2317 – FUNDAMENTOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

EXAMEN PARCIAL DE TEORÍA 2022 – II

TURNO DIURNO

CÓDIGO : ………………………………………………………………………. NOTA

ALUMNO : ……………………………………………………………………….
FECHA : ……………………………………………………………………….

INDICACIONES AL ALUMNO

 Debe identificarse con la presentación de su carné de alumno

 Escriba su nombre completo con letra imprenta legible en el espacio indicado para tal fin
 Una vez iniciada la evaluación, queda prohibido salir del aula.
 Todo caso de indisciplina o plagio será sancionado de acuerdo al Reglamento de disciplina Art.
17.3, Art. 17.3.1.a., Reglamento de estudio Art. 16.3.3.c.
 Escriba ordenadamente y con letra legible.
 Está prohibido el intercambio de materiales.
 Escriba con lapicero. Secretaría Académica rechaza las solicitudes de revisión de notas si el
examen es respondido con lápiz.
 Apague y guarde su teléfono celular.
 No arranque hojas del examen.
 No use hojas adicionales.
 La duración del examen está indicada en la prueba.
 Cuide su redacción.
 Reglamento de disciplina Art. 17.3. “Constituye una falta el incumplimiento por
desconocimiento o violación de las normas que se establecen en el presente reglamento. Se
consideran responsables de las faltas tanto a los autores directos como a los cómplices, y
quienes hayan omitido la obligación de denunciarlos oportunamente.”
 Reglamento de disciplina Art. 17.3.1.a. “Son faltas contra la probidad académica: copiar de
cualquier manera un trabajo académico y/o examen o evaluación de cualquier tipo. Esto es, una
prueba, un examen, una práctica o una asignación académica. Esta falta puede detectarse
durante la evaluación propiamente dicha, o comprobarse durante la calificación de la misma”.
 Reglamento de estudio Art. 16.3.3.c: “El alumno que, por algún motivo, sea sancionado por el
docente como falta a la probidad académica durante la realización del examen será calificado
con nota cero (00), que en el sistema equivale al código 99”.

Observaciones.:

IEST CIBERTEC 1
INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO CIBERTEC
DIRECCIÓN ACADÉMICA
CARRERAS PROFESIONALES

CURSO : 2317 – FUNDAMENTOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

SEMESTRE : 2022 - II
CICLO : Primero
TURNO : DIURNO
SECCIÓN : T1GT
DURACIÓN : 06 horas
FECHA : 14/10/2022
TIEMPO : 06 horas

EVALUACIÓN PARCIAL DE TEORÍA - CP

Consideraciones generales:
- No está permitido el uso del manual del curso ni de apuntes.
- Se contemplará orden, organización de la información, ortografía. Se descontará hasta dos (02)
puntos por faltas a estos criterios.
- NO olvide subir su archivo dentro del plazo establecido por el Docente en formato pdf.
1. No se aceptará el envío del examen CP por correo.
2. No se aceptarán exámenes enviados posterior al plazo establecido por el Docente
3. El nombre del archivo a subir debe mantener la sgte. estructura. Apellidos_Sección_FGE_CP.
Por ejemplo: LopezLope_T1AL_ FGE _CP (archivos sin nombre se penalizarán con – 1 pto.)

Tenga presente que el logro de esta evaluación es que usted, trabajando en forma individual asocie,
de manera escrita, conceptos básicos de administración y su proceso y explique de manera
coherente la importancia de los fundamentos de gestión en el logro de los objetivos académicos.

Consolidado

Puntaje Llenar solo en caso de Recalificación justificada

Pregunta
Máximo Obtenido Sustento Puntaje
1 10
2 05
3 05

Nota Recalificada

CASO: Rappi quiere duplicar su operación en América Latina.

La aplicación latinoamericana de entrega Rappi planea casi duplicar para finales del año el
número de ciudades en las que opera, dijo su cofundador, luego de una inyección de
US$1000 millones de dólares del SoftBank de Japón que muestra un creciente interés
extranjero en la región.

IEST CIBERTEC 2
El acuerdo convirtió a SoftBank en el accionista mayoritario de la empresa, que desde hace
cinco años se especializa en entregas a pedido para restaurantes y supermercados, dijo el
cofundador y presidente de Rappi, Sebastián Mejía. "Estamos cerca de 55 ciudades, ocho
países", dijo. "Planeamos acelerar eso", añadió.

Fundada en 2015 en Colombia, Rappi también opera en Brasil, México, Argentina, Chile,
Perú, Uruguay y Costa Rica. La compañía planea llegar a cerca de 100 ciudades para finales
de año, dijo una portavoz de Rappi.
La vinculación con otras empresas nuevas en el portafolio de SoftBank podría ser una
posibilidad en el futuro, dijo Mejía, nombrando sectores como la salud, la hospitalidad, los
viajes y la automatización como posibles áreas por considerar.
Por ahora, Rappi está en conversaciones con al menos otras 10 empresas respaldadas por
SoftBank en varios sectores, incluyendo Estados Unidos y Asia, para compartir ideas y
mejores prácticas, dijo Mejía.
SoftBank también ha invertido en la plataforma digital de transporte compartido Uber y en
el proveedor de espacio de oficinas WeWork en Estados Unidos, así como en el gigante de
comercio electrónico Alibaba y en el gigante de viajes compartidos Didi Chuxing en China.
El acuerdo con Rappi fue la primera incursión significativa de SoftBank en Latinoamérica
después de crear un fondo de 5.000 millones de dólares enfocado en la región. Ha invertido
también cantidades más pequeñas en otras empresas de nueva creación. "Rappi (...) es
básicamente su inversión ancla en la región", dijo Mejía sobre SoftBank.
Además de su expansión geográfica, Rappi está trabajando para agregar servicios bancarios
que podrían incluir préstamos, créditos y seguros, dijo Mejía. La medida se dirigirá a la vasta
población de América Latina que carece de cuentas bancarias y a los muchos otros que
desconfían de las compras en línea. “No somos sólo una empresa de logística”, dijo Mejía.
“Tenemos una amplia gama de visión que incluye la tecnología y la banca”, agregó.

Pregunta 01
Con la información de la empresa identifica las áreas correspondientes de la misma utilizando la
herramienta de la cadena de valor, mencionando en cada área las actividades de la empresa.
Explique brevemente cada una.

Rúbrica
Bueno: 05 puntos Deficient
Punto
Excelente: 10 puntos Regular: 03 puntos e: 0
s
puntos
Identifica de forma clara las áreas Identifica cada área de la Solo identifica algunas
de la empresa considerando la empresa, pero no menciona áreas, lo hace de forma
10
herramienta de la cadena de valor, actividades, no lo relaciona desordenada y no No
Punto
menciona 2 actividades por cada con la empresa del caso. responde
s menciona actividades.
área y lo asocia a la empresa del
caso.

IEST CIBERTEC 3
 1. Competencias: Alibaba, Didi Chuxing y varias mas
2. Proveedores: ciudadanos en varios países hasta pequeñas empresas
3. Mercado en que compiten: el mercado del transporte de comidas.
4. Compradores: empresas grandes hasta las chicas.
5. Comunidad: Brasil, México, Argentina, Chile, Perú, Uruguay y Costa Rica. (planean abarcar
100 países más).
6. Socios: SoftBank
 Elemento fácil de gobernar es tener confianza en sus transportes y su llegada de su pedido
a salvo y en la tecnología.
 Elemento difícil de gobernar es la competencia de precios y la competencia de sitios
donde ubicarse.
 Ahí entra también el factor tecnológico porque si otro se populariza este ya no serviría.

Pregunta 02

Escoja 2 áreas de la empresa e identifique 5 fortalezas y 5 debilidades de cada área. Explique

brevemente.

Rúbrica
Bueno: 03 puntos Deficient
Punto
Excelente: 05 puntos Regular: 02 puntos e: 0
s
puntos
Solo identifica algunas 3 Solo identifica algunas 2
05 Identifica 5 Fortalezas y 5 debilidades y/o debilidades y/o
Oportunidades de forma clara y No
Punto fortalezas, lo hace de fortalezas, lo hace de
precisa. Explica sus ideas responde
s forma desordenada de forma desordenada de
ordenadamente.
forma poco clara. forma poco clara.

Ventajas:
Factor tecnológico:
1. La gran atención que está recibiendo ahora.
2. Su buen sistema que aplica en celulares y tablets de todo tipo.
Factor demográfico:
1. El lugar hasta donde puede enviar el producto.
2. A buen precio para cada sitio.
Factor socio cultural:
1. Buen apoyo por parte de los ciudadanos.

Desventajas:
Factor tecnológico
1. Hasta que pase de moda.
2. Tienen que ver las mejoras de su aplicación para que los clientes estén satisfechos.
Factor demográfico
1. El lugar tienen que variar para que prefieran su producto.
2. El precio tiene que mantenerse al dia con los cambios que pasa.
3. Mejorar las ofertas y demandas

IEST CIBERTEC 4
Pregunta 03

Identifique oportunidades y amenazas que puedan afectar la operatividad de la empresa.

Consideres como mínimo 3 para cada uno. Explique brevemente.

Rúbrica
Bueno: 03 puntos Deficient
Punto
Excelente: 05 puntos Regular: 02 puntos e: 0
s
puntos
Solo identifica dos Solo identifica una
05 Identifica tres oportunidades y/o oportunidades y/o oportunidad y/o
No
Punto amenazas de forma clara y amenazas, lo hace de amenaza, lo hace de
responde
s precisa. Explica sus ideas forma desordenada de forma desordenada de
ordenadamente. forma poco clara. forma poco clara.

Mejoras
1. Mas ofertas para que el consumidor prefiera tu aplicación
2. Las actualizaciones sean moderadas para que cualquiera la pueda instalar
3. Mas lugares a donde traer su producto.

Amenazas
1. Guardar un fondo para que no se valla a la bancarrota si se va el mayoritario.
2. No dejar que lo hagan quedar mal a la aplicación ya, que, esa aplicación se basa
en la preferencia de la gente.
3. Que otras empresas quieran bajar más sus precios para quitarnos clientes fijos.

IEST CIBERTEC 5