Ingeniería

concurrente
 INGENIERIA
CONCURRENTE

también llamada ingeniería

simultánea o ingeniería total

El término ingeniería concurrente surge,

por así decirlo en 1988(máquinas,
materiales, estructuras, circuitos),
hombres (los empleados, socios, los
superiores, clientes) y dinero (finanzas,
costos, precios, ganancias).

Esfuerzo sistemático
 INGENIERIA
CONCURRENTE

En este reporte se describe la

importancia de la ingeniería concurrente
como un método integrador de procesos
en el sistema de adquisición de armas, y
se hace claridad en que no es un método
innovador, puesto que es una filosofía ya
utilizada desde el principio de la década.
 Conformación de
Equipo

En la ingeniería concurrente cada nuevo

proyecto se trabaja con técnicas
disciplinadas y en conjunto con un grupo
multidisciplinario de tiempo completo. Éste
equipo de trabajo debe estar formado por:

• Ingenieros de diseño
• Ingenieros de fabricación
• Personal de mercadeo
• Personal de compras
• Personal de finanzas
• Personal de seguridad y salud ocupacional
DIFERENCIAS

¿Cuál es la diferencia entre Ingeniería

Concurrente e Ingeniería Convencional?
DIFERENCIAS
Fundamentos de la
Ingeniería
Concurrente

Las características se basan en

cuatro fundamentos principales,
estos son:

1. El concepto de Ciclo de Vida

2. Modelos del proceso de diseño

3. Arquitectura del producto

4. Flujo de información en el
proceso de diseño
Fundamentos de la
Ingeniería
Concurrente

El concepto de Ciclo de Vida

1. Diseño conceptual y preliminar

2. Diseño de detalle y desarrollo
3. Producción y/o construcción
4. Uso del producto
5. Fin de vida y retiro
Fundamentos de la
Ingeniería
Concurrente
Modelos del proceso de diseño
Modelo del ciclo básico de diseño:
• Análisis
• Síntesis
• Simulación
• Evaluación

Modelo de etapas:
• Ideación
• Desarrollo conceptual y básico
• Desarrollo avanzado
• Lanzamiento
Fundamentos de la
Ingeniería
Concurrente
Arquitectura del producto
Regla de diseño: Conceptual, tecnológica,
constructiva o comercial.

Módulo: Parte de un producto delimitado a

través de la información asociada.

Interfaz: Superficie (real o virtual) entre un

módulo y su exterior.

Plataforma: Conjunto de recursos compartidos

entre varios productos
Fundamentos de la
Ingeniería
Concurrente
Flujo de información en el proceso de
diseño

Dentro del entorno de Ingeniería de

diseño las necesidades se deben
obtener de todos los miembros
relacionados con el proyecto/producto,
y para todos ellos se deberían
satisfacer. En las metodologías de
diseño las necesidades se conocen como
necesidades del cliente o usuario y son
el punto de partida en el proceso de
diseño.
 PRINCIPIOS

⮚ La afinidad entre grupos de

trabajo.
⮚ El entendimiento común.
⮚ La toma de decisiones
consensuadas.
⮚ El descubrimiento temprano de
los problemas.
⮚ La reducción de tiempos de
desarrollo.
 Ingeniería
Concurrente

Ventajas
• Excelente para proyectos en los que se
conforman grupos de trabajo independientes.
• Proporciona una imagen exacta del estado
actual de un proyecto.
• Mejor integración del sistema.
• Mejor diseño de productos para su fabricación.
• Mayor satisfacción de los clientes y adaptación
a los cambios del mercado.
 Ingeniería
Concurrente

Desventajas
•Barreras de entrada de tipo cultural y conflicto
de intereses.
•Potenciales conflictos interpersonales.
•Si no se dan las condiciones señaladas no es
aplicable.
•Si no existen grupos de trabajo, no se puede
trabajar en este método.
•Al compartir recursos pueden surgir problemas
que no se tienen en consideración.
•Las empresas de manufactura pequeñas y
medianas, no son la más apropiadas para
beneficiarse de la ingeniería concurrente
 Requisitos

Organización flexible

Bien estructurada

Redes apoyadas por tecnologías

Enfoque hacia el diseño

Objetivos

Acortar los tiempos

de desarrollo del
producto

Elevar la
productividad

Aumentar la
flexibilidad
Objetivos

Mejorar la
utilización del
producto

Productos de alta
calidad

Reducción de costos
en desarrollo
Metodología RACE
 Metodología RACE II

“ausencia de comunicación sobre la estrategia”

“políticas inestables de producto”
“tecnologías no definidas para el desarrollo del producto”
“competencias no definidas”
 Metodología Carter y Baker.

utilización de las tecnologías de

información
https://www.youtube.com/watch?v=16yL_UqQBHI
 CASO DE ESTUDIO

1. ¿cual fue la problemática de la empresa?

2. ¿cuales fueron los cambios a los que se
enfrentaron?
3. De los métodos mencionados en clase ¿cual
elegiría usted y como lo desarrollaría?
4. ¿que solución ustedes como ingenieros
industriales habrían implementado diferente a la
ingeniería concurrente?
 Fases

1. Fase de definición.
2. Fase conceptual.
3. Fase de detalle y simulación.
4. Fase de producción.
5. Fase de comercialización.
 Aplicación de la
ingeniería concurrente
sistemas de diseño y fabricación por
computador
• Simulación.
• Gestión de datos del producto.
• Transferencia de ficheros.
• Procedimientos de trabajo.
• Procedimientos de montaje.
• Lista de componentes de montaje.
• Procedimientos de control de
calidad.

diseño concurrente e ingeniería

simultanea
• Diseño tradicional frente a diseño
concurrente.
• Diseño concurrente e ingeniería
simultanea.
• Ingeniería corporativa.
• Análisis de costes.
• Comunicaciones e Internet.
• La fábrica del futuro.

Campo de aplicabilidad de
la ingeniería
• Diseño mecánico.
• Diseño de moldes y matrices.
• Montaje.
• Construcción.
• Componentes eléctricos y
electrónicos.
• Perspectivas de futuro.