Implicaciones del enfoque neoclásico:

Departamentalización

La especialización vertical: La especialización horizontal

ocurre cuando se observa la necesidad de ocurre cuando se obsérvala necesidad de

aumentar la calidad de la supervisión o dirección,
agregando más niveles jerárquicos en la estructura.
La especialización vertical se hace a costa de un
aumento de niveles jerárquicos; lo que significa un
desdoblamiento de la autoridad y por eso se
denomina proceso escalar, pues se refiere al
crecimiento de la cadena de comando. La
especialización vertical se caracteriza siempre por
el crecimiento vertical del organigrama, es decir,
por el aumento de las cantidades de niveles
jerárquicos.
aumentar la pericia, la eficiencia y la mejor calidad
del trabajo en sí mismo. Corresponde a una
especialización de actividad y conocimientos. La
especialización horizontal se hace a costa de una
cantidad mayor de órganos especializados, en el
mismo nivel jerárquico, cada uno en su tarea. Este
tipo de especialización también se denomina
proceso funcional y se caracteriza siempre por el
crecimiento horizontal del organigrama; es mas
conocida por el nombre de departamentalización,
por su tendencia de crear departamentos.

Tipos de departamentalización.

Departamentalizac Departamentalización por Departamentalización Departamentalizaci

ión por funciones productos o servicios geográfica ón por clientela

Departamentalización Departamentalización
por etapas del proceso por proyectos

Existen cuatro principios que aunque no sean absolutos permiten

adecuar el problema de la departamentalización:

Principio de mayor uso.

Principio de mayor interés.

Principio de separación del

control.

Principio de separación del

control.