NOMBRE: JEANNETH HURTADO DOCENTE: CARLOS BAJO

MATERIA: ADMINISTRACIÓN GENERAL

CARRERA: COMERCIO INTERNCIONAL

“El cambio es el paso de un estado a otro. Es cualquier modificación de la existente.

Rompe las expectativas” Así es como  define el Dr. Fresco el objetivo de hacer las cosas
de manera diferente.
Toda organización debe ser capaz de adaptarse al entorno cambiante
si quiere sobrevivir.
Los cambios en la tecnología, los gustos de los consumidores, regulaciones, valores y
capacidades de los futuros empleados son solo algunas amenazas a la existencia
organizacional.
A pesar de la necesidad mitigadora de cambio, se teme una reorganización porque
significa una alteración del estatuto que, un aplazamiento de su aplicación, del cual, por
consecuencia, una pérdida de eficiencia o productividad y una espera de un aumento en
los ingresos.
El proceso de cambio va desde la más mínima interrelación
hasta rediseñar o innovar la forma en que se debe gestionar una organización para lograr
su inclusión en los mercados y competitividad a nivel local, regional, nacional
o internacional.
El proceso por el cual una organización se vuelve diferente de lo que era antes en un
momento dado. Toda organización sufre cambios, pero el reto es de los gerentes y de
todo personal de la organización que el cambio organizacional se produzca en el eje
que les interesa. Los aspectos de dicho método son los siguientes;
GESTION DE CAMBIO-AGENTES DE CAMBIO-INTERVENCION PARA EL
CAMBIO-RESISTENCIA AL CAMBIO.
Cuando queremos realizar un proceso de cambio, debemos considerar que las
personas quieren que las noticias que se les presenten les den la misma seguridad y no
las asusten. Un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos están
comprometidos con el mismo Las organizaciones y los individuos involucrados
cambian continuamente, mientras que en una organización algunos cambios
ocurren debido a las oportunidades que surgen mientras que otras se proyectan.
Etapas del Proceso de cambio.
No sólo debemos tener en cuenta el impacto que producirá, sino también su magnitud;
el número de cambios que se han producido en un tiempo determinado, el tiempo
determinado para los participantes de un cambio a otro, y el grado de complejidad
del cambio. Se establecen tres etapas principales por las que debe pasar todo proceso de
transformación y que inexorablemente se cumplen: la recolección de
datos, en segundo lugar, el diagnóstico organizacional y la consolidación-
institucionalización-evaluación.
La tercera etapa es donde el cambio vuelve. Se asegura que el personal no piense que
es un “Programa más del mes”, sino acciones que se perpetúan en la organización.

Fuente: https://kennedy.instructure.com/courses/5998/pages/modulo-4