Ingeniería en

Automatización y
Control Industrial

Ingeniería en
Automatización y
Control Industrial

SERVICIOS
SISTEMA A PRESIÓN CONSTANTE

NOMBRE: Nico Sivincha Blas

Carlos Calle Lovera
CARRERA: Ingeniería en Automatización y Control Industrial
SECCIÓN: T73
ASIGNATURA: Gestión Económica para la Automatización
PROFESOR: Ana María Concha Galleguillos
FECHA: 21-09-2022
Índice
....................................................................................................................................................................... 1
SERVICIOS.................................................................................................................................................1
SISTEMA A PRESIÓN CONSTANTE.....................................................................................................1
1 Introducción.......................................................................................................................................3
2 Objetivos.............................................................................................................................................3
3 Descripción de la idea de negocio................................................................................................3
3.1 Describe en que consiste su idea de negocio. Incluye aspectos como:..............................4
3.1.1 La necesidad que satisface o el problema que resuelve...............................................4
3.1.2 Características distintas del producto o servicio.............................................................5
3.1.3 Posibles clientes..................................................................................................................6
4 Marcas y Patentes.............................................................................................................................6
4.1 Evalúa la necesidad de registrar marca o patente..................................................................6
4.1.1 Cuáles son las ventajas de registrar una marca en chile...............................................6
4.1.2 Tipo de marca mixta............................................................................................................7
5 Canales de comunicación/distribución.............................................................................................8
6 Relación con el cliente......................................................................................................................10
6.1 La gestión de relaciones con el cliente...................................................................................10
7 Flujo de ingresos...............................................................................................................................12
8 Recursos claves................................................................................................................................13
8.1 Tipos de Recursos Clave.........................................................................................................13
8.2 Recursos físicos........................................................................................................................13
8.3 Recursos humanos...................................................................................................................14
8.4 Recursos financieros.................................................................................................................14
9 Actividades claves.............................................................................................................................15
9.1 Solución de problemas.............................................................................................................15
9.2 Investigación y desarrollo.........................................................................................................15
10 Alianzas claves..............................................................................................................................16
11 Estructuras de costo.....................................................................................................................17
11.1 Costos fijos.................................................................................................................................18
11.2 Costos variables........................................................................................................................18
12 Conclusión....................................................................................................................................19
13 Referencias Bibliográficas........................................................................................................20
1 Introducción

En la actualidad los diferentes tipos de suministro de agua, ya sea por método manual o
automático juega un rol importante en la forma de su distribución. Es por tanto que se
debe buscar un diseño eficiente y rentable para suministrar este recurso.

En un sistema de bombeo convencional en una instalación, funciona y cumple con los

requisitos mínimos, pero se encuentran anomalías en el funcionamiento, ya que por su
diseño presenta desviaciones en el comportamiento de la corriente y el voltaje de los
motores y una taza elevada en mantenimiento correctivo.

En el presente documento se desarrollará la propuesta de valor y el segmento de

clientes, relacionado con el negocio (implementación de sistemas de presión constante
automatizado), enfocando un bajo consumo energético e implementando una lógica
adaptable al sistema.

2 Objetivos

Implementar y rediseñar sistemas de bombeo existentes a un sistema sofisticado que

mantenga una presión constante en todos los niveles de la edificación, con un bajo
consumo energético, prolongada vida útil de sus componentes y reduciendo los
mantenimientos constantes.

3 Descripción de la idea de negocio

La idea de implementar un negocio se trata de crear una empresa de servicios. El

proyecto tiene como alcance problemáticas presentadas en presión de un sistema de
bombeo, aplicables a diferentes niveles industriales, y se definirán que este proyecto se
centrara en instalaciones donde existan como limitantes un máximo de 60 PSI y un
mínimo de 20 PSI de presión, ya que este análisis está enfocado con estas
características de funcionamiento. Sistemas de mayor presión requerirán un mayor nivel
de análisis. Y sistemas con niveles inferiores de presión es muy probable que no
necesiten esta instalación.
3.1 Describe en que consiste su idea de negocio. Incluye aspectos como:

3.1.1 La necesidad que satisface o el problema que resuelve

Nuestro negocio se centra en resolver problemas que presentan los sistemas

convencionales de suministro de agua a pequeñas y grandes industrias.

Tenemos las siguientes problemáticas:

 La presión no es suficiente en horarios de alta demanda ni uniforme.

 El consumo energético es elevado, generando altas facturaciones.
 Menor vida útil a los componentes eléctricos e hidráulicos.
 Golpes de ariete en las tuberías por paradas inmediatas o inesperadas.
 No tiene ningún respaldo en caso fallara el sistema
 Mantenimientos recurrentes.

Sistema convencional (figura 1)

Como resolver el problema:

 Modelar sistema de bombeo a presión constante.
 Diseñar un esquema eléctrico del nuevo sistema.
 Instalar un variador de velocidad con función PID y configurarlo.
 Instalar un transmisor de presión que realimente el lazo de control PID.
 Instalar un controlador lógico programable PLC.
  Programar en el PLC la alternancia cada ocho horas, rotando las bombas entre sí.
 Programar en el PLC el respaldo de las bombas por descenso de presión, fallo o
mantenimiento.
 Hacer un sistema de protección en el PLC a nivel de programación y a nivel
eléctrico
 Instalar un sensor de nivel.
3.1.2 Características distintas del producto o servicio

Las características de nuestro producto se diferencian entre otros productos existentes

en la estructura y el diseño y esta orientado al ahorro energético y cuidado del agua.

Sistemas existentes de presión constante en el mercado

Figura 2
Nuestro producto consiste en:

Característica: El PLC alterna el funcionamiento de las bombas cada 8 horas sin

considerar los horarios de alto y bajo consumo lo cual fatiga una bomba más que otra.

Desde las 00:00 hasta las 08:00 am prende la bomba 1, desde las 08:00 am hasta las
16:00 pm prende la bomba 2 y desde las 16:00 pm hasta las 00:00 prende la bomba 3.
El sistema trabaja así todos los días, los 364 días del año.

- El mayor consumo se da en el horario de 08:00 – 16:00 horas. (bomba 2)

- Como vemos la bomba 1 no tiene mucho trabajo
- La bomba 3 trabaja, pero no tanto como la bomba 2
En conclusión. Como vemos la bomba 2 es el que más trabaja por ende el objetivo es
que las bombas roten.

Por ejemplo, vamos a hacer que el martes cambie la bomba, el lunes en el horario de
00:00 – 08:00 trabaje la bomba 1, pero el martes vamos a hacer que roten que ya no sea
la bomba 1 sino la bomba 3 y que el miércoles arranque con la bomba 2 y el jueves
desde las 00:00 -08:00 am arranca nuevamente la bomba 1 y así suavemente van a
rotar las bombas para que haiga un desgaste homogéneo en todas las bombas.

3.1.3 Posibles clientes

Nuestro producto va dirigido a todas las pequeñas y grandes industrias donde se

requiera suministrar agua a una presión requerida por el cliente.

 Industrial (minería, hotelería, salud y procesos productivos etc.)

 Residencial (edificios, complejo de apartamentos etc.)
 Riego (cultivo de tierras etc.

4 Marcas y Patentes
4.1 Evalúa la necesidad de registrar marca o patente

4.1.1 Cuáles son las ventajas de registrar una marca en chile

Los consumidores al momento de adquirir un producto o servicio eligen una determinada

marca debido a que tiene asociada una calidad y características determinadas. La marca
comercial es un instrumento eficaz para distinguir nuestros productos en el mercado y
diferenciarse de otros que existan en él, evitando la confusión entre los consumidores.

El registro de una marca ofrece protección jurídica al titular, quien podrá impedir que
terceros utilicen la marca sin su consentimiento, en el curso de operaciones comerciales,
para distinguir productos o servicios similares a aquellos para los cuales la tiene
registrada. Quien posee un registro marcario que es usado sin su consentimiento,
cuenta con dos tipos de acciones judiciales:

 Civiles, entre otras cosas, de indemnización de perjuicios.

 Penales, por los delitos tipificados en la Ley.
4.1.2 Tipo de marca mixta

Una marca mixta representa una empresa o producto por medio de una combinación de
elementos nominativos, constituido tanto por figuras, imágenes, combinaciones de
colores, símbolos o dibujos, como también por letras, palabras.

Sobre todo, la marca mixta es un modelo híbrido porque combina varios elementos. Es
muy flexible y tiene las ventajas de todos los diferentes tipos de marcas. Por lo tanto, la
marca que representa es:

Celeste: Para la implementación de este color dentro de la marca de este

emprendimiento el celeste orientado al color del agua, ya que principalmente se
trabajará en sistemas de presión, pero específicamente de agua.

Azul: El color azul transmití estabilidad ya que estos sistemas son totalmente
automatizados y por lo tanto presentan redundancia.

Presión constante: Esta palabra hace referencia a los sistemas de presión constante
son equipos compuestos por dos o más bombas, un tablero de control y al menos un
tanque. Su principal función es suministrar presión en toda la instalación sin importar el
número de servicios en uso. Esto significa que el equipo acelera y desacelera acorde,
según sea el porcentaje de utilización de la red hidráulica. Esta capacidad de operación
en velocidad variable genera un ahorro considerable en el consumo de energía del
equipo. Aunado a su arranque suave pueden llegar a generar ahorros en el costo de
operación de hasta un 50% comparado con los equipos de presión convencionales.

Servicios de ingeniería: Porque son servicios altamente especializados, somos

capaces de captar la idea del cliente y transformarla en un proyecto concreto según los
requerimientos solicitados, respaldados con sus respectivas memorias de cálculos,
planos de fabricación, certificaciones de instrumentos, certificaciones de calidad,
ensayos no destructivos, entre otros, entregando un servicio integral con los más altos
estándares de calidad.

Representación de las figuras: Estas figuras representan una retroalimentación ya que

estos sistemas contienen variables que determinan la salida del ´producto.

5 Canales de comunicación/distribución

Redes sociales: Los medios que se va a utilizar van a hacer los siguientes
Facebook, Twitter, YouTube, Instagram etc. Las redes sociales son una gran plataforma
para la publicidad, pues son espacios que ya tienen una segmentación que ayuda a
dirigir mejor los anuncios (además de que permiten jugar con la creatividad para
adaptarse a los formatos que ofrecen), por lo tanto, es una alternativa para promocionar
el servicio que se está ofreciendo.

Distribución: Se entiende como la forma en la cual un bien o servicio llegará de una

empresa a las manos del consumidor final. La distribución se ejecutada mediante
actividades realizadas por la propia empresa SLPC (Sivincha Lovera Presión
Constante). El siguiente paso será determinar cuál es el canal de distribución de la
empresa. Se utilizará.
Canal directo: La distribución directa ocurre cuando el que ofrece la prestación de
servicio es el único responsable por entregar su producto o servicio, sin que sea
necesaria la participación de intermediarios En el caso nuestro será de esta modalidad.

Movimiento físico: Se refiere a las actividades involucradas en el proceso de

distribución física del producto hasta el consumidor final.

Las ventas: No se trata solo del contacto con el cliente y la forma en que la empresa
SLPC se comunica con los clientes. La ubicación de compra, la entrega del producto y
los servicios provistos también son elementos decisivos. Los canales de venta para los
clientes de la empresa CLPC tienen etapas diferentes: conocimiento del producto,
compra, entrega, evaluación, satisfacción y posventa.

Fase de compra: En esta fase trata sobre la decisión final de adquirir el producto por
parte del cliente. La empresa SLPC utiliza diferentes canales para sus ventas dando
prioridad la elección al cliente así también como las formas de pago.
Fase de entrega: Cuando el cliente recibe el producto o servicio. La empresa SLPC
debe elegir el mejor método para entregar el producto, usando canales eficientes para
lograr los plazos de entrega y otros requisitos de cada segmento de cliente.

Fase posventa: los clientes de la empresa SLPC reciben una atención personalizada
relacionada al producto o servicio. Estos servicios son ofrecidos por la empresa.

Por otro lado, se deben usar canales para preservar a los clientes sobre todo aquellos
que generan mayores ganancias para la empresa SLPC.

6 Relación con el cliente

En este punto ya se ha segmentado a los clientes, sea a creado una propuesta de valor
y sea definido los canales de comunicación, Por lo tanto, cuál será la relación con los
clientes y que tipo de relación se tendrá. En este punto el modelo Canvas es
fundamental ya que se está trabajando en base a su modelo.

Según el modelo Canvas, una empresa debe cuidar, mantener y satisfacer a sus
clientes. Por lo tanto, para nuestra empresa es importante tener una buena relación con
los clientes para satisfacer sus necesidades, y generara una experiencia que los
incentive a mantener su fidelidad con la marca. Par lograr este punto se debe de tener lo
siguiente:

6.1 La gestión de relaciones con el cliente

Se trata de brindar atención antes, durante y después de que realizan una compra. Esto
puede enriquecer de manera significativa la experiencia del cliente y facilitar el trabajo
del equipo. Las relaciones con los clientes son variadas y categorizadas de diferentes
maneras. A continuación, se dará a conocer los 4 tipos de relación con el cliente para
usar en el modelo Canvas.

Asistencia personal: En este tipo de

relación la empresa interactúa con el cliente
directamente a través de un representante. El
contacto puede ser personalmente, por
teléfono o incluso por correo electrónico. La
asistencia personal se ha convertido en una
tendencia y es un u pilar de las estrategias de
relaciones con los clientes.

Asistencia personal exclusiva: Según un estudio

realizado en la ciudad de Calama con los
supuestos clientes el 95% espera hablar con el
mismo representante de servicio al cliente,
independientemente del canal elegido. Pues
bien, la asistencia personal exclusiva sirve para
cumplir ese deseo de los clientes. Este tipo de
relación se caracteriza por una interacción
estrecha entre el cliente y la empresa a través de
un representante específico.

Autoservicio: Para el tipo de servicio que

ofrecemos como es la implementación de un
sistema de presión constante el 10% de las
empresas prefiere el autoservicio antes que ser
atendido por un agente de la empresa. Esto se
debe a que los clientes no están interesados en
nuestro servicio o simplemente quieren resolver
 Servicios automatizados: Se trata de relaciones
de autoservicio personalizadas donde se tiene
en cuenta la preferencia histórica del cliente para
mejorar la experiencia general. Este tipo de
relación con el cliente está ligada a la
Inteligencia Artificial para empresas. De acuerdo
con un estudio de Gartner, el número de marcas
que han implementado IA en sus servicios ha
aumentado en un 270% en los últimos cuatro
años. Por lo tanto, la empresa SLPC cada día
aumenta su complejidad Alos sistemas

7 Flujo de ingresos

Representa el efectivo que una empresa genera de un determinado segmento de

clientes. Es el mecanismo a través del cual la empresa captura el valor, que previamente
ha generado y entregado. Debemos determinar el precio de manera estratégica, y a
partir de ese precio modificar todo aquello que sea necesario para lograr el margen
deseado. Una vez determinado el precio debemos ver qué forma es la más adecuada
para generar flujos de ingresos de entre las diferentes posibilidades a nuestro alcance:

A continuación, el flujo de ingresos modelo Canvas para la empresa SLPC.

 Precio del producto $ 10.000.000: Este producto consta la instalación de tres
bombas un transmisor de presión, PLC, VDF y 01 tablero de control
 Inversión para el producto $ 7.000.000: La inversión que se realiza en los
dispositivos que serán usados en la instalación del producto.
 Con una ganancia mensual de $ 3.000.000: Esta es la ganancia que obtendremos
dada mes por cada producto vendido.

La venta del producto se da en la ciudad de Calama por el momento.

8 Recursos claves

Los recursos clave son los principales insumos que la empresa SLPC utiliza para crear
su propuesta de valor, atender a su segmento de clientes y entregar el producto al
cliente. Son las cosas más importantes que tiene para que un modelo de negocio
funcione y los modelos suelen basarse en una serie de recursos tangibles e intangibles
de la empresa SLPC.

8.1 Tipos de Recursos Clave

La empresa SLPC clasifica en cuatro grandes tipos: físicos, intelectuales, humanos y

financieros. Además, la empresa tiene la opción de arrendar sus recursos clave o de ser
propietaria de ellos, así como de contratar a socios clave que le den acceso a esos
recursos y lleven al éxito a la empresa SLPC.

8.2 Recursos físicos

Son recursos tangibles que la empresa SLPC utiliza para crear su propuesta de valor y
lograr sus objetivos. La empresa de servicios de sistemas de presión constante
automatizados necesita como recurso físico una infraestructura adecuada disponible
para su funcionamiento y además de ciertos materiales y dispositivos para llevar a cabo
sus operaciones.

Recursos fiscos utilizados

8.3 Recursos humanos

Los empleados suelen ser los activos más importantes. Específicamente para la
empresa SLPC se necesita un amplio acervo de conocimientos, los recursos humanos
como los representantes del servicio de atención al cliente, ingenieros proyectistas y de
ejecución son fundamentales para lograr sus objetivos.

Los técnicos e ingenieros de la empresa SLPC son los recursos humanos que es
combinan con el recurso físico, como la instalación de los dispositivos y medición de
variables que dependen del sistema para un producto final que satisfaga a los clientes.

Los sistemas complejos hoy existentes de presión constante, depende en gran medida
de un equipo de ingenieros de alto nivel, así como de su fuerza de ventas altamente
cualificada para crear y vender sus productos o servicios a los clientes.

8.4 Recursos financieros

Son los medios que utiliza la empresa SLPC para obtener el capital que necesitas para
llevar a cabo un proyecto. Esto permite obtener ventajas en el mercado local y dominar
los distintos instrumentos financieros (efectivo, líneas de crédito, etc.) para ubicarnos en
una posición más competitiva en la ciudad de Calama.

Para esto en primera etapa se utilizarán recursos propios también conocidos como
patrimonio, los recursos propios pertenecen en su totalidad a la empresa. Estos pueden
ser:

Dinero en efectivo: todo el dinero que posee determinada empresa u organización, con
capacidad de utilizarse para inversiones.
Inversores: en algunas empresas participan socios o accionistas, quienes facilitan el
capital para luego obtener beneficios de dicha empresa (acciones).

Utilidades y reservas: el dinero que surge de la comercialización de bienes y servicios.

Para el caso de SLPC se utilizará recurso propio en efectivo.

9 Actividades claves

Las actividades de la empresa SLPC son operacionales, es la acción más importante del
emprendimiento. Si esta actividad no se realiza de forma adecuada, el negocio podría
fracasar o funcionar de forma errática. Por lo tanto, se necesita dominar al detalle las
actividades clave, conocimiento que también deben tener los empleados. Todos deben
ser conscientes de las labores más relevantes de la empresa.

9.1 Solución de problemas

Son las actividades que motivan a buscar soluciones para los problemas específicos de
los clientes. Estos problemas lo vemos en cada proyecto o servicio que prestamos a
distintas identidades como. clínicas, consultorías, etc. Para estas actividades de negocio
se necesita una formación continua y una acertada gestión de la información. Para
comprender mejor usaremos un ejemplo de las empresas que productivas. Para los
clientes de empresa SLPC las actividades clave prioritarias, es la producción de sus
productos y para esto el proceso instalado debe ser eficiente. Si los clientes tienen
problemas con el funcionamiento del sistema instalado, la reputación de la empresa se
verá afectada, las operaciones serán inseguras y los usuarios estarán insatisfechos. Por
lo tanto, para que el sistema o proceso funcione de manera eficiente, se deben resolver
varias tareas:

 El proceso debe ser robusto y seguro

 El sistema debe de ser automatizado en un 99%
 El sistema debe ser redundante

9.2 Investigación y desarrollo

El departamento de investigación de la empresa SLPC debe estar en contacto con el

resto de las funciones de la empresa, ya sea de producción, comercialización o ventas
del producto o servicio. Las funciones del departamento de investigación se mencionan
a continuación:

Investigación de nuevos proyectos: Antes de que se pueda ejecutar un nuevo

proyecto, se debe explorar cuál debe ser el diseño, los costos y el tiempo que se tardará
en ejecutar.

Desarrollo de nuevos productos: La fase de investigación conduce naturalmente ala

ejecución del proyecto debido a los resultados obtenidos en la fase de investigación.

Actualizaciones de proyectos existentes: La empresa SLPC antes de rediseñar debe

examinar los proyectos existentes para ver si requieren una actualización basada en la
evolución de las necesidades de los clientes.

Controles de calidad: La empresa SLPC pide a sus departamentos que realicen

controles de calidad, ya que conocen bien las especificaciones del proyecto y son
ideales para evaluar si todos cumplen las normas de calidad establecidas por la
empresa.

Innovación: Las innovaciones y las nuevas tendencias dentro de la industria y

asegurarse de que el producto se mantiene al día con tendencias.

10 Alianzas claves

Las alianzas claves para la empresa SLPC son las redes de proveedores y contactos
necesario para que el modelo de negocio funcione con la garantía de ser un
complemento de lo que hacemos de manera autónoma.

Para que sirve las alianzas clave para la empresa SLPC, para trabajar con aliados, es un
método que aplica la empresa para utilizar menos recursos financieros y para desarrollar
el proyecto, teniendo en cuenta que en ocasiones la empresa estaría dispuesto a asumir
algún riesgo a cambio de una recompensa mayor. Por lo tanto, generar alianzas clave es
una estrategia para lograr los objetivos del proyecto por un camino menor riesgosos,
maximizando la probabilidad del éxito.

Tipos de alianza
Podríamos diferenciar entre cuatro tipos de alianza:

Alianzas estratégicas entre empresas no competidoras.

Cooperación: Sociedades estratégicas entre empresas competidoras para mejorar
algunos aspectos del entorno empresarial.
Empresas conjuntas: Alianzas entre dos empresas para desarrollar nuevos negocios
Relaciones de largo plazo entre proveedores y compradores para conseguir un
suministro fiable

11 Estructuras de costo

Es la suma de todos los gastos en que una empresa debe incurrir para existir y llevar a
cabo su propia actividad productiva. En otras palabras, la estructura de costos tiene en
cuenta todo aquello que es necesario para que una empresa desarrolle su modelo de
negocio. Los componentes de una estructura de costos es necesario entender las
variables que componen dicha estructura. Veamos cuáles son las estructuras de costos
de la empresa SLPC.

11.1 Costos fijos

Como su nombre lo indica, estos costos son fijos lo cual quiere decir que hay que incurrir
en ellos independientemente del nivel de ventas que tenga nuestro negocio. Estos
costos pueden incluir pagos como se muestra a continuación

Costos Fijos
Descripción Precio
Arriendo 100.000
Materiales de Escritorio 10.000
Sueldos 2.000.000
Servicios (Luz, agua, gas, internet)
70.000
Bencina -Petróleo 40.000
Arriendo Vehículos 130.000
Elementos de protección 150.000
Publicidad 70.000
Costo Total $2.570.000,00

11.2 Costos variables

Los costos variables son aquellos costos que están directamente relacionados con la
producción y las ventas del producto y servicio de empresa SLPC. Por esta razón, se
trata de costos que aumentan de acuerdo al nivel de ventas.
 COSTOS VARIABLES
Costo variable Cantidad Precio unitario Precio total
Tubería PVC 4 $ 21.900,00 $ 87.600,00
Bombas 380 Vac 3 $ 120.000,00 $ 360.000,00
1 PLC 1 $ 360.000,00 $ 360.000,00
Tablero de control 1 $ 100.000,00 $ 100.000,00
Guardamotor 4 $ 94.444,00 $ 377.776,00
Partidor suave 3 $ 295.000,00 $ 885.000,00
Variador de frecuencia 1 $ 357.857,00 $ 357.857,00
Termomagnetico 3P 1 $ 60.002,00 $ 60.002,00
Valvula 8 $ 24.000,00 $ 192.000,00
Contactor 6 $ 43.000,00 $ 258.000,00
Transmisor de presion 1 $ 133.366,00 $ 133.366,00
Sensor de nivel control ON/OFF 1 $ 30.000,00 $ 30.000,00
Costo total $ 1.639.569,00 $ 3.201.601,00
Maquinaria Cantidad Precio
Ingresos Soldadora 1 $ 370.000,00
Calibrador 1 $ 720.000,00
Los ingresos que genera la empresa SLPC también hace parte de la estructura de
Tester 1 $ 300.000,00
costes. La razónde
Soplador deaire
esto radica en que es necesario
1 conocer el monto de los ingresos y
$ 108.000,00
Galletero 1 $ 162.000,00
utilidades para poder llevar a cabo el cálculo financiero que te permitirá analizar los
Taladro 1 $ 340.000,00
costos de la empresa
Costo total SLPC. $ 2.000.000,00
Herramientas Cantidad Precio
Juego de llaves 1 $ 109.000,00
Juego destornilladores 1 $ 82.000,00
Juego de alicates
12 Conclusión 1 $ 70.000,00
Nivel de mano 1 $ 12.000,00
Juego de brocas 1 $ 78.000,00
Huincha 1 $ 24.000,00
En este informe se evaluó la idea de negocio y el emprendimiento donde se quiere
Costo total $ 375.000,00
mejorar un sistema de control y hacerlo mucho más eficiente. En primera instancia se
definió una problemática, que presentan estos sistemas convencionales. También se
creo la marca que representara a la empresa en el mercado y se describió sus
características, detallando que es lo que representa cada palabra y figura qué conforman
la marca. Se puede concluir diciendo que se cumplió con las pautas establecidas por el
docente del curso.

Finalmente, ya conoces cómo definir por medio del modelo canvas los recursos clave de
tu modelo de negocio, ya que te permitirá elaborar y ofrecer una propuesta de valor
atractiva para el segmento de clientes seleccionado.
Además, se recomienda que una empresa en sus comienzos se enfoque en buscar
recursos existentes, alquilar y subcontratar. Al inicio, es mejor no invertir en compras
costosas, sino usar a proveedores

13 Referencias Bibliográficas

https://www.youtube.com/watch?v=-1PWX59R_jI

https://economipedia.com/definiciones/marca-mixta.html

https://www.mosabogados.cl/registro-de-marca/?gclid=Cj0KCQjw7KqZBhCBARIsAI-
fTKKem_xBvUBMaISP9S5vZ4obHlFJy_2R-6T5WaUErvoMprSSIR-
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