CUADRO

COMPARATIVO
(TIPO DE
PUESTOS)
Objetivo: Identificar los componentes de
un perfil de puestos, así como los
diferentes modelos para su diseño.
MTRO. JAIME MARCOLINO
BARREIRO GONZALEZ
MARIANA ARIAS CASTILLO
3ER. CUATRIMESTRE
2DO.BLOQUE
ADMINISTRACION DE 04/12/222

EMPRESAS
DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
 Modelos para el diseño de Principales características
puestos  
Sostenía que sólo mediante métodos
Modelo clásico
científicos se podían proyectar los
puestos y capacitar a las personas para
obtener la máxima eficiencia posible. El
gerente mandaba y el trabajador
simplemente obedecía y operaba. La idea
predominante era que cuanto más
simples y repetitivas fueran las tareas
tanto mayor sería la eficiencia del
trabajador.
Modelo humanístico Primeros estudios sobre el liderazgo, la
motivación, las comunicaciones y demás
asuntos relacionados con las personas. El
interés en las tareas (administración
científica) y el interés en la estructura
(teoría clásica) se sustituyeron por el
interés en las personas.
Enfoque más moderno y amplio que toma
Modelo situacional
en cuenta: las diferencias individuales y
las tareas involucradas. De ahí su
nombre, ya que depende de la
adecuación del diseño del puesto a estas
dos variables. En el modelo situacional
convergen tres variables: la estructura de
la organización, la tarea y la persona que
la desempeñará.
Puesto de trabajo
Gary Dessler (2011) indica que:
Descripción de La descripción de puestos consiste en un texto que explica lo que hace en
puesto realidad el individuo que ocupa el puesto, cómo lo hace y en qué condiciones
realiza su labor.
Puestos directivos:
El CEO Consejero delegado o Director ejecutivo, es el máximo
responsable de la gestión y administración de la empresa.
Simplificando, es el CEO quien hace la gestión, administra y da la
dirección para dónde debe ir la empresa.
Puestos de mando medio:
COO  Director de Operaciones, supervisa cómo está funcionando
el sistema de creación y distribución de los productos de la
empresa.
CSO Cargo máximo dentro del departamento de ventas, su
 principal función es implementar planes de ventas que estén
alineados a las metas y visión del planeamiento estratégico.
Puestos de supervisión, profesionales y técnicos:
CMO Director de Marketing.
CHRO Director de recursos Humanos encargado de elegir,
contratar y el apoyo en la vida laboral del empleado.
CFO Director financiero responsable para implementar un plan
financiero de acuerdo al plan estratégico de la empresa.
Puestos operativos y de apoyo:
El (CS) trabaja para que el cliente utilice el producto o servicio de
la manera correcta, para alcanzar los objetivos determinados. De
esta forma el cliente tendrá el éxito esperado en el trabajo, y
continuará con la empresa.

Elemento: Componente básico de un proceso de trabajo que

Componentes de puede incluir el inicio, la realización y terminación de unidades
un perfil de puesto de trabajo.
Tarea: Serie coordinada de elementos de trabajo que sirve
para obtener un resultado identificable y definible, el cual
puede consumirse o usarse en forma independiente.
Actividad: Conjunto de tareas que forman parte de los
requerimientos del puesto de un empleado. Deber u
obligación Una o más actividades desempeñadas durante el
cumplimiento de la responsabilidad de un puesto.
Responsabilidad: Deber o grupo de deberes que identifican
y describen el propósito o la razón primordial de la existencia
del puesto.
Resultado: Producto esperado del desempeño del trabajo
desde el punto de vista de una empresa con un propósito
definido.

REFERENCIAS:
° ANTOLOGÍA UIN, descripción de puestos bloque 2, recuperado el 04 diciembre 2022.

° jonathan, T. (2017). Modelo de diseño de cargo. Steemit. Recuperado 4 de diciembre de

2022, de https://steemit.com/cervantes/@tjonathan426/modelo-de-diseno-de-cargo
° E, S. (2008). Diseño de puestos. klein.blogspot. Recuperado 4 de diciembre de 2022, de

http://areyu-klein.blogspot.com/2008/11/modelos-de-diseo-de-puesto.html