TEORIA DE LA CONTINGENCIA 

La teoría de la contingencia afirma que la administración de una organización no se

puede realizar de forma homogénea. Cada organización funciona de forma única. Por lo
que el éxito de la aplicación de las técnicas administrativas dependerá de las situaciones del
ambiente interno y externo de cada una. Fundamentalmente, esta teoría afirma que no se
puede hablar en términos absolutos en las cuestiones administrativas. Por esa razón la
aplicación de una misma técnica puede dar diferentes resultados en cada empresa. Para el
enfoque de la teoría de la contingencia todo es relativo. Siempre va a existir una relación
entre las técnicas administrativas y las situaciones del ambiente interno y externo de la
empresa. Como consecuencia no existe una forma única de administrar o una sola manera
para darle solución a los problemas. Puesto que los cambios en las condiciones ambientales
pueden afectar positiva o negativamente el logro de los objetivos propuestos. Por ello deben
existir planes de contingencia que se deben poner en marcha en el momento que se den
cambios en el ambiente que rodea a la empresa. Lo que puede poner en riesgo el alcance de
los objetivos.
CARACTERÍSTICAS DE LA TEORÍA DE CONTINGENCIA Es importante
mencionar que la teoría de la contingencia es el resultado de la evolución de las teorías de
la administración. Se encuentra basada en los estudios realizados por Fred Fiedler,
William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom
Burns.

Entre las características más importantes de la teoría de la contingencia encontramos

cuatro.

1. LE DA PRIORIDAD AL AMBIENTE EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN

En primer lugar, el ambiente externo de la empresa es el factor más importante para la

teoría de contingencia. Por consiguiente, lo primero que se debe investigar y analizar son
los cambios que se producen fuera de la organización. Posteriormente, se estudian los
aspectos del ambiente interno.

2. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEBE SER FLEXIBLE Y

ADAPTARSE AL AMBIENTE

En segundo lugar, establece una relación de tipo funcional entre las técnicas de
la administración y los cambios del ambiente. En este caso los cambios ambientales
funcionan como variable independiente y las técnicas administrativas son la variable
dependiente.

Como resultado, la estructura de la organización debe cambiar en función de las

modificaciones que se dan en el ambiente que rodea a la empresa. No es precisamente una
relación de causa y efecto, sino que sirve para que se tomen decisiones administrativas que
resulten más efectivas ante los cambios externos.
 3. BUSCA EQUILIBRAR LAS CONDICIONES DEL AMBIENTE INTERNO Y
EXTERNO DE LA EMPRESA En tercer lugar, esta teoría trata de encontrar una posición
equilibrada entre el entorno externo e interno de la empresa. Con el objetivo de obtener el
máximo beneficio de las situaciones del ambiente, que ayuden a lograr el éxito en el
funcionamiento de la empresa.

4. EXISTEN FACTORES EXTERNOS GENERALES Y ESPECÍFICOS

Por último, los factores externos que afectan a una organización pueden ser generales y
específicos. Entre los generales podemos encontrar los legales, políticos, económicos,
tecnológicos, demográficos, culturales y ecológicos.

Mientras que los factores externos específicos o de tarea pueden ser ciertas empresas o
personas que afectan de manera particular a la organización. Podrían
ser proveedores, clientes, competidores y entidades regulatorias.

PRINCIPIOS DE LA TEORÍA DE LA CONTINGENCIA

Los principios más importantes de la teoría de la contingencia son:

 Los principios que gobiernan una organización no son universales: Todos los principios
que rigen una organización se definen en función del ambiente o entorno en el que se
desenvuelve.
 Se tienen que integrar de forma más eficiente los factores internos y externos de la
organización: Lo que se espera es que la empresa se adapte a los cambios que se producen
en el entorno externo. Por ello se busca que los aspectos internos respondan mejor a las
condiciones externas.
 La administración se adapta a cada situación: Es decir, las técnicas administrativas
deben responder a muchas situaciones independientemente de su complejidad.

IMPORTANCIA DE LA TEORÍA DE LA CONTINGENCIA

Sin duda, la teoría de la contingencia es de suma importancia para la toma de decisiones de

las empresas. Ya que pretende poder responder de la forma más acertada a las situaciones
cotidianas que enfrenta la organización, en el alcance de sus objetivos.

Además, trata de comprender todas las relaciones del sistema y subsistema que conforman
la organización. Por ello relaciona a las organizaciones con el ambiente, considerándolas
como variables que se interrelacionan.

Desde luego, no es posible seguir un patrón único en el modelo de organización

administrativa de las empresas. Porque no se puede determinar una única forma de
administrar, sino que cada estructura deberá adaptarse a cada situación.

La teoría de la contingencia es importante porque:

 Niega la posibilidad de que existan principios universales que se puedan aplicar en la
administración, no existe una sola manera de administrar.
 Todas las decisiones y el trabajo administrativo dependerán de los cambios que se producen
en el ambiente.
 El administrador debe ser muy habilidoso para tomar decisiones ágiles y efectivas en cada
situación y momento preciso.

Para concluir, diremos que la teoría de la contingencia es el resultado del proceso de

evolución de la administración. Pretende dar una respuesta más apropiada a los problemas
que afectan a las empresas en sus situaciones concretas y específicas. Lo más importante es
entender que no hay técnicas de administración universales que se puedan utilizar en todas
las organizaciones.