Estudiante

Johkayra Arrendell Cruz

Matricula
100402605

Sección
12

Tema
Administración de riesgo y control interno

Maestra
Tereza de la Cruz
Se entiende como evaluación de riesgos a la identificación y análisis de todos los
factores internos y externos que puedan afectar las operaciones de la empresa, su
implementación es compleja en el sentido de que debe ser continua, enfocada a
riesgos futuros y, por tanto, preventiva más que correctiva. Entre los principales
riesgos a evaluar están aquellos que pueden dañar la imagen de una marca o la
concepción que de ella tienen sus clientes, pues un riesgo de este tipo puede
representar pérdidas económicas fuertes, sobre todo en el sector consumo y de
servicios. Una vez identificado el riesgo es necesario idear una estrategia para
combatirlo, esa estrategia debe estar alineada con la visión y valores de la empresa,
pues será el reflejo del nivel de tolerancia a los riesgos que tenga y su capacidad de
reacción.
El control interno va estrechamente ligado con la administración de riesgos, tal como
se explica en el párrafo anterior y, de igual manera, se considera un área estratégica
en toda empresa, desde la experiencia y en la práctica común, los integrantes de la
Comisión de Administración de Riesgos son vitales para la organización, como
legal, finanzas, relaciones públicas, mercadotecnia y auditoría interna, quienes
además deben contar con las facultades para tomar decisiones sobre el negocio,
pues la estrategia que surge de este comité debe responder a cualquier tipo de
riesgos. Además de reflejar un orden en la empresa, debe tener como objetivo
menores pérdidas y menor daño a la imagen de la misma.
Todos los riesgos tienen un impacto negativo, habrá algunos que, de tomarse de
manera adecuada y con una planeación bien estructurada, pueden generar un valor
para la empresa; es aquí donde se manifiesta la importancia del control interno.
Como ejemplo muy común se encuentra la presencia de una marca en redes
sociales que los propios usuarios dan a la misma, la buena o mala opinión que ellos
den a cualquier marca en esas plataformas servirá como publicidad indirecta; sin
embargo, la respuesta inmediata y planeada será vital cuando la opinión sea
negativa a fin de evitar pérdidas y afectación en la comercialización del bien o
servicio que se trate.
Se conoce como riesgos empresariales a toda actividad empresarial lleva implícito
un riesgo. Algunas en mayor medida que otras, pero ninguna se encuentra exenta.
El riesgo es parte de cualquier área de negocio, pues en cierta forma lo define y
ayuda a ponerle límites. Se clasifican en:
• Riesgo sistemático
Se refiere a aquellos riesgos que estén presentes en un sistema económico o en un
mercado en su conjunto. Sus consecuencias pueden aquejar a la totalidad del
entramado comercial, como sucede, por ejemplo, con las crisis económicas de gran
envergadura y de las cuales ninguna compañía puede sustraerse. También pueden
ser originados por accidentes, guerras o desastres naturales.
• Riesgo no sistemático
Son los riesgos que se derivan de la gestión financiera y administrativa de cada
empresa. Es decir, en este caso la que falla es una compañía en concreto y no el
conjunto del mercado o escenario comercial. Varían en función de cada tipo de
actividad y cada caso, al igual que la manera en que son gestionados. Las
situaciones de crisis internas o un plan de crecimiento mal
implementado son algunos ejemplos.
Dentro del marco integrado se identifican cinco elementos de control interno que se
relacionan entre sí y son inherentes al estilo de gestión de la empresa. Los mismos
son:
 Ambiente de Control.
 Evaluación de Riesgos.
 Actividades de Control.
 Información y Comunicación.
 Supervisión o Monitoreo.
Los componentes del control interno son el cuerpo del sistema y existen por las
funciones que desarrollan cada uno de ellos. Proporcionan un grado de seguridad
razonable en cuanto a la consecución de los objetivos dentro de las siguientes
categorías:
 Eficacia y eficiencia de las operaciones
 Fiabilidad de la información financiera
 Cumplimiento de las leyes y normas aplicables
En conclusión, el nuevo enfoque de control interno puede verse un poco riguroso,
pero por su actualidad, puede ser asimilado, de forma provechosa por la economía
de las entidades. Sus cinco componentes son nuevos elementos que se aportan al
sistema, se integran entre sí y se implementan de forma interrelacionada,
influenciados por el estilo de dirección. Sirven para determinar si el sistema es
eficaz. Marcan una diferencia con el enfoque tradicional de control interno dirigido al
área financiera. Dichos componentes se enmarcan en el sistema de gestión.
Permiten prever los riesgos y tomar las medidas pertinentes para minimizar o
eliminar su impacto en el cumplimiento de los objetivos organizacionales.