Universidad del Valle de México | Monterrey Norte

Actividad 7: Análisis FODA

Materia: Desarrollo Emprendedor

Maestra: Dra. Blanca Jiménez Galván

Alumno: José Roberto Alfano Vázquez

Matricula: 340050742

Fecha de entrega: 16 de Octubre del 2022

 Resumen Análisis FODA

En la estrategia de las empresas por conseguir una mayor eficiencia en cuanto a

las herramientas que ya se tienen evaluando y planificando como su mismo
nombre lo menciona: F.(Fortalezas), O.(oportunidades), D.(Debilidades) y
A.(Amenazas) tanto interna como externamente aplicándolo a procesos unitarios
con esto en palabras más coloquiales exprimir todo el potencial de los recursos
para analizar lo que falta mejorar y que posiblemente pueda llegar a ser una
inversión que salve a capital y que genere activos en un futuro.

Introducción

El origen del análisis FODA se atribuye a Albert Humphrey, un consultor del

Instituto de Investigación de Stanford, quien en la década de los 60 les propuso
a las empresas más fuertes de Estados Unidos un plan a largo plazo que fuera
razonable y ejecutable.
Hasta ese momento las compañías de EE.UU. no lograban identificar por qué
sus estrategias corporativas fallaban, por lo cual, esta herramienta fue aceptada,
ya que su creador le aportó cierta dosis de responsabilidad y objetividad a la
planeación de objetivos.

Existe información que menciona que en un inicio el ejercicio se llamaba SOFT

Analysis (Satisfactory, Opportunity, Fault, Threat) y que en el año de
1965 fue cuando cambió a SWOT Analysis, que es lo que conocemos como el
popular análisis FODA.

Sin embargo, eso fue en Estados Unidos y en el idioma inglés. De acuerdo con
esta gráfica de Google Books Ngram, fue hasta 1985 cuando los libros en
español comenzaron a hablar sobre la herramienta, siendo alrededor del año
2004 cuando más auge tuvo. Hoy en día aún es un tema con relevancia.
 Conclusión

Fig.1 Esquema sobre el análisis FODA

Encontramos que el análisis FODA no solo ayuda a analizar en el punto en que

se encuentra la empresa y como potenciarla si no que también nos ayuda a la
toma de decisiones a la hora en que hay que comunicar cualquier cambio en el
entorno del negocio o por ejemplo quien será el líder que deba tomar la batuta y
se responsabilice por todo lo que pueda suceder en tal departamento así como
quien se le permita hacer tales tareas puesto que la lista realmente larga cuando
se siguen las normas las cuales nos van a ayudar a hacer las actividades o
procesos correctamente para el uso humano.

Referencias

Productos Fonadin. Programas Sectoriales: Promagua.

http://www.fonadin.gob.mx/wb/fni/promagua
Programa de Modernización de Organismos Operadores de Agua (Promagua)
(2012). Conagua.
https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/58553/analisis-FODA.pdf

Galindo, L. M. (2015). Liderazgo y Dirección. México: Trillas. Chiavenato, I

(2014). Teoría general de la Administración. México: Mc Graw Hill