Ejercicios de aplicación de costos

1) Ejejercicio de CVU. The super Donut posee y opera seis tiendas de venta de rosquillas (donas) En kansas City y en sus alrededores. S
siguientes datos corporativos presupuestales para el año siguiente:

Margen de
literal Ingresos Costos variables Contribucion
$ 10,000,000 $ 8,000,000 $ 2,000,000
a $ 10,000,000 $ 7,800,000 $ 2,200,000
b $ 10,000,000 $ 8,200,000 $ 1,800,000
c $ 10,000,000 $ 8,000,000 $ 2,000,000
d $ 10,000,000 $ 8,000,000 $ 2,000,000
e $ 10,800,000 $ 8,640,000 $ 2,160,000
f $ 9,200,000 $ 7,360,000 $ 1,840,000
g $ 11,000,000 $ 8,800,000 $ 2,200,000
h $ 10,000,000 $ 7,600,000 $ 2,400,000
e rosquillas (donas) En kansas City y en sus alrededores. Suponga que a usted le dan los
Costo Fijo
$ 1,800,000
$ 1,800,000
$ 1,800,000
$ 1,890,000
$ 1,710,000
$ 1,800,000
$ 1,800,000
$ 1,980,000
$ 1,890,000
Utilidad
$ 200,000
$ 400,000
$ -
$ 110,000
$ 290,000
$ 360,000
$ 40,000
$ 220,000
$ 510,000
La compañía Doral fabrica y vende bolígrafos. Actualmente se venden 5,000,000 de unidades por año a un precio a
$0.50 por unidad. Los costos fijos son de $900,000 anuales. Los costos variables son de $0.30 por unidad.

a) ¿Cuál es la utilidad en operación anual actual?

Utilidad en Operación = [Unidades Vendidas (Precio de Venta - Costos Variables)] - Costos Fijos

[5.000.000 ($0,50 - $0,30)] - $900.000 = $100.000

b) ¿Cuál es el punto de equilibrio actual expresado en términos monetarios?

Punto de Equilibrio de Unidades = Costos Fijos / Margen de Contribución por Unidad

$900.000 / ($0,50 - $0,30) = 4.500.000 unidades

Punto de Equilibrio de Ingresos = Punto de Equilibrio de Unidades * Precio de Venta

4.500.000 unidades * $0,50 = $2.250.000

2.) Un aumento de $0.04 por unidad en los costos variables.

5.000.000 ($0,50 - $0,34) - $900.000 = -$100.000

0
3.) Un aumento de 10% en los costos fijos y un aumento de 10% en las unidades vendidas.

[5.000.000 (1,1)*($0,50 - $0,30)] - [$900.000 (1,1)] = $110.000

4.) Un decremento de 20% en los costos fijos, un decremento de 20% en el precio de venta, un decremento de
10% en el costo variable por unidad, y un aumento de 40% en las unidades vendidas.

[5.000.000 (1,4)*($0,40 - $0,27)] - [$900.000 (0,8)] = $190.000

Calcule el nuevo punto de equilibrio en unidades para cada uno de los siguientes cambios:

5.) Un incremento de 10% en los costos fijos.

$900.000 (1,1) / ($0,50 - $0,30) = $4.950.000 unidades

6.) Un incremento de 10% en el precio de venta y un incremento de $20,000 en los costos fijos.

$920.000 / ($0,55 - $0,30) = 3.680.000 unidades

s por año a un precio a
0 por unidad.

] - Costos Fijos

un decremento de
 Costo
Costos variable de
Precio de variable de comercializac Margen de
venta para Costos fijos Punto de
pais manufactura ion y de contribucion
las tiendas anuales equilibrio
por tapete distribucion por unidad
minoristas regional por tapete
regional

Singapur $ 250 $ 9,000,000 $ 75 $ 25 $ 150 60000

Brasil $ 250 $ 8,400,000 $ 60 $ 15 $ 175 48000
Estados Unid $ 250 $ 12,400,000 $ 82.5 $ 12.5 $ 155 80000
 ingreso
Punt de operativo por
equilibrio presupuesto
65000

$ 15,000,000 $ 750,000
$ 12,000,000 $ 2,975,000
$ 20,000,000 -$ 2,325,000
o
Ingresos
Costo de los bienes vendidos
Utilidad bruta
Costos operativos:
Salarios fijos
Comisiones sobre ventas (10% de las ventas)
Depreciacion de equipo y mobiliario
Renta de la tienda ($4500 por mes
Otros costos operativos
Utilidad (pérdida) operativa

A.
Ingresos
Deduccion de costos variales:
Costos de los bienes vendidos
Comisiones sobre ventas (10%)
Otros costos operativos
Margen de contribución

B Porcentaje de margen de contribución =

C
Incremento de ingresos (15%)

Incremento de margen de contribución

Incremento de costos fijos
Incremento de ingresos operativos

Ingresos (115%)
Costos de los bienes vendidos
Utilidad bruto

Costos operativos
Salarios fijos
Comisiones sobre vetas (10% de las ventas)
Depreciacion de equipo y mobiliario
Renta de la tienda ($4500 por mes
Publicidad
Otrs costos operativos
Fijos
Utilidad (pérdida) operativa

si el Señor Lurvey gasta $13000 en publicidad, el ingreso operativo incrementará a $18500, lo cual reducirá una
perdida operativa de $ 49000 a $30500
 $ 600,000
$ 300,000
$ 300,000

$ 170,000
$ 60,000
$ 20,000
$ 54,000
$ 45,000 $ 349,000
-$ 49,000

$ 600,000

$ 300,000
$ 60,000
$ 30,000 $ 390,000
$ 210,000

margen de contribución = 35%

 $ 90,000

$ 31,500
$ 13,000
$ 18,500

$ 690,000
$ 345,000
$ 345,000

$ 170,000
$ 69,000
$ 20,000
$ 54,000
$ 13,000
$ 34,500
$ 15,000 $ 375,500
-$ 30,500

a $18500, lo cual reducirá una

 1
Ingreso por niño $ 580
Costo variable por niño $ 230
Margen de contribucion por niño $ 350
Costo fijo $ 5,600

Punto de equilibrio 16
2
Utilidad deseada $ 10,500
Cantidad de niños 46
3
Incremento de renta $ 1,000
Viaje de estudios $ 1,300
Incremento por niño 50
Ingrso por niño $ 630
La compañía Brown Shoe fabrica un zapato famoso, Divine Loafer, el cual se
vende a $60 el par. La utilidad en operación de 2011 es como sigue:

Ingresos por ventas ($60 por par) $300,000

Costos variables ($25 por par) 125,000
Margen de contribución 175,000
Costo fijo 100,000
Utilidad en operación $75,000

A la compañía Brown Shoe le gustaría a aumentar su rentabilidad durante el

siguiente año en, por lo menos, 25%. Para tal propósito, la empresa considera las
siguientes opciones, se requiere:

1.) Reemplace una porción de su mano de obra variable con un proceso automatizado de mecanización.
Ello daría como resultado una disminución del 20% en los costos variables por unidad, pero un aumento de
15% en los costos fijos. Las ventas permanecerían al mismo nivel.

Utilidad en Operación = [Unidades Vendidas (Precio de Venta - Costos Variables)] - Costos Fijos

[5.000 unidades ($60 - $20)] - $100.000 (1,15) = $85.000

2.) Invierta $30,000 en una nueva campaña de publicidad, lo cual aumentaría las ventas en 20%.

[6.000 unidades ($60 - $25)] - $100.000 = $110.000

3.) Aumente tanto el precio de venta en $10 por unidad, como los costos variables en $7 por unidad, usando un material
de piel de mayor calidad para la fabricación de sus zapatos. Este precio más alto del zapato ocasionaría que la demanda
disminuyera en aproximadamente 10%.

[4.500 unidades ($70 - $32)] - $100.000 = $71.000

4.) Agregue una segunda planta de manufactura, la cual duplicaría los costos fijos de Brown, pero aumentaría las ventas
en 60%.

[8.000 unidades ($60 - $25)] - $200.000 = $80.000

Evalúe cada una de las alternativas que considera Brown Shoe. ¿Alguna de las opciones satisface o excede el incremento
meta de 25% establecido por Brown? ¿Qué debería hacer Brown?

La única alternativa que satisface e incluso excede las expectativas de la organización es la alternativa N° 2, invertir
$30.000 en una nueva campaña publicitaria aumentaría la rentabilidad para el siguiente año en un 46,6%, representando
una utilidad en operación de $110.000. En conclusión, Brown Shoe debería optar por invertir en una nueva campaña
publicitaria.
dad, usando un material
onaría que la demanda

o aumentaría las ventas

o excede el incremento

ativa N° 2, invertir
un 46,6%, representando
una nueva campaña
1)
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN

Ingresos (525*24) $ 12,600.00

costos variables de la cena $ 6,300.00
costos variables de las invitaciones $ 525.00
$ 6,825.00
margen de contribucion $ 5,775.00
costo fijos de la cena $ 9,000.00
costo fijos de las invitaciones $ 1,975.00
$ 10,975.00
utilidades $ -5,200.00

2) Se estima el doble de asistencia

Ingresos (1050*24) $ 25,200.00
costos variables de la cena $ 12,600.00
costos variables de las invitaciones $ 1,050.00
$ 13,650.00
margen de contribucion $ 11,550.00
costo fijos de la cena $ 9,000.00
costo fijos de las invitaciones $ 1,975.00
$ 10,975.00
utilidades $ 575.00
p
Asistentes 525 personas
Precio del boleto 24 dolares

Asistentes 1050 personas

Precio del boleto 24 dolares
 costos variables con 525 asistentes
costos variables de la cena $ 6,300.00
costos variables de las invitaciones $ 525.00

costos variables con 1050 asistentes

costos variables de la cena $ 12,600.00
costos variables de las invitaciones $ 1,050.00