INTRODUCCIÓN

Hablaremos de 5 temas que a continuación serán presentados uno de ellos es la “teoría

de la administración” que daré una breve explicación de que es
El punto fundamental de la teoría neoclásica es definir la administración como una
técnica social básica. La teoría neoclásica enfatiza en las funciones de la
administración: planeación, organización, dirección y control. En conjunto esas
funciones administrativas forman el proceso administrativo
En este primer tema hablaremos sobre Enfoque neoclásico de la administración, y la
Teoría clásica de la administración para esto nos enfocaremos en varios temas que nos
ayudaran a comprender mejor de que trata todo esto.
Tal ves no muchos saben, pero el término de la “teoría neoclásica” es un tanto exagerada.
Nos enfocaremos en hablar sobre las características de la teoría neoclásica las cuales
son 5 que mencionaremos a continuación:
• Pragmatismo
• Conservadurismo clásico
• Principios generales
• objetivos y resultados
• eclecticismo
Ahora bien, hablaremos de los principales principios básicos de organización que son 8
qué más adelante mencionaremos cada uno de ellos de manera más extensa
1. División del trabajo: esto lo comenzó Taylor con sus obreros para ayudarlos en su
trabajo.
2. Especialización: cada uno tiene tareas específicas a realizar dependiendo de sus
habilidades o especialidades.
3. Jerarquía: división de los poderes del trabajo que son 3 que son los siguientes:
nivel institucional, nivel intermedio, nivel operacional. cada uno de ellos está
operado por diferentes personas dependiendo de sus capacidades.
4. Autoridad: ésta se ubica en los puestos, es aceptada por subordinados o
empleados e influye en otras jerarquías, está debajo del director y ayuda a realizar
las actividades.
5. Responsabilidad: debe desempeñar tareas de la mejor manera porque tiene una
responsabilidad a su cargo o empleados a su cargo.
6. Delegación: pueden ser gerentes estos delegan responsabilidad y autoridad debe
mantener la retroalimentación y la retroinformación.
7. amplitud administrativa o extensión del mando: puede tener más niveles de mando
eso significa que hay distribución de autoridades y responsabilidades.
8. centralización versus descentralización: Deben tomarse las decisiones de las
operaciones y en la descentralización la autoridad puede ser desplazada por los
niveles más bajos de la organización.

Ahora hablaremos sobre las funciones del administrador

Fayol define en su tiempo que son prever, organizar, mandar, controlar y
coordinar, pero ahora un poco actualizado gracias a la evolución de esto.

Planeación
como bien sabemos la planeación es algo que se lleva desarrollando y planeando como
bien lo dice desde hace mucho tiempo para que no sea algo improvisado y salga de la
mejor manera posible. esto se trata de un modelo teórico para una acción futura a
realizar.
Para realizar esto debemos tomar en cuenta algunos puntos que mencionaremos a
continuación
• establecimiento de objetivos
• objetivos estratégicos
• objetivos técnicos jerarquía de objetivos
Estos son algunos de los puntos más importantes a seguir para que la planeación
se ha realizado con éxito.

Ahora hablaremos sobre el enfoque estructuralista y como se desarrolla este tema.

El principal autor del enfoque estructuralista de la administración fue Max Weber, que fue
un sociólogo que vivió en Alemania.
Creo un modelo burocrático que surgió como una reacción a la crueldad el nepotismo y
los juicios y prácticas inhumanas que se vivieron injustamente en la revolución industrial.
Max Weber escribió sobre la burocracia no había sido reconocido hasta después con la
traducción de su obra del alemán al inglés en 1977 considerado el fundador del
movimiento estructuralista en la sociología desde ese momento empezó a ser reconocido
en los medios académicos y empresariales gracias a su gran ingenio.
La burocracia nació gracias a los siguientes aspectos.

• Fragilidad y parcialidad de las teorías clásica y de las relaciones humanas estás

son opuestas, pero tampoco posibilitan un enfoque global gracias a los problemas
de la organización.
• necesidad de un modelo de organización racional estudia el comportamiento de
los miembros practicantes de ella y es aplicable a cualquier organización o
empresa.
• tamaño y complejidad creciente de las empresas son más sofisticados otros
modelos organizacionales
• surgimiento de la sociología de la burocracia a partir del descubrimiento de los
trabajos de Max Weber quién fue el creador de esta disciplina tan reconocida que
fue quien propuso una organización racional y las organizaciones no tardaron en
ponerlo en práctica gracias a su buen funcionamiento y así fue como nació la
burocracia.

A continuación, hablaremos sobre el origen de la burocracia y los tipos de

sociedad que intervienen en este tema

la burocracia es una organización racional que tiene fines para garantizar la

máxima eficiencia de dicho objetivo. Algunos tipos de sociedad son los siguientes:
 • tradicional
• carismática
• legal, racional o burocrática
Weber asignó que cada sociedad corresponde a un tipo de autoridad que es definido
como un mando órdenes específicas para que sean obedecidas.

• la legitimidad explica por que las personas tienen que obedecer las órdenes que
alguien más les impone. Que pueden ser tradicional, patrimonial o bien feudal.
• Carismática en esta los subordinados deben aceptar las órdenes del superior.
• Llegar, racional o burocrática: los subordinados deben aceptar las órdenes de los
superiores. este es el tipo de autoridad técnica, meritocrática y administrada son
leyes prolongadas y reglas a través de procedimientos formales y rectos que se
deben seguir.
Las características e la burocracia son las siguientes:

• Deben ser de carácter legal de las normas y regulaciones

• carácter formal de las comunicaciones
• carácter racional y división del trabajo
• impersonalidad en las relaciones personales
• jerarquía de la autoridad
• Rutinas y procedimientos estandarizados
• competencia técnica y meritocracia
• Especialización de la administración
• profesionalización de los participantes
Crítica de la teoría estructuralista
• Convergencia de varios enfoques diferentes
• ampliación del enfoque teórico
• doble tendencia teórica
• análisis organizacional más amplio
• inadecuación de las tipologías organizacionales
• teoría de la crisis
• teoría de la transición y cambio.

La teoría estructuralista de la administración

Pasó por una crisis de declinación a finales de la década de 1950 generó un
cambio de rumbo en la administración por un lado combatió la teoría clásica por
otro no proporcionó las bases adecuadas de una nueva teoría que pudiera
sustituirla
la teoría estructuralista significa un desbloquea miento de la teoría de la burocracia
y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas qué significa esto
que hay una amplia relación entre ambas teorías y existe un lazo fuerte entre ellas.
CONCLUSIÓN

Aprendí sobre los diferentes temas que mencione anteriormente, el que

mas me gusto fue el enfoque estructuralista de la administración ya que en
el se desarrolla de manera mas extensa y pude aprender un poco mas
sobre ese tema que abre el día de hoy para realizar mi trabajo.