UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRICAS

FACULTAD DE INGENIERIA Y NEGOCIO

CARRERA DE INGENIERIA CIVIL INDUSTRIAL

FREEPORT MCMORAN

Asignatura:
Administración de Operaciones
Profesor responsable:
Álvaro Sánchez Ramírez
Estudiante:
Pedro Hermosilla Medel

NOVIEMBRE – 2022
SANTIAGO DE CHILE
 1. Contenido

2. Resumen ejecutivo.....................................................................................................................4

3. Acta de constitución del proyecto...............................................................................................6

3.1 Declaración del proyecto....................................................................................................6

3.2 Línea base de proyecto.......................................................................................................9

4. Resultados del proyecto............................................................................................................17

5. Conclusiones............................................................................................................................18

6. Informe A3...............................................................................................................................20

7. Anexos.....................................................................................................................................22

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 2. Resumen ejecutivo

Actualmente uno de los mecanismos óptimos de elevar el nivel de eficacia y eficiencia de las
empresas es la organización y planificación de la producción. Con los actuales acontecimientos,
donde el futuro de las empresas ha ido fluctuando, se ha declarado una crisis económica a nivel
mundial, con consecuencias en el mercado de los materiales estratégicos, como es el caso del
Cobre, lo que hace necesario para este sector una optimización de los recursos realizando un
seguimiento a los indicadores de control de gestión, considerando medidas que aseguren la
productividad del proceso de producción. Es así que en el presente informe se ha plasmado
información relativa al desarrollo de Freeport McMoRan, con la finalidad de obtener una ventaja
competitiva y sostenible, aumentando la productividad, calidad y reducir costos. Como resultado se
espera obtener una planificación de sus operaciones para lograr altos niveles de producción, con el
mínimo de pérdidas.

Para ello, se diseñará de una estrategia de operaciones mediante la herramienta Hoshin Kanri,
incluyendo la siguiente información:

 Prioridades competitivas.
 Objetivos estratégicos.
 Objetivos a corto plazo.
 Principales actividades.
 Indicadores.
 Plan de seguimiento y control.

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 3. Acta de constitución del proyecto

3.1 Declaració n del proyecto.

Datos:

Grupo/Organización Grupo ¿??????

Proyecto
Fecha de elaboración
Cliente
Patrocinador principal
Líder de proyecto
Estrategias de operaciones para le empresa Freeport McMoRan
1/12/2022
Sistemas de Control Distribuido Minera El Abra filial de Freeport
McMoRan
Universidad de las Américas
Pedro Hermosilla Medel

Patrocinador/patrocinadores

Nombre Cargo Departamento/división

Rubén Gómez Otárola Superintendente de Gerencia General
Servicios e Información

Propósito y justificación del proyecto

El proyecto tiene por propósito integrar los aprendizajes, conocimientos y competencias

desarrolladas en la carrera, priorizando a aquellas de la línea de operaciones que involucra
investigación de operaciones y organización y planificación de la producción. Se orienta el

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presente informe principalmente a:

1.- Formular estrategia de operaciones relacionada con la directriz corporativa.

2.- Diseñar un producto, con sentido de eficiencia y calidad.

3.- Fundamentar decisiones basadas en la distribución de planta y de bodega, considerando la

evaluación del Layout.

El desarrollar un proyecto, bajo la perspectiva de la administración de operaciones, el control de

los destinos de las empresas, al manejar las áreas de producción, logística y mejoramiento de
procesos, las cuales buscan satisfacer los diferentes objetivos corporativos.

Descripción del proyecto y entregables

En el presente proyecto se establecen fases que permiten la construcción de estrategias de las

operaciones esenciales para Freeport McMoRan, desarrollando:

1 –Identificación de las estrategias corporativas.

2 - Diseñar una estrategia de operaciones mediante la herramienta Hoshin Kanri.

3 – Desarrollar un producto mediante el uso de la casa de la calidad.

4 – Evaluar la distribución actual de la planta productiva y bodegas con la finalidad de presentar

soluciones que corrijan deficiencias en la situación actual.

5 – Realizar una clasificación de inventario según método ABC-XYZ, indicando los prioritarios
para la producción.

6 – Determinar variables de ubicación y Evaluar localización.

5
Requerimientos del producto

En el caso específico de la Filial El Abra de Freeport McMoRan, existen procesos claramente

establecidos, que requieren de una interconectividad, producto propuesto en el presente informe.
Para comprender la dimensión de los requerimientos necesarios, desde la perspectiva de la
Administración de Operaciones, se presentan el flujo de procesos en la Figura 3.1

Figura 3.1 Diagrama de Flujo Operacional Minera El Abra

Fuente: (Minera El Abra, 2021)

Estas doce fases del flujo operacional requieren de una interconectividad permanente, y para ello
se requiere de monitoreo y control de de las operaciones que se realizan, así como los protocolos

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de comunicación industrial, que logren como objetivo final un funcionamiento eficiente.

Requerimientos del proyecto

1.- Desde la empresa se requiere obtener información que permita determinar hacia qué área o
áreas se pueden realizar propuestas de mejoras, desde los aportes de la Administración de
Operaciones.

2.- El proyecto requiere planificarse en el tiempo, por lo que es esencial el uso de herramientas y
conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera.

3.- El proyecto debe cumplir con las exigencias académicas determinadas por la UDLA.

Objetivos

Objetivo Indicador

Alcance

Cronograma

Costo

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Calidad

Otros

Riesgos iniciales

Cronograma de hitos principales

Hito Fecha

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Grupos de interés (stakeholders)

Nombre Cargo Organización

Criterios de término o cancelación

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3.2 Línea base de proyecto

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT)

Paquete de trabajo #EDT Descripción Cantidad

entregable

IDENTIFICACIÓN DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO

Entregable Actividades

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CRONOGRAMA DEL PROYECTO

Se debe desarrollar un cronograma con las actividades desarrolladas para la elaboración de los
entregables del proyecto mediante una Carta Gantt.

COSTOS DE PROYECTO

Entregable Cantidad Costo

Total

GESTIÓN DE CALIDAD

Entregable Especificaciones Método de Criterio de

verificación aceptación

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4. Resultados del proyecto

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5. Conclusiones

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 6. Informe A3

Líder de proyecto Fecha de actualización

1. Antecedentes 5. Medidas propuestas

2. Situación actual 6. Plan

3. Metas/objetivos

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4. Análisis de causas 7. Seguimiento

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7. Anexos

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