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Caso 2 Herramientas para la Innovación

Tutor (a): Oscar Cepeda Rosas

Entregado por: Dahiton Epinayu Nieves

Código: 119343394

Grupo: 212030A_1144

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD ESCUELA DE

CIENCIAS BÁSICAS, INGENIERÍAS Y TECNOLOGÍAS

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Contenido
Introducion. ............................................................................................................................. 3
Objetibo general....................................................................................................................... 3
Objetivos específicos ................................................................................................................ 3
 Identificación y descripción de la estructuración de la resolución del problema
encontrado por Antonio M. Pérez ................................................................................................... 4
Incubación: ................................................................................................................................ 5
Intuición: .................................................................................................................................... 5
 La herramienta para la creatividad utilizado por Antonio M. Pérez. .................................. 5
 cuál de los 5 niveles se identifica en el caso de estudio? ......................................................... 6
 El método de previsión tecnológica desarrollado Antonio M. Pérez de acuerdo con los
métodos prospectivos y proyectivos ................................................................................................. 6
 Conclusión. ................................................................................................................................. 7
Referencias bibliográficas. ................................................................................................................. 8

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Introducion.
El siguiente trabajo es analizar un gran hecho histórico sobre un acometimiento nunca antes
visto en la época el cual se tarta de lanzar un producto al mercado don de excelentes
resultados, pero por fallas del producto los inversionistas destacaban que este no cumplía
con las expectativas, pero con tanto esfuerzo lo consiguieron y así dar avance a una nueva
era.

Objetibo general.
Desarrollar habilidades en técnicas de fomento a la creatividad y para la previsión
tecnológica

Objetivos específicos
Analizar de los escenarios de evolución de las tecnologías.
Realizar la identificación y descripción de las estructuraciones en las empresas.
Identificar herramientas para la creatividad de solución a problemas.

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 Identificación y descripción de la estructuración de la resolución del problema

encontrado por Antonio M. Pérez
Antonio M. Perez dejó el negocio de impresoras de inyección de tinta del consumidor hace
siete años, después de que perdió ante Carly Fiorina el mayor puesto en Hewlett-Packard, a
pocas semanas de postularse como presidente de una combativa Eastman Kodak, momento
donde observa por un microscopio de una empresa en Rochester (Nueva York). Acabo
sorprendido por lo que ve en el microscopio, esto era una tinta que produjeron los
científicos de impresiones fotográficas que duraban toda una vida. Desde entonces, él y
Kodak trabajaron en un plan secreto, cuyo nombre en código era Goya. Luego de eso
procedieron a dar unos últimos retoques al producto y el 6 de febrero de 2007 ya estaban
listos para exhibirlo en el estudio del programa de televisión Saturday Night Live, esto
queda en Nueva York. Ya que esta ere una impresora de alta calidad los precios de los
cartuchos se elevarían, por lo cual los clientes se verán afectados por los precios y los
inversionistas también podrían desistir.
Tenían una última esperanza en crear un negocio multifacético de impresión e imagen, una
versión más pequeña de la que generó 26.8 mil millones de ingresos para HP el año pasado.
Perez insiste que a pesar de que se cobran precios bajos por la tinta, afirman que la empresa
redujo costos al poner las cabezas de impresión en las máquinas, en lugar de los cartuchos,
además ya utiliza muchas de las partes ya existentes.
La tentación era intentar arreglar las cosas sin cambiar el recipiente de la tinta. Los
científicos consideraron poner una pequeña mezcladora mecánica en el tanque de
almacenamiento. Pero al final, decidieron que hacer otra cosa en lugar de reformular la tinta
era demasiado arriesgado. Llegaron a la conclusión de moler las partículas hasta hacerlas
más pequeñas para que estuvieran suspendidas en el líquido.
Tousi, una veterana de 10 años en HP, quien ahora dirige el departamento de investigación
y desarrollo en el negocio de impresoras de inyección de tinta de Kodak, la que tuvo que
decir a Perez que no iban a poder empezar la comercialización de impresoras para la época
de navidad, el año pasado. Ella consideraba que se necesitaban más pruebas para asegurarse
de la calidad de las impresiones.

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Preparación:
La idea de Antonio M. Perez de modificar la impresora se veía bien pero no contaba con los
fondos suficientes para hacer dicha adaptación del proyecto que estaba emprendiendo.
Incubación:
No hay.
Intuición:
Mejorar la calidad de la impresora con mejor tita y calidad de la impresión.
Evaluación:
Se esforzó en las impresoras para adaptarle mejor calidad mara no dejar decaer la empresa.

 La herramienta para la creatividad utilizado por Antonio M. Pérez.

Particularmente, la estrategia es un asalto al motor de ingresos del líder de la industria, HP.
La impresión le proporcionó 60 por ciento de los 6.56 mil millones de las ganancias
operativas de HP el año pasado. Aun así, Perez afirma que no hay malicia hacia la empresa
a la que perteneció. “Pasé mi vida ahí. Los respeto”, comenta. “Estoy haciendo esto por
Kodak”
Los analistas de la industria esperan que HP se siente a esperar para ver si las nuevas
máquinas de Kodak tienen arrastre. Si lo hacen, HP podría responder con descuentos
selectivos. Ya hay señales de que está lista para defender su terreno con tácticas duras.
Por otro lado, las tintas basadas en pigmentos mantienen por más tiempo los colores, pero
por lo general esos colores no son tan vivos. Por lo tanto, los ingenieros de Kodak tenían
que realizar innovaciones en la química de las tintas, la tecnología de las boquillas y
encontrar un papel para producir colores más vivos que, además, duraran más. El software
de la impresora evalúa cada imagen y determina qué es lo que está en ella (caras, árboles,
cielo), y optimiza el proceso basado en ese análisis.
Cinética:
Había problemas en mercado por una nueva competencia estaba innovando su productor el
cual los dejaba muy atrás, donde él tenía la necesidad de esforzarse y trato de crear nuevas
ideas que les ayudara a mantener la empresa en pie

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 cuál de los 5 niveles se identifica en el caso de estudio?

Considero que es nivel 3 de métodos prospectivos que es la aplicación la aplicación de la

nueva capacidad tecnológica a un prototipo, ellos intentaron lanzar un nuevo proyecto el
cual les ayudaría a reducir los costos, y aumentar sus ventas

 El método de previsión tecnológica desarrollado Antonio M. Pérez de acuerdo

con los métodos prospectivos y proyectivos
Trabajaron en un plan secreto, cuyo nombre en código era Goya, para ingresar de manera
rutilante en el negocio de consumo de impresoras de inyección de tinta. Desde el año
pasado, un equipo de desarrollo ha estado dando los toques finales a las tecnologías de
impresión, dentro de un anodino edificio ubicado al cruzar la calle, frente al laboratorio de
impresoras de inyección de tinta de Hewlett-Packard, en los suburbios de San Diego. El 6
de febrero de 2007, fue claro lo que traían entre manos cuando Perez, ahora CEO, rentó el
estudio del programa de televisión Saturday Night Live, en Nueva York, para presentar una
línea de máquinas multiuso, que no sólo servían para imprimir fotografías y documentos,
sino que también eran copiadores y enviaban faxes.
Correlación:
Se ve obligado a usar este método ya que la competencia estaba en ciertas ventajas donde
tendría que acomodarse para no quedar fuera del mercado.

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 Conclusión.
Se podría decir que es una nueva oportunidad para la empresa en caso de que aumente sus
compromisos, mejorando se benefició y objetivos, dando así solución de una u otra forma a
los problemas presentados, ya que estas nos brindan herramientas para mejorar en el ámbito
laboral y poder generar proyectos a la empresa teniendo en cuenta que estas deben ser
accesible asequibles y adecuadas asía la sociedad que se esté dirigiendo.

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Referencias bibliográficas.
Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa, (pp. 87-103). Edición
UPC.h ttps://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/61428?page=1
Este Objeto Virtual de Información tiene como propósito señalar el concepto de gestión de
la tecnología y describir sus principales funciones. Salazar, Nubia (2020). Gestión de la
tecnología y sus funciones [Video].https://repository.unad.edu.co/handle/10596/33354
Este Objeto Virtual de Información tiene como propósito explicar las modalidades de
acceso a la tecnología.Rojas, Ronald (2018). Modalidades de acceso a la tecnología
[Video]. http://hdl.handle.net/10596/20650
Solleiro, J. L., & Castañón, R. (2014). Gestión tecnológica: conceptos y prácticas (pp. 25-
33; pp. 51-70; pp. 227-232).
https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/75926?page=6

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