PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA FINANCIERA

JOHANA MARIA CHAVEZ SUAREZ c.c. 30686624

CARMEN PEREZ CAMPILLO c.c 30688990

ASIGNATURA:

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA EDUCACIÓN

UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE EDUCACIÓN CIENCIA Y TECNOLOGIA

UMECIT
FACULTAD DE HUMANIDADES Y CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE LA EDUCACIÓN
MONTERIA –CÓRDOBA

2018
 OBJETIVOS

• Identificar el concepto de planeación financiera estratégica aplicado a

diferentes tipos de organizaciones.

• Reconocer el concepto de la planeación estratégica comparado con la

planeación tradicional.

• Reflexionar y aplicar el concepto de planificación estratégica aplicado a las

instituciones educativas.
 INTRODUCIÓN

La planeación siempre está asociado a la administración de las organizaciones, y

sobre todo a lograr alcanzar el éxito asociado a la eficacia de los manejos del
recurso humano, financiero, entre otros.

La planificación estratégica de los recursos financieros es muy importante para el

desarrollo de las organizaciones y permite visionar el cumplimiento de los objetivos
y el crecimiento de la organización.

Planeación estratégica y financiera de largo plazo en las universidades es vital en

su proceso de proyección al futuro debido a que les permite, de una forma
estructurada, trabajar en su crecimiento y garantizar su sostenibilidad a través de la
identificación de un norte y de los pasos para alcanzarlo.

Una buena planificación estratégica y financiera garantiza que los profesionales

que salgan de las instituciones cumplan con las expectativas y necesidades del
mercado actual.
De acuerdo al concepto estudiado la planificación estratégica es el proceso
administrativo de desarrollar y mantener una relación para el cumplimiento de los
objetivos, teniendo en cuenta los recursos de la organización y las cambiantes
oportunidades del mercado, convirtiéndose en el camino que tiene que seguir una
organización para alcanzar sus objetivos estratégicos.

Si bien es cierto, cada empresa posee características particulares, asociadas a la

visión concebida por sus directivos, la necesidad de un plan operativo y una
estrategia de proyección que conduzca a la toma de decisiones asertivas, debe
estar estrechamente vinculada a la planificación financiera.

Cuando una organización cuenta con una buena planificación debe permitir que la
dirección o gerente pueda tener en consideración la historia de los acontecimientos
o diferentes situaciones que han podido influir en el desempeño de ella; estas
planificaciones nos llevan pensar en los planes financieros; no solamente se trata
de prever como se van a realizar las inversiones del capital de la compañía, si no,
establecer futuro probable estableciendo como se va a mitigar aquellas situaciones
que consideramos improbables, indeseables y los posibles planes de contingencia.

Una buena planeación financiera estratégica debe traernos beneficios como

empresas más rentables, exitosas, la dirección debe ser capaz de entender las
amenazas, resistencias al cambio, permite establecer una relación de desempeño
y los resultados, poder establecer aumentar la capacidad de prevención de
problemas.

Es por esta razón que el análisis interno y externo en una organización es uno de
los etapas claves para el éxito en el plan, el diagnostico permite conocer la realidad
en la cual se encuentra inmersa nuestra Institución, y a su vez da las pautas a
seguir, es por ello que este no puede ser el resultado de observaciones vagas.

Posterior a la etapa diagnostica se realiza el análisis de alternativa, que a su vez

requiere de la participación y direccionamiento de quienes integran la empresa,
puesto que en la planificación financiera estratégica las decisiones se toman en
conjunto.

Muchas empresas invierten y designan recursos a la planificación financiera, porque

han evidenciado que a través de ella cuenta con una gran herramienta para la toma
de decisiones; sabiendo que el objetivo final de esta planificación es un “plan
financiero” en el que se detalla y describe la táctica financiera de la empresa,
además se hacen previsiones al futuro basados en los diferentes estados contables
y financieros de la misma.

Cuando hablamos de planeación tradicional dejamos de lado la visión futura de

cualquier compañía, los lineamientos se basan en buscar los resultados del
momento; sin tener en cuenta variables importantes en los diferentes procesos que
a largo plazo no logran mantenerse, ya que la esencia de esta metodología no
permite ir más allá de una planeación rigurosa que no alcanza a satisfacer la
demanda de hoy día; de acuerdo a las necesidades organizacionales de cualquier
institución.

He tenido la oportunidad de utilizar este tipo de planeación en algunas de la

empresas para la cual he laborado y me encuentro con que constantemente
tenemos que cambiar los planes de acción para obtener resultados más precisos
que me permitan tomar decisiones. Truncando planes de trabajo, generando
desgaste en la soluciones de problemas en algunas ocasiones genera sobre costos
y alta rotación del recurso humano.

Por otro lado la planeación estratégica nace de la necesidad de lograr resultados

más contundentes en la organización, innovar con efectividad. El mercado mundial
cada vez es más exigente y requiere que estemos preparado para ello, es por esto,
que en esta metodología, se decide trabajar de adentro hacia a fuera, y se reafirma
la importancia del talento humano en los diferentes procesos que lo componen;
trabajar las debilidades y fortalezas del equipo de trabajo contribuye al crecimiento
organizacional ya que el talento humano siempre va a ser el pilar de toda compañía
porque es finalmente quién recibe al cliente, lo conquista o deshecha.
Así las cosas organizaciones ven cómo cada vez más el personal se auto exige
para estar a la vanguardia, las instituciones educativas son evaluadas
constantemente junto con su planta de personal para mantener la calidad, trayendo
esto como consecuencia que el talento humano cada vez tenga que prepararse más
para mantener sus cargos y lograr una mejor competitividad en la empresa.

Carmen Pérez Campillo: Después de leer el material e identificarme en algún

momento de mi vida con cada uno de estos estilos de planificación, puedo concluir
que la planeación siempre será la clave para el éxito de cualquier compañía, y que
su aplicación deberá usarse dependiendo de los objetivos a lograr ya que en mi
concepto todas en algún momento han funcionado no obstante en mi opinión diría
que la más completa es la estratégica financiera ya que abarca las tres (3); la
planeación tradicional, la planeación estratégica y así mismo la parte financiera”
esto teniendo en cuenta que los planes de acción sin planes financieros no son
ejecutables al 100 por ciento para el logro de los objetivos en ninguna compañía,
considero que siempre van a ir de la mano la una de la otra, sin olvidar que lo más
importante para cualquier proyección es el trabajo en equipo desde una buena
planeación estratégica.

Johana María Chávez Suarez

La necesidad de impactar positivamente en el mercado, posicionar nuestra empresa

con los mejores en calidad y competitividad, hace de la planificación estratégica un
tema de gran interés y pertinencia dentro toda organización o empresa que tenga
alguna meta a corto, mediano o largo plazo.

Queda claro después de estudiar la presente unidad, la pertinencia de conocer y

poner en practica la planificación financiera estratégica dentro de una institución de
educación, si se analizan algunas de las razones se pueden establecer:

• Las actividades básicas del procesos administrativo son planear, organizar,

dirigir y controlar, razón por la cual se hace necesario una planeación
 estratégica que conduzca a la toma de decisiones, ejecución y evaluación,
que permita alcanzar las metas y los objetivos propuestos.
• Toda empresa diseña planes estratégicos, que orienten la obtención de
metas y el logro de objetivos, para ello se debe tener en cuenta como lo
propone Henry Mintzberg, la estrategia como plan es una guía, la estrategia
como pauta de acción para maniobrar, la estrategia como patrón o flujo de
acciones, la estrategia como posición y la estrategia como perspectiva.

Antes de finalizar mis conclusiones considero pertinente señalar la gran

diferencia entre la planificación tradicional y la planificación estratégica, si bien
muchas empresas continúan visionando sus metas desde la planeación
tradicional, cabe resaltar que definitivamente el mercado requiere un cambio
profundo en la administración de dichas organizaciones, si la meta es
mantenerse vigente en el mercado globalizado de la actualidad.

Teniendo en cuenta lo planteado en los párrafos anteriores se puede concluir

que la planificación financiera estrategia se ha convertido en una herramienta de
la administración moderna, y permite determinar como una empresa puede
alcanzar las metas y objetivos propuestos y analizar si son alcanzables o no
financieramente.

REFERENTE BIBLIOGRAFICOS
• https://encolombia.com/economia/empresas/planeacion-
financiera/planeacion-financiera-estrategica/.
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