Facultad De Contaduría Pública Y Administración

´´Cadena De Suministro ´´
CASOS

Nombre: Gerardo Sebastián Esparza Cruz

Matricula: 1748869
Capítulo 9 Caso de estudio 9-2

Andrew Morton
Problema:
Peter Goris, miembro de la facultad, realizó un pedido directo de BrF5 desde
Shouwu, ubicado en China. o BrF5 es material peligroso, pero Haiyu,
representante de ventas de Shouwu asegura que está a la altura del estándar
de regulación para el envío internacional. o Andrew no tenía conocimiento
del envío hasta que se recibió B / L; El valor del envío fue de $ 7,650 o la
universidad fue considerada responsable por cualquier incidente posterior al
envío de mercancías peligrosas al país. o Melissa Downing, gerente de
finanzas de CML, informó a Andrew que el contenedor que incluye la orden
de Peter fue detenido por la aduana debido al incumplimiento de la ley de
transporte de mercancías peligrosas o Demora y costos de manejo incurrirán
en un contenedor que tiene otros 21 consignatarios; demandado por otros
consignatarios por daños y perjuicios debido a la demora.
Solución:
En si el problema principal del caso fue la falta de conocimiento de Peter
goris en el envío así que la solución mas apropiada es capacitar de la mejor
forma a Peter para que no vuelva a cometer ese tipo de errores

PREGUNTAS

2. ¿Qué factores se deben considerar cuando se selecciona un

modo de transporte? ¿Y al seleccionar un transportista?
Se debe considerar el costo del transporte a tratar de la minimización.
contemplar el servicio que proporcionan, el tiempo de transporte. además de
la confiabilidad, los niveles de servicio y los daños que pueden variar

4. ¿Por qué podría decidir una organización subcontratar la

totalidad o algunas de sus actividades de logística con un
tercero?
porque Muchas industrias mantienen vigente aún el enfoque tradicional del
manejo de la distribución física, a riesgo propio, incluso de distraer los
recursos administrativos y de capital de lo que es su razón de ser: producir y
vender.
 7. ¿Cuál es el uso y el significado del conocimiento de embarque?
 Es un documento propio del transporte marítimo que se utiliza en el marco
de un contrato de transporte de las mercancías en un buque en línea regular.

8. ¿Qué significa FOB? ¿Qué variaciones pueden presentarse

En los términos FOB?
Es un incoterm ,una cláusula de comercio internacional, que se utiliza para
operaciones de compraventa en las que el transporte de la mercancía se
realiza por barco, ya sea marítimo o fluvial. Siempre debe utilizarse seguido
del nombre de un puerto de carga. FOB es uno del incoterm más utilizados.

10. ¿Qué estrategias se deben desarrollar para administrar con

efectividad la función de logística?
 Estrategia logística selectiva: se elige cuáles y cuántos intermediarios
forman parte de la distribución. Esa elección depende de las
características del producto o servicio, de la competencia y del público
objetivo.
 Estrategia logística exclusiva: esta estrategia limita el número de
puntos de venta únicamente a nuestro producto y a ningún otro.
 Estrategia logística intensiva: su objetivo es abarcar la mayor cantidad
de canales de distribución posibles con el fin de llegar al público objetivo.
Es ideal para el consumo de productos masivos
CAPITULO 12 CASO DE ESTUDIO 12.2
Russel Wisselink.

Problema:
Russel Wisselink se enfrenta ante la problemática de como resolver el
abastecimiento de manguillos de cristal ya que su proveedor no lo podría
abastecer mas y este era parte muy importante dentro del proceso que se
lleva a cabo en Trojan y eso haría que ellos también quedaran mal con sus
clientes.

Solución.
Russel contaba con distintas opciones para solucionar su problema de
abastecimiento, como ya los había abastecido Juntao este le ofrecía importar
arena de cristal para producir los manguillos aunque esto requería mas
tiempo para las pruebas que se realizarían, otra opción era firmar un
contrato con AMS para que los abasteciera durante un año por un costo de
51 dólares la pieza y con la condición de que cubrieran las necesidades para
la elaboración del manguillo y otra de las opciones era buscar otros
proveedores de china. Una opción que seria muy conveniente es la de buscar
a otros proveedores. Russel tomaba en cuenta como una de las posibles
opciones el abastecimiento doble al pedir a AMS los manguillos de cristal y el
resto a Juntao. La opción mas conveniente para mi seria firmar contrato con
AMS pues así tendrían un abastecimiento seguro y no quedaría mal con sus
clientes, pues ya que si toman en cuenta el buscar otros proveedores esto
llevaría mas tiempo al hacer la evaluación a los proveedores

PREGUNTAS.
2- ¿Qué desafíos existen al evaluar el desempeño ambiental de un
proveedor?
Costos muy desproporcionados con respecto a la magnitud de la compra
original, alterar las relaciones internas y ejercer demasiada presión sobre la
buena voluntad del proveedor.
3- ¿Por qué existe una tendencia hacia el abastecimiento único?¿ cuales son
las desventajas que ella implica?
Porque existen ciertas ventajas como el que las entregas se programen con
mayor facilidad, que la producción este justo a tiempo y que además el
proveedor sea sobresaliente en la calidad del producto. Como desventaja
esta la inestabilidad en el mercado de suministro que hace que el
abastecimiento sea riesgoso.
5- ¿Por qué podría ser preferible comprarle a un distribuidor o a un
mayorista en lugar de comprar directamente al productor?
Porque los mayoristas distribuyen los costos de marketing entre varios
artículos y pueden entregar el producto a un costo mas bajo.
10- ¿Cómo podrían los aspectos sociales o políticos afectar las decisiones de
selección de proveedor?
En el aspecto social porque la organización puede tomar en cuenta si su
proveedor cuenta con personas discapacitadas, ex-prisioneros o adictos en
recuperación y esto es una forma en la que pueden ayudar ala sociedad. En
el aspecto político influye en que si este apoya con los medios políticos.
CAPITULO13 Caso de estudio 13-1 APC Europe
Problema:
La empresa seguía solo reduciendo una cantidad muy pequeña en sus costos,
además de que se buscaba desarrollar un plan para contar con proveedores
más eficientes para esto se tenían que identificar los puntos a favor y en
contra que tenía cada proveedor, además que la organización buscaba
asumir un enfoque total sobre el costo, adoptar un suministro estratégico, y
extender los principios de eficiencia a los proveedores y establecer relaciones
mas profundas con ellos.

Solución del Problema

Se contrató Dave Nelson como nuevo vicepresidente de administración de
suministro global quien ya era experimentado en Honda y John Deere quien
opto que para la empresa era más importante abandonar el enfoque de
precios para concentrarse en los costos y sembrar la eficiencia dentro de la
base de suministro. Se estableció que la visión de la empresa era que los
componentes de alto valor y complejidad son fundamentales por lo que
serían comprados a proveedores estratégicos, y los componentes con un
valor menos fundamental se comprarían a los proveedores casi
fundamentales y los proveedores de nicho serian aquellos productos únicos o
con patentes que restringen la capacidad de Delphi para competir. Se
buscaría contratan un grupo de ingenieros capacitados para tratar con los
proveedores y así poder resolver cualquier problema que exista.

PREGUNTAS.
1. ¿Qué es un sistema de evaluación de puntos ponderados?
¿Por qué se usa?

Es conocido Método de evaluación por factores y puntos. Creado por el

estadounidense Merrill R. Lott, es uno de los métodos más utilizado de
evaluación de cargos y más perfeccionado. La técnica es analítica: las partes
componentes de pos cargos se comparan mediante factores de evaluación.
También es una técnica cuantitativa: se asigna valores numéricos (puntos) a
cada elemento o aspecto del cargo y se obtiene un valor total de la suma de
valores numéricos
SE USA:
Es importante el uso de este método porque las empresas pueden velar por
su recurso más importante que es el personal y como mantenerlo en función
acorde con la visión y misión de la empresa.

3. ¿Cuáles son las similitudes y las diferencias entre la evaluación de las

fuentes de suministro nuevas y existentes?

Servicios
La logística busca ofrecer el mejor servicio al menor coste, para entregar los
productos de calidad a los clientes. En la cadena de suministros ya se
encargan de encontrar materias primas de calidad a buen precio, para que
los costes no sean elevados.

Organización
La logística tiene que ser organizada para poder distribuir los productos en el
menor tiempo posible. La cadena de suministros controla el tiempo de cada
uno de los procesos de la planta para que no falle la logística.

Entrega

La logística entrega el producto a tiempo; la cadena de suministros busca

mejorar dicho tiempo y el de otras actividades.

6. ¿Para qué se crea una asociación?

son agrupaciones de personas que se constituyen para realizar una actividad
colectiva común de forma estable, con una organización democrática, sin
ánimo de lucro y con independencia. Se pueden incluir en este tipo a las
asociaciones juveniles, deportivas, de empresarios o sectores empresariales,
etc.
9. ¿Podría haber algo exclusivo en una alianza estratégica?
Si, es un acuerdo realizado por dos o más partes para alcanzar un conjunto
de objetivos deseados por cada parte independientemente