UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

Centro Universitario Regional de Occidente

Cátedra: Administración de Operaciones

Catedrático: Lic. Francisco Tábora

Alumno: Ermis Daniel Tábora Zerón

Número de cuenta: 20192100236

Sección clase: 17:00

Lugar y fecha de entrega:

3 de noviembre del 2022

 Santa Rosa de Copán

ESTRATEGIA EN REGAK MARINE

Regal Marine, uno de los 10 más grandes fabricantes de botes motorizados en Estados
Unidos, logra su misión —proporcionar botes lujosos de alto desempeño a clientes de todo
el mundo— usando una estrategia de diferenciación. La empresa establece una diferencia
en sus productos a través de una innovación constante, características únicas, y alta calidad.
El incremento de las ventas en la empresa familiar de Orlando, Florida, sugiere que la
estrategia está funcionando. Como fabricante de botes de calidad, Regal Marine comienza
con la innovación continua, como se refleja en el diseño asistido por computadora (CAD,
por sus siglas en inglés), moldes de alta calidad y tolerancia estricta, todo lo cual se
controla mediante gráficas de defectos y una rigurosa inspección visual. Sin embargo, la
calidad interna no es suficiente. Debido a que un producto es tan bueno como las partes que
lo conforman, Regal ha establecido vínculos estrechos con algunos proveedores para
asegurar tanto la flexibilidad
como la perfección en las partes. Con la ayuda de estos proveedores, Regal produce una
línea de producto de 22 botes, que van desde el bote de 19 pies, con un precio de 14 mil
dólares, hasta el yate Commodore de 44 pies y 500 mil dólares.
“Construimos botes”, dice el vicepresidente Tim Kuck, “pero en realidad estamos en el
negocio de la ‘diversión’. Nuestra competencia incluye no sólo otros 300 fabricantes de
botes, canoas y yates de nuestra industria de 17 mil millones de dólares, sino también
teatros, internet y todos los tipos de entretenimiento familiar alternativo”. Por fortuna para
Regal, con el fortalecimiento de la economía y el rechazo del impuesto sobre botes de lujo,
ha ido pagando su deuda y aumentando su participación en el mercado. Regal también se ha
unido a muchos otros fabricantes independientes de botes de la American Boat Builders
Association. A través de las economías de escala en las adquisiciones, ha sido posible que
Regal navegue contra el multimillonario competidor Brunswick (fabricante de las marcas
Sea Ray y Bayliner). El Perfil global de una compañía que presenta a Regal Marine (al
inicio del capítulo 5) proporciona más antecedentes de esta empresa y de su estrategia.
1. Escriba con sus propias palabras la misión de Regal Marine.
Proporcionar bienes de lujo a clientes en diferentes partes del mundo, basándose en
una estructura en la cual los clientes adquieren estatus y entretenimiento, con una
gran calidad en la definición de detalles de las lanchas.

2. Identifique las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que sean

relevantes para la estrategia de Regal Marine.

FORTALEZAS DEBILIDADES

-Producto de alta calidad. -Poca variedad de producto.

-Empresa Innovadora. -costos de producción elevados.
-Crecimiento en el mercado.
-Rentabilidad.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

-Posicionarse con empresas de forma -Incumplimiento de entregas debido a

internacional en todo el mundo. los intermediarios.
-Mercadear nuevos productos de la -Perdida debido al manejo del
misma línea del producto principal. producto, ya que este es fabricado de
-Implementar herramientas de alta material frágil.
tecnología para la distribución del -Competencia de empresas
producto. internacionales.

3. ¿Cómo definiría usted la estrategia de Regal Marine?

La definiría como una estrategia con un alto grado de seguridad y rentabilidad,
posicionándose como una emergente líder en su mercado mediante la calidad de su
 producto, además ha logrado forjar importantes alianzas con distintos proveedores
que le permitirá tener la capacidad de responder a la demanda estimada.

4. ¿Cómo se aplicarían cada una de las 10 decisiones de la administración de

operaciones a la toma de decisiones de operaciones en Regal Marine?
 Diseño de Bienes y Servicios: el diseño asistido por computador disminuye tiempos
en el desarrollo de productos. La función de diseño de estos consumidores exige un
constante cambio en los diseños, por lo que la mejora y sustitución de materiales va
junto a la creatividad de los diseñadores.

 Administración de la Calidad: con la estrategia de diferenciación aplicada se busca

la máxima calidad para sus productos. La percepción de la calidad de los clientes de
Regal Marine es alta por lo que utilizando el sistema JIT se mejora la calidad en la
instalación de las cubiertas de madera.

 Estrategia de Proceso: la estrategia es fabricar cada tipo de barco en una fábrica

diferente efectuando un procedimiento principalmente en serie en los casos y
cabinas se realiza un proceso artesanal ya que se confeccionan a mano. Después de
formar la estructura del barco se sigue un procedimiento en serie, en distintas
estaciones de trabajo, para ensamblar el resto de los componentes que tienden a ser
estándar.

 Estrategia de Localización: sus estaciones principales están ubicadas en Estados

Unidos fundamentalmente, Regal Marine decidió expandirse y exportar a 30 países
lo que supone una tercera parte de sus ventas.

 Estrategias de Distribución de Instalaciones: es una distribución orientada al

producto fundamentalmente en el ensamblaje de las piezas que siguen una
distribución de línea de ensamble con estaciones de trabajo. La planta tiene una
 zona de fabricación de los componentes que se fabrican manualmente y una zona
de pruebas donde se inspeccionan los productos fabricados.

 Administración de los Recursos Humanos: Regal Marine hace participes a los

trabajadores de éxito y los beneficios de la empresa, para fomentar el beneficio
común de empresa y trabajadores.

 Administración de la Cadena de Suministro: debido a que un producto es tan bueno

como las partes que lo conforman. Regal ha establecido vínculos estrechos con
algunos proveedores para asegurar tanto la flexibilidad como la perfección en las
partes.

 Administración de los Inventarios: se implementa el sistema JIT en la línea de

ensamble por lo que se reducen los inventarios lo máximo posible y a la vez evitan
errores en los mismos.

 Programación: con el CAD en la fabricación de componentes y del ajuste adecuado

de la línea de ensamble se puede programar la producción adecuadamente y con el
sistema JIT se intenta producir de la forma más eficiente.

 Mantenimiento: mediante sus buenas prácticas y debido a su innovación continua se

mejora continuamente los sistemas de inspección en los tanques de pruebas lo que
permite mantener los niveles adecuados de confiabilidad y dar una imagen adecuada
de la calidad a los clientes.