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Sucre - Bolivia
Sucre, noviembre 18 de 2022
PROCESO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Contenido
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................................ 2
PLANEACIÓN ............................................................................................................................................. 4
ATRACCIÓN DE CANDIDATOS ............................................................................................................. 5
CURRICULUM PRESENTADO ............................................................................................................... 6
SELECCIÓN .............................................................................................................................................. 15
DESARROLLO (ONBOARDING)........................................................................................................... 19
OBJETIVO ................................................................................................................................................... 0
CONOCIMIENTOS ..................................................................................................................................... 0
EXPERIENCIA ............................................................................................................................................ 1
GERENTE GENERAL EN LA CONSTRUCTORA ISCON S.A.CORPORATION ....................... 1
GERENTE GENERAL EN LA CONSTRUCTORA INCO ................................................................ 1
FORMACIÓN .............................................................................................................................................. 1
UNIVERSIDAD UMSA DE LA PAZ TITULO A NIVEL LICENCIATURA ...................................... 1
COMUNICACIÓN ....................................................................................................................................... 2
LIDERAZGO ................................................................................................................................................ 2
REFERENCIAS .......................................................................................................................................... 2
Funciones del administrativo de obra ............................................................................................ 4
Dependencia jerárquica del Administrativo de obra .................................................................. 6
El Administrativo de obra en el organigrama de la obra ........................................................... 6
Principales diferencias entre un Administrativo de obra y un Administrativo de Oficina 6
RETENCIÓN (GESTIÓN DEL RENDIMIENTO) .................................................................................. 12
TRANSICIÓN ............................................................................................................................................ 13
ANEXOS .................................................................................................................................................... 13
1
INTRODUCCIÓN
DEPARTAMENTO Chuquisaca
PROVINCIA Oropeza
MUNICIPIO Yotala
2
ACCESO A LA ZONA DEL PROYECTO: Para llegar a la comunidad de Yotala, lugar de
emplazamiento del puente desde la Ciudad de Sucre, se recorre la carretera
departamental Sucre – Potosí, hasta llegar a la tranca Yotala a 18 km de distancia tramo
asfaltado. Pasando la tranca se toma el camino hacia el Oeste con destino a la ubicación
del puente sobre el Rio Totacoa, recorriendo de 300 m. camino de tierra la vía se
encuentra en buen estado de transitabilidad todo el año, el tiempo viaje desde la ciudad
de Sucre hasta a la zona del proyecto es de 30 min.
3
PLANEACIÓN
El postulante a ser contratado deberá desenvolverse en las siguientes actividades:
complementar y/o recalcular los planos funcionales, estructurales, de instalaciones
especiales como ser:
➢ Recalculo estructural.
➢ Otros estudios que la Supervisión vea conveniente que el Residente de Obra deba
realizar con la finalidad de poder garantizar la estabilidad, seguridad y funcionalidad
de la infraestructura.
4
ATRACCIÓN DE CANDIDATOS
5
CURRICULUM PRESENTADO
✓ POSTULANTE 1
Email: willyserrudo5@hotmail.com
ESTUDIOS
6
Universidad: Mayor Real y Pontificia de San Francisco Xavier de Chuquisaca
Ciudad-país: Sucre, Bolivia
7
Ciudad-país: Sucre, Bolivia
8
Institución: Contraloría General del Estado
Duración: 10 horas académicas
Ciudad-país: Sucre, Bolivia
EXPERIENCIA
9
Tareas realizadas
• Encargado de la ejecución, conforme a los planos y
especificaciones técnicas establecidas en el proyecto, velando
por el mejor aprovechamiento de los equipos, herramientas,
recursos humanos adecuados y necesarios; cumpliendo las
Normas de Seguridad e Higiene Industrial y de acuerdo a las
condiciones establecidas en el contrato suscrito por el
Contratista.
• realizar la planificación, ejecución de la obra y de las actividades
de control, tales como calidad, organización del personal, actas,
mediciones, valuaciones y demás actos administrativos similares.
IDIOMAS
Ingles intermedio
Quechua avanzado
Castellano excelente
10
SOFTWARE
Autocad 2D y 3D
Civil 3D
Prescom
Sap 2000
Google Drive
Excel Avanzado
Word Avanzado
Power point Avanzado
HABILIDADES
Puntualidad
Responbilidad
Trabajo en equipo
Liderazgo
LICENCIA DE CONDUCCIÓN
REFERENCIAS
Juan Pérez
Gerente General
Teléfono: 64-67333
Celular: 67642678
E-mail: altasur@gmail.com
Gabriel Urquizu
Gerente General empresa New House
Celular: 72853535
E-mail: newhouse@gmail.com
11
Juan Carlos Barja Molina
✓ POSTULANTE 2
CI 10362474 CH
Edad 25 años
Calle Puerto Rico #330, Sucre, Bolivia
Teléfono: 63746022
Celular: 63746022
juancarlosbarjamolina @gmail.com
RESIDENTE DE OBRA
ESTUDIOS
2010 Título. Certificado de egreso Nivel Primario
Monteagudo -Bolivia Unidad Educativa Max Fernández Rojas
12
2018 Titulo. Seguridad de la Información y Seguridad Industrial
Sucre-Bolivia S.I.B - Chuquisaca
EXPERIENCIA
Monto: 7.904.590,47Bs.
13
CONSTRUCTORA ASOC. ACC. UCH – AVENDAÑO Y ASOCIADOS
HABILIDADES
Trabajo en equipo | Manejo de crisis | Liderazgo | Responsabilidad
REFERENCIAS
14
SELECCIÓN
15
para este puesto debido a mis conocimientos
adquiridos que son relacionados a la construcción
del Puente.
Cuando se deba realizar una priorización de
tareas, se debe interrumpir las tareas que no son
prioritarias, para realizar una lista de las
prioridades, identificando lo más importante,
¿Cómo se toman las decisiones a la estableciendo los tiempos a realizar, y tener un
hora de priorizar tareas? Cuéntenos panorama general de cuanto trabajo hay por
sobre una experiencia en la que la realizar. Según mi experiencia tuve una prioridad
gestión del tiempo fue un factor y cómo en los sistemas de drenaje al excavar para las
lidió con un cronograma de proyecto cámaras cilíndricas, porque el nivel freático del
ajustado o fluctuante. agua excedía a la excavación, y se tenía que
excavar toda la tierra en el menor tiempo posible.
Para ello, se tuvo emplear maquinaria para todos
los trabajos relacionados a la excavación y
drenaje del agua. es
¿Tienes experiencia trabajando solo o Mi experiencia en mayor parte fue trabajar en
como parte de un equipo? ¿Cómo se equipo. No tuve conocimiento de haber afectado
han visto afectados otros por tu a algún compañero o jefe en mis trabajos
trabajo? realizados.
En el encofrado de los muros pantalla, al vaciar el
hormigón, cedieron los puntales. Y frente a ese
problema inmediatamente se reforzó con más
Describa una instancia de superación
puntales, y las partes que cedieron se tuvo que
de un problema y lo que se aprendió
perfilar para solucionar el problema y no afecte en
de esta experiencia.
el diseño. Aprendí que a la hora de encofrar se
debe prestar atención a cada detalle y debe estar
bien reforzado.
De alguna manera sí, porque cada trabajo
¿Está familiarizado y cómodo con los
requiere de ciertos conocimientos específicos,
requisitos de recursos? Evalúe su nivel
pero también se debería tener la oportunidad de
de habilidad y describa el trabajo más
adquirir esos conocimientos específicos ya que
complejo completado previamente con
se cuenta con los conocimientos generales.
estas herramientas.
Tengo la habilidad de aprender rápido.
16
Porque es una manera de progresar en mi carrera
profesional en una empresa como ésta y mis
habilidades podrían encajar muy bien en este
¿Por qué crees que eres el mejor
trabajo porque tengo el conocimiento y la
candidato para este puesto? ¿Cómo
capacidad para tener éxito en esta posición que
encaja esta posición con sus objetivos
me tiene entusiasmado con esta oportunidad.
a largo plazo?
Para lograr ser un Hidráulico con una amplia
trayectoria y asumir puestos importantes, me es
bastante útil aprender y adquirir experiencia.
EXPERIENCIA
LABORAL
CONJUNTO DE
HABILIDADES
PROFESIONALIS
MO
ACTITUD
EDUCACIÓN
ENTUSIASMO
17
RECOMENDAR NO ES UN PARTIDO DECISIÓN AÚN NO
PARA ALQUILAR TOMADA
RENUNCIA
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DESARROLLO (ONBOARDING)
MANUAL DE FUNCIONES
C O N S T R U C T O R A “I N C O”
RENE CALVO N°313
19
INTRODUCCIÓN
IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
Misión
Visión
20
Cumplimiento a los programas establecidos por la entidad para obtener la
consolidación de los compromisos como empresa pública ante la sociedad.
1. GENERALIDADES
Definición de manual de funciones
21
Los manuales de funciones son útiles al momento de realizar inducciones,
capacitaciones, y coadyuvan en el mejoramiento de los procedimientos organizacionales.
Por otro lado, le facilitan la evaluación del desempeño laboral, a partir del análisis de las
actividades a ejecutar.
Objetivo General
Objetivo Específico
GLOSARIO
Servicio
Manual
Cliente
22
Un cliente es la persona o empresa receptora de un bien, servicio, producto o idea, a
cambio de dinero u otro artículo de valor.
Talento humano
Calidad
La calidad es una propiedad inherente de cualquier cosa que permite que la misma
sea valorada con respecto a cualquier otra de su misma especie.
Queja
Una queja es la manifestación o noticia de hechos realizados por una persona o grupo
de personas, quienes de manera expresa relatan presuntas violaciones a los
derechos humanos en agravio de ellos o de terceras personas, estos cometidos por
autoridades o servidores públicos de carácter Municipal, Estatal o Federal.
Reclamo
Sugerencias
2. PROTOLOS Y RESPONSABILIDADES
El protocolo empresarial es el conjunto de normas establecidas para la correcta
planificación, ejecución y control de los actos que promueve una empresa tanto a nivel
interno como externo.
• La cortesía.
23
• El detalle en la elaboración de discursos.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Estructura organizacional
GERENTE
GENERAL
TOPOGRAFO MAESTRO
GENERAL
OFICIALES DE
OBRA
OBREROS
24
Gerente
General
Sub Gerente
Supervisor de
Residente de
Administrador Talento
Obra
Humano
25
Perfiles ocupacionales
GERENTE GENERAL
1
Fue colaborador como Ingeniera en la obra de carretera
de doble via en el transcurso de el Distritito Mecapaca
Provincia Murrillo hasta el pueblo denominado
Huaywasi.
REFERENCIAS Enter any content that you want to repeat, including other content
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2
CONSTRUCTORA
INCO
Subgerente – Fabiola Saigua
Flores
Propósito del cargo: Programar, dirigir y controlar que los servicios operacionales que
brinda la empresa se realicen en forma eficiente.
3
5. Controlar el buen uso de los recursos de la empresa.
6. Velar por el cumplimiento de los procedimientos generales.
7. Administrar el flujo de caja.
8. Garantizar el cumplimiento del reglamento interno de trabajo
9. Establecer medidas preventivas para el cumplimiento de elaboración de
los estados financieros
ACTIVIDAD 1. Aprobar y elaborar en conjunto con el gerente general, programas,
ES
políticas, procedimientos, directivas, manuales y demás documentos.
PERIODICA
2. Participar en la elaboración de perfiles de cargos, planes de capacitación,
S
entrevistas para contratación de personal y evaluaciones de personal.
3. Supervisar los reportes de desempeño de cada área.
ACTIVIDAD Ayudar a el gerente general a coordinar reuniones para evaluar a los
ES
trabajadores sobre las ventas mensuales o trimestrales
EVENTUAL
ES
ADMINISTRADOR
4
El seguimiento de los ingresos supone revisar toda la información y documentación
relevante de los importes a cobrar y elaborar las facturas a entregar al cliente.
El control de los costes de obra implica administrar y supervisar en mayor o menor medida
los siguientes ámbitos de la obra:
Asimismo, también suelen ser competencia del Administrativo de obra las siguientes
acciones:
5
• Llevar el control de inmovilizado e inventario de obra
La actividad del administrativo de obra suele depender de una doble cadena jerárquica:
por un lado, el administrativo de obra funcionalmente depende del jefe de obra a la que
está asignado, teniendo que realizar las actividades de apoyo requeridas por éste para
el seguimiento y el funcionamiento correcto de la obra. Por otro lado, depende
orgánicamente del Departamento de Administración de la empresa constructora, y tiene
que velar que todos los procesos y procedimientos de gestión y control administrativo de
la empresa se aplican y se respetan en la obra.
6
Contrato laboral Obra y servicio Indefinido
El supervisor moderno ha dejado de ser operador y el líder nato del grupo para convertirse
en un especialista del comportamiento humano, en lo que concierne a la práctica de la
habilidad administrativa y de los aspectos técnicos de su cargo.
Visión estratégica.
Orientación a resultados.
Requisitos deseables
7
Orientado hacia las personas e impulsado por los resultados.
De manera muy general, se puede decir que todo supervisor tiene cuatro grandes
funciones proyectar, dirigir, controlar y desarrollar.
Formación solicitada:
➢ Conocimientos Legales.
Experiencia requerida
3. PROCEDIMIENTOS
Horarios Laborales
Los días hábiles de trabajo y horarios establecidos por la empresa INCO son de lunes a
viernes de 08:00 am a 12:00 pm y 14:00 pm a 18:00 pm respectivamente.
Art. 46.- La jornada efectiva de trabajo no excederá de 8 horas por día y de 48 por
semana. La jornada de trabajo nocturno no excederá de 7 horas, entendiéndose trabajo
8
nocturno el que se practica entre horas 20 y 6 de la mañana. Se exceptúa de ésta
disposición el trabajo de las empresas periodísticas, que están sometidas a
reglamentación especial. La jornada para mujeres y menores de 18 años, excederá de
40 horas semanales diurnos.
Art. 47.- Jornada efectiva de trabajo, es el tiempo durante el cual el trabajador está a
disposición del patrono. La jornada de trabajo podrá elevarse en caso de fuerza mayor y
en la medida indispensable.
Art. 48.- Cuando el trabajo se efectúe por equipos, su duración podrá prolongarse más
de ocho horas diarias y de los cuarenta y ocho semanales, siempre que el promedio de
horas de trabajo en tres semanas, no exceda de la jornada máxima.
Art. 49.- La jornada ordinaria de trabajo deberá interrumpirse con uno o más descansos,
cuya duración no sea inferior a 2 horas en total, sin que pueda trabajarse más de 5 horas
continuas, en cada período.
Art. 50.- A petición del patrono, la Inspección del Trabajo podrá conceder permisos sobre
horas extraordinarias hasta el máximo de 2 por día. No se considerarán horas
extraordinarias las que el trabajador ocupe en subsanar sus errores.
Art. 51.- El patrono y sus trabajadores podrán acordar un descanso de medio día en la
semana, excediendo en una hora el límite de jornada de los demás días, hasta totalizar
48 horas.
Seguridad social
Brindar condiciones seguras de trabajo dentro de la empresa. Los empleados deben estar
asegurados a la caja nacional de salud.
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Seguridad industrial
USO DE EPP
Protectores de la cabeza
Cascos de seguridad
Cascos de protección contra choques e impactos.
Prendas de protección para la cabeza (gorros, gorras, sombreros, etc.)
Protectores del oído
Protectores auditivos.
Protectores de los ojos y de la cara
Calzado de seguridad.
Calzado de protección.
Calzado de trabajo.
Calzado y cubre calzado de protección contra el calor.
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Calzado y cubre calzado de protección contra el frío.
Rodilleras.
Protectores de la piel
4. CONCLUSIÓN
A lo largo de esta investigación se llegó a la conclusión de que los manuales de
operaciones resultan indispensables para cualquier organización, gracias a ellos se logra
la mayor eficiencia de los recursos, tanto humanos como financieros, ya que facilitan la
estandarización de los procesos y la preservación del conocimiento adquirido por la
misma organización.
Por otra parte se puede concluir que sin una estructura organizacional adecuada el
personal difícilmente podrá contribuir al logro de los objetivos de la empresa. Una
organización será eficiente si su estructura está diseñada para cubrir sus necesidades.
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ANEXOS
12
TRANSICIÓN
Existe un transitar especial luego del cierre de ciclo de la actividad laboral que en
caso del colaborador será caminar por un desierto donde inicio por lo cual deberá
empezar de cero.
En el caso de la empresa resulta necesario tener fortalecida el proceso de
Ofboarding que será aplicado en estas circunstancias por lo cual se procede a
cerrar sanamente la relación con el colaborador que se retira y una gran
oportunidad para reflexionar y comprender los aprendizajes y ajustes que deberá
realizar.
En el caso de que} el colaborador haya renunciado por una necesidad personal
pues se procede a cerrar sanamente la relación comenzar de nuevo con la
búsqueda del profesional acorde a los requisitos ya nombrados en la convocatoria
ya anunciada por la empresa. Estamos ante una pandemia que todos sabemos ha
afectado vínculos nuevas formas de trabajo y exigencias del contexto donde las
emociones y las fragilidades hacen más sensibles estas transiciones
ANEXOS
Formularios de las entrevistas
Otros en caso de ser necesarios
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