Parcial - Escenario 4 - PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO - GERENCIA FINANCIERA - (GRUPO B0l5)

11/4/2021 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO B05]
Parcial - Escenario 4
Fecha de entrega 13 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 10 de abr en 0:00 - 13 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
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Incorrecto Pregunta 1 0 / 7.5 pts
Usted viaja a los USA para realizar una interesante inversión que ha
venido siguiendo por meses y desea ver el margen EBITDA del negocio
en donde los actuales dueños le proporcionan la siguiente información:
ventas USD$10.5 Millones anuales, unos costos de ventas de USD$3.5
Millones anuales, unos gastos administrativos USD$1.8 Millones y unas
depreciaciones de USD$150 mil, ¿cuál será el resultado del Margen
EBITDA?
50.95%
48.10%
24.17%
Incorrecta.
36.79%
Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts
Los portafolios de competencias que manejan de una manera especial

productos, mercados o clientes, pueden provenir de tres tipos de fuentes
de tal forma que las empresas suelen siempre definirse en una de ellas.
Difícilmente pueden desarrollar competencias diferenciadoras en cada
tipo de fuente, por lo tanto, se puede llegar a conformar una red donde
todas las empresas van a necesitar servicios de otras, y así cada una de
ellas alcanza sus mayores ratios de eficiencia.
Cuando una empresa de gran tamaño prefiere contratar los servicios de
outsourcing que contratar directamente dichos servicios específicos, se
establece que la empresa de outsourcing posee unas competencias de
una fuente:
De Reputación
De Arquitectura
De Innovación
Operacional
Los servicios outsourcing que contratan las grandes empresas son

aquellos enfocados necesariamente a la operatividad y no guardan
relación directa con el objeto o core del negocio. De esta forma las
grandes empresas no requieren contratar personal para estas
actividades evitando un desgaste para su focalización en el negocio.
Por otra parte garantizan una prestación eficiente de dichos
servicios, como aseo, vigilancia, contaduría y hosting entre otros.
La compañía LAS TRES LUNAS, está desarrollando el plan para

implementar un proceso de generación de valor, con la asesoría de uno
de sus colaboradores. Este proceso quedó interrumpido por el abandono
de su cargo. Sin embargo, dejó planteadas una serie de actividades por
hacer sin especificar el orden de ejecución, por tanto no están seguros en
qué orden deben ejecutar dichas tareas.
Señale el orden de las actividades a desarrollar para implementar un
proceso de generación de valor.
Desarrollo competencias – Adopción mentalidad estratégica – plan de

incentivos
Indicadores de gestión – Microinductores de gestión – Balance Scorecard
Mentalidad estratégica – fuerza inductora – desarrollo estrategia
El proceso de generación de valor se da en toda la empresa y todos

participan, pero si se requiere un orden para que toda la
organización trabaje en forma mancomunada por dicho objetivo. Lo
primero esencialmente es la adopción de una mentalidad estratégica
por parte de las directivas, después viene la ventaja competitiva que
se da gracias a una fuerza inductor,a que es la base principal sobre
la cual se plantea la estrategia que bien puede ser a través de un
Balance ScoreCard.
Ventaja competitiva – indicadores de gestión – plan de incentivos
Gerencia financiera – Talento humano – Clientes
La empresa YATV-O, de origen estatal ha encontrado que no tiene como

competir en el mercado ya que la tecnología avanza muy rápido y ya
presenta rezagos significativos, por lo que el Gobierno de turno ha
decidido vender la empresa y una vez superado todos los trámites
internos y de autorizaciones espera salir a la venta en uno o dos años.
Como consultor externo, usted considera que la empresa debe:
Mantener la empresa a flote mientras se da el proceso de venta
Iniciar acciones que conduzcan a la generación de valor antes de la venta
Es claro que, para ejecutar las ventas, La empresa debe encontrarse

lo más equilibrada posible. En ese sentido, no hacer nada es seguir
deteriorando la empresa, lo que reduce su valor y eventualmente ya
no habría que vender; desinvertir es desmantelar la empresa por lo
que las posibilidades de venderla también se reducen básicamente a
la competencia solamente y esto afectaría terriblemente el precio.
Reducir el personal, aunque suena bien en un principio, también va a
generar problemas en la prestación del servicio lo que termina
deteriorando la empresa, reduciendo clientes y facturación, lo que
obviamente afecta el precio de venta. Por otra parte, bajar los
precios no garantiza la continuidad de los clientes ya que si se están
perdiendo es por no actualizarse a las nuevas necesidades que
demanda el mercado. Lo que debe hacer una empresa es iniciar
acciones que generen valor, esto facilita la venta, mejora el precio y
adicionalmente la hace llamativa a nuevos jugadores que quieran
entrar al mercado a competir e invertir, así también se garantiza el
trabajo de todos, mejores condiciones de mercado para los clientes,
es lo ideal en una relación gana-gana para todos.
Desinvertir lo que puedan en activos para recuperar algo de dinero
Reducir la planta de personal lo que más sea posible para bajar gastos
operacionales.
Bajar los precios de los servicios para no perder clientes
La creación de valor en una organización es algo compleja, se debe

alinear los intereses de los accionistas, empleados y clientes con las
acciones a ejecutar, por lo tanto, cualquiera de las decisiones a tomar
debe considerar dichos intereses.
La integración de estos intereses se basa en decisiones adecuadas que
se componen de:
Financiación, operación y ventas
Puesta en marcha, financiación y ejecución
Formulación, evaluación y ejecución
Inversión, operación y financiación
Cualquier acción que ejecute una empresa en pro de la creación de

valor, requiere como primer esfuerzo realizar una inversión, bien sea
en desarrollar o potencializar la fuerza inductora, o en movilizar a los
actores que se ven involucrados en la acción a desarrollar. En
segundo lugar, es poner en operación la acción definida y por su
puesto como esto genera una inversión, requiere definirse la forma
como se va a financiar, garantizando y midiendo que dicha acción si
este generando valor.
Mercado, inversión y financiación
La compañía EXPO-RADAR, lleva más de 10 años de operación en el

mercado local, para producir e importar sus materias primas, pero en el
último año ha sufrido pérdidas con la fluctuación de la tasa de cambio, ya
que una tasa tiene al momento de la compra y otra al momento del pago.
Ha recurrido a usted para su orientación, por lo que usted le aconseja
que:
Abrir una carta de crédito para financiar las compras
Pedir un crédito de largo plazo en el mercado local para pagar de contado

las compras
El problema del proveedor es la fluctuación de la tasa de cambio al

solicitar financiamiento en moneda extranjera, ya que no cuenta con
un capital de trabajo disponible para pagar las compras de contado,
lo que le ocasiona sobrecostos. Por lo tanto, pedir un crédito de largo
plazo en el mercado local para pagar de contado las compras, es la
mejor opción. Cabe aclarar que hay unas figuras para coberturas
cambiarias pero que no hacen parte de lo visto y por ende no se
contemplan como alternativas para cubrir la fluctuación cambiaria.
Conseguir financiamiento con el proveedor.
Buscar un proveedor en moneda local que aunque no cumpla expectativas

mínimas de calidad, si facture en pesos.
Relacione las dos columnas de acuerdo con su respectiva definición
Macroinductores de Valor Rentabilidad del Activo y
Inductores Operativos y Productividad del Activo

Financieros
Microinductores Las competencias que la
Inductores Estrategicos Tasa de Reinversión, Co
Los créditos de fomento buscan incentivar algunos sectores económicos

que son fundamentales para el desarrollo económico del país y de
sectores claves para reducir la pobreza y mejorar las condiciones
financieras.
Otorgan recursos a segmentos y sectores específicos ofrecen plazos y

tasas de interés más asequibles, promueven el acceso al crédito apoyan
las políticas de desarrollo de un país
Bancos de segundo piso
Los bancos de segundo piso otorgan recursos a segmentos y

sectores específicos ofrecen plazos y tasas de interés más
asequibles, promueven el acceso al crédito apoyan las políticas de
desarrollo de un país
Bancos de primer piso
Los bancos de segundo piso otorgan recursos a segmentos y

sectores específicos ofrecen plazos y tasas de interés más
asequibles, promueven el acceso al crédito apoyan las políticas de
desarrollo de un país
Leasing financiero
Leasing operativo
Incorrecto Pregunta 9 0 / 7.5 pts
Dentro de las competencias fundamentales que deben desarrollar las

empresas, se pueden identificar varias tipologías, bien sea en el
producto, mercado o administración.
Cuando nos referimos a algo que la empresa puede explotar para
obtener mejores oportunidades y contrarrestar las amenazas y así
obtener una mayor rentabilidad frente a la competencia, se hace
referencia a:
Una competencia de un alto valor
Una competencia difícil de copiar
Una competencia de posicionamiento de mercado
Una competencia de realizar algo raro
La compañía el BOLICHE DEL CHE, ha tenido problemas con su flujo de

caja, donde ha venido incumpliendo algunos de sus pagos ante
proveedores y entidades financieras, un análisis previo permite detectar
que la empresa aún genera margen de operación.
La empresa ha decidido solicitar una asesoría en el consultorio financiero
del Politécnico Grancolombiano, donde usted como consultor le
recomendó lo siguiente:
Tomar un crédito de consolidación de pasivos que le permita rediferir sus

pagos y organizar sus finanzas
La empresa puede optar por cualquiera de las opciones, sin

embargo, la recomendación debe ser tomar un crédito de
consolidación de pasivos, ya que la empresa tiene margen
operacional y en este caso justifica tratar de mantener la operación.
Ya que los problemas son flujos de caja lo mejor es rediferir las
deudas. No es sano acudir a los socios ya que se envía un mensaje
contrario, porque no es para crecer sino para cubrir deudas donde
no querrán invertir. Refinanciar con cada acreedor es un desgaste y
no con todos se puede renegociar deudas a largo plazo.
Refinanciar cada deuda con sus acreedores de la mejor forma que pueda
Pedir crédito a los socios para pagar las deudas más urgentes y rediferir
las otras
Liquidar la empresa antes de qe se queden sin capital
Puntaje del examen: 60 de 75

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Intento Hora Puntaje

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Puntaje para este intento: 60 de 75

Este intento tuvo una duración de 19 minutos.

Incorrecto Pregunta 1 0 / 7.5 pts

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

Los portafolios de competencias que manejan de una manera especial

Los servicios outsourcing que contratan las grandes empresas son

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

La compañía LAS TRES LUNAS, está desarrollando el plan para

Desarrollo competencias – Adopción mentalidad estratégica – plan de

Indicadores de gestión – Microinductores de gestión – Balance Scorecard

Mentalidad estratégica – fuerza inductora – desarrollo estrategia

El proceso de generación de valor se da en toda la empresa y todos

Ventaja competitiva – indicadores de gestión – plan de incentivos

Gerencia financiera – Talento humano – Clientes

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

La empresa YATV-O, de origen estatal ha encontrado que no tiene como

Mantener la empresa a flote mientras se da el proceso de venta

Iniciar acciones que conduzcan a la generación de valor antes de la venta

Es claro que, para ejecutar las ventas, La empresa debe encontrarse

Desinvertir lo que puedan en activos para recuperar algo de dinero

Bajar los precios de los servicios para no perder clientes

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

La creación de valor en una organización es algo compleja, se debe

Financiación, operación y ventas

Puesta en marcha, financiación y ejecución

Formulación, evaluación y ejecución

Inversión, operación y financiación

Cualquier acción que ejecute una empresa en pro de la creación de

Mercado, inversión y financiación

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

La compañía EXPO-RADAR, lleva más de 10 años de operación en el

Abrir una carta de crédito para financiar las compras

Pedir un crédito de largo plazo en el mercado local para pagar de contado

El problema del proveedor es la fluctuación de la tasa de cambio al

Conseguir financiamiento con el proveedor.

Buscar un proveedor en moneda local que aunque no cumpla expectativas

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

Relacione las dos columnas de acuerdo con su respectiva definición

Macroinductores de Valor Rentabilidad del Activo y

Inductores Operativos y Productividad del Activo

Microinductores Las competencias que la

Inductores Estrategicos Tasa de Reinversión, Co

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

Los créditos de fomento buscan incentivar algunos sectores económicos

Otorgan recursos a segmentos y sectores específicos ofrecen plazos y

Bancos de segundo piso

Los bancos de segundo piso otorgan recursos a segmentos y

Bancos de primer piso

Los bancos de segundo piso otorgan recursos a segmentos y

Incorrecto Pregunta 9 0 / 7.5 pts

Dentro de las competencias fundamentales que deben desarrollar las

Una competencia de un alto valor

Una competencia difícil de copiar

Una competencia de posicionamiento de mercado

Una competencia de realizar algo raro

Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

La compañía el BOLICHE DEL CHE, ha tenido problemas con su flujo de