TIPOS DE

INNOVACIÓN
Incremental, radical y disruptiva.

Mendoza Miguel Monserrat 1CM7

INNOVACIÓN
Mejorar lo que existe, aportando nuevas

opciones que suplan las necesidades de

los consumidores
 INCREMENTAL

¿QUE ES? • Demanda de mercado conocida

y predecible.

Son aquellas que introducen

• Rápido crecimiento y
cambios menores en los
aceptación del mercado.

productos existentes, explotando

• Fácilmente adaptables.

el potencial de diseño. • Encajan en la actual

Añade novedades, ya sea en el
segmentación del mercado y en
producto, la marca o los métodos
las políticas de producto de la
de producción, sin promover un
empresa.

cambio muy brusco.

 1. Gmail
EJEMPLO Que surgió con el propósito de
entregar correos electrónicos de
forma rápida y, con el tiempo, se le
fueron añadiendo diversas
funciones para mejorar la
experiencia del usuario y también
para hacerlo más útil y
competitivo.

 RADICAL

• Demanda potencial elevada pero

¿QUÉ ES? poco predecible. Alto riesgo de
fracaso.

Es algo que realmente cambia el

• Aceptación lenta del mercado, pero
escenario de una marca, ya sea
rápida reacción imitativa de
en el mercado o en la dinámica
competidores.

empresarial. • Puede requerir políticas específicas

de la empresa.
Generalmente requieren nuevas

• La demanda puede no coincidir con

técnicas de producción y cambios

los segmentos del mercado

organizativos. establecidos.

 1. IPhone
EJEMPLO Cuando salió al mercado, los

smartphones ya existían, pero

Apple incluyó características que

cambiaron y popularizaron el

mercado
 DISRUPTIVA

¿QUÉ ES? sigue al mercado más que a una

Es un movimiento escalable que

marca, producto o servicio
llega a muchas personas al
concreto. Puede ser aprovechado

mismo tiempo. por algo que una empresa ofreció

por primera vez y como

consecuencia ganó espacio,

 3. Netflix
EJEMPLO ya que anteriormente el mercado se

basaba siempre en empresas como

Blockbuster para ver películas y series.

Netflix comenzó ofreciendo envíos de

DVD por correo, pero luego decidió

innovar y empezó a ofrecer el servicio

de vídeo en streaming a través de una

suscripción mensual y, con ello,

expulsó a Blockbuster del mercado.

MU CH AS
GRA CIA S