Instituto Tecnológico Superior de Comalcalco

“2020, Año de Leona Vicario, Benemérita Madre de la Patria”

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE

COMALCALCO

CARRERA:
INGENIERÍA MECATRÓNICA

GRUPO:
3° A

Ingeniería concurrente

ALUMNO:
CALDERÓN LEYVA ARLING ADRIÁN

MATERIA:
PROCESOS DE FABRICACIÓN

DOCENTE:
ALEJANDRO PEREGRINO MENDEZ

26 DE MARZO DE 2021
Comalcalco, Tabasco; México. C.P. 86651
Tels. 933 3349090, e-mail: tec@itsc.edu.mx
www.tecnm.mx | www.itsc.edu.mx
Ingeniería concurrente
Se puede decir que el término ingeniería concurrente apareció en el informe R-338
del Instituto Nacional de Análisis de Defensa (IDA) en 1988. Este informe describe
la importancia de la ingeniería concurrente como método de integración de
procesos en los sistemas de adquisición de armas y deja claro que no es un
método innovador porque es una filosofía que se ha utilizado desde principios de
este siglo.
Algunos de sus predecesores fueron tecnologías integradas con equipos de
diseño y optimización de procesos, como "Quality Function Deployment-QFD
(años 70)" y "SED, implementado por Honda (años 80)". En la actualidad, existen
muchas definiciones para el significado de ingeniería concurrente, la más
aceptada de las cuales es la definición proporcionada por IDA.
Definición de ingeniería concurrente “La ingeniería concurrente es un trabajo
sistemático que integra y diseña simultáneamente productos y sus
correspondientes procesos de fabricación y servicio. Se pretende ser responsable
del desarrollo desde el inicio, considerando todos los elementos del ciclo de vida
del producto (CVP), desde el diseño conceptual hasta su usabilidad. Incluyendo
calidad, costo y necesidades de los usuarios”.
Este equipo de trabajo debe estar formado por:
• Ingenieros de diseño
• Ingenieros de fabricación
• Personal de mercadeo
• Personal de compras
• Personal de finanzas
• Personal de seguridad y salud ocupacional
•
Fundamentos de la Ingeniería Concurrente

Dentro de las características de la ingeniería concurrente, encontramos que esta

se basa en cuatro fundamentos principales, estos son:
• 1. El concepto de Ciclo de Vida
• 2. Modelos del proceso de diseño
• 3. Arquitectura del producto
• 4. Flujo de información en el proceso de diseño

Ciclo de vida del producto

El ciclo de vida de un producto es el conjunto de etapas que recorre un producto

individual (o conjunto interrelacionado de componentes físicos o intangibles)
destinado a satisfacer una necesidad desde que éste es creado hasta su fin de
vida.
En éste se reconocen 5 etapas:

• Diseño conceptual y preliminar

• Diseño de detalle y desarrollo
• Producción y/o construcción
• Uso del producto
• Fin de vida y retiro
Es importante considerarlo dado que existe un costo asociado al ciclo de vida.
Según la ingeniería concurrente se recomienda poner mayor énfasis en las etapas
de definición y diseño ya que es ahí donde se pueden lograr los mayores ahorros
pues una vez que se llega a la fabricación es muy poco lo que se puede hacer
para mejorar los costos.

Modelos de diseño del producto

Existen múltiples modelos de diseño que pueden manejarse en la ingeniería

concurrente, sin embargo, se identifican a grandes rasgos dos tipos de modelos
de diseño:
• Modelo del ciclo básico de diseño:
o Análisis
o Síntesis
o Simulación
o Evaluación
• Modelo de etapas:
o Ideación
o Desarrollo conceptual y básico
o Desarrollo avanzado
o Lanzamiento

Arquitectura del producto

La arquitectura de un producto se concreta a través del establecimiento de las
reglas de diseño, entre las que cabe destacar la definición de los módulos, las
interfaces y las plataformas.
• Regla de diseño: Conceptual, tecnológica, constructiva o comercial.
• Módulo: Parte de un producto delimitado a través de la información
asociada.
• Interfaz: Superficie (real o virtual) entre un módulo y su exterior.
• Plataforma: Conjunto de recursos compartidos entre varios productos
Ventajas y desventajas de la ingeniería concurrente

✓ Ciclos condensados de desarrollo de productos.

✓ Excelente para proyectos en los que se conforman grupos de trabajo
independientes.
✓ Proporciona una imagen exacta del estado actual de un proyecto.
✓ Mejor integración del sistema.
✓ Mejor diseño de productos para su fabricación.
✓ Mayor satisfacción de los clientes y adaptación a los cambios del mercado.
✓ Menores costos de desarrollo general y de producción en particular.
✓ Ejecución más rápida del proyecto, tiempo de implementación rápido.
✓ Un alto aprovechamiento del conocimiento del capital humano.
✓ Un elevado arraigo de la cultura de innovación en la organización.
 Barreras de entrada de tipo cultural y conflicto de intereses.
 Potenciales conflictos interpersonales.
 Si no se dan las condiciones señaladas no es aplicable.
 Si no existen grupos de trabajo, no se puede trabajar en este método.
 Al compartir recursos pueden surgir problemas que no se tienen en
consideración.
 Las empresas de manufactura pequeñas y medianas, no son la más
apropiadas para beneficiarse de la ingeniería concurrente
 La estructura de la empresa necesita reorganizarse.