Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
___________________________________________________
TRABAJO FINAL:
Que presentan:
SEMINARIO DE TESIS
Por medio de la presente y bajo protesta de decir verdad, manifestamos que como
producto de
la actividad académica al ser alumnos de la Licenciatura de Negocios Internacionales,
Generación 2004-2008, Grupo 9NV5, desarrollamos la investigación denominada
“PROYECTO DE EXPORTACIÓN DE PANTALONES DE GABARDINA AL MERCADO
COLOMBIANO” y se hace expresa la cesión de derechos concernientes de la
investigación al Instituto Politécnico Nacional (IPN), por lo que reconocemos que es
titular de todo lo que de hecho y derecho pudiera derivarse de la misma.
ATENTAMENTE
A mis hermanas que nunca me soltaron la mano a quienes les debo ese apoyo
incondicional que me brindaron.
A mi cuñado quien fue como mi hermano mayor, que cuido de mí durante estos 4 años
en todos los aspectos.
A MI PADRE. Que me brindo las bases de lo que ahora soy y he logrado, que se ha
esforzado por encaminarme a un lugar donde el triunfo es la meta y que
constantemente me ha apoyado en cualquier aspecto de mi vida.
A MIS ABUELITOS SARA E IGNACIO. Por que sus consejos y cariño son tan sabios y
tan bastos que me impulsan a continuar en la lucha por superarme constantemente.
A MIS TÍOS ANA MARÍA Y AURELIO. Por que sus constantes enseñanzas sobre la
vida y su apoyo incondicional es invaluable y por que eso hizo que enfrentará las
adversidades sin miedo al fracaso.
A MI TÍA SUSANA, MI TÍA JESSICA Y MI TÍO RODRIGO. Por el apoyo brindado que
jamás olvidaré
y que sin duda fue de gran ayuda para la culminación de esta etapa.
A MIS TÍOS RAQUEL, JOSÉ JUAN Y MI PRIMA KAREN. Por que aun estando tan
lejos siempre tuve su apoyo incondicional.
A MI MAMÁ TITA. Por que me ha dado una de las lecciones más valiosas para la
supervivencia humana.
A MIS AMIGOS Y MÁS QUE AMIGOS. Mitzi, Estephanie, Guillermo, Verania, Gamaliel,
Jacqueline, Isabel, Daffne, Manuel, Rodrigo, Sergio y Luz. Que sin duda alguna
hicieron que mi paso por la ESCA me llenara de alegría, e ilusión por la vida en cada
momento, por que lo momentos compartidos los llevaré por siempre conmigo y por que
estoy segura que lo que formamos en la ESCA será para siempre.
¡ G R A C I A S!
A mi familia: Tere, Erika, Ivenka, mi tía Lucy, Ivanna y a todos los que se encuentran
lejos físicamente pero que siempre están conmigo en mis pensamientos y yo en los
suyos, por su confianza, por darme siempre su amor, por enseñarme siempre a ver
más allá, y a superarme a mi misma.
A Yazmin y Vilma por brindarme su amistad y apoyo durante todos estos años de
pasar juntas por esta misma senda.
Por todas las risas, los momentos de desvelo, los caminos recorridos y las charlas para
realizar este proyecto a: Marlen, Veranea, Gabriela, les expreso mi gratitud y cariño.
No podía faltar expresar mis respetos y profunda admiración por los profesores: Ana
María Martínez, Félix Aragón Fuentes, Gabriela Uberetagoyena Pimentel, Alexis
Gómez, Brizeida Gómez Paniagua. A todos ustedes y a los que se encuentran ya
ausentes; a su pasión por la enseñanza y fe en sus estudiantes, por transmitirnos sus
conocimientos, además de ser fuente de inspiración.
mercado colombiano, todo esto con el fin de identificar las oportunidades que se
Una de las ventajas con las que contamos, es la gran apertura de los mercado en la
Integración (ALADI) ya que México y Colombia son miembro de esta, motivo por el cuál
que cumplir en el mercado meta así como las normas que se deben cumplir para
aspirar a realizar ventas al extranjero, todo esto con la finalidad de dotar a ARCAESA
El siguiente trabajo presenta una oferta exportable para la empresa ARCAESA JEANS
S.A. DE C.V., dicha oferta ha sido basada en el análisis de la empresa, la investigación
niveles internacionales.
Pese a que las exportaciones mexicanas han crecido a una tasa promedio del
notar la gran necesidad de apoyar a empresas medianas que no están tan posicionadas
Por tal motivo se acude a dichas empresas medianas, cuya actividad comercial
califican como buenos candidatos para ajustarse a ser una empresa exportadora de
Sin embargo contamos con una gran ventaja, la cual podrá otorgarnos claridad
ubicación territorial y los TLC´S hemos volteado a ver las oportunidades de mercado
que México tiene en América Latina, para aprovechar las ventajas que se pudieran
que el comercio global entre Colombia (uno de los integrantes del ALADI) y México ha
$2.294 millones en el 2005, del total de las ventas, nuestro principal candidato a
Estados Unidos es el principal socio, seguido por Canadá y otros que no incluyen
de 0%.
información reciente, clara, y concisa, que nos va a orientar, a obtener las mejores
DE C.V.
Dentro de los objetivos específicos que necesitaremos desarrollar de encontraran
los siguientes:
y su producto
Todo lo anterior con el propósito de que la empresa cuente con las herramientas
capacidad productiva.
latinoamericano, haciendo uso de citas y reuniones en estos organismos, así como, las
pasos anteriores para posteriormente realizar una correcta interpretación de los datos
obtenidos.
análisis de la información obtenida para poder brindar la solución más apropiada para
En el cual se indica que el plan de exportación comprende seis pasos los cuales
mencionaremos a continuación:
esta y los mercados que atiende; para lograr un análisis detallado también
limitaciones y ventajas con las que cuenta la empresa para poder planear una forma
2. El segundo paso es llamado “El producto que desea exportar”, en este punto
si tiene alguna norma o control especial de calidad a seguir para poder ser exportado.
que estarán sustentadas de acuerdo con lo planteado por Michael Porter en su libro
Ventaja Competitiva.
Colombia para de esta forma comprobar la elección de este país. Con base en análisis
estadísticas) poder evaluar los índices macroeconómicos. Así mismo contando con el
fundamentado en los International Commerce Terms, los cuales son regulados por la
llevara a cabo una investigación para saber si el producto requiere de alguna norma
de los recursos de la empresa, atreves del análisis de sus estados financieros y sus
flujos de efectivo.
central del plan de exportación propuesto: de las premisas fundamentales para el éxito
del negocio; del tamaño, tendencias del mercado; y de los resultados financieros
previstos.
el camino a seguir para la generación del plan de negocios, y con este otorgaremos a la
PROTOCOLO
INTRODUCCIÓN
GLOSARIO
1.1. ANTECEDENTES 01
1.2. CONSTITUCIÓN 02
1.3. UBICACIÓN GEOGRÁFICA 04
1.4. MISIÓN Y VISIÓN 06
1.5. PRINCIPIOS Y VALORES 07
1.6. OBJETIVOS Y METAS 09
1.7. ANÁLISIS F.O.D.A. 10
1.8. ORGANIGRAMA 12
1.9. PLANTAS PRODUCTIVAS TECNOLOGÌA 13
1.10. PERSONAL 13
1.11. PRODUCTO (PROCESO DE PRODUCCIÓN,
POST-VENTA Y MARCA) 14
1.12. PROVEEDORES/CLIENTES 22
3. PROCESO DE EXPORTACIÓN
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA
MESOGRAFÍA
ANEXOS
GLOSARIO DE TERMINOS
Barreras arancelarias: Son los impuestos (aranceles) que deben pagar en la aduana
de un país las mercancías que se importan o exportan, en la entrada o salida de
las mercancías.
Barreras no arancelarias: Son las medidas establecidas por los gobiernos para
controlar el flujo de mercancías entre los países ya sea para proteger la planta
productiva, las economías o para preservar el medio ambiente de cada país o
para asegurar la calidad de las mercancías.
Caldera: Una caldera es una máquina o dispositivo de ingeniería que está diseñado
para generar vapor saturado. Éste vapor se genera a través de una transferencia
de calor a presión constante, en la cual el fluido, originalmente en estado liquido,
se calienta y cambia de estado
Canales de Distribución: Son los conductos que cada empresa escoge para la
distribución más completa, eficiente y económica de sus productos o servicios,
de manera que el consumidor pueda adquirirlos con el menor esfuerzo posible.
Los canales de distribución son: productor, mayorista, minorista y consumidor.
Centrífuga: Una centrífuga es una máquina que pone en rotación una muestra para
separar por fuerza centrífuga sus componentes o fases (generalmente una sólida
y una líquida), en función de su densidad.
DTF (EA): Tasa Promedio Ponderada de las nuevas captaciones que hacen las
Corporaciones Financieras, Compañías de Financiamiento Comercial y los
Bancos.
Lavadora: Maquina especial para el tallado en piedra de los pantalones, así como para
suavizar, corrugar y desgastar la tela y aplicar el color a la misma.
Maquina de Presilla: Maquina especial para pegar trabas a los jeans, y otras
aplicaciones en trajes y pantalones de vestir.
Maquina de Pretina: Maquina especial para coser pretina en jeans y otras aplicaciones
en bolsa de aire.
Mercado meta: Grupo definido que se considera comprara el producto de una empresa
con mayor posibilidad.
Oferta Exportable: Productos y servicios que pueden ofrecer las empresas para su
comercialización externa y que cuentan con las características que el mercado le
requiere.
Plan de mercadotecnia: Documento escrito que actúa como manual de las actividades
de mercadotecnia para el gerente de área.
Negociación: Proceso en que tanto el vendedor como el candidato ofrecen
concesiones especiales para llegar a concretar un acuerdo de ventas.
UVR: Unidad de Valor Real Constante. Unidad de cuenta que, a partir del primero de
enero del 2000, permite realizar operaciones de crédito hipotecario en el largo
plazo a través de ajustes de su valor de acuerdo con la capacidad adquisitiva de
la moneda legal. Su cálculo se hace s través de la inflación acumulada de los
últimos tres meses. El resultado se mensualiza para sacar la inflación de un mes,
y esta es la tasa a la cual crece la UVR entre un día y otro durante el período que
se está analizando. Su valor es calculado por el Banco de la República para cada
uno de los días del año.
1.1 Antecedentes
Como consecuencia del descenso del Sr. Fidencio Arenas, la empresa sufrió la
desintegración de sus socios, los cuales formaron 5 empresas independientes, es así
como una de ellas es ARCAESA JEANS S.A. DE C.V., la cual surge con Salvador
Arenas hijo de Fidencio Arenas, y quien mantiene su empresa altamente rentable
durante los primeros 11 años de existencia, sin embargo a causa del fallecimiento de su
creador el Sr. Salvador Arenas, la empresa cae en números rojos y como resultado
Abram e Isaac Arenas (siendo estos dos, sus hijos) y su esposa Aurora Sánchez, toman
la decisión de reconstituirse legalmente y comprando nueva maquinaria, convirtiéndola
así desde hace 5 años en una entidad rentable.
1
1.2 Constitución
3 Rectas 10 Rectas
1 de Codo 1 de Codo
1 Pretina 1 Pretina
1 Presilla 1 Presilla
1 Lavadora 3 Lavadoras
1 Secadora 2 Secadoras
1 Centrífuga 2 Centrífugas
Fuente: Lic. Arenas Sánchez, Director General de ARCAESA JEANS S.A. DE C.V.
1
Ver Glosario de Términos para la explicación de las funciones de las máquinas y Anexo 1 para una vista gráfica de
cada una de ellas. Aplicable para todos los términos utilizados en la Tabla de Comparación que se encuentran en
cursiva.
2
A pesar de que no contaba con gran maquinaría, después de su recuperación
fue notorio su crecimiento y su avance en cuanto a las mismas, dichas máquinas han
logrado que la empresa satisfaga la demanda nacional y local; y a su vez permitirán
incursionar en el extranjero.
3
ARCAESA JEANS
FIGURA 1 S.A. DE C.V.
Mapa de Localización Geográfica
Fuente: Elaborado por Lic. Jorge Ignacio Rivero Ordoño, e Ing. Aurelio Rivero Ordoño.
4
1.4 Misión y Visión
Misión
Visión
5
1.5 Principios y Valores
6
Es importante recordar que como se hizo mención en los antecedentes de la
empresa, esta se ha fundado a base de tradición y unión familiar es así como se
observa que este es la base de sus valores, lo cual hasta el día de hoy le ha permitido
una comunicación efectiva que es esencial en toda entidad económica que pretende un
alcance masivo en el mercado, en este sentido podremos encontrar estrategias para
encaminar a la empresa para un crecimiento que permita que sus socios se involucren y
que a su vez apoyen las propuestas que se consideren para esto.
Objetivos
Ser una empresa competitiva, tanto a nivel nacional como internacional por su
alta calidad en producción, diseño y logística, cumpliendo con las necesidades del
consumidor.
7
Metas
Fortalezas
Oportunidades
Incursionar en nuevos mercados
Expansión de capacidad productiva y financiera
Debilidades
Amenazas
9
1.8 Organigrama
FIGURA 2
Estructura Organizacional de ARCAESA JEANS S.A. DE C.V.
Fuente: Lic. Abram Arenas Sánchez, Director General de ARCAESA JEANS S.A. DE C.V.
ARCAESA JEANS S.A. DE C.V. cuenta con una tecnología estándar que le
permite cumplir con la demanda de su mercado, sin embargo la empresa ha
considerado la opción de adquirir e incursionar con procesos productivos que incluyen
maquinaría a base de láser.
10
1.10 Personal
11
En cualquier caso y en todo momento, lo que se buscaría es satisfacer al cliente,
ofreciendo una prenda de calidad, cómoda, que de libertad de movimiento, resistente, y
en estilos y tallas acordes con las preferencias del consumidor.
Cabe señalar que la materia prima principal esta considerada como un tipo
especial de sarga de algodón, que aun mezclada con materias primas sintéticas, y
muchas veces gracias a ello, permite una mas fácil confección, dando la oportunidad de
mejorar el terminado, y con ello dejar mas satisfecho al consumidor.
TABLA 2
Variedad en el Diseño y Confección de Pantalón
CORTE FRENTE PARTE TRASERA PRETINA
COSTADO
Recto 1, 2, y 3 pinzas Con bolsas 1 o 2 bolsas con botón Pretina pasada, curva cuadrada
Semi-recto Bolsas rectas 1 o 2 bolsas con broche o hexagonal
Acampanado horizontales, Con ojal en correa Sin pretina, con gancho y 1
Semi-acampanado diagonales y Con ojal en la prenda botón vertical
Entallado ocultas Sin ojal Sin pretina, con gancho y 2
Semi-entallado Bolsa sobre la botones verticales
pierna Con pretina simulada en costado
Sierre o broche en y con un botón
bragueta Trabes o presillas anchas o
Con o sin angostas
valenciana
Holgado
Caída sobre
calzado o sobre
empeine
Fuente: Lic. Arenas Sánchez, Director General de ARCAESA JEANS S.A. DE C.V.
12
Cabe destacar que el diseño de los pantalones a nivel de la cadera, también
cambia según el género masculino o femenino del cliente. En lo general el diseño es en
corte recto, ni muy amplio, ni muy ajustado en las piernas, y en la pretina lleva seis
presillas para introducir cinturón. Así mismo, presenta dos bolsas delanteras y una o
dos traseras, y al frente, como toque elegante, lleva pinzas o pliegues. Para cerrar la
prenda a nivel de la cintura se coloca un botón, broche o gancho, y a nivel del vientre,
se coloca cierre, o broches con ojal en la bragueta.
Por otro lado, las tallas en que se confecciona el pantalón dependen de la edad,
sexo y complexión del consumidor, y las más habituales son:
TABLA 3
Tallas Comunes en la Confección de Pantalón
HOMBRE MUJER
TALLA CINTURA TALLA CINTURA (CM.) CADERA (CM.)
(CM.)
NIÑO
4 45 4 45 52
6 50 6 50 59
8 55 8 55 66
10 60 10 60 71
12 65 12 63 79
14 70 14 68 85
16 75 16 72 91
18 80 18 75 98
13
Continuación TABLA 3
Tallas Comunes en la Confección de Pantalón
HOMBRE MUJER
TALLA
CINTURA TALLA
CINTURA (CM.) CADERA (CM.)
(CM.)
ADULTO
Fuente: Lic. Arenas Sánchez, Director General de ARCAESA JEANS S.A. DE C.V.
Los colores de las telas, van desde los tradicionales obscuros como el azul
marino, negro, café, gris y verde; hasta colores más claros, o en tonos “pastel”, azul,
gris, café, beige, verde, hueso y blanco. Cabe mencionar que el color que prefiere el
consumidor, depende también de su género, pues es frecuente que las mujeres opten
por los colores claros, y los hombres se inclinen por los obscuros, a excepción del
beige, hueso y blanco.
14
Por otra parte, la materia prima con la que se elaboran las telas, puede ser con
100% algodón, o bien, con la mezcla de algodón en un alto porcentaje que va del 50 al
80%, y el resto con poliéster, nylon, licra, spandex o acetato. Las proporciones de estas
mezclas serán especificadas mas adelante.
Proceso de producción
15
22. Cierre de parte trasera de cintura, doblado de forro hacia adentro, y costura del
mismo en zigzag, para dejar firme la cintura.
23. Planchado de costuras de entrepierna y parte trasera de entrepierna.
24. Costura de ojal en el lado izquierdo del cierre.
25. Pegado de botón en el lado derecho del pantalón.
26. Deshebrado.
27. Revisión detallada por control de calidad.
28. Marcado de largo de manga, para ajustar valenciana o dobladillo, con hasta 2
pulgadas de ancho. Cosido y planchado del mismo.
29. Planchado final.
30. Etiquetado y empaque.
Post-Venta
16
Marca
FIGURA 3
Fuente: Lic. Abram Arenas Sánchez, Director General de ARCAESA JEANS S.A. DE C.V.
En segundo lugar esta ubicado el Sr. Francisco Javier Duarte, ubicado en Salamanca,
Guanajuato. Finalmente en Querétaro se ubica el Sr. Salvador García Serrato y en
cuanto al rubro indicado como “otros” se hace referencia a lugares como Puebla,
Estado de México y Distrito Federal.
FIGURA 4
Fuente: Lic. Abram Arenas Sánchez, Director General de ARCAESA JEANS S.A. DE C.V.
18
CAPITULO II: DESCRIPCIÓN DEL MERCADO.
Cabe señalar que la confección de esta prenda en esos estados, se efectúa tanto
con telas de fibras naturales, como el algodón y la lana, como con fibras sintéticas, o
bien con la mezcla de ambas.
Una de las razones del por qué durante décadas, en ciertas regiones tuvo mas
arraigo la producción de prendas de algodón; fue debido a la cercanía y disponibilidad
de materia prima. Sin embargo con el crecimiento de los mercados, ha ocurrido que a
pesar de que en estados como Baja California, Sonora, Sinaloa, Chihuahua, Coahuila,
Durango, y Nuevo León, que son entidades productoras de algodón en forma agrícola;
no son los más representativos en la elaboración de prendas de esa fibra, ya que
pueden estar destinando su producción a otro mercado también cercano, pero más
2
Análisis propio basado en estadísticas proporcionadas por el INEGI www.inegi.gob.mx
19
grande, como es el de Estados Unidos de Norteamérica. Otras entidades que han
destacado en producir prendas de algodón, son las ciudades grandes, o las zonas
cercanas a ellas, en donde además existe una amplia infraestructura en servicios y
comunicaciones. En este sentido, se puede encontrar en el centro del país un
fortalecimiento de esta actividad, tanto en el Distrito Federal, en el Estado de México,
Puebla, Tlaxcala, Hidalgo, Querétaro, Veracruz y Jalisco.
Por otro lado, si bien la maquinaria y equipo que se requiere para la confección
de pantalón no se produce en el país, ésta sigue estando disponible a precios
accesibles. Además existe suficiente disponibilidad de otros factores productivos como
son: la mano de obra, la materia prima, energía suficiente, favorable infraestructura de
comunicaciones, y una posición geográfica estratégica.
20
2.2 Evolución del Comercio Exterior de Pantalones de Algodón (Gabardina)
Según datos de I N E G I y de la S H C P, a través de la Dirección General de
Aduanas, el pantalón de algodón es la prenda de vestir que más se exporta a todo el
mundo. Esto se explica, precisamente por la dinámica presencia de las fabricas
maquiladoras. Así, se puede apreciar que en el último quinquenio del siglo XX, dentro
del rubro de “Trajes, conjuntos, chaquetas y pantalones”, son estos últimos, y en
especial los elaborados con algodón (incluyendo los de mezclilla), los que han
sostenido un crecimiento que va del 72% en l996, al 18% en 2000. Estas tasas, si bien
están por debajo del nivel más alto logrado en 1995, que fue del 209.6%, demuestran
que a pesar de la crisis vivida desde la devaluación del peso en 1994, por cinco años
consecutivos se registraron tasas positivas. Y por el lado de las importaciones, desde
1991, su nivel ha estado por debajo de las exportaciones, incluso en l999 y 2000,
mostraron disminuciones importantes. Así a lo largo de todo el periodo de 9 años, el
saldo de la balanza comercial de este producto ha crecido a tasas positivas. 3
3
Análisis propio basado en estadísticas proporcionadas por el INEGI www.inegi.gob.mx
22
que mantenemos con nuestros vecinos geográficos. En el caso de México con
Guatemala y EE.UU., en el caso de Colombia con Venezuela, Brasil y Ecuador”.4
Colombia está ubicada en la zona noroccidental de América del Sur. Tiene una
superficie de aproximadamente 1, 147,748 Km y limita con Ecuador, Perú, Brasil,
Venezuela, Panamá y con el Mar Caribe y el Océano Pacífico.
Entre 2002 y 2007 la economía colombiana creció a un ritmo anual promedio de 4.9%
en términos reales y el año pasado su economía se expandió 7%. El promedio de los
otros países de la región fue de 4.4% anual en ese periodo.
4
Cámara de Comercio México Colombia: http://www.ccmexcol.com
23
La expansión económica registrada a partir de 2006 obedeció al incremento de la
formación bruta de capital, especialmente en maquinaria, equipo y construcciones, lo
cual contribuyó al aumento de la capacidad productiva y de la productividad
Colombia ocupa el octavo lugar en cuanto a ingreso per cápita (3,611 dólares), entre los
12 países de América del Sur, según estimaciones del FMI para 2007.
Según información de la Organización Mundial del Comercio, para el año 2006 en torno
al comercio de mercancías, Colombia ocupa el lugar número 57 como exportador, con
una participación de 0.2% de las exportaciones mundiales totales y el lugar 54 como
importador, con una participación de 0.2% de las importaciones mundiales totales. Si se
toma a la UE como un sólo bloque, Colombia ocupa el lugar 41 como exportador y el 36
como importador.
24
TABLA 4
Diferenciación en Indicadores Macroeconómicos
Fuente: BANXICO, SHCP, Secretaría de Economía, INEGI, los Bancos Centrales, Ministerios de Finanzas y/o
Institutos de Estadística, Foro Económico Mundial, Fondo Monetario Internacional, Organización Mundial de
Comercio, Unidad de Inteligencia del Economista, Banco Mundial. . * Los datos reportados son cifras preliminares de
INEGI para 2007. ** La posición de la economía de México es la reportada por INEGI a 2006 ya que para 2007 aún
no hay datos oficiales.
25
El análisis del cuadro anterior nos arroja que la economía Mexicana y
Colombiana son similares no solo por aspectos sociales, ya que las cifras nos
demuestran se trata de economías emergentes o países en desarrollo. Esto nos
facilitará la entrada al mercado colombiano ya que se trata de un mercado parecido al
mexicano en cuanto a desarrollo y a socios comerciales. Siendo economías similares
nuestro producto tiene una posibilidad real de tener éxito.
TABLA 5
Tasa de Crecimiento Anual de PIB en la Comunidad Andina
El intercambio comercial entre México y Colombia creció 404% entre 2000 y 2007, al
pasar de 735 md en 2000 a 3,707 md en 2007, lo cual representa una tasa media anual
de crecimiento de 27%. Al cierre de 2007, México registró un superávit de 2,179 md en
su comercio con Colombia.
Colombia ocupó la cuarta posición entre los países de América del Sur que entre 1999
y 2007 llevaron a cabo inversiones en México.
27
Entre enero de 1999 y diciembre de 2007, las empresas colombianas establecidas en
México realizaron inversiones por 131.4 millones de dólares (md), cantidad que
representa el 0.07% de la IED registrada en México en ese lapso (186,591 md).
Al cierre de 2007 se contaba con el registro de 609 empresas con inversión proveniente
de Colombia, la mayor parte de las cuales están situadas en el Distrito Federal y en el
Estado de México.
28
Como miembro de la CAN, Colombia sostiene Acuerdos de Complementación
Económica con Brasil (ACE 39), Argentina (ACE 48) y el Mercado Común del Sur (ACE
56 y 59). En términos bilaterales, con Chile (ACE 24) y Nicaragua (ACE 6). Asimismo,
tiene suscritos Acuerdos de Alcance Parcial (AAP) con Guatemala (AAP 5), Costa Rica
(AAP 7), El Salvador (AAP 8), Honduras (AAP 9) y Panamá (AAP 29). En 1994
suscribió el Tratado Libre Comercio (TLC) con México. En marzo de 2007 concluyeron
las negociaciones para la suscripción de un TLC con Centroamérica.
29
2.6 Posibles Clientes
30
TIENDA DE ROPA D´RAPE
Cl 19 5-48 L-132
Colombia - Risaralda, Pereira
Teléfono(s): (57) (6) 3252233
6
www.andi.com.co
31
2.7 Análisis de la Competencia
Por tal motivo dicho reglamento fue notificado internacionalmente a los países
con los cuales Colombia ha suscrito acuerdos:
32
Requisitos generales.
La etiqueta que contenga los datos requeridos en este reglamento deberá ser
permanente.
Las letras escritas en la etiqueta permanentemente deberán ser durables.
Las etiquetas deberán ser legibles a simple vista, colocada en un sitio visible de
la prenda o lugar de fácil acceso.
La información de la etiqueta o de las instrucciones deberán estar como mínimo
en español, excepto aquella que no pueda traducirse al español. En todo caso, deberá
estar como mínimo en alfabeto latino.
Deberá de contener:
País de origen.
Requisitos específicos.
Información adicional:
33
En cuanto a las confecciones importadas:
Para ello dicho código exige que los artículos textiles importados para su
comercialización en Colombia, cumplan como mínimo con los cinco símbolos básicos y
cuatro adicionales referentes a la descripción del tipo de cuidado a las que deberán de
someterse dichos artículos textiles.
1.- Lavado: para los procesos de lavado se usa como símbolo una tina. (Anexo
5-Figura 1.) Para mayor información de etiquetado de lavado
34
4.- Planchado: para los procesos de planchado se usa como símbolo una
plancha. (Anexo 5-Figura 5.)
5.- Cuidado Textil Profesional: para los procesos de limpieza en seco profesional
y limpieza en húmedo profesional se una un círculo. (Anexo 5-Figura 6.)
7.- Tratamiento Moderado: una barra debajo del símbolo significa que el
tratamiento debería ser más moderado que el indicado por el mismo símbolo sin la
barra. (Anexo 5-Figura 6).
8.- Tratamiento muy Moderado: una doble barra debajo del símbolo describe un
proceso muy moderado. (Anexo 5-Figura 6).
Lavado.
Blanqueado.
Secado.
Planchado.
Cuidado textil profesional.
Además de cumplir con los requisitos de etiquetado hay que cumplir con:
El régimen tributario
35
Derechos reguladores variables.
Tramites aduaneros.
Impuestos internos:
Derechos arancelarios.
Arancel de aduanas.
Impuestos al consumo
Cuotas de fomento (contribuciones parafiscales)
Algunos de los documentos necesarios con los cuales se deben de cumplir son
los siguientes:
36
2.- Documento de Transporte: Constituye el documento de contrato entre el
expedidor (exportador) y el transportista para el traslado de determinadas mercancías
de un lugar a otro. Es decir, es el contrato de fletamento entre el transportista y el
exportador, el cual tiene carácter de título de propiedad sobre la mercancía. En este
caso la exportación se llevará a cabo por medio del transporte marítimo saliendo del
puerto de Veracruz al puerto de Barranquilla por tal motivo es necesario que se
presente un Certificado de Embarque el cual deberá de contener el número de pedido,
fecha, embarcador, destino del embarcador, origen, destino, producto, camión y el
número de placas, empresa fletera del camión, contenedor, la hora programada de
carga, número de los sellos, peso bruto, tara, peso neto, peso especificado del
producto, toneladas netas, valor declarado de la carga, valor del flete, valor total
declarado y declarar si es que se a asegurado la carga.
37
CAPITULO III: PROCESO DE EXPORTACIÓN
7
AZCUE, Pedro. Calidad de Exportación. México 1973 Instituto Mexicano de Comercio Exterior. p. 35
8
Plan de Exportación” de Carlos Morales Troncoso. Primera Edición pp. 70-73
38
Si bien la empresa “Arcaesa Jeans” cuenta con la producción de pantalones de
mezclilla, los pantalones Largos de Gabardina son parte de su catalogo de productos.
Las prendas objeto de exportación tienen una composición 100% Algodón y se trata de
pantalones de Gabardina tipo “Dockers” y este tiene gran demanda en el mercado
meta, sin embargo “No todos los productos tienen el mismo éxito en un país que en
otro”9 razón por la cual hemos realizado una investigación previa con miras de logar el
éxito en el mercado colombiano.
FIGURA 5
Logo de Cargill Colombia
9
REYES, Díaz Eduardo. La mentalidad exportadora. Bancomext 1993 p. 120
39
FIGURA 6
Logo de Pirelli Colombia
Como se puede observar los posibles clientes de “Arcaesa Jeans” son de ramas
diferentes, es decir, las empresas como Cargill y Pirelli son corporativos que comprarían
nuestro producto con el fin de utilizarlo como uniforme para sus empleados, lo cual nos
llevaría a vender a estas empresas pedidos cuantiosos.
40
Es importante recalcar que para llegar a nuestros futuros clientes no es suficiente con
mandar una cotización que ellos soliciten por escrito o bien realizar una cita de
negocios, para esto también habrá que usar técnicas que se llevan a cao en el proceso
de negociación, algunas de ellas son ferias, misiones comerciales, viaje de negocios y
licitaciones públicas internacionales.
10
Czinkota R. Michael, Ronkarmen A. Illkka, Marketing Internacional, Séptima edición 2004 International Thompson
Editores.
41
Los anteriores rubros se detallarán dentro de este trabajo de investigación puesto que
son fundamentales para una canalización exacta para el mercado colombiano
De acuerdo con las necesidades de la empresa las estrategias de penetración de
mercado más convenientes convergen en la promoción de ventas que se define como
el procedimiento por medio del cual una empresa hace contacto directo son clientes
potenciales, así como la promoción de sus productos y la solicitud de pedidos
apoyándose en:
Las Ferias. Son ambientes creados para favorecer el intercambio de
información y el intercambio comercial entre diferentes públicos con intereses
particulares en el contenido temático del evento. Las ferias reúnen las
siguientes características: se llevan a cabo en un lugar geográfico bien
definido, en una fecha determinada, son enfocados y/o dedicados
principalmente a una o varias actividades económicas, sectores industriales,
actividades culturales y/o de entretenimiento. 11
11
Czinkota R. Michael, Ronkarmen A. Illkka, Marketing Internacional, Séptima Edición 2004 International Thompson
Editores.
12
Garritz Alcalá Josu, Dirección Comercial Remex, Grupo CIE, desarrollo de ferias y exposiciones, Universidad
Anahuac.
42
Algunas ferias y eventos a realizarse en Colombia son los siguientes:
TABLA 6
Ferias y Eventos Colombianos
XI INTERNATIONAL FOOTWEAR & XXIV VITRINA TURÍSTICA DE ANATO
LEATHER SHOW Anato
IFLS Febrero 28 a Marzo 2
Febrero 1 al 4 Bogotá
Bogotá
Bogotá
1. Renta de espacio.
2. Envío de muestras: Límites máximos: hasta 250 Kg ó 1.5 M3 por empresa. En el
caso del sector automotriz, mueble y accesorio, industria metalmecánica,
construcción y ferretería, se podrá incrementar hasta 500 Kg. ó 3 M3 por
empresa. Sólo se cubrirá el flete de un embarque (de México al país sede del
evento). No aplica para los envíos de muestrarios por mensajería especializada,
excepto productos de joyería.
3. Gastos de operación: Se cubren solamente los rubros de limpieza, vigilancia y
electricidad.
44
4. Construcción: Se cubren solamente gastos de mano de obra en el lugar del
evento por concepto de: montaje y desmontaje, decoración e instalación
eléctrica, renta de exhibidores, muebles, accesorios y letreros.
5. Los muestrarios se envían bajo el régimen de exportación definitiva. 13
13
Página de BANCOMEXT. Ferias y Eventos Internacionales, Oportunidades,
http://www.bancomext.com/Bancomext/portal/portal.jsp?parent=9&category=6565&document=999.
14
http://www.bancomext.com/Bancomext/portal/portal.jsp?parent=12057&category=12057&document=12098.
Financiamiento a PYMES por BANCOMEXT.
45
Empresas que pueden aprovechar estos incentivos:
Procedimiento:
Forma de pago:
Ficha de depósito
Tarjeta de crédito bancaria
Tarjeta de crédito American Express. Adicionalmente se podrá otorgar el pago en
6 mensualidades sin intereses con el uso de esta tarjeta.
15
http://www.bancomext.com/Bancomext/portal/portal.jsp?parent=12057&category=12057&document=12098.
Financiamiento a PYMES por BANCOMEXT.
46
En el caso de que la empresa requiera de otro tipo de mobiliario al ofrecido por la
institución, deberán hacer llegar sus requerimientos a la gerencia de eventos
internacionales para determinar su costo y en caso de que exista algún diferencial a su
cargo, deberá pagarlo al momento de recibir el mobiliario en la feria.
Otro mecanismo que puede ser rentable para que ARCESA JEANS S.A. de C.V.
ingrese al mercado Colombiano son las llamadas Misiones Comerciales o Misiónes de
exportadores que son viajes de trabajo al extranjero de empresarios identificados por:
los Centros de Servicios al Comercio Exterior (CSCEX), la Dirección de Eventos (DE) o
las Unidades Sectoriales de Negocios (USN), interesados en exportar sus productos a
uno o varios países, para lo cual visitan mercados mediante un programa de entrevistas
preestablecido, con el fin de contactarse con importadores potenciales seleccionados
por las Consejerías Comerciales y en su caso, por la Embajada o Consulado de México
en un país determinado. 16
16
Página de BANCOMEXT. Ferias y Eventos Internacionales, Oportunidades,
http://www.bancomext.com/Bancomext/portal/portal.jsp?parent=9&category=6565&document=999
47
precio de venta con base en un precio definido en el mercado. Partiendo de ello, se
realiza un retroceso de gastos”, a efectos de identificar la utilidad que el mercado
permite, que resulta de comparar nuestros costos contra el precio del producto puesto
en planta, que se obtiene al restar los gastos correspondientes al precio de referencia
en el mercado. Es decir, al precio en el mercado se le descuentan todos los gastos
relacionados con la logística de exportación para obtener la referencia del precio del
producto puesto en planta de origen. Si la disparidad entre los costos y el precio de
venta (“puesto en planta”) es grande, el exportador tendrá cierto margen de libertad y
maniobra en relación con los precios. Ante esta situación, el exportador podrá decidir
utilizar una estrategia de “Liderazgo en Costos” y, por ende, fijar un precio ligeramente
inferior al promedio del mercado al que se dirige; o bien, una estrategia de
“diferenciación”, con precios mayores al promedio del mercado. Por lo tanto
aplicaremos el método pricing a nuestro proyecto de exportación como se ilustra a
continuación:
FIGURA 7
Métodos de Fijación de Precios “Pricing y Costing”
48
Por su parte el método Costing consiste en tomar el costo del producto a
exportar y agregarle la cantidad que consideremos prudente como ganancia y obtener
el precio en el mercado extranjero, sin embargo este método nos puede llevar a ser
menos competitivos en cuanto a precios por que no toma en cuenta el mercado meta.
C.T. = Costo Total por Producto
UTIL. = Utilidad Esperada
P = Precios
Así pues tenemos que el Costo Total por Producto (pantalón de gabardina) es
de:
C.T. =$80
UTILIDAD=$120
PRECIO= $200
TABLA 7
Precios de la Competencia
Número de Piezas 50 100-500 500+
Pantalón tipo Dockers 100% algodón o 60/40 ( Caballero) $209.00 $199.00 $189.00
Fuente: http://www.lazzarmexico.com/catempresariales/gabardina.html
49
Forma de Pago
Una vez expuestas las definiciones anteriores podemos concluir que el canal de
distribución es un conjunto de organizaciones que de forma independiente pero
organizada realizan todas las funciones requeridas para enlazar a productores con
consumidores finales o usuarios industriales con el propósito de que los productos y/o
servicios lleguen a su destino final de consumo o uso.19
17
http://www.marketingpower.com, Sección: Dictionary of Marketing Terms
18
LAMB Charles, HAIR Joseph, MCDANIEL Carl. Marketing, Sexta Edición, International Thomson Editores S.A.,
2002, Pág. 380.
19
http://www.promonegocios.net/distribucion/canales-distribucion.html
50
Hay que tomar en cuenta que las principales funciones del canal de distribución son las
siguientes:
51
Esto debido a la cantidad de productos que se colocaran en estas empresas,
como se mencionó anteriormente estas empresas compraran cantidades mucho
mayores que las tiendas de ropa.
De esta forma hemos podido establecer que para realizar la venta de pantalones
a nuestros clientes Cargill y Pirelli, hemos de utilizar un INCOTERM, tipo FOB y
posteriormente con el cual “Arcaesa Jeans” tendrá la responsabilidad de llevar a cabo
todas las formalidades y el despacho de la mercancía en la aduana mexicana, además
de correr a cargo de los gastos inherentes al embarque de las mercancías; terminando
su responsabilidad al encontrarse la mercancía a un costado del buque. Sin embargo la
empresa será la que se encargue de contratar a la línea naviera TMM logistics para el
transporte de las mercaderías, además de sugerir un seguro para los productos en
cuestión.
Así mismo las rutas marcadas por esta transportista indican que la mercancía
deberá ser embarcada en el puerto de manzanillo colima para navegar por el océano
atlántico hasta llegar al puerto de Cartagena, Colombia con una duración aproximada
de 4 días de travesía.
52
FIGURA 8
INCOTERM FOB
20
http://www.bancomext.com/Bancomext/publicasecciones/secciones/9117/Incoterms.pdf
53
3.6. Protocolo en las negociaciones de Colombia
54
En la costa, donde el clima es muy alto, algunos hombres visten guayaberas
para trabajar, y las mujeres usan vestidos sin mangas. Sin embargo, usted
deberá vestir formal para las reuniones de negocios.
Aunque Colombia se encuentra en la zona ecuatorial, hay varias ciudades muy
elevadas que son frías. Si usted se dirige a estas ciudades deberá llevar una
chaqueta o suéter de lana.
Es importante que usted conserve una vestimenta apropiada mientras negocia.
Los hombres deben vestir trajes de colores oscuros, corbatas conservadoras y
zapatos de vestir. También deberá usar traje y corbata en las reuniones sociales,
aunque sea en una zona calurosa.
El atuendo apropiado para las mujeres es un traje o vestido para los negocios, y
un vestido tipo cocktail para las ocasiones sociales.
Por lo general, los colombianos son muy detallistas. Asegúrese de llevar unos
zapatos modernos, en buen estado y bien pulidos.
Por regla general, los colombianos sólo usan zapatos deportivos cuando hacen
ejercicios.
La higiene es muy importante, los hombres deben tener un corte de cabello
sobre el cuello y las mujeres deben lucir siempre impecables y profesionales.
Reglas Generales
55
Temas de conversación bienvenidos
Política.
Terrorismo.
Religión.
Drogas ilegales.
Carteles de tráfico de drogas.
Comentarios negativos sobre las corridas de toros.
Quejas sobre la ciudad que visita.
Diferencias entre la cultura colombiana y la suya.
Quejas de cualquier tipo.
La mayoría de los hispanos llevan el apellido materno y el paterno. Sin
embargo, al dirigirse a alguien, usted usará el apellido paterno (que es el
primero), por ejemplo: Carlos López García será llamado “Señor López.”
Cuando una mujer se casa, adopta el apellido del esposo. Sin embargo,
ella puede usar su apellido paterno como identidad profesional.
El único título profesional de uso común es “Doctor” o “Doctora”. Sin
embargo, suele usarse a personas con alto nivel de educación, aunque no
hayan hecho un “doctorado”. Por ejemplo, las personas de baja clase social
suelen dirigirse a las otras de un nivel social más alto como “Doctor (a)”.
Reglas Generales
Obsequios apropiados
Plumas finas u otro accesorio de oficina
Algún artículo grabado.
Algo propio de su región.
Vinos de Buena calidad.
Bebidas alcohólicas (whiskey, vodka o ginebra).
Perfumes
57
Obsequios inapropiados
58
La mayoría de las veces los empresarios colombianos toman decisiones
basados en sus presentimientos. Si el empresario colombiano tiene alguna
duda sobre lo que usted le presenta, por más evidencias que demuestren que
el negocio será un éxito, tenga por seguro que la negociación se cancelará.
No subestime la importancia que los empresarios colombianos le dan a la
jerarquía. Sin embargo, muchos subalternos pueden participar en la toma de
decisiones.
Los diferentes niveles de jerarquía deben ser reconocidos y respetados,
incluyendo las personas en los cargos más bajos quienes tienen participación en
las decisiones finales.
Tenga presente que los colombianos tienden a decir lo que ellos creen que usted
quiere escuchar para evitar problemas.
Haga un esfuerzo por conversar por un rato con sus colegas colombianos luego
que ha finalizado una reunión. Es considerado un insulto que se abandone la
sala inmediatamente después de haber finalizado una reunión, dará la impresión
que tiene cosas más importantes que hacer.
Se recomienda enviar una nota de agradecimiento después de una reunión, así
como también las minutas correspondientes, que son confirmaciones por escrito
de lo que se discutió en dicha reunión.
Los colombianos del interior del país son probablemente los latinoamericanos
más formales y tradicionales. Sólo los de la costa tienen una actitud más
relajada.
59
adquiriente una posesión útil, garantizar al comprador una posesión pacífica, siendo las
obligaciones del comprador, pagar el precio, pagar intereses en caso de demora o de
compraventa con precio aplazado, y finalmente recibir la cosa comprada, se estipulan
dichos lineamientos siendo el factor central de toda transacción comercial,
constituyéndose en el punto de partida del comercio internacional e instrumento jurídico
de la actividad económica mundial., incluyendo además las condiciones de transporte,
seguro y entrega, términos de pago, así como el tipo de cotización (Incoterms).
El contrato entra en vigor una vez firmado, con salvedad de disposiciones
gubernamentales. (Anexo 6).
60
3.9. Contratación de Agente Aduanal
Nos proporcionaron los datos del pago al Agente Aduanal, en promedio, cuando
se trata de importación, el agente aduanal cobra 0.45 por ciento del valor de la
mercancía importada, cuando se trata de una exportación, este costo es de 0.18 por
ciento del valor de la mercancía que se exporta. Esto es porque el trámite de
exportación es mucho más sencillo, aquí no se pagan aranceles y el IVA es cero por
ciento; existe un pago único de $114 (contribución) que debe hacer el exportador.
Capítulo 62: Prendas y complementos (accesorios), de vestir, excepto los de
Punto.
Subcapítulo 6204: Trajes sastre, conjuntos, chaquetas (sacos), vestidos, faldas,
faldas pantalón, pantalones largos, pantalones con peto,
pantalones cortos (calzones) y shorts (excepto de baño),
para mujeres o niñas.
Partida 620462: --De algodón
Sub partida 62046201: Pantalones y pantalones cortos
Es preciso en este punto tan importante del proyecto de exportación aclarar los
conceptos de embalaje y envase para evitar confusiones en los mismos.
Embalaje: Debemos considerar aquella protección adicional que cubre, el empaque,
teniendo como objetivo el asegurar y evitar su deterioro23
Envase: Protección individual de cada unidad, teniendo como objetivo principal el servir
como elemento publicitario o de mercadeo ya que la protección que puede proporcionar
al producto es muy relativa24
23
ABC de las exportaciones, Asociación de Banqueros de México. 1990 p. 96
24
Ibídem, p.97
25
http://www.quiminet.com.mx
62
De acuerdo a las definiciones antes citadas hemos concluido que la mejor opción
es la empresa Monclova, Cajas, y empaques, S.A de C.V, (Grupo Industrial
Ballesteros), sigue un riguroso sistema de control de calidad de acuerdo con los
estándares de ISO-9002. Dada la exigencia en el mercado meta se ha recomendado a
la empresa ARCAESA JEANS S.A DE C.V. hacer uso de los empaques que esta
empresa ofrece, cubriendo así, las necesidades de empaque y embalaje de los
pantalones de Gabardina, exportados a Colombia.
.
La empresa seleccionada nos proveerá de los siguientes productos para cubrir la
necesidad de proteger y transportar nuestras mercancías:
Empaque: Cajas de solapas / caja americana 27cm alto x 31cm ancho x 40cm
largo.
Envase: Bolsas plásticas de polipropileno de: 45cm largo x 35cm ancho.
FIGURA 9
Empaque y Embalaje
Fuente: http://www.prompex.gob.pe/Miercoles/Portal/MME/descargar.aspx?archivo=B0ECB599-E312-4CF8-93EA-
254A59B1A981.PDF
63
3.12. Selección y Contratación de la Aseguradora
Otro tipo de seguro en el que deberá pensar a la hora de exportar es aquel que
nos protegerá contra la falta de pago de nuestro cliente (importador), situación que se
puede presentar por insolvencia, quiebra o incumplimiento de pago.
Un seguro de crédito entra en efecto cuando -después de 30 días de efectuada la
operación- no es liquidado el total del adeudo y entra en operación la Compañía
Mexicana de Seguros de Crédito (Comesec) quien se encarga de valorar la situación y
asegurar el pago a ARCAESA JEANS S.A. DE C.V.
COMESEC cobrará el costo de la prima de seguro de crédito se calcula con base en los
montos totales de venta y el riesgo involucrado en la operación de crédito; dicho costo
puede variar desde un .22 por ciento, hasta un 2.55 por ciento del total de la operación
de crédito. Debido a que la operación a realizar es de un riesgo medio (debido a que el
contrato se lleva a cabo con un cliente nuevo para ARCAESA JEANS S.A. DE C.V.) la
prima que COMESEC cobrará un 0.22% sobre el total de la operación.
64
Contratación de la aseguradora.
Para lo cual se han establecido las siguientes clausulas tanto genéricas como
específicas para evitar incumplimientos y malos entendidos:
Clausulas genéricas:
Objeto.
Duración.
Remuneración.
Forma de pago.
Causas de resolución.
Responsabilidades de las partes.
Definiciones.
Legislación aplicable y tribunales competentes.
65
Clausulas específicas:
Supuestos excluidos.
Bienes asegurados.
Riesgos cubiertos.
Concepto de robo.
Determinación de la cobertura del seguro.
Pago de las primas.
Apreciación del riesgo.
Sobre seguro.
Cantidad asegurada.
Pago de indemnización.
Impago de la indemnización.
Aún cuando las mercancías están en tránsito interno 26 estas deberán de cumplir
27
con ciertas regulaciones y restricciones no arancelarias , las cuales son referentes a
las normas de calidad con las que debe de cumplir los productos mexicanos de
exportación y algunas normas de etiquetado; sin embargo las regulaciones no
arancelarias y arancelarias de nuestro mayor interés, son aquellas que se han de
cumplir en nuestro mercado meta (mercado colombiano) con la finalidad de asegurar la
penetración y un posterior posicionamiento de nuestro producto en dicho mercado, por
ello se ha analizado algunas de las regulaciones exigidas para nuestro producto.
26
Ley Aduanera art.125.
27
Ley Aduanera art. 127.
66
Según un estudio realizado por el Departamento Nacional de Planeación (DNP)
relacionado con la revisión general de las barreras arancelarias y no arancelarias los
sectores en los que el efecto de la eliminación de las barreras no arancelarias es más
significativo, en términos del crecimiento de las exportaciones, son confecciones (14%),
textiles (2.7%) y azúcar (7.6%).28
Las aplicadas son:
Las materias textiles y sus manufacturas son sujetos a una resolución para tener
una aduana de entrada dicha resolución es la No. 1336 del 24/09/93. Dirección de
Impuestos y Aduanas Nacionales.29
28
www.larepublica.com.co
29
Guía de Exportación de Colombia.
30
Checar artículo 5º. Del Reglamento Técnico sobre Etiquetado de Confecciones.
67
3.14. Elaboración de Trámites y Documentos.
Guía de transporte. Carta porte, debido a que nosotros solo haremos llegar la
mercancía al puerto de embarque, es decir solo nos encargaremos del tránsito interno,
del país de origen, de las mercancías.
68
Todos los documentos antes mencionados deberán de presentarse en original y
en el idioma español con la finalidad de que nuestros productos se puedan introducir
en el mercado colombiano.
Trámites
31
Ley Aduanera art. 120.
69
3.15. Impuestos Aplicables al Comercio Exterior.
Ad-valorem 0%
Derecho de Trámite Aduanero.
I.V.A. (devolución del I.V.A.)
70
tramitar los permisos necesarios para que esta sea regulada adecuadamente que
consisten en revisión de pedimento, factura comercial y certificado, así también deberán
de tramitarse y pagarse los impuestos correspondientes (DTA-IVA) y finalmente se
abarcará la mercancía dentro del buque en el puerto de partida.
Los motivos por los cuales hemos optado por la carta de crédito es que para
ambas partes (exportador-importador) ofrece garantías y seguridad al momento del
pago a continuación se muestran las ventajas para las partes que intervienen.
32
www.bancomext.com
71
TABLA 8
Ventajas de la Carta de Crédito
EXPORTADOR IMPORTADOR
72
TABLA 9
Modalidades de Carta de Crédito
POR FORMA DE PAGO POR OBLIGACIÓN DE PAGO
A la vista: Contra la presentación de Irrevocable: Sólo puede ser modificada
documentos que cumplan con los o cancelada con acuerdo de todas las
términos y condiciones de la Carta de partes involucradas.
Crédito
Con pago diferido: Al vencimiento del Notificada: El banco emisor (del
plazo convenido entre comprador y importador / comprador) tiene la
vendedor. obligación de pagar, y el banco del
vendedor/exportador le paga a éste
hasta recibir los fondos del banco
emisor.
Fuente: www.bancomext.com
Puesto que las transacciones de ARCAESA JEANS S.A. DE C.V. son nuevas
con el posible cliente en Colombia hemos decidido por motivos de seguridad que la
carta de crédito se refiera a la modalidad de Irrevocable y A la Vista (Ver anexo 7)
siendo este un medio por el cual aseguraremos el dinero emitido por el banco y así
nuestro cliente tendrá certeza de la entrega de la mercancía.
73
Es de suma importancia recalcar que para la carta de exportación no es
necesario cubrir requisito alguno. ARCAESA JEANS S.A. DE C.V. en este caso el
exportador únicamente debe solicitar al importador que la Carta de Crédito Irrevocable,
y de preferencia Confirmada, sea enviada por el banco extranjero directamente al
banco que decidamos para hacer la transacción
3.18. Cobro
74
CONCLUSIONES.
BIBLIOGRAFÍA
GARCÍA, Diego. El tlc día a día: crónica de una negociación. Tomo 1. México.
Editorial Porrúa. 2da edición. 1994.
GARRITZ Alcalá Josu, Dirección Comercial Remex, Grupo CIE, Desarrollo de ferias
y exposiciones, Universidad Anáhuac.
HERNÁNDEZ, Sampieri, Alberto (2001). Metodología de la Investigación. Mcgraw-
Hill Interamericana.
JARILLO, José Carlos, Estrategia internacional: más allá de la exportación. Tomo
1.Madrid. 2da edición.1991.
MARTÍN, Gonzalo. La industria textil durante la etapa final del antiguo régimen la
real fabrica de algodón. Tomo 1. España.2da edición. 1989.
BUSTOS, Rubén. “El reto de hacer logística”. En: Sinergia empresarial. México.
Grupo Editorial Sinergia, S.A. Año 6. Octubre 2007, Núm. 47. pp. 25-27
http://www.larepublica.com.co
http://www.prompex.gob.pe/Miercoles/Portal/MME/descargar.aspx?archivo=B0ECB599-
E312-4CF8-93EA-254A59B1A981.PDF
http://www.quiminet.com.mx
http://www.claa.org.mx o http://www.claa.org.mx/ confederación latinoamericana de
agentes aduanales
http://www.caaarem.org.mx
http://www.bancomext.com/Bancomext/publicasecciones/secciones/9117/Incoterms.pdf
http://www.marketingpower.com, Sección: Dictionary of Marketing Terms
http://www.promonegocios.net/distribucion/canales-distribucion.html
http://www.lazzarmexico.com/catempresariales/gabardina.html
Página de BANCOMEXT. Ferias y Eventos Internacionales, Oportunidades,
http://www.bancomext.com/Bancomext/portal/portal.jsp?parent=9&category=6565&docu
ment=999
http://www.bancomext.com/Bancomext/portal/portal.jsp?parent=12057&category=12057
&document=12098
http://www.ccb.org.co
http://empresarios.mundoejecutivo.com.mx
http://www.cargill.com/worldwide/colombia_es.html
http://www.andi.com.co
http://www.ccmexcol.com
http://www.inegi.gob.mx
http://www.sice.oas.org/dictionary/GP_s.asp.
http://www.businesscol.com/directorio/index.php3?category=39
http://www.coltejer.com.co/distri.htm
http://www.sice.oas.org/dictionary/GP_s.asp.
http://www.mincomercio.gov.co
http://www.businesscol.com/comex
http://www.embaven.org.co
http://www.lablaa.org
http://www.atikoestudio.com
http://www.litoplast.com.mx
http://www.productoscolombia.com
http://www.fuac.edu.co
http://www.legiscomex.com
http://www.portafolio.com.co
http://www.acercar.gov.co
http://www.minminas.gov.co
http://www.motor.com.co
ANEXO 1
RECTA 2 AGUJAS
PRETINA PRESILLA
LAVADORA SECADORA
CALDERA CENTRÍFUGA
ANEXO 2
C L Á U S U L A S
QUINTA. FORMA DE PAGO. Las partes convienen y así se obligan, en que el pago
será hecho a “EL PROVEEDOR” en una sola exhibición y a través de cheque de caja o
certificado, expedido a favor de “ARCAESA JEANS S.A. de C.V.”, previa entrega de la
factura correspondiente; siempre y cuando éste documento cumpla con todos u cada
uno de los requisitos que el Código Fiscal de la Federación establezca, ya que en caso
contrario, no se efectuará pago alguno y la factura será devuelta a “EL PROVEEDOR”
para que subsane los errores u omisiones. --
SÉPTIMA. LUGAR DE PAGO. Las partes señalan como lugar de pago, la Dirección
General de Recursos Financieros , con domicilio
. --------
a) Se retendrá el valor unitario del bien que no se entregue oportunamente, o bien, fue
de especificaciones o calidad distinta a la convenida. ----------------------------------------------
--------------
b) Se cobrará a “EL PROVEEDOR” un 10% del monto del contrato multiplicado por el
número de días que tarde en efectuar la entrega de los bienes faltantes, o bien los que
tarde en reponer o reparar aquellos que resultaran defectuosos, de mala calidad o de
especificaciones distintas a las convenidas. ----------------------------------------------------------
------------------------------
a) Por la entrega de los bienes en fecha distinta a la convenida en este instrumento. ----
------
b) Por la negativa a reponer o reparar los bienes defectuosos, en mal estado o de
especificaciones diferentes a las establecidas. -------------------------------------------------------
----------