1 el tipo y el enfoque de la investigación

 Esperimental
 Descritivos
 Documental
 Explicativo
 Corelacional
 Exploratoria

2 Enfoque de la investigación

 Cualitativo: es la calida del suceso,si es verídico no

 Cualitativa

3 Fuente de la envestigacion es

 Fuente primaria: es aquella que obtine directamente la investigacion

 Fuente segundaria: es aquella que obtiene con la pagina web, la leyes

4 Tecnica : experimentos propios, la encuesta,entrevistas,documento.

The budget, one of the necessary and important instruments in the administration of a company,

has a great presence in companies that has become something almost essential for them despite

the limitations that characterize it.

Unfortunately, its preparation and execution is an issue that has generated controversy for many

professionals in the accounting and administrative areas, since it is very common for them to bear

full responsibility when the budget is carried out during the established period.

In the present investigation on the responsibilities in the budgets prepared by the companies, part

of the main theme called tools used by the accounting assistant, whose approach is interested in

finding out how much is the responsibility of the public accountant in the preparation and

execution of the budget.

PLANTAMIENTO DE PROBLEMA
 DESCRIPCION DE PROBLEMA

Las empresas, según sea el objeto, deben realizar una planeación y esta se da en la elaboración del
presupuesto, donde se establecen en qué áreas se deben utilizar los recursos obtenidos por
operaciones previas o por aportes sociales.

Mayormente, las empresas pequeña tienden a que esa responsabilidad recaiga, en su totalidad
sobre el encargado elegido de ejecutar dicho presupuesto, que muchas veces es el contador
público, ya que este cuenta con la mayor parte de la información de todas las diferente áreas de la
entidad que intervienen en la elaboración del presupuesto, lo que ha generado una problemática,
ya que muchos piensan que esto no debe ser así, que dicha responsabilidad no debe solamente
recaer sobre el contador público, sino también sobre todos los que intervienen tanto en su
elaboración como en su ejecución.

Problemática que nos llevó a preguntarnos

FORMULACION DEL PROBLEMA

¿Hasta dónde llega la responsabilidad del contador público en la elaboración y ejecución del
presupuesto?

JUSTIFICACION
Dada la necesidad de las organizaciones por realizar una planeación de recursos que conllevan a
una serie de problemas que surgen en medio de la elaboración y ejecución de estas planeaciones,
queremos poner al descubierto para que estudiantes y profesionales puedan saber con certeza
cuales son las responsabilidades del contador público en la elaboración y ejecución de los
presupuestos.

OBJETIVOS
OBJETIVOS GENERAL
Revelar hasta donde llega la responsabilidad del contador público en la elaboración y ejecución del
presupuesto.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Reunir información de las leyes que hable sobre la responsabilidad del contador.
  Identifica los elemento externos e internos de la empresa para elaborar el plan de
presupuesto.
 Demostrar cual es la información con la que se basa los administradores de las
diferentes áreas de la empresa en la elaboración del presupuesto.
 Hacer saber cuál es la información que recibe el contador para elaborar el
presupuesto general.
 Comparar algunos manuales de las funciones de contador y administrador de
algunas empresas privadas.

MARCO TEORICO
PRESUPUESTO
No hay una sola definición de lo que es un presupuesto, pero teniendo en cuenta varios conceptos
de diferentes autores y fuentes de información, podemos decir que el presupuesto es una
planeación cuya finalidad es maximizar los ingresos de una entidad, pública o privada, basándose
en una información previa otorgada por las diferente áreas o departamentos con los que cuenta la
entidad, que se lleva a cabo en un periodo determinado puede ser elaborado y ejecutado por un
contador público o un administrador.

IMPORTANCIA
Los presupuestos son importantes porque:

 Son una herramienta que nos va a ayudar a minimizar el riesgo en las operaciones de la
organización.
 Nos ayudan a determinar cuáles son las áreas fuertes y débiles de la empresa.
 Nos permiten determinar si los recursos estarán disponibles para ejecutar las actividades.
 Cuantifican en términos financieros los diversos componentes del plan total de acción.
 Nos presentan por anticipado el monto de los gastos de las actividades que se realizaran
en la empresa.

(Fagilde,2009; Ramirez,2011; Suayed,2017)

ELEMENTOS PARA ELABORAR EL PRESUPUESTO

Según CESCE, para elaborar un buen prepuesto se debe tener en cuenta seis elementos
necesarios, los cuales son los siguientes:

1. Recogida de información.
2. Planificación de actividades.
3. Intervención de todas las áreas de la entidad.
4. Determinación de los fines para cada área.
5. Herramienta de motivación y seguimiento de planes.
6. Control.

REQUISITO DEL PRESUPUESTO

Según Carlos Ramírez (presupuesto: objetivos e importancia), los requisitos que deben tener en
cuenta los encargados de la elaboración y ejecución del presupuesto son:

1. Conocimiento de la empresa.
2. Exposición del plan o política.
3. Coordinación para la ejecución del plan o política.
4. Fijación del periodo presupuestal.
5. Dirección y vigilancia.
6. Apoyo incondicional de la alta dirección.

AREA QUE INTERVIENEN EN LA ELABORACION DEL PRESUPUESTO

Según Suayed (presupuesto) el presupuesto se utiliza en todas las áreas de la entidad, pero se
identifica con las siguiente:

 VENTAS: para determinar las estimulaciones de ingresos, gasto de distribución,

mercadotécnica y publicidad, comisiones de ventas, etc.
 PRODUCCION: corto de producción, inventarios de materiales, inventarios de productos
terminados, etc.
 COMPRAS: para determinar los abastecimientos requeridos por la organización.
 ADMINISTRACION: gastos de administración, etc.
 FINANZA: gastos financieros, intereses, comisiones bancarias, etc.

METOLOGIA DE LA INVESTIGACION

DESARROLLO
VENTAJAS

 Se dispone de un instrumento por el cual las actividades de la organización se

desarrollarán de acuerdo a un plan global coordinado.

 Permite medir la eficiencia de cada uno de los responsables de las diferentes áreas de la
entidad.

 Facilita la utilización óptima de los diferentes recursos de la entidad.

 Ayuda a mantener el plan de operación de la entidad en unos límites razonables.

DESVENTAJAS

 Los datos que se incluyen en el presupuesto son basados en estimaciones, por lo tanto, se
debe considerar la posibilidad de error en las estimaciones, cuando se analizan las
diferencias entre los datos reales y los presupuesto.

 Su implantación y funcionamiento necesitan tiempo, por tanto, sus beneficios se tendrán

después del ganado experiencia y el personal que participa en su ejecución este
plenamente convencido de las necesidades del mismo.

 Su preparación e implementación es costosa y requiere tiempo.

 Es un instrumento que sirve como guía para la administración y no para suplantarla.

(Fagilde,2009; Ramirez,2011; Suayed,2017)

Teniendo en cuenta las bases anteriores (concepto, finalidad, pasos a seguir, áreas que
intervienen, importancia, ventajas y desventajas), se define que las personas responsables de la
elaboración y ejecución del presupuesto puede ser el contador público o el LIC en administración,
en colaboración de todas las diferentes áreas de la entidad y no depende exclusivamente de una
sola persona o una sola área. Aunque en la realidad en la organización pequeñas, esta
responsabilidad recae generalmente sobre el contador ya que este es quien tiene más
conocimiento de todas las áreas que interviene en la elaboración de presupuesto y normalmente
tiende a recaer toda esa información y responsabilidad sobre él, pero no debería ser así, ya que
por concepto y generalidades, el presupuesto requiere de la participación de todas la áreas de la
empresa y de una persona o profesional encargado de dar la directrices general para elaboración y
ejecución de este, cuya persona o profesional puede ser, como se dijo anteriormente, un contador
público o un LIC de administración.

CONCLUSION

Después de haber realizado la investigación analizado las diferente definiciones, características y

teniendo en cuente las bases que se deben tener para la realización y ejecución de los
presupuesto, concluimos que, definitivamente el presupuesto no es realizado por una sola
persona o una sola áreas de la empresa, se hace con base a la información suministrada por las
distinta áreas de la empresa, de las metas que se quieren lograr y de información previamente
registrada, ya que el presupuesto debe arrancar desde una base, por lo tanto deducimos que la
responsabilidad no debe recaer en su totalidad solamente sobre el contador público, porque tanto
la elaboración como la ejecución del presupuesto requiere de un alto compromiso y de un buen
trabajo no solo por parte del contador, sino también por parte de todas la diferente áreas de la
empresa.

BIBLIOGRAFIAS
 CARLOS A. FAGILDE (2009)
Presupuesto Empresarial: Un enfoque práctico para el aula.
 CARLOS VICENTE RAMÍREZ (2011)
Los Presupuestos: Sus objetivos e importancia
 https://www.cesce.es/es/w/asesores-de-pymes/los-seis-elementos-claves-para-
elaborar-un-buen-presupuesto
 https://www.udocz.com/apuntes/163523/manuel-de-funciones-de-un-gerente-
general-de-una-empresa
 SUAYED, FCA y UNAM ()
Presupuestos