DIAGRAMA DE PROCESO

CODIGO REV.

MP-012 00
Mantenimiento (Planta / Toolrom / Dados /Soldadura)
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2.- ¿Con qué? (Recursos: Equipo, herramienta u

otros) Dueño del Proceso 3.- ¿Quién?

Almacen de refacciones Gerente de Operaciones Técnicos de Mantenimiento (6)

Manuales del fabricante (equipo y maquinaria) Técnicos de maquinas y herramientas (3)

Herramientas mecánicas, especiales e instrumentos para mtto. Técnico matricero (reparación de dados) (1)

Herramientas de corte y medición para tool room Proceso Técnico de Soldadura (1)

Herramientas de herrería Auditoria Interna y Competencia del Auditor Planeador de mantenimiento

Computadora, Tablet con software, email y teléfono Interacción de los Procesos: Supervisor de mantenimiento

FIIX (administración de mtto por computadora) Manufactura 1,6 Gerente de mantenimiento

Mantenimiento 5

Reclutamiento y Seleccion de Personal 3

1.- Entrada Competencia de Personal 3 6.- Salida

EHS 1,6,4

Orden de trabajo para Mantenimiento (F-0008) Materiales 1,6 Equipo operando después de reparación o mantenimiento programado

Orden de trabajo para Tool Room (F-0144) Compras Directas N/A Dado operando después de reparación o mantenimiento programado

Orden de trabajo para soldadura Gestion de Calidad 1,4,6 Refacción, pieza o fixture entregado por Tool Room

Entrega de equipos nuevos Gestión de la Planta 1,4,5,6 Entrega de herrería o trabajo de soldadura.

Plan del Negocio Mejora continua 1,6 Requisiciones de compra

Uso de químicos Instroduccion de Nuevos Productos (NPI) 1,4,6 Presupuesto Anual & Mensual

Mantenimiento preventivo Ingeniería de Procesos 1,4,6 Generación de residuos peligrosos

Mantenimiento correctivo Finanzas 4,6 Generación de emisiones

Mejora continua 4, 5

4.- ¿Cómo? ) (Docs. Sistema de Calidad) Administracion (Shelter) 4,6 5.- Medición (Indicadores)

Presupuesto del departamento

Planeacion Estrategica (Corporativo Stoughton 4 Eficiencia

Plan de mantenimiento Preventivo (Equipo y maquinaria)

IT (Corporativo Stoughton) 2 MTBF

Procedimientos de reparación (Equipos y maquinaria)

Ingenieria (Corporativo Stoughton) 1,4,6 MTTR

Servicios externos de reparación (Equipos y maquinaria)

Efectividad

Plan de mantenimiento Preventivo (Dados de estampado)

Prcentaje de Cierre de ordenes de trabajo

Dibujos para refacciones y fixtures (Tool room)

Lotto

Compras de refacciones y servicios

Fecha de Creación Fecha de últ. Modificación Elaboró Revisó Aprobó

Martin Wong Mendoza Juan Acevedo Armando Gonzalez

20-Mar-19 20-Mar-19 Coordinador de Mantenimiento Gerente de Operaciones Gerente General

 DIAGRAMA DE FLUJO Codigo REV.

Mantenimiento correctivo (Reactive) MT-0002 01

Página: 2 de 5

Proceso Proveedor/Cliente Entradas / Salidas TECNICO SUPREVISOR /PLANNER GAIM Staff

Inicio

1. Usuario abre orden de trabajo

(F-0008) para mantenimiento
correctivo y la entrega a
cualquier técnico o miembro del 2. Se recibe orden de trabajo CM
departamento. (también llama
por radio)

Esta el equipo N 3. Se programa

Manufactura Fallas en equipos, dispositivos caído y actividad y se define
deteniendo la prioridades
producción?

EHS Dispositivos de seguridad en fallo S

Materiales Disponibilidad de equipos, tiempo caido 4. Esperar a tener

Hay un técnico N
disponible para disponibilidad de
atenderlo técnico

Calidad Fallas en equipos, dispositivos

S

Gestión de la planta Recorridos Gemba

5. Revisar falla en
equipo o tarea a
realizar.
NPI Fallas en equipos, dispositivos

6.Realizar procedimiento
Ingeniería Procesos Fallas en equipos, dispositivos "LOTTO" si es requerido EHS

Engineering Fallas en equipos, dispositivos

Se puede N
Manuales de fabricante arreglar la falla?
(ajuste /MRO)

S compras indirectas
Se requiere mas N
personal de
apoyo?

S Se requiere N 15. Requerir soporte

piezas nuevas o de fabricante a 16. Cotizar soporte
7. Requerir piezas de repuestos fuera compras de fabricante
MRO de MRO?

S
12. Requerir apoyo a
supervisor o planner

17. Requerir partes

13. Requerir partes a de repuesto a 18. Cotizar partes de
MRO/ Supervisor repuesto Finanzas
compras

8. Arreglar equipo y
retirar "Lotto" 20. Aprobar
19. Hacer requisición requisición de compra
de compra contra presupuesto
del mes en curso

10. Usuario valida el 9. Notificar al usuario 21. Hacer y enviar

funcionamiento del equipo para realizar pruebas Orden de compra

14. Recibir partes 22. Recibir e importar

/servicio para partes (EU)
reparación

N
Se corrigió la
falla?

S Logística Imp/exp

11. Llenado y cierre

de orden de trabajo FIN

Strategic Planning

23. Actualiza control de

Finanzas gastos para presupuesto

24. Actualizar
Gestión de la planta MTTR /MTBF
% Cierre de ordenes
 DIAGRAMA DE FLUJO Código REV.

Mantenimiento Preventivo (Preventive) MP-012 00

Página: 3 de 5

Proceso Proveedor/Cliente Entradas / Salidas TECNICO SUPREVISOR /PLANNER GAIM Staff

Inicio

1. Fecha planeada que detona la 2. Se distribuyen los

actividad de mantenimiento recursos disponibles
preventivo y se asigna a técnico

3. Se recibe orden de trabajo PM

Manufactura Tiempo disponible de equipos

Esta el equipo N 4. Se re programa

disponible para actividad y se define
mantenimiento? prioridades
Materiales Disponibilidad de equipos.

NPI Nuevos equipos, modificaciones, cambio

5. Se avisa a líder de
línea que se estará
trabajando equipo
Ingeniería Procesos Nuevos equipos, modificaciones, cambio

6.Realizar procedimiento
"LOTTO" si es requerido EHS

Se requieren N
partes de
repuesto?

S
Se requiere mas N
personal de
apoyo? compras indirectas

S S 13. Requerir soporte

Se requiere 14. Cotizar soporte
soporte del de fabricante a
7. Requerir piezas de compras de fabricante
MRO fabricante?

N
12. Requerir apoyo a
supervisor o planner

Finanzas

Manuales de fabricante / 8. Completar tareas y

retirar "Lotto" 16. Aprobar
Procedimientos documentados 15. Hacer requisición requisición de compra
de compra contra presupuesto
del mes en curso

10. Usuario valida el 9. Notificar al usuario 18. Usar servicios de 17. Hacer y enviar
funcionamiento del equipo para realizar pruebas fabricante para tareas Orden de compra

El equipo N
funciona
adecuadamente?

11. Llenado y cierre

de orden de trabajo FIN

Strategic Planning

19. Actualiza control de

Finanzas gastos para presupuesto

20. Actualiza
Gestión de la planta % cumplimiento PM

21. Ingeniería de procesos / NPI 22. Se agrega equipo a

ingresa un nuevo equipo a la línea lista de asset, se planea
con entrega manuales de fabricante calendario y desarrolla
procedimientos
 DIAGRAMA DE FLUJO Código REV.

Mantenimiento Predictivo (Predictive) DP-012 00

Página: 4 de 5

Proceso Proveedor/Cliente Entradas / Salidas TECNICO SUPREVISOR /PLANNER GAIM Staff

Inicio

1. Fecha planeada que detona la

actividad de mantenimiento
predictivo

Manufactura Tiempo disponible de equipos

Esta el equipo N 2. Se re programa

disponible para actividad y se define
revisión? prioridades
Materiales Disponibilidad de equipos.

NPI Nuevos equipos, modificaciones, cambio

3. Se avisa a líder de
línea que se estará
trabajando en equipo
Ingeniería Procesos Nuevos equipos, modificaciones, cambio

4.Realizar procedimiento
"LOTTO" si es requerido EHS

Se requiere mas N
personal de
apoyo? compras indirectas

S
Se requiere S 10. Requerir soporte 11. Cotizar soporte
soporte del de fabricante de fabricante
fabricante?

5. Requerir apoyo a N
supervisor o planner

Finanzas

6. Completar
mediciones y retirar
"Lotto" 13. Aprobar
12. Hacer requisición requisición de compra
de compra contra presupuesto
del mes en curso

8. Usuario recibe equipo 7. Notificar al usuario 15. Usar servicios de fabricante para 14. Hacer y enviar
de entrega de equipo completar mediciones Orden de compra

9. Validar actividades
recomendadas,
adherir a plan de
acción o a PM

FIN

22. Actualiza control de

Finanzas gastos para presupuesto
 DIAGRAMA DE FLUJO Código REV.

Mantenimiento Fixtures (Machine shop - Preventive) MT-0005 00

No activo - Implementación Junio 2019 Página: 5 de 5

Proceso Proveedor/Cliente Entradas / Salidas TECNICO SUPREVISOR /PLANNER GAIM Staff

Inicio

1. Fecha planeada que detona la 2. Se distribuyen los

actividad de mantenimiento recursos disponibles
preventivo a Fixture y se asigna a técnico

3. Se recibe orden de trabajo PM

Manufactura Tiempo disponible de fixture

Esta el fixture N 4. Se re programa

disponible para actividad y se define
mantenimiento? prioridades
NPI Nuevos equipos, modificaciones, cambio

S
Ingeniería Procesos Nuevos equipos, modificaciones, cambio
5. Se avisa a líder de
línea que se estará
trabajando fixture

Se requieren N
Dibujos / diseño de fixtures partes de
repuesto?

S
Se requiere N
material para
reparar? compras indirectas

S S
Se requiere 13. Requerir soporte 14. Cotizar soporte
7. Requerir piezas de soporte externo a compras externo
MRO externo?

17. Requerir partes

12. Requerir materiales a de repuesto a 18. Cotizar partes de
supervisor compras repuesto
Finanzas

8. Completar tareas
de mantenimiento 16. Aprobar
15. Hacer requisición requisición de compra
de compra contra presupuesto
del mes en curso

9. Notificar al usuario
10. Usuario valida el para realizar 12. Usar servicios externos 17. Hacer y enviar
funcionamiento del fixture validacion para tareas de mantenimiento Orden de compra

El equipo fixture N
se valido
adecuadamente?

11. Llenado y cierre

de orden de trabajo FIN

22. Actualiza control de

Finanzas gastos para presupuesto

23. Actualiza %
Gestión de la planta cumplimiento PM

24. Ingeniería de procesos / NPI 25. Se agrega Fixture a

ingresa un fixture a la línea con lista de asset, se planea
entrega dibujos a detalle y tolerancias calendario
 Diagrama de Procesos Codigo REV.

MANTENIMIENTO
DPR-012 00

No. de Revision: Fecha: Descripcion del Cambio

0 20/Marzo/2019 Cambia de MT-0001 a DPR-012 Mantenimiento