Lic.

Shirley Rivera Carreño

La empresa industrial REMISER SAC, En
una circunstancia de insolvencia financiera
provocada por la paralización de las
actividades durante la pandemia covid 19,
contempla una posible reestructuración en el
sistema operativo y financiero de la
compañía.
Para ello, se puede efectuar:
- Una reestructuración en los
departamentos o bien en la ejecución de
procesos,
- Efectuar cambios y adaptaciones en la
oferta de los productos o bien servicios,
- Hacer cambios de distribuidores, buscar la
manera de renegociar las deudas
bancarias o
- Externalizar los procesos, entre otros.
La contingencia es un evento que podría
acontecer en el futuro, con posibles
consecuencias positivas o negativas para
la empresa.
La teoría de la contingencia afirma
que la administración de una
organización no se puede realizar
de forma homogénea. Cada
organización funciona de forma
única. Por lo que el éxito de la
aplicación de las técnicas
administrativas dependerá de las
situaciones del ambiente interno y
externo de cada una.
Fundamentalmente, esta teoría afirma que no se puede hablar en términos absolutos
en las cuestiones administrativas. Por esa razón la aplicación de una misma técnica
puede dar diferentes resultados en cada empresa. Para el enfoque de la teoría de la
contingencia todo es relativo. Siempre va a existir una relación entre las técnicas
administrativas y las situaciones del ambiente interno y externo de la empresa.
 La teoría de la contingencia es el resultado de la evolución de las teorías de la
administración. Se encuentra basada en los estudios realizados por Fred Fiedler, William
Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns.
 La teoría de la contingencia es el resultado de la evolución de las teorías de la
administración. Se encuentra basada en los estudios realizados por Fred Fiedler, William
Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns.
1. LE DA PRIORIDAD AL AMBIENTE
EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN
En primer lugar, el ambiente externo de la
empresa es el factor más importante para
la teoría de contingencia. Por
consiguiente, lo primero que se debe
investigar y analizar son los cambios que
se producen fuera de la organización.
Posteriormente, se estudian los aspectos
del ambiente interno.
2. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEBE SER FLEXIBLE
Y ADAPTARSE AL AMBIENTE

En segundo lugar, establece una relación de tipo funcional

entre las técnicas de la administración y los cambios del
ambiente. En este caso los cambios ambientales funcionan
como variable independiente y las técnicas administrativas
son la variable dependiente.

Como resultado, la estructura de la organización debe

cambiar en función de las modificaciones que se dan en el
ambiente que rodea a la empresa. No es precisamente
una relación de causa y efecto, sino que sirve para que se
tomen decisiones administrativas que resulten más
efectivas ante los cambios externos.
3. BUSCA EQUILIBRAR LAS CONDICIONES DEL AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO DE LA
EMPRESA
En tercer lugar, esta teoría trata de encontrar una posición equilibrada entre el entorno
externo e interno de la empresa. Con el objetivo de obtener el máximo beneficio de las
situaciones del ambiente, que ayuden a lograr el éxito en el funcionamiento de la
empresa.
4. EXISTEN FACTORES EXTERNOS GENERALES Y ESPECÍFICOS

Por último, los factores externos que afectan a una

organización pueden ser generales y específicos. Entre los
generales podemos encontrar los legales, políticos,
económicos, tecnológicos, demográficos, culturales y
ecológicos.

Mientras que los factores externos específicos o de tarea

pueden ser ciertas empresas o personas que afectan de
manera particular a la organización. Podrían ser proveedores,
clientes, competidores y entidades regulatorias.

Los principios que gobiernan una
organización no son universales:
Todos los principios que rigen una
organización se definen en función del
ambiente o entorno en el que se
desenvuelve
Se tienen que integrar de forma más
eficiente los factores internos y
externos de la organización: Lo que se
espera es que la empresa se adapte a
los cambios que se producen en el
entorno externo. Por ello se busca que
los aspectos internos respondan mejor
a las condiciones externas

La administración se adapta a cada

situación: Es decir, las técnicas
administrativas deben responder a
muchas situaciones
independientemente de su
complejidad.
IMPORTANCIA DE LA TEORÍA DE LA CONTINGENCIA
Sin duda, la teoría de la contingencia es de suma importancia
para la toma de decisiones de las empresas. Ya que pretende
poder responder de la forma más acertada a las situaciones
cotidianas que enfrenta la organización, en el alcance de sus
objetivos.

Además, trata de comprender todas las relaciones del sistema y

subsistema que conforman la organización. Por ello relaciona a
las organizaciones con el ambiente, considerándolas como
variables que se interrelacionan.

Desde luego, no es posible seguir un patrón único en el modelo

de organización administrativa de las empresas. Porque no se
puede determinar una única forma de administrar, sino que
cada estructura deberá adaptarse a cada situación.
 Niega la posibilidad de
que existan principios Todas las decisiones y el El administrador debe ser
universales que se puedan trabajo administrativo muy habilidoso para
aplicar en la dependerán de los tomar decisiones ágiles y
administración, no existe cambios que se producen efectivas en cada situación
una sola manera de en el ambiente. y momento preciso.
administrar.
Como consecuencia no existe una forma única de administrar o una sola manera para darle solución
a los problemas. Puesto que los cambios en las condiciones ambientales pueden afectar positiva o
negativamente el logro de los objetivos propuestos.

Por ello deben existir planes de contingencia que se deben poner en marcha en el momento que se
den cambios en el ambiente que rodea a la empresa. Lo que puede poner en riesgo el alcance de los
objetivos.

https://prezi.com/bxasee11w4xk/enfoque-de-contingencias-caso-practico-friday-tgi/
1. Seleccione una empresa
(cualquier rubro) realice un
análisis de su desempeño e
identifique un problema,
finalmente sugiera tres
alternativas de solución.

REFERENCIA: https://prezi.com/bxasee11w4xk/enfoque-de-contingencias-
caso-practico-friday-tgi/