FISCALIZACIÓN 2 – AYUDANTÍA 4

CAPÍTULO 1: PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

ORGANIGRAMA: DEFINICION DE ROLES Y RESPONSABILIDADES, OJALA ORGANIGRAMA GRAFICO

CON FOTO, TODO DETALLADO Y AREA

PRODUCTO-SERVICIO: FOTOS DEL PRODUCTO-SERVICIO, COMO SE USA, UTILIZA, ACCESORIOS,

DESCRIPCIÓN COMPLETA, BIEN DETALLADO. PROFUNDIZAR.

MISIÓN-VISIÓN-VALORES-OBJETIVOS: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA EMPRESA, ALCANZABLE Y

MEDIBLE.

CAPÍTULO 2: PLAN DE NEGOCIOS

5 FUERZAS DE PORTER

FODA

TIPOS DE ESTRATEGIAS POR IMPLEMENTAR: PPT SON EJEMPLOS, DE MARCA, DE IMAGEN,

FIDELIZACIÓN. SI BIEN PODEMOS EXPLICAR DE QUE TRATA LA ESTRATEGIA, HAY QUE VINCULARLO
100% AL EMPRENDIMIENTO, CÓMO LO UTILIZAREMOS EN BASE A LO QUE NOSOTROS ESTAMOS
HACIENDO,

PLAN DE MARKETING: HAY QUE HACER SONDEO DE MERCADO, PRINCIPIO DE SEMESTRE SE HIZO
ENCUESTA, CON RESULTADOS.

MARKETING ESTRATEGICO: CREAR PLAN QUE VINCULE PLAN ESTRATEGICO CON MKT
OPERACIONAL. POR EJ SEMESTRE PASADO QUERIAN HACER Q UNA PERSONA QUE COMPRE UNO
DE LOS PRODUCTOS MAS CAROS LO VUELVA A COMPRAR EN 1 A 2 SEMANAS MÁS.

MKT OPERACIONAL: JUSTIFICAR LO DEL PUNTO ANTERIOR. POR EJ SANSA NUSS VENDIA UN
PRODUCTO Q NO SE VENDIA (MANI SALADO) DESPUES TOMARON DECISION DE ELIMINAR ESE
PRODUCTO Y TRAER OTRO MÁS, ESTE ES UN EJEMPLO, DECIR Q VAN A HACER EN BASE A LA
ESTRATEGIA ANTERIOR. TODO VINCULARLO CON AMULETTO

IMAGEN CORPORATIVA: JUSTIFICACION POR Q PUSIMOS AMULETTO, EXPLICAR LOGOTIPO,

COLORES, SLOGAN, POR QUE PAGINA DE IG TIENE CIERTO TIPOGRAFIA, ETC ETC ETC. TODO
JUSTIFICADO. MENCIONAR CÓMO NOS VIMOS DENTRO DE LA EMPRESA, ATMOSFERA, COMO
VAMOS VESTIDOS A LAS PRESENTACIONES, LAS “REUNIONES QUE TENEMOS”

PLAN DE VENTAS: PODEMOS VOLVER A MENCIONARLO. NO QUIERE DEFINICIONES, SINO Q

VINCULARLO CON LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA.

PLAN DE OPERACIONES
QUE MATERIAS SON, DE DÓNDE PROVIENEN, ETCÉTERA. PROCESO DE PRODUCCIÓN DETALLADO.
CÓMO SE ELABORA, CÓMO SE PRODUCE, SI LO IMPORTAREMOS, ETC, TODO EL PROCESO PARA
QUE EL PRODUCTO LLEGUE A NUESTRAS MANOS.

LOGISTICA DE OPERACIONES: COMO LLEGA, TIEMPO DE DEMORA HASTA QUE LLEGUE, SER
ESPECÍFICO.

PROVEEDORES: QUIÉNES SON LOS PROVEEDORES, CÓMOL ES SU EMPREA, CÓMO NOS

CONTACTAMOS CON ELLOS, RELACIÓN CON ELLOS.

CAPÍTULO 3: PLAN PRESUPUESTARIO Y PLANIFICACIÓN

CONTIENE:

FLUJO DE CAJA REAL Y REAL PRONOSTICO, EERR REAL Y REAL PRONOSTICO, CARTA GANT REAL Y
REAL PRONOSTICO.

FLUJO DE CAJA ESTIMADO:

SALDO INICIAL: CON QUE SALDO PARTIMOS AL PERIODO INICIAL

PROVISION INCOBRABLE SIGNO NEGATIVO, DEMAS SIGNO POSITIVO.

COSTOS Y GASTOS E OPERACIONES AL CONTADO: PROVEEDORES, GASTOS, INSUMOS,

SALDO MINIMO DE CAJA: AL MOMENTO DE PRONOSTICAR AL SIGUIENTE PERIODO, TENEMOS Q

TENER CON Q DINERO PARTIMOS EL PROXIMO MES, ESE DINERO TIENE Q SER IGUAL AL SALDO
INICIAL DEL PERIODO 2. EN AMARILLO ES EL PROYECTADO/PRONOSTICO.

VENTA DE PRODUCTOS NO SON LINEALES, UNO SE VENDE MAS Q OTRO, ETC, EL PRONOSTICO
TIENE QUE TENER CONCORDANCIA.

EL FORMATO, MISMA LETRA, FORMULAS INCORPORADAS, NO PONER NÚMEROS, SÍ CON

FÓRMULAS.

EERR:

PLANILLA COMUN, DONDE TENEMOS VARIOS PUNTOS. RECORDAR LA COHERENCIA. LOS

PERIODOS SON MESES, PERO DEPENDE DE COMO NOSOTROS VEAMOS MI MES, POR EJ DEL 16 DE
AGOSTO AL 16 DE SEPTIEMBRE.

CARTA GANTT: CON INICIO-FIN ACTIVIDADES, ARRIBA INICIO Y FIN DE ACTIVIDADES, Y ABAJO
REALIZAR TABLA DETALLADA.

CAPITULO 4: DOCUMENTOS MES A MES, VALORES REALES Y FICTICIOS

F29: DESDE INICIO DE CLASES HASTA DOMINGO 4.

CONTABILIDAD: LIBRO DIARIO, MEJORAS EN NUMEROS, CUIDADO CON FORMULAS, ORDEN DE

CUENTAS.
JUNTA DE ACCIONISTAS: FORMATO ESTANDAR, PERO SI SON 8 INTEGRANTES SE HACE LO MISMO,
RELLENAR CON NOMBRE CARNET NRO ACCIONES ETC.

OBJETO DE LA JUNTA: DEBEMOS ENTREGAR DOS DOCUMENTOS DE JUNTA DE ACCIONISTAS, EL

PRIMERO EL MES EN Q SE REALIZO EMISION DE ACCIONES, CUANTAS ACCIONES SE DIVIDIRA Y
APROBACION DE PPTO, PLANES ESTRATEGICOS Y ETC, ESTO ES 16 DE AGOSTO, COMIENZO DE
CURSO

LA SEGUNDA ES MES ACTUAL: SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA, EN DD TENEMOS Q DECIR Q

NOS HA IDO BN CON LA EMPRESA, ME GUSTARIA CERRARLO, O CONTINUIDAD, Y PLANIFICACIÓN
QUE TENEMOS PARA ELLO. ESTO ES LLEVARLO A NUESTRA EMPRESA

PROYECCIONES: SE ENTREGA EL 4, POR LO QUE SE PROYECTA HASTA EL 12, SI ES Q AUN TENEMOS

VENTAS. SI VENDIMOS TODO, NO SE PROYECTA, PERO HAY QUE JUSTFICARLO.

HAY Q TENER COMPROBANTE DE DEVOLUCIÓN DEL RETORNO: