EL PROCESO DE CAMABIO EN UNA ORGNIZACION INTELIGENTE DE APRENDIAJE

¿CÓMO SE LLEVA CABO E PROCESO DE CAMBIO EN UNA

ORGANIZACIÓN?
Una organizcion inteligente es aquella donde sus miembros son capaces de promover y
crear las condiciones necesarias y adecuadas para alacnzar los objetivos propuestos o los
resultados esperados.
¿que se debe hacer para convertir una orgnización, en una organización inteligente?
Las orgnizaciones inteligentes son aquellas que generan un clima laboral donce todos sus
miembros estan dispuestos y tienen la oportunidad de aprender sobre todas las ares que etan
relacionadas con esta.
De acuerdo con Peter Senge en su libro 'La quinta disciplina en la práctica', la creación de
organizaciones inteligentes se basa en cinco disciplinas de aprendizaje:

Diagrama tomado de (Pavez, 2000).

Dominio personal: aprender a expandir nuestra capacidad personal para crear los
resultados que deseamos.
Modelos mentales: reflexionar, aclarar continuamente y mejorar nuestra imagen interna
del mundo.
visión compartida:
La visión compartida consiste en la construcción de un sentido de compromiso grupal
inspirada en una idea o un objetivo común.
EL PROCESO DE CAMABIO EN UNA ORGNIZACION INTELIGENTE DE APRENDIAJE

Para lograr una visión compartida a nivel organizacional es necesario tener en cuenta lo
siguiente:
1. Unir a la gente en torno a una identidad y una aspiración común.
2. Esta debe formarse acorde con la misión, las metas y los valores organizacionales.
3. Permite contemplar y mantener una intensión constante de mejoramiento y vigencia
en pro de ofrecer la mejor calidad de servicio.
4. Brinda concentración y energías para el aprendizaje.
5. Despierta compromisos entre los miembros de la organización.
6. Debe ser intrínseca para elevar la visión de l gente (descubrir las pautas internas de
la organización)
7. Genera sentido de pertenencia
8. Alienta la experimentación intensiva de correr riesgos y la creatividad.
9. Genera un aprendizaje deseado, mas no por acatamiento.

Aprendizaje en equipo:
Son aptitudes colectivas para el pensamiento y la comunicación, sabiendo que el talento
colectivo es mayor que la suma de talentos individuales.
El aprendizaje en equipo es el proceso de alinearse y desarrollar la capacidad de un equipo
para crear los resultados que sus miembros realmente desean. Se construye sobre la
disciplina de desarrollar una visión compartida y la del dominio personal.

El aprendizaje en equipo permite el alineamiento de las acciones y capacidades de una

organización en una sola dirección.
cuando un equipo logra mayor alineamiento, surge una dirección común y las energías
individuales se armonizan. Hay menos desperdicio de energía. Surge una resonancia o
sinergia. Senge, P. M. (2006).
El alineamiento se da cuando un grupo de personas funciona como una totalidad.
referencia:
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Senge, P. M. (2006). LA QUINTA DISCIPLINA; EL ARTE Y LA PRÁCTICA DE LA

ORGANIZACION ABIERTA AL APRENDIZAJE (2a. ed., 2a. reimp.). BUENOS AIRES:
GRANICA.
¿Qué implica el trabajo en equipo?
1. Dominio de las prácticas de dialogo y discusión.
2. Aprender a afrontar situaciones que pongan en riesgo el dialogo.
3. Requiere práctica.
Pensamiento sistémico: un modo de analizar las fuerzas e interrelaciones que modelan el
comportamiento de los sistemas.
Algunas recomendaciones para crear una organización inteligente:
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