UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CENTROAMERICANA

FACULTAD DE POSTGRADO

ELECTIVA DE TÓPICO AVANZADO

INVESTIGACIÓN SOBRE VALOR GANADO

PRESENTADO POR:

ANDREA CASCO 12053067

DOCENTE:

ING. KARLA UCLES

FECHA:

30 DE OCTUBRE DE 2022
Índice de Contenido

I. Introducción .......................................................................................................................................... 1
II. Método de Valor Ganado ..................................................................................................................... 2
III. Ventajas y Desventajas del Método de Valor Ganado...................................................................... 3
IV. Ejemplo de Valor Ganado ................................................................................................................. 3
V. Conclusiones ......................................................................................................................................... 1
VI. Bibliografía ........................................................................................................................................ 2

Índice de Ilustraciones
Ilustración 1. Elementos del Valor Ganado................................................................................................... 1

Índice de Tablas
Tabla 1. Método de Valor Ganado ................................................................................................................ 2
Tabla 2. Ventajas y desventajas .................................................................................................................... 3
Tabla 3. Valor planeado ................................................................................................................................ 4
Tabla 4. Costo real......................................................................................................................................... 6
Tabla 5. Valor Ganado ................................................................................................................................... 8
Tabla 6. Analisis de valor ganado ................................................................................................................ 10

I
 I. Introducción

Ilustración 1. Elementos del Valor Ganado

El método de valor ganado es una herramienta para el control de proyectos. Para una buena
implementación de este se debe de considerar el alcance, cronograma y los costos. En cuanto a el alcance
se aconseja el uso de la Estructura de Desglose de Trabajo para identificar las diferentes actividades y
paquetes de trabajo. Para el cronograma se recomienda el uso del diagrama de Gantt para mostrar cómo
se planificarán las actividades definidas. Otro dato importante para utilizar el método de valor ganado es
asignar los recursos necesarios a cada actividad y de esta manera definir su costo.

La distribución del presupuesto en el tiempo es de suma importancia para implementar TVG, es por ello
que se debe de considerar las técnicas que se utilizaran para determinarlo. A continuación, se describen
algunas de ellas:

1. Formula fija: técnica para evaluar el progreso de las actividades de manera simple y rápida. Las
mas comunes es la 0/100, esto quiere decir que se le da el 100% de avance cuando se termina la
tarea y la 50/50, en esta se acredita 50% de avance cuando hay evidencia de que la actividad inicio
y el otro 50% al final.
2. Hitos ponderados: se recomienda utilizarlo para tareas cuya duración es larga y es más difícil
evaluar su avance parcialmente. En estas se pueden establecer hitos intermedios para tener
resultados parciales.
3. Porcentaje completado: es la mas utilizada, con esta se mide el avance parcial y se registra el
avance hasta la fecha. El porcentaje de avance se puede medir de distintas formas: porcentaje de
duración completada, porcentaje de trabajo completado, porcentaje de unidades físicas
completadas y porcentaje físico completado.
4. Esfuerzo proporcional: esta se utiliza cuando el avance de una tarea tiene relación directa con el
avance de otra de las actividades que tiene su propia técnica de medición de valor ganado.
(Avelar, 2008)

1
 II. Método de Valor Ganado

El método de valor ganado mide el desempeño del proyecto comparando el avance real con lo planeado
y por medio de este tomar decisiones. Para la implementación se debe definir la Línea Base de Medición
de Desempeño (PMB), en ella se toma en cuenta el alcance, costo y cronograma. (Avelar, 2008)

El calculo del valor ganado comprende algunos conceptos que se mencionan a continuación:
Tabla 1. Método de Valor Ganado

Aspectos de importancia del método de valor ganado

Valores Principales
Variaciones
Significado de los resultados:
▪ 0 proyecto según lo planeado
▪ ˃1 proyecto adelantado o por
debajo del presupuesto
▪ ˂1 proyecto retrasado o por
arriba del presupuesto.
Índices de Rendimiento
Significado de los resultados:
▪ ˃1 positivo
▪ ˂ 1 negativo
Valor planificado (PV): el valor de la línea base de medición de
desempeño al día de la fecha, es decir el presupuesto planificado
para alcanzar un objetivo en una fecha determinada.
Valor Ganado (EV): lo que se ha realizado a la fecha comparado con
los costos definidos en la PMB.
Costo Real (AC): costo que ha incurrido el trabajo hasta la fecha.
Presupuesto hasta la Completación (BAC): el presupuesto
planificado al iniciar el proyecto.
Variaciones del Cronograma: compara los avances hasta la fecha
con lo que debería de estar realizado según lo planificado.
SV=EV-PV
SV%=SV/PV
Variaciones de Costo: permite comparar las actividades realizadas
hasta el momento y los costos que se han acumulado.
CV= EV-AC
CV% CV/PV
Índice de Rendimiento del Cronograma: SPI=EV/PV
Índice de Rendimiento del Costo: CPI=EV/AC

Previsiones del Proyecto
Fuente: (Rodrigues, 2022)
Estimación al finalizar: toma en cuenta que el proyecto sigue
avanzando según lo que se ha alcanzado a nivel de rendimiento.
EAC=BAC/CPI
Estimación hasta la finalización: considera los gastos que se
seguirán generando hasta el final del proyecto.
ETC=EAC-AC
Varianza al finalizar: calcula la varianza total entre lo planificado y lo
planificado.
VAC=BAC-EAC

2
 III. Ventajas y Desventajas del Método de Valor Ganado
En la siguiente tabla se describen las ventajas y desventajas del método.
Tabla 2. Ventajas y desventajas

Ventajas
Evalúa las desviaciones con respecto a la línea
base del cronograma.
Compara el desempeño real del cronograma y
costo con la línea base.
Da acceso a evaluar el proyecto de una forma
más fácil.
No requiere datos adicionales a los que ya se
utilizan en la gestión del proyecto.
Desventajas
Dificultad para estimar los plazos en las últimas
fases del proyecto.
El valor ganado no considera el efecto
aprendizaje que sucede a lo largo de la
realización del proyecto.
Este método no considera riesgos en el proyecto.
Las relaciones de precedencia deben estar bien
definidas para obtener resultados correctos.

IV. Ejemplo de Valor Ganado

Se construirá una nueva carretera, para este proyecto se han definido las siguientes actividades:
movimiento de tierra, trazado, construcción de superficie de rodaje, seguridad vial y levantamiento de 10
puentes. Se definieron 4 frentes de trabajo para el proyecto (Sector 1, Sector 2, Sector 3 y Puentes). El
sector técnicamente más difícil corresponde al 2, ya que aun falta expropiar terrenos y esto retrasa el
inicio. Las redes que conforman el sector 1 y 3 tienen holgura, pero las del sector 2 y puentes representan
la ruta critica del proyecto. El presupuesto estimado es de $45,000,000.00 y una duración de 33 meses. A
partir de los siguientes datos analice el valor ganado al final del segundo trimestre.

3
 Tabla 3. Valor planeado

VALOR PLANEADO

TRIMESTRE
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Sector 1
Movimiento
o de tierras $200,000.00 $300,000.00
Trazado $180,000.00 $90,000.00
Colocación
subbase $100,000.00 $150,000.00 $50,000.00
Colocacion
base $200,000.00 $300,000.00 $100,000.00
Colocación
carpeta
Asfáltica $400,000.00 $600,000.00 $300,000.00
Seguridad
Vial $90,000.00 $110,000.00
Total Sector
1 $380,000.00 $490,000.00 $350,000.00 $350,000.00 $500,000.00 $690,000.00 $410,000.00

Sector 2
Expropiacion
es $50,000.00 $50,000.00
Movimientos
de tierra $400,000.00 $500,000.00 $600,000.00

Trazado $300,000.00 $400,000.00 $450,000.00

Colocación
subbase $220,000.00 $350,000.00 $400,000.00 $200,000.00
Colocación
base $440,000.00 $700,000.00 $800,000.00 $400,000.00
Colocación
carpeta $1,400,000.0 $1,600,000.0
asfáltica $880,000.00 0 0 $800,000.00 $200,000.00
Seguridad
Vial $200,000.00 $350,000.00 $150,000.00 $50,000.00

Total Sector $1,120,000. $1,840,000.0 $1,100,000.0 $1,880,000.0 $2,000,000.0 $1,950,000.0

2 $50,000.00 $50,000.00 $700,000.00 00 0 0 0 0 0 $950,000.00 $250,000.00

4
 VALOR PLANEADO

TRIMESTRE
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Sector 3
Movimiento
de tierras $250,000.00 $300,000.00

Trazado $200,000.00 $120,000.00

Colocación
de subbase $120,000.00 $180,000.00 $50,000.00
Colocación
base $240,000.00 $360,000.00 $100,000.00
Colocación
carpeta
asfática $480,000.00 $760,000.00 $200,000.00
Seguridad
vial $50,000.00 $100,000.00 $30,000.00
Total Sector
3 $450,000.00 $540,000.00 $420,000.00 $410,000.00 $580,000.00 $810,000.00 $300,000.00 $30,000.00 $- $- $-

Puentes
Diseño de
puentes $200,000.00 $200,000.00 $200,000.00 $400,000.00

construcción $1,000,000. $5,000,000.0 $3,000,000.0 $3,000,000.0 $3,000,000.0 $4,000,000.0 $3,000,000.0 $2,000,000.0

de puestes 00 0 0 0 0 0 0 0
Seguridad
vial $300,000.00 $400,000.00 $200,000.00 $150,000.00 $150,000.00 $100,000.00 $100,000.00

Total Sector $1,400,000. $5,300,000.0 $3,400,000.0 $3,200,000.0 $3,150,000.0 $4,150,000.0 $3,100,000.0 $2,100,000.0
4 $200,000.00 $200,000.00 $200,000.00 00 0 0 0 0 0 0 0

Total $1,080,000. $1,280,000. $1,670,000. $3,280,000. $8,220,000.0 $6,000,000.0 $5,790,000.0 $5,180,000.0 $6,100,000.0 $4,050,000.0 $2,350,000.0
Trimestre 00 00 00 00 0 0 0 0 0 0 0

$1,080,000. $2,360,000. $4,030,000. $7,310,000. $15,530,000. $21,530,000. $27,320,000. $32,500,000. $38,600,000. $42,650,000. $45,000,000.
Acumulado 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00

5
 Tabla 4. Costo real

COSTO REAL

TRIMESTRE
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Sector 1
Movimiento
de tierras $170,000.00 $290,000.00
Trazado $185,000.00 $80,000.00
Colocación
subbase $90,000.00
Colocacion
base
Colocación
carpeta
Asfáltica
Seguridad
Vial

Total Sector 1 $355,000.00 $460,000.00

Sector 2
Expropiacion
es $50,000.00 $50,000.00
Movimientos
de tierra
Trazado
Colocación
subbase
Colocación
base
Colocación
carpeta
asfáltica
Seguridad
Vial

Total Sector 2 $50,000.00 $50,000.00

6
 COSTO REAL

TRIMESTRE
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Sector 3
Movimiento
de tierras $240,000.00 $305,000.00
Trazado $210,000.00 $100,000.00
Colocación de
subbase $115,000.00
Colocación
base
Colocación
carpeta
asfática
Seguridad vial

Total Sector 3 $450,000.00 $520,000.00

Puentes
Diseño de
puentes $200,000.00 $200,000.00
construcción
de puestes
Seguridad vial

Total Sector 4 $200,000.00 $200,000.00

Total $1,055,000.0 $1,230,000.0

Trimestre 0 0 $- $- $- $- $- $- $- $- $-

$1,055,000.0 $2,285,000.0 $2,285,000.0 $2,285,000.0 $2,285,000.0 $2,285,000.0 $2,285,000.0 $2,285,000.0 $2,285,000.0 $2,285,000.0 $2,285,000.0
Acumulado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

7
 Tabla 5. Valor Ganado

VALOR GANADO

TRIMESTRE
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Sector 1
Movimiento
de tierras $190,000.00 $290,000.00
Trazado $190,000.00 $80,000.00
Colocación
subbase $100,000.00
Colocacion
base
Colocación
carpeta
Asfáltica
Seguridad Vial

Total Sector 1 $380,000.00 $470,000.00

Sector 2
Expropiaciones $50,000.00 $50,000.00
Movimientos
de tierra
Trazado
Colocación
subbase
Colocación
base
Colocación
carpeta
asfáltica
Seguridad Vial

Total Sector 2 $50,000.00 $50,000.00

Sector 3
Movimiento
de tierras $245,000.00 $305,000.00

8
 VALOR GANADO

TRIMESTRE
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Trazado $200,000.00 $120,000.00
Colocación de
subbase $120,000.00
Colocación
base
Colocación
carpeta
asfática
Seguridad vial

Total Sector 3 $445,000.00 $545,000.00

Puentes
Diseño de
puentes $200,000.00 $200,000.00
construcción
de puestes
Seguridad vial

Total Sector 4 $200,000.00 $200,000.00

Total
Trimestre $1,075,000.00 $1,265,000.00 $- $- $- $- $- $- $- $- $-

Acumulado $1,075,000.00 $2,340,000.00 $2,340,000.00 $2,340,000.00 $2,340,000.00 $2,340,000.00 $2,340,000.00 $2,340,000.00 $2,340,000.00 $2,340,000.00 $2,340,000.00

9
 Tabla 6. Analisis de valor ganado

Nombre Formula Resultado Comentario

Variaciones de costo CV=EV-AC $55,000.00 No hay déficit que recuperar del proyecto
Variación del cronograma SV=EV-PV $-20,000.00 El proyecto está retrasado por $20,000
La cantidad de trabajo llevada a cabo es menor
Índice de desempeño del cronograma
SPI=EV/PV 0.991525424 que la prevista
Costo inferior con respecto al desempeño hasta
Índice del desempeño del costo
CPI=EV/AC 1.024070022 la fecha
Pronóstico de la estimación a la Pronóstico del EAC para el trabajo de la ETC con
conclusión EAC=BAC/CPI $43,942,307.69 el CPI actual
Pronóstico de la estimación a la EAC=AC+((BAC- Pronóstico de la EAC para trabajo de la ETC
conclusión EV)/(CPI*SPI)) $44,298,353.06 considerando ambos factores, SPI y CPI
Pronóstico de la estimación a la Pronóstico de la EAC para trabajo del ETC a la
conclusión EAC=AC+(BAC-EV) $44,945,000.00 tasa presupuestada
Estimación hasta la conclusión ETC=EAC-AC $41,657,307.69
Índice de desempeño del trabajo por TCPI=(BAC-
completar EV)/(BAC-AC) 0.998712396 Más fácil de completar
Índice de desempeño del trabajo por TCPI=(BAC-
completar EV)/(EAC-AC) 1.024070022 Más dificil de completar

10
 Valor Ganado

Fuente: (Aprendiendo Juntos , s.f.)

V. Conclusiones

▪ El método de valor ganado nos permite evaluar la situación actual de los proyectos, además, nos
permite hacer proyecciones para determinar los posibles efectos a futuro en caso de que sigamos
trabajando de la misma forma.
▪ Para utilizar el método de valor ganado es importante definir las diferentes actividades que se
llevaran a cabo, luego definir cuales son las predecesoras y planificar cuales serán los costos.
Luego a medida se avanza el proyecto hacer mediciones y comparar con lo que realmente se esta
ejecutando.
▪ El método de valor ganado puede ser muy útil, pero también tiene ciertas desventajas como: que
no se consideran los riesgos en los cálculos, no se considera el aprendizaje a lo largo del proceso
de realización del proyecto y puede ser un poco complicado en las fases finales.

1
VI. Bibliografía

▪ Aprendiendo Juntos . (s.f.). Ejemplo del Valor Ganado. Retrieved from Youtube :
https://www.youtube.com/watch?v=qA6bVC8OFjE

▪ Avelar, R. A. (2008, Agosto 13). La gestión del valor ganado y su aplicación. Retrieved from
https://www.pmi.org/learning/library/es-las-mejores-practicas-de-gestion-del-valor-ganado-
7045

▪ Rodrigues, N. (2022, Febrero 15). ¿Qué es la gestión del valor ganado y para qué sirve? Retrieved
from https://blog.hubspot.es/sales/valor-ganado