Lic.

Shirley Rivera Carreño

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La creación de la escuela cuantitativa de la administración se remonta a mediados del siglo
XX, en plena Segunda Guerra Mundial. En este contexto, Gran Bretaña, dentro del bando
de los aliados, estudiaba nuevas formas de establecer estrategias basadas en
razonamientos totalmente racionales. Para este fin reunieron a expertos de diferentes
áreas, y fue como se gestó lo que finalmente se conocería como escuela cuantitativa de la
administración.

El modelo resultó tan exitoso que numerosas naciones siguieron el ejemplo. Y no solo eso,
sino que tras terminar la guerra, se continuó haciendo uso de esta metodología, ya en otra
serie de contextos alejados de la beligerancia, como es la propia industria. Así, las empresas
buscaban reconstruirse aprovechando las ventajas que la escuela cuantitativa de la
administración les otorgaba.
 Durante la Segunda Guerra Mundial, los
estrategas militares comenzaron a aplicar
técnicas matemáticas a problemas de logística y
defensa.
 Posteriormente las empresas privadas
comenzaron a ensamblar equipos de expertos
cuantitativos para resolver los problemas.
 Este enfoque pone énfasis a la aplicación del
análisis cuantitativo a los problemas y decisiones
administrativas.
 Ayuda al gerente a tomar decisiones mediante el
desarrollo de modelos matemáticos formales
del problema.
1. PENSAMIENTO RACIONAL
Todas las problemáticas
deben ser analizadas bajo un
punto de vista objetivo, que
permita cuantificar todas las
variables de una forma
medible y analizable
2. DIFERENTES DISCIPLINAS
3. PREDICCIÓN
Obtener diferentes visiones,
Tiene la ventaja de
todas ellas fundamentadas en
proporcionarnos una
datos estadísticos, para poder
predicción en forma de
tomar una decisión contando
probabilidad de aparición de
con la máxima información y
cada una de estas variables,
además la más fiable.
 1. ECONOMETRÍA
Esta herramienta se basa en el uso de la
estadística que nos da la estandarización que
buscamos para comprender mejor el mercado
en el que se mueve nuestra organización.
Gracias a la econometría se pueden realizar
predicciones apoyadas en datos concretos que
las fundamenten.
2. PROBABILIDAD
El índice de probabilidad es otra de las
herramientas más poderosas de esta escuela.
Al obtener las probabilidades de ocurrencia
de cada variable que manejamos en el
modelo, podemos decidir las estrategias a
seguir con la confianza de haber seguido un
proceso de razonamiento objetivo.

3. ESPERA
La cola de espera es un mecanismo mediante
el cual se tiene en cuenta el coste que supone
la realización de la producción y el que supone
la espera hasta llegar a realizarlo, para lograr
el punto de equilibrio más favorable que nos
ayude a decidir el mejor momento para
comenzar a producir los bienes o servicios que
nuestra empresa ofrezca.
 4. DINAMISMO
Está pensada para usarse en los casos en que,
habiéndose establecido previamente un objetivo
final, este se ha visto alterado en alguna de las
etapas de la producción, por lo que se recurre al
enfoque dinámico para actualizar nuestra meta y
así adaptarnos rápidamente a la nueva situación.
5. PRODUCCIÓN LINEAL
El objetivo de este método es hacer que
económicamente suponga los costes más
reducidos que el sistema permita, y así ser más
eficientes y lograr mayores beneficios ofreciendo
el mismo producto, pero producido a través de
recursos totalmente optimizados.

6. TEORÍA DE JUEGOS
La teoría de juegos sería la piedra angular de la
escuela cuantitativa de la administración. Gracias a
ella se puede incidir en cualquier problemática que
encontremos en la organización y afrontarla de
una manera matemática y por lo tanto con la
mayor precisión posible, de manera que la
solución elegida siempre vendrá dada por la
matriz de resultados obtenida, y tendremos un
apoyo estadístico detrás.
 La administración es un campo que contiene más
que sólo estrategias lingüísticas; los métodos
matemáticos, o cuantitativos, también puede ayudar
a mejorar las técnicas de administración. La técnica
cuantitativa apropiada para la situación de
administración depende cuál sea la meta de la
aplicación. Con la variedad de técnicas
cuantitativas que pueden ser aplicadas, los
investigadores y empleadores pueden escoger entre
varios modelos y métodos de análisis para
investigar la eficiencia de políticas y la mejora de las
estrategias de administración.
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
Muchas decisiones de administración dependen de entender
lo que se requiere en una tarea. Las tareas pueden requerir
una variedad de recursos, incluyendo tiempo, costo y
empleados. La investigación de operaciones brinda a los
administradores una oportunidad para ubicar los
procedimientos más eficientes para completar una
determinada tarea.
PROGRAMACIÓN LINEAL
La programación lineal es un método matemático de optimización. Esta técnica cuantitativa usa
ecuaciones lineales y desigualdades para modelar un problema de administración empresarial. Los
administradores la usan para encontrar las soluciones óptimas para los problemas de asignación de
recursos. En situaciones en que los recursos son limitados, virtualmente todas las situaciones de
administración empresarial, los directivos deben tomar decisiones acerca de si deben contratar; a quién
contratar; donde asignar empleados; y qué recursos deben darse a quién. La programación lineal permite
que los directivos encuentran soluciones objetivas a estos problemas.
MATEMÁTICAS FINANCIERAS
Dado que la administración principalmente trata con empleados y
sus operaciones, y estos empleados y operaciones son evaluados
en términos de costo y tiempo, las matemáticas financieras
prueban ser una técnica de evaluación excepcionalmente
importante. Las matemáticas financieras permiten que los
administradores pongan un valor monetario en casi todo aspecto
de la empresa, lo cual permite que el administrador evalúe
matemáticamente las operaciones. Un punto clave en las
matemáticas financieras es la vinculación de dinero, tiempo y
riesgo. La evaluación de empleados y estrategias de negocios
puede ser empleada a través de estos tres aspectos, permitiendo
que los administradores entiendan mejor lo que sí es y no es
efectivo para la compañía.
ANÁLISIS ESTADÍSTICOS
Los análisis estadísticos te permiten interpretar grandes grupos de
datos brutos en formas aplicables. La transformación de
información cuantitativa en resúmenes, relaciones, tendencias y
patrones permite que los administradores empresariales entiendan
el estado actual de la administración y desarrollar políticas nuevas
para mejorar la eficiencia. Debido al gran grupo de variables que
uno puede considerar en los análisis de administración, la
estadística es particularmente útil ya que puede ayudar a un
administrador a aprender cuáles variables son verdaderamente
importantes para influenciar las ganancias y la eficiencia.
Las técnicas de Administración Cuantitativa, se aplicar
en todas las áreas de la empresa, tales como:
• Producción y control de calidad,
• Marketing y distribución
• Recursos humanos,
• Finanzas,
• Planeación
• investigación y desarrollo

Los administradores no toman el enfoque

matemático como el principal elemento para
realizar su labor.
Se utiliza como un complemento o como una
herramienta para la toma de decisiones.
1. Selecciona una de las áreas de aplicación
de la administración e investiga una
herramienta cuantitativa que se usa en
ese ámbito.

2. Explica con tus palabras, la importancia de la teoría cuantitativa de la administración.