Administración de riesgos y seguros

Calero Vásconez Alexandra Josefina

Huaca Michay Livia Narcisa
Maldonado Riera Rocío Elizabeth
Tufiño González Hanna Elizabeth
Zapata Díaz Edison Fernando
 Enterprise Risk Management –ERM
(gestión de riesgos empresariales)
GRC ( Gobierno, riesgo y cumplimiento
 GESTION DE RIESGOS
EMPRESARIALES
Este proceso debe ser transversal en todos los
El objetivo principal es la gestión de los riesgos, departamentos o áreas de la organización, ahondando en la
pero este es el enfoque exclusivo de esta toma de información de cada uno de ellos para la definición de
metodología: identificar y evaluar los riesgos los riesgos existentes y la toma de decisiones en función de
empresariales en función a la actividad y hallazgos sus objetivos operativos. Por decirlo de otro modo, es un
de cada área o actividad. análisis empírico del riesgo de manera individual previo a la
aplicación de los controles necesarios.

La ERM no consiste solo en minimizar los daños;

La percepción moderna de la gestión de riesgos
también es una forma de ayudar a las
corporativos consiste en aumentar la probabilidad
organizaciones a alcanzar sus objetivos más
de que la empresa alcance sus objetivos, y no se
amplios y aumentar sus posibilidades de éxito, a
limita a compilar una lista de problemas
pesar de los riesgos.
potenciales
 GOBIERNO RIESGO Y
CUMPLIMIENTO
Sus siglas ya nos anticipan el cambio de enfoque con Gobierno: los marcos de trabajo de las actividades de una
respecto a la anterior metodología, ya que el principal organización y si están o no alineados con los objetivos
objetivo es interconectar áreas bajo esos tres empresariales. Las actividades incluyen los procesos, las
pilares: Gobierno, Riesgo y Cumplimiento. De ese estructuras y las políticas destinadas a gestionar y
modo, se provocan sinergias operativas que supervisar las actividades de la empresa.
optimizan los procesos y evitan duplicidades.

Riesgo: un proceso continuo para abordar riesgos y Cumplimiento: garantía de que las actividades de
mitigarlos mediante controles, así como para una organización se realizan conforme a las leyes y
garantizar que se gestionen de acuerdo con las normativas.
políticas establecidas. Incluye la medición, la
evaluación, la contención, la supervisión y la
identificación de los riesgos.
DETERMINE CUAL ES ES EL MEJOR MÉTODO QUE PUEDE UTILIZARSE EN
LAS EMPRESAS Y PORQUE ?

ERM y GRC persiguen los objetivos estratégicos de la compañía intentando minimizar los posibles riesgos
o, en su defecto, mitigando su valor de la manera que sea lo más óptima posible. Sin embargo, este objetivo
común tiene una estrategia totalmente diferente en cada una de ellas. En tal sentido las dos metodologías
non validas, la diferencia de ellas es abordar la prevención, control y mitigación del riesgo.
Si la organización busca un enfoque holístico que permita ver el panorama y la alta dirección está resuelta a
involucrarse activamente en el procedimiento para mejorar las tres grandes aristas internas, Gobierno,
Riesgo y Cumplimiento, con controles homologables aplicara GRC.
Si la Organización busca un enfoque específico para riesgos empresariales, capaz de poner el acento en
cada proceso de manera transversal a todas las áreas y de identificar cada riesgo, para dar la mayor
cantidad de elementos posibles para una mejor toma de decisiones aplicara ERM.
¡Muchas gracias!