAS POR
SU ATENCIÓN