INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA “ANTONIO

JOSÉ DE SUCRE” EXTENSIÓN BARQUISIMETO

DEPARTAMENTO DE PASANTÍAS

INFORME DE PASANTÍA EN CONSTRUCCIONES LARA. CONSTRULARA C.A.

Br: Pérez Aliz

 Barquisimeto, Febrero 2020
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA “ANTONIO JOSÉ DE
SUCRE” EXTENSIÓN BARQUISIMETO

CONSTRUCCIONES LARA. CONSTRULARA C.A.

DEPARTAMENTO DE PROYECTOS

PASANTE: Aliz Pérez

ESPECIALIDAD: Construcción Civil
TUTOR ACADÉMICO: Luzmery Camacho
 TUTOR EMPRESARIAL:HerminiaAlmao
TUTOR METODOLÓGICO: Carlos Rodríguez
JEFE DE DEPARTAMENTO: Nayilde Tovar

_____________________________ ________________________________
TUTOR ACADÉMICO TUTOR EMPRESARIAL
Lcda.Luzmery Camacho Ing. Herminia Almao

_____________________________ ________________________________
TUTOR METODOLÓGICO JEFE DE DEPARTAMENTO
Lcdo.Carlos Rodríguez Lcda. Nayilde Tovar
 AGRADECIMIENTO

Principalmente a mi Señor Jesucristo quien me ha guiado a lo largo de mi carrera, ha sido

mi fortaleza para seguir adelante, también a mis padres Danny y Mariluz de Pérez, de los
cuales me siento agradecida por haber sido mi apoyo, ayuda y mi guía en todo momento, a
mi abuela por apoyarme, a los familiares que de una u otra manera me apoyaron.

También a Construlara por haberme brindado la oportunidad de realizar las pasantías allí, a
mi tutora empresarial la ingeniero Herminia Almao por enseñarme y apoyarme en las
actividades que logré realizar dentro de la empresa, al Ingeniero Yohan Riera por
enseñarme a realizar presupuestos y a desarrollar actividades, retarme a solucionar
problemas; al Arquitecto Wilian Gonzales por enseñarme a inspeccionar obras, a cada uno
de mis compañeros en el Departamento de Proyectos por saber trabajar en equipo y
aclararme dudas cuando estas surgieron.

iv
 ÍNDICE

AGRADECIMIENTO.............................................................................................................3
INTRODUCCIÓN...................................................................................................................1
INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA..................................................................2
Razón social.........................................................................................................................2
Ubicación geográfica............................................................................................................2
A qué se dedica la empresa..................................................................................................2
Reseña histórica....................................................................................................................2
Objetivos..............................................................................................................................3
Misión...................................................................................................................................4
Visión...................................................................................................................................4
Valores.................................................................................................................................4
Funciones.............................................................................................................................7
Estructura Organizativa........................................................................................................7
Departamento donde se realizó la pasantía........................................................................20
ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE LA PASANTÍA...........................................21
CONCLUSIONES.................................................................................................................27
RECOMENDACIONES........................................................................................................28
REFERENCIAS.....................................................................................................................28
ANEXOS...............................................................................................................................30
GLOSARIO...........................................................................................................................75
 INTRODUCCIÓN

En el proceso de capacitación y formación académica, se adquiere una serie de

conocimientos prácticos y teóricos que luego deben ser evaluados durante el desarrollo
profesional y laboral, es por ello que el periodo de pasantías es un requisito fundamental
para complementar tanto los conocimientos como las habilidades adquiridas durante la
carrera y de esta manera prepara al estudiante para lo que es realmente el mundo laboral.
Adquiriendo nuevas experiencias que fortalezcan y desarrollen el criterio profesional.

En el siguiente informe de pasantía se expone de forma técnica y muy clara primero la

información general de la empresa y luego la serie de actividades realizadas durante el
periodo de pasantía que fue del 21 de Octubre del 2019al 13 de Diciembre del 2019,
destacando los aspectos más importantes de dichas actividades dentro del campo de la
tecnología de construcción civil.

Las pasantías se realizaron en CONSTRUCCIONES LARA, COSTRULARA C.A en el

área de Gerencia de Proyecto el cual se encarga de coordinar las actividades para tramitar la
conformación de los proyectos de infraestructura a ser desarrollados por CONSTRULARA,
a partir de las solicitudes presentadas por el sector público y privado, Algunas de las
actividades realizadas en el área de Gerencia de Proyecto contemplan presupuestos,
análisis de precios, cómputos métricos, digitalización de planos, revisión de presupuestos,
elaboración de memorias descriptivas.

El presente informe está dividido en dos partes, resaltando los aspectos fundamentales que
se desarrollaron durante el periodo de pasantías.La primera parte contiene la información
general de la empresa, entre ella la razón social, su ubicación, misión y visión, así como
también su estructura organizativa; en la segunda parte se indican las diferentes actividades
realizadas durante la pasantía, así comolas conclusiones y recomendaciones surgidas.
Posteriormente se muestran las referencias y los anexos respectivos.

1
 INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

Razón social

CONSTRUCCIONES LARA, CONSTRULARA C.A. Gerencia de Estudios y Proyectos.

Ubicación geográfica

Av. Vargas esquina de la carrera 17, Edificio Sede CONSTRULARA, Barquisimeto-Lara.

A qué se dedica la empresa

Esta es una organización empresarial que se dedica a atender las diferentes necesidades en
las áreas de infraestructura, súper estructura, remodelaciones, rehabilitaciones y en general
cualquier requerimiento de índole constructiva de instalaciones públicas dentro del estado
Lara, Venezuela.

Reseña histórica

La Fundación para el Mantenimiento de la Infraestructura Pública del Estado Lara

(actualmente CONSTRULARA), fue creada, según consta en Acta de proclamación
publicada en Gaceta Oficial del Estado Lara Extraordinaria Nº 393 del 11 de Agosto de
2000, actuando de conformidad con lo dispuesto en el artículo 160 de la Constitución de la
República Bolivariana de Venezuela; los artículos 71 y 82, numerales 1, 29 y 33 de la
Constitución del Estado Lara, publicada en Gaceta Oficial del Estado Lara Ordinaria Nº
1535 de fecha de 30 de Enero de 2003; el artículo 109 de la Ley Orgánica de
Administración Pública, publicada en Gaceta Oficial de la República Bolivariana de
Venezuela Nº 37.305 de fecha 17 de Octubre de 2001; en concordancia con lo dispuesto en
el Artículo 1 del Decreto Nº 3536, publicado en la Gaceta Oficial del Estado Lara Ordinaria

2
Nº 2564 de fecha 29 de Diciembre de 2003; y, de conformidad con lo establecido en el
artículo 32 de la Ley de Presupuesto para el ejercicio Fiscal 2004, publicada en Gaceta
Oficial del Estado Lara bajo el Nº 2579, en fecha de 30 de Diciembre de 2003.

Objetivos

Objetivo general

Planificar, coordinar y ejecutar las políticas fundamentales para la construcción,

rehabilitación y mantenimiento de las infraestructuras Públicas del Estado Lara.

Objetivos específicos

Implementar programas de inspección a las infraestructuras públicas como medidas

preventivas.

Generar proyectos de rehabilitación viables y aplicables tanto técnica como

presupuestariamente.

Consolidar un sistema de atención integral a las comunidades organizadas.

Coadyuvar a los organismos competentes en el fortalecimiento y preservación del

patrimonio de la región Larense.

Contribuir al fortalecimiento de la construcción a través de proyectos de ingeniería basado

en altos entandares de calidad.

Fortalecer la institución con énfasis en la captación y formación del Recurso Humano.

3
Misión

Proveer soluciones integrales de alta calidad e innovación para la construcción y

mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo de las infraestructuras públicas,
comprometidos con el desarrollo sostenible del Estado a través de nuestros procesos de
gestión y operación con sentido social y ambiental orientados a satisfacer las exigencias de
la colectividad Larense.

Visión

Consolidarnos como una Organización líder en la prestación de servicios, a través de la

gestión eficiente contribuyendo a la construcción y mantenimiento sostenido de las
infraestructuras Públicas del estado Lara.

Valores

Los valores de la empresa principalmente son el trabajo en equipo ya que, las

construcciones son un trabajo en equipo de principio a fin para ello se requiere el
compañerismo, la ética profesional, la responsabilidad porque es de suma importancia que
cada empleado cumpla en el tiempo requerido las tareas asignadas para poder llevar a cabo
un proyecto, y sobre todo la puntualidad.

Los valores representan los principios éticos que asume la empresa Construcciones Lara,
Construlara C.A. en su política estratégica y conforman los pilares fundamentales
practicados o compartidos, a través de acciones y comportamientos, por el personal de la
organización. Los valores o principios asumidos y compartidos en la empresa son:

Respeto. Consideración y valoración especial que tiene el personal, hacia la empresa, sus
empleados y clientes.

4
Pasión. Sentimiento que constituye el alma de la organización e impulsa la labor de la
empresa, hacia una misión o aventura compartida, en un ambiente de participación y
confianza.

Disciplina. Conjunto de reglas de comportamiento para mantener el orden y la

subordinación, entre los miembros de la empresa.

Excelencia. Búsqueda permanente de la calidad, que hace digna de aprecio, reconocimiento

y estima a la empresa y a su personal.

Compromiso. Obligación contraída o palabra dada por el equipo de trabajo de la empresa,

sus empleados y clientes, que establece un convenio entre las partes, que se comprometen o
es comprometida a algo.

Innovación. Cambio que introduce novedades y que se refiere a modificar elementos o

procesos ya existentes, con el fin desmejorarlos o renovarlos.

Amor al trabajo. Preocupación constante de la gerencia y empleados de la empresa por el

crecimiento y el perfeccionamiento de sus competencias profesionales y personales, la
asimilación de los métodos avanzados de trabajo e iniciativas, para aprovechar los recursos
técnicos y organizar la producción. Sin ello, no puede haber trabajo creador y de calidad.

Trabajo en equipo. Labor o trabajo hecho por varias personas donde cada uno hace una
parte, pero todos comparten esfuerzos por un objetivo común.

Honestidad. Comportamiento o Conducta recta y honrada que lleva a observar normas y

compromisos, así como a actuar con la verdad, lo que denota coherencia, sinceridad y
correspondencia en lo que se hace, en lo que se piensa y en lo que se dice.

5
Eficiencia. Capacidad para realizar o cumplir adecuadamente una función, tarea o
actividad.

Solidaridad. Sentimiento y actitud de unidad, basado en metas o intereses comunes que

unen a los integrantes de una empresa. Adhesión o apoyo incondicional a causas o intereses
ajenos, especialmente en situaciones comprometidas o difíciles para la empresa, la sociedad
y el país.

Perseverancia. Firmeza y constancia en la manera de ser o de obrar en pro de la

consecución de las metas de la empresa.

Constancia. Voluntad inquebrantable y continuada en la determinación de hacer una cosa o

en el modo de realizarla.

Ética. Conjunto de costumbres y normas, que dirigen o valoran el comportamiento humano

esperado en la empresa.

Gratitud. Sentimiento de estima y reconocimiento que los funcionarios de la empresa

tienen hacia la empresa donde prestan servicios y el Estado.

Lealtad. Devoción de los funcionarios con la empresa y el Estado.

Tolerancia. Actitud de respeto hacia las opiniones, ideas o actitudes de las demás personas,
asumida por los funcionarios de la empresa, aunque no coincidan con las propias.

Obediencia. Acción de acatar la voluntad de la persona que manda, de lo que establece una
norma o que ordena la ley.

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Participación. Conjunto de maneras en que los funcionarios acceden a las decisiones y
labores de la empresa, de manera espontánea e independiente

Celeridad. Movimiento activo, eficaz, velocidad con que se ejecutan en la empresa, en

menor tiempo, con presteza y agilidad, las diligencias, actividades y tareas. Uso apropiado
de los medios más breves y eficaces para lograr el fin de la empresa.

Funciones

Las funciones que tiene la empresa se subdividen en las funciones que cumple cada
departamento, pero las principales son:

Atender a las necesidades que cualquier institución pública dentro del estado presente.

Aportar soluciones a los problemas de construcción.

Elaborar proyectos factibles tantos estructurales como económicamente, que den solución a
un problema.

Presentar proyectos a gobernación para que sean aprobados.

Inspeccionar instituciones públicas para garantizar su buen mantenimiento estructural y

arquitectónico.

7
 Estructura Organizativa
(Anexo A)

La estructura organizativa de la Fundación para el Mantenimiento de la Infraestructuras

Públicas del Estado Lara (CONSTRULARA) está representada formalmente en un
Organigrama, aprobado por el Consejo Directivo y el Presidente, con un diseño orgánico
característico del área de la información, donde se requiere agilidad, movilidad, innovación
y cambios necesarios para enfrentar las nuevas amenazas y oportunidades en un ambiente
de intensa transformación y turbulencia.

Consejo Directivo: Está Integrada por el Presidente de La Fundación y dos Directores, con
sus respectivos suplentes, los cuales serán de libre nombramiento y remoción del
Gobernador del Estado Lara.

Entre sus funciones están:

Elabora oportunamente el programa de acción anual en concordancia con las políticas del
Estado, previa aprobación del Gobernador.

Aprueba el Presupuesto Anual atendiendo a las directrices dictadas por la Oficina de

Planificación y Presupuesto, de acuerdo con las políticas presupuestarias fijada por el
Gobernador.

Establece la estructura y funcionamiento mínimo de la Fundación acorde con la naturaleza

y necesidades del ente.

Dictar los reglamentos internos de la Fundación.

8
Prepara informe detallado de las actividades realizadas por la Fundación en el año, a los
fines de su presentación al Gobernador del Estado.

Unidad de Auditoría Interna: Ejercer el control sobre los resultados de la gestión

administrativa u operativa de la Fundación, a los fines de determinar la eficacia, eficiencia y
economía de las operaciones realizadas y recomendar los correctivos.

Coordinar las acciones de control sobre el cumplimiento y resultado de los planes

operativos y velar por el cumplimiento de las normas, procedimientos con técnicas y
métodos de control interno dictados por la Contraloría General de la República, Contraloría
General del Estado Lara, Gobernación del Estado Lara, y del Consejo Directivo de
CONSTRULARA.

Rinde ante el Consejo Directivo informe del resultado del examen posterior practicado a
los registros y Estados Financieros de la Fundación, así como de la evaluación de la
eficiencia, eficacia y economía en el marco de las operaciones realizadas y recomienda los
correctivos que se estimen necesarios.

Aprueba la apertura de la fase de Investigación y sustanciación del procedimiento para la

determinación de responsabilidades administrativas, de acuerdo con lo previsto en la Ley
Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control
Fiscal.

Remite al Ministerio Público y a los tribunales competentes los expedientes

correspondientes, cuando haya indicios de responsabilidad civil o penal.

Presidencia: Es responsable de garantizar el cumplimiento de los objetivos generales y

específicos de acuerdo a los lineamientos y disposiciones en la Ley de creación y en las
Resoluciones emanadas del Consejo Directivo.

9
Entre sus funciones están:

Ejerce la representación legal de la Fundación y dirige los actos administrativos y

operaciones que interesan a la Fundación.

Ejerce la dirección y el control sobre las actividades realizadas por las unidades bajo su
adscripción; además asume los compromisos presupuestarios y financieros, previamente
autorizados por el Consejo Directivo de la Fundación.

Contrata en forma directa o conviene con la sociedad civil organizada la construcción y

mantenimiento de la Infraestructura Pública.

Formula el proyecto de presupuesto y lo presenta ante el Consejo Directivo y al Gobernador

del Estado Lara para su aprobación.

Ejecuta el presupuesto de acuerdo con los lineamientos y ordenamiento jurídico que rige a
la Fundación.

Asiste a las reuniones del Consejo Directivo y delibera acerca de los asuntos que son
sometidos a la consideración.

Cumple y hace cumplir las decisiones que le asigne el Consejo Directivo.

Gerencia de Talento Humanos: Es encargada de planificar, coordinar, organizar,

desarrollar e implantar un conjunto de programas orientados a la captación, integración y
desarrollo del talento humano, con el fin de lograr motivación, compromiso y mejoramiento
sostenido del personal.

10
 Entre sus funciones están:

Coordina las actividades de administración del personal, promoviendo y ejecutando

políticas de desarrollo para el mejoramiento, el bienestar y seguridad social de los
trabajadores que laboran en la Fundación.

Diseña, ejecuta y controla planes y programas en materia de recursos humanos de acuerdo

con las normas y procedimientos establecidos por la Fundación, sin perjuicio de los
lineamientos generales que en materia de recursos humanos le imparte la Gobernación.

Brinda condiciones de trabajo acordes con las políticas de seguridad laboral para el
desempeño, de acuerdo con la naturaleza de cada tarea, el perfil del cargo del personal de la
Fundación y según la ley aplicable.

Rinde cuentas trimestralmente de la gestión desarrollada, tanto a la Presidencia de la

Fundación como a la Contraloría del Estado Lara, cuando le sea requerida.

Administra la prestación eficaz y eficiente de los beneficios laborales del personal de la

Fundación de acuerdo con la Ley Orgánica del Trabajo vigente.

Controla el ingreso de los pasantes que aspiren permanecer en la Fundación en calidad de

aprendiz.

Diseña, implanta y mantiene actualizado los manuales de organización, descriptivo de

cargos y de normas y procedimientos de la Fundación.

Propone al Presidente los ingresos, egresos, ascensos, retiros y demás movimientos de

personal; así como las promociones, traslados, suspensión, vacaciones, reposos, sustitución
de personal de la Fundación.

11
Realiza entrevistas a los aspirantes a cargos.

Mantiene actualizados los expedientes del personal, incluyendo los documentos que
permitan conformar una relación detallada del desempeño laboral, los correspondientes a su
perfil profesional, sanciones administrativas, reposos, permisos, entre otros.

Coordina planes y programas de capacitación y adiestramiento, destinados a la adquisición

de conocimientos que permitan el desarrollo integral del personal profesional, técnico y
administrativo, en la búsqueda de mejorar los procesos y fortalecer competencias.

Consultoría Jurídica: Es encargada de prestar un óptimo servicio de asesoría legal y

jurídica, tramitando las solicitudes realizadas por las distintas unidades de la Fundación en
relación a problemas legales o jurídicos.

Entre sus funciones están:

Interviene en el procedimiento de llamado a concurso para la designación del Auditor

Interno.

Orienta en la elaboración de Informes dirigidos a la Contraloría del Estado Lara.

Dirige las actividades para la elaboración de los contratos que requiera la Fundación.

Participa en los concursos abiertos, cerrados y consultas de precios, previa designación.

Dirige la elaboración de reglamentos, resoluciones y demás instrumentos jurídicos

normativos de la Fundación.

Realiza cualquier otra tarea que le sea asignada por el Presidente de la Fundación.

12
Coordinación de Informática: Es encargada de coordinar las actividades necesarias para
mantener en uso todos los sistemas informáticos y los equipos computacionales de la
Fundación.

Entre sus funciones están:

Dirige y ejecuta las actividades técnicas y administrativas del área funcional de

computación tales como: operación, programación, análisis, diseño de sistemas, soporte a
usuarios.

Planifica y coordina las actividades integradas del personal a su caro, para obtener la
máxima efectividad de los recursos disponibles.

Planifica, y dirige la preparación de las proposiciones de nuevos sistemas, estimando

costos, asignación de prioridades y recursos necesarios para el desarrollo e implementación
de los mismos.

Coordinación de Atención al Ciudadano: Es encargada de promover la participación

ciudadana, a través de la atención, el apoyo, orientación, recepción y trámite de solicitudes
a nivel de infraestructura.

Entre sus funciones están:

Atiende, orienta, y asesora a los ciudadanos que acudan a presentar solicitudes, necesidades
y proyectos de interés social.

Informa sobre los requisitos y el proceso a seguir por los ciudadanos para obtener la
solución de los problemas que tenga la comunidad a nivel de infraestructura.

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Prepara informes de fácil manejo y comprensión para la ciudadanía sobre la gestión y los
recursos de la unidad, que pondrá a la disposición del ciudadano.

Recibe, tramita, valora, decide o resuelve, las solicitudes, reclamos y peticiones y lo remite
a la dependencia de la Fundación o al ente con competencia para conocerlas, según el caso.

Gerencia Operativa: Se encarga de planificar, dirigir y controlar la ejecución de los

proyectos de mantenimiento, construcción de obras, así como la ejecución física de los
recursos utilizados para el logro de los objetivos institucionales bajo los lineamientos de la
Gobernación del Estado Lara en términos de eficacia, calidad y excelencia.

Entre sus funciones están:

Formula el Plan Operativo Anual (POA) y el presupuesto de las actividades a desarrollar en

el año, en función de las políticas de mantenimiento de obras emanadas por la Gobernación
del Estado Lara.

Planifica, dirige y controla la ejecución de los proyectos de obras y mantenimiento de obras

y servicios contratados por la Fundación.

Vela por qué las obras a ser ejecutadas por CONSTRULARA, se encuentren alineadas con
las políticas y lineamientos de la Gobernación del Estado Lara.

Control y Seguimiento: Se encarga de dirigir las actividades de control y seguimiento a

programas y proyectos desarrollados por CONSTRULARA, e informar a las comunidades
los avances de los mismos, en el marco del deber de rendición de cuenta.

Entre sus funciones están:

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Establece los lineamientos fundamentales para el control de gestión que permita recabar
información relevante sobre la consecución de los objetivos estratégicos de la Fundación.

Promueve la formulación y aplicación de Indicadores de Gestión y de políticas de Sistemas

de información de gestión, como base para la toma de decisiones en los distintos niveles de
la Fundación.

Diseña Indicadores de gestión que le permitan recabar los datos necesarios para determinar
el grado de eficacia y eficiencia de la Fundación.

Diseña instrumentos diagnósticos que le permitan determinar la situación actual y grado de

avance de las operaciones objeto de seguimiento.

Realiza el diagnóstico de las necesidades institucionales de comunicación, propone y

desarrolla estrategias, planes y programas para el mantenimiento de canales de
comunicación con las comunidades e instituciones externas.

Coordina, y apoya el proceso de desarrollo de instrumentos de gestión estratégica en la

Fundación, conjuntamente con la Gobernación del Estado.

Anticipa escenarios situacionales de la Fundación y propone al Gerente Operativo las

medidas preventivas pertinentes.

Gerencia de Mantenimiento: Se encarga de dirigir y tramitar las labores de

mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo de las obras, dentro de los lineamientos
de la Fundación.

Entre sus funciones están:

15
Coordina la ejecución de las actividades de reacondicionamiento, reparaciones y
mantenimiento de las obras públicas, e instalaciones de la Fundación.

Coordina, planifica, desarrolla el mantenimiento de herramientas, equipos, maquinaria y

mobiliario conjuntamente con las unidades a fin de que se permita conservarlos.

Establece lineamientos para el uso adecuado de las herramientas, materiales y equipos de

trabajo, cumpliendo las normas de seguridad industrial.

Supervisa y verifica el mantenimiento, reparación de máquinas y equipos de las

dependencias usuarias.

Coordina las reparaciones menores de máquinas, herramientas y equipos mecánicos o

electrónicos asignados a las diferentes unidades de la Fundación.

Verifica las necesidades de repuestos, accesorios y herramientas para mantener el stock

operativo de los equipos y mobiliarios.

Ejerce el control sobre el registro de los materiales y equipos utilizados en su área de

trabajo y lleva el control tanto de los requerimientos solicitados como del consumo de
repuestos y accesorios de mantenimiento de la Fundación.

Suministra asistencia técnica a las unidades de la Fundación en mantenimiento y

conservación de maquinarias, mobiliarios, equipos y herramientas.

Gerencia de Ingeniería de Obras: Se encarga de planificar, dirigir, controlar y supervisar

las actividades de: inspección, ejecución de construcción, ampliación y modificación de las
obras contratadas por la Fundación.
Entre sus funciones están:

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Planifica, dirige, y supervisa la ejecución, remodelación, reparación y mantenimiento de las
obras de la Fundación.

Dirige y ejerce el control de las obras de ingeniería a ser ejecutados por la Fundación.

Dirige y ejerce el control sobre las inspecciones para determinar la calidad del trabajo
realizado por la Fundación, determinar superficies, espacios construidos, tipos de materiales
utilizados y estado de conservación de las instalaciones.

Participa en los procesos de formulación estratégica de los proyectos a ser ejecutados.

Supervisa el cálculo de los costos de construcción y mantenimiento de las obras a ser

ejecutadas.

Coordinación de Proyectos: Se encarga de coordinar las actividades para tramitar la

conformación de los proyectos de infraestructura a ser desarrollados por CONSTRULARA,
a partir de las solicitudes presentadas por las comunidades, dentro de los lineamientos
estratégicos establecidos por la Gobernación del Estado, a fin de satisfacer las necesidades
de las comunidades.

Entre sus funciones están:

Recibe las solicitudes realizadas por las comunidades del Estado Lara en materia de
infraestructura requeridas a CONSTRULARA.

17
Analiza las solicitudes y determina la viabilidad técnico-económica para justificar la
elaboración de proyectos.

Coordina las actividades técnicas necesarias para el diagnóstico, evaluación, levantamiento

y proceso de la información en campo para la conformación de los proyectos.

Tramita los estudios de suelo, topográficos, cálculos de arquitectura, estructurales,

mecánicos, eléctricos sanitarios, paisajismo, y demás estudios técnicos de los proyectos de
infraestructuras a ser diseñados.

Ordena la elaboración de los proyectos según cómputos métricos y las especificaciones de

las normas establecidas.

Evalúa la formulación del proyecto de obra, a fin de determinar si fueron elaborados en

base a diagnósticos actualizados considerando todos los factores y recursos necesarios para
su ejecución.

Supervisa la realización de los planos, cómputos métricos, memoria descriptiva,

presupuestos, cronogramas y análisis de precios que conformen el físico consolidado de los
proyectos.

Remite a la Gerencia Operativa los análisis de precios de los proyectos para su

conformación.

Coordinación de Costos y Contratos: Se encarga de coordinar las actividades necesarias

para verificar los cálculos y costos de las partidas presupuestadas en los contratos de obras
presentados a la Fundación, y garantizar que estos cumplan con las Condiciones Generales
de Contratación para la ejecución de Obras.

18
 Entre sus funciones están:

Verifica la sinceridad y justeza de la inversión, el cumplimiento de las normas, requisitos y

especificaciones técnicas que rigen la formulación, contratación y ejecución de proyectos
de obras y bienes.

Actualiza el Tabulador Referencial de Costos de Construcción de acuerdo a los precios

existentes en el mercado.

Evalúa las especificaciones técnicas y soportes legales de los contratos de obras, bienes y
servicios a ejecutar, así como revisar perisologías y normas COVENIN.

Realiza los reportes estadísticos calcula los costos de instalación, construcción y

mantenimiento de sistemas para bienes e inmuebles.

Lleva registros y reportes estadísticos referidos a aspectos de su competencia, tales como:

costos de materiales e insumos, maquinarias y equipos, mano de obra, entre otros.

Establece normas y procedimientos que deben cumplirse durante la revisión del

Presupuesto de Obras de contrataciones, que contribuya de manera efectiva en la aplicación
del control interno.

Gerencia de Administración y Finanzas: Se encarga de dirigir y controlar las actividades

de administración presupuestaria y financiera, a fin de garantizar una gestión transparente y
eficiente en el manejo y resguardo de los recursos presupuestarios y de los bienes de la
Fundación.

Entre sus funciones están:

19
Dirige y controla las actividades relacionadas con la administración de los recursos y bienes
patrimoniales de la Fundación.

Coordina el registro de la adquisición de los bienes e instruye sobre los movimientos:

incorporación, desincorporación y reasignaciones.

Instruye la asignación y elaboración de las actas de responsabilidades por uso y custodia de

los bienes de la Fundación.

Ejerce el control e instrucción en la conformación de las actas en casos de préstamo o

donación de bienes.

Coordina las funciones de control previo y perceptivo en la recepción de bienes, materiales

y servicios adquiridos.

Departamento donde se realizó la pasantía

Coordinación de Proyectos: Se encarga de coordinar las actividades para tramitar la

conformación de los proyectos de infraestructura a ser desarrollados por CONSTRULARA,
a partir de las solicitudes presentadas por las comunidades, dentro de los lineamientos
estratégicos establecidos por la Gobernación del Estado, a fin de satisfacer las necesidades
de las comunidades. Entre sus funciones están:

Recibe las solicitudes realizadas por las comunidades del Estado Lara en materia de
infraestructura requeridas a CONSTRULARA.

Analiza las solicitudes y determina la viabilidad técnico-económica para justificar la

elaboración de proyectos.

20
Coordina las actividades técnicas necesarias para el diagnóstico, evaluación, levantamiento
y proceso de la información en campo para la conformación de los proyectos.

Tramita los estudios de suelo, topográficos, cálculos de arquitectura, estructurales,

mecánicos, eléctricos sanitarios, paisajismo, y demás estudios técnicos de los proyectos de
infraestructuras a ser diseñados.

Ordena la elaboración de los proyectos según cómputos métricos y las especificaciones de

las normas establecidas.

Evalúa la formulación del proyecto de obra, a fin de determinar si fueron elaborados en

base a diagnósticos actualizados considerando todos los factores y recursos necesarios para
su ejecución.

Supervisa la realización de los planos, cómputos métricos, memoria descriptiva,

presupuestos, cronogramas y análisis de precios que conformen el físico consolidado de los
proyectos.

Remite a la Gerencia Operativa los análisis de precios de los proyectos para su

conformación.
ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE LA PASANTÍA

Por medio de este informe se presentan todas las actividades realizadas durante el periodo
de pasantías de forma ordenada y detallando los aspectos más importantes de cada una de
las actividades para el cumplimiento las 320 horas exigidas, desde el 21 de octubre al 13 de
diciembre del año2019. Estas actividades se realizaron en las instalaciones de la sede de
Construcciones Lara. CONSTRULARA C.A. en el Departamento de Proyectos, además de
algunas actividades realizadas en campo como inspecciones, levantamiento de mediciones
en lugares de obras o donde se va a proponer alguna y de avance de obras.

21
 Inspección en el Centro Jurídico (Anexo
B)

Al iniciar las actividades de pasantía, es decir la primera semana se asigna un grupo de la

empresa para inspeccionar la obra, Rehabilitación y mejoras de la sede del Centro Jurídico
ubicado en la edificación gubernamental de la carrera 17 con calle 24 de Barquisimeto,
parroquia Catedral, municipio Iribarren, estado Lara, la cual se encontraba casi lista pero
habían detalles de gran importancia que aún no se habían cumplido.

Conjuntamente con los arquitectos de la Gerencia de Obras se realizaron los levantamientos

métricos del lugar utilizando la cinta métrica, luego con las medidas recabadas se realizaron
los cómputos métricos en la Gerencia de Obras y el presupuesto en la Gerencia de
Proyectos. Mediante la inspección que se realizó en dicho lugar se supervisaron distintas
actividades que se desarrollaban para la culminación de la obra.

Hay que destacar que una de las dificultades presentadas fue el poco tiempo que quedaba
para entregar la obra y los muchos detalles queaún faltaban agregando a eso la tardanza del
suministro de algunos materiales como por ejemplo la pintura, las lajas y para ello se tuvo
que solventar colocando a los obreros a hacer otras actividades que ellos pudieran
desarrollar, como por ejemplo el lijado de rejas, remates en paredes pero que no paralizara
el trabajo mientras se esperaba el suministro de los materiales faltantes.

Por otra parte durante la estadía en la obra mencionada una de las responsabilidades
asignadas fue la supervisión de varias actividades que se estaban llevando a cabo que para
ese entonces era el suministro y relleno con arena azul en los bordes inferiores de paredes
internas y externas, también incluyeron una colocación de lajas sobre la arena azul que si
bien funciona de manera decorativa su función principal es no cerrar la parte inferior de

22
paredes con piso sino dejar una abertura que sirva de respiradero para que salgan todos los
gases que contienen ya que son paredes muy antiguas elaboradas con material orgánico.

Entre las otras actividades que se supervisaron estuvo la pintura de caucho en paredes, la
cual tuvo que tener varias manos, ya que el lugar se encontraba habitado por murciélagos,
los cuales dejan manchas en las paredes muy difíciles de remover, pintura en columnas de
patio central, curar vigas con gasoil, soldadura de rejillas o pletinas para el desagüe del
patio central, colocación de cielo raso con junta invisible en el pasillo principal, esmalte en
rejas de la puerta grande del patio central, lijar y pintar puertas, remates, pulido de piso,
colocación de toma corrientes, tapas ciegas, y lámparas colgantes.

Elaboraciónde Cómputos métricos y presupuesto para el proyecto, Casa de Donación

(Anexo C)

Una vez asignado un plano para el proyecto se procede a realizarla hoja de resumen de
Cómputos Métricos en este caso elaborada con ayuda de un arquitecto e ingeniero del
Departamento de Proyectos, se procede a montar el presupuesto base para la obra“Casa de
donación.”de acuerdo a las necesidades planteadas en el proyecto. Utilizando el Software
LULOWIN NG. Se procede a cargar la Base de Datos del mes de septiembre, vigente para
el momento y se elabora el Nuevo Proyecto, a continuación se carga cada una de las
partidas de acuerdo a la hoja resumen de cómputos métricos y se ingresan las cantidades de
las mismas, dando como resultado el Presupuesto Base del Proyecto, el cual es entregado a
la Gerente de Proyecto para su revisión y aprobación.

Inspección en el “Estadio Metropolitano de Lara, parroquia Cabudare, municipio

Palavecino, estado Lara” (Anexo D)

Inspección de campo que se realizó en las instalaciones del Estadio Metropolitano de Lara,
ubicado en la ciudad de Cabudare con el objetivo de atender las necesidades de

23
mantenimiento y restauración de algunas de las áreas que contienen esta obra, por lo cual se
realiza un levantamiento con cinta de las diversas áreas como: el nivel plaza que comprende
el sector B, donde se registró la cantidad de baños y la magnitud de deterioro de los mismo,
así como la cantidad de luminarias existentes y faltantes, nivel anillo-aro el cual cuenta con
6 baños, la zona VIP, el área de prensa. Tomando mediciones con cinta de la pintura en
todas las áreas y el estado de los baños, iluminación faltante, estado de conservación del
cielo raso, y por último el área de camerinos donde se tomaron mediciones de toda el área
de pintura tanto en pisos como paredes, estado de los baños, medición del área de
climatización y unidades de aires.

En el momento de realizada la inspección se encontraban la cuadrilla de obreros de

Construlara desarrollando actividades en paralelo como el lijado de pasa manos y pintura de
los mimos con esmalte y una base de anticorrosivo, remodelación y rehabilitación de baños,
remodelación de la sala VIP, también se encontraban algunos ingenieros del Departamento
de Obras a cargo de la coordinación de actividades que allí se realizaban. Por otro lado la
inspección llevada a cabo fue con el fin de entregar un informe de la obra a la Gerencia de
Proyectos.

Inspección del proyecto,reparaciones y mejoras en la Casa Rosada (archivo Concejo

Legislativo), ubicada en la Carrera 17 con Calle 23, parroquia Catedral, municipio
Iribarren, estado Lara
(Anexo E)

Durante la inspección se realizó un recorrido por el lugar, observando el deterioro de

paredes, grietas por los pasillos y oficinas, sin embargo el problema más grave y que fue
posteriormente evaluado y presentado en carácter de atender con emergencia fue una
abertura de un diámetro considerablemente grande en el techo de una de las oficinas, que al
evaluarlo se asume que fue provocado a causa del agua que queda empozada justamente en
esa área y como es un techo muy antiguo construido con material orgánico y caña brava,

24
tiene poca resistencia, por lo tanto se recomendó con carácter de urgencia resolver primero
el problema del techo colocando canales en otras áreas del mismo para que dirijan el agua
hacia otro lugar, y finalmente la reparación del techo, ya que las personas que allí laboran
corren un alto riesgo al trabajar en una estructura en ese estado.

Por otra parte para el proyecto fue solicitado elaborar la memoria descriptiva, tal como
se hace para cada proyecto que se elabora y presenta por parte de la Gerencia de Proyectos,
enel cual se describe y se expone el problema existente, la justificación, el objetivo
principal, los objetivos específicos, la importancia de su ejecución y el monto
presupuestado para le ejecución de dicha obra, por último se anexa donde se ubica el
proyecto.

Inspección en el Teatro Juárez

(Anexo F)

Durante la misma se realizó un recorrido por los pasillos, algunos salones, y todo el frente
del Teatro Juárez de Barquisimeto para inspeccionar la obra de remodelación del mismo,
también se procedió a medir las paredes en escaleras para calcular los metros cuadrados en
pintura que se iban a requerir para sumarlos al presupuesto, en las áreas recorridas solo se
observó falta de pintura, sin ningún otro problema a profundidad. Luego de cada inspección
realizada por el Departamento de Proyectos se procede a realizar cómputos métricos,
cronograma y curva de inversión. Las cuales se observan en los respectivos anexos.

En la Gerencia de Proyectos se realiza cada una de las memorias descriptivas de los

proyectos generados en dicho departamento, en el anexo correspondiente se presenta la
memoria de la obra inspeccionada.

25
 Inspección en Iglesia de Monte Carmelo Sanare
(Anexo G)

En Sanare se solicitó por parte de la comunidad Monte Carmelo la rehabilitación de la

capilla central que allí reside, por tanto se ordena una inspección durante la cual se observa
agrietamiento de paredes, falta de pintura, piso en buenas condiciones, falta de iluminación
tanto adentro como en la plaza frente a la iglesia, pero el problema más grave es la mala
condición del techo, es un techo antiguo de caña brava con materia orgánica y vigas de
madera bien elaboradas, sin embargo el techo ha cedido y presenta inclinaciones donde no
debe, al indagar en el problema se encuentra que hace algún tiempo se sustituyó la matería
orgánica o bajareque del techo por una capa de concreto de diez centímetros de espesor y
tejas para el recubrimiento del techo, concluyendo que la caña brava no tiene la capacidad
para soportar esa cantidad de concreto y mucho si se le suma el peso de las tejas.

Al finalizar la inspección y evaluar todos los problemas se sugiere remover todo el

recubrimiento del techo y conservar solo las vigas y los pórticos de madera porque están en
buenas condiciones para colocar un nuevo techo de machihembrado, que es lo más factible,
en caso de que no se cuenten con los recursos suficientes, agregar soportes en sitios
estratégicos para darle más soporte y evitar el derrumbamiento del techo, ya que no es
posible reparar lo que ha cedido, es decir acomodar lo que se ha deflactado el techo, sin
embargo esta última solución no es la más recomendada. Luego de la inspección respectiva
se proceden a realizar en la Gerencia de Proyectos los cómputos métricos, presupuesto,
análisis de precios unitarios, cronograma y curva, los cuales se presentan en su respectivo
anexo.

26
Elaboración de Presupuesto, Análisis de Precios unitarios, cronograma de ejecución y
cronograma de desembolso para el proyecto de rehabilitación del ambulatorio en el
Merey
(Anexo H)

Una vez obtenido la hoja de resumen de Cómputos Métricos en este caso elaborada por la
Gerencia de Obras, se procede a montar el presupuesto base para el proyecto“Continuación
rehabilitación del ambulatorio en el Merey, parroquia Buria, municipio Simón Planas”de
acuerdo a las necesidades planteadas en el proyecto. Utilizando el Software LULOWIN
NG. Se procede a cargar la Base de Datos del mes de Enero, ya que es una obra
desarrollada para esa fecha pero fue requerido su reporte completo para el control de obras
realizadas durante el año por ende sus precios deben estar basados en dicho mes y se
elabora el Proyecto, se carga cada una de las partidas de acuerdo a la hoja resumen de
cómputos métricos y se ingresan las cantidades de las mismas, dando como resultado el
Presupuesto Base del Proyecto, el cual es entregado a la Gerente de Proyecto para su
revisión y aprobación.

CONCLUSIONES

Es de gran importancia para el futuro profesional la aplicación del programa de pasantías

en cualquier ente educativo que prepare profesionales, ya que con la ejecución de las
mismas el futuro profesional adquiere mayor conocimiento y nuevas experiencias en las
diferentes actividades realizadas en el campo laboral.

Mediante el proceso de pasantías fueron asignadas una serie de actividades profesionales

que comprenden la especialización del Técnico en Tecnología de la Construcción Civil,
como lo es en este caso que ayudaron a reforzar los conocimientos teóricos y prácticos y a
su vez ponerlos en práctica durante dicho periodo, además ayuda al pasante a relacionarse

27
con el entorno laboral que se va a desempeñar ya una vez siendo profesional. Y sobre todo
ayuda al futuro profesional a desarrollar el pensamiento crítico para dar soluciones a los
diferentes problemas que existen en todo el campo de la construcción civil.

Con respecto a cada una de las inspecciones realizadas se logró apreciar la importancia
de ellas y del desenvolvimiento que se debe tener como profesional ante distintas
situaciones que representen una dificultad al momento del desarrollo de una obra. También
se logró aprender el manejo del software Lulowin NG para la elaboración de presupuestos.

Una de las fortalezas más importantes que tiene la empresa es el trabajo en equipo, el
desempeño de los profesionales que allí laboran, sin embargo se detectaron algunas
debilidades como falta de inmobiliario, computadoras, para un mejor desarrollo de las
actividades; y también la implementación de cursos para que mejorar debilidades de la
empresa como una mejor organización al momento de la planificación y ejecución de obras.
RECOMENDACIONES

Con el desarrollo de las pasantías en la Coordinación de Proyectos se detectaron ciertas

necesidades sobre las cuales se efectuaron recomendaciones que deberían tomarse en
consideración para un mejor desarrollo de las actividades. Entre ellas están:

Adquirir un inmobiliario que permita un mejor ambiente de trabajo para los

profesionales que laboran en esta área, ampliar el espacio físico y dotar el área con
suficientes equipos de computación con un software actualizado. Y por último es
recomendable que el personal en el Departamento se mantenga actualizado a través de la
constante implementación de cursos y jornadas y de esta forma mantener un personal
altamente calificado y preparado para afrontar cualquier situación que se presente en el
desarrollo de sus actividades.

28
 REFERENCIAS

Luis A. López R. 1992. Manual del Constructor Popular Edición 19. Maracay Estado
Aragua, Venezuela.

NORMA COVENIN 2000-92, mediciones y codificación de partidas para estudios,

proyectos y construcciones.

Norma Sanitaria Para Proyecto, Construcción, Reparación y Mantenimiento de

Edificaciones, 1998. Gaceta oficial n° 4.044

29
 ANEXOS

ANEXO A
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

30
ANEXO A-1: ORGANIGRAMA DE CONSTRUCCIONES LARA
CONSTRULARA C.A

31
 Consejo Directivo

Consultoría Jurídica Auditoría Interna

Presidencia

Gerencia de
Gerencia Operativa Talento Humano

Gerencia de Coordinación de
Administración y Contabilidad y Presupuesto
Finanzas

Gerencia de Control y Coordinación de

Seguimiento Prensa

Gerencia de Coordinación de
Ingeniería de Obras Inspección y Costo

Coordinación de
Unidad de Contrataciones
Proyecto
Públicas

Gerencia de Coordinación de Gestión y

Supervisión de Servicios
Mantenimiento

32
 ANEXO B
INSPECCIÓN EN EL CENTRO JURÍDICO

33
ANEXO B-1: REMODELACION ANEXO B-2: FACHADA LISTA

ANEXO B-3: PATIO C.LISTO ANEXO B-4: PATIO C.

REMODELADO

34
 ANEXO C ELABORACIÓN DE CÓMPUTOS MÉTRICOS Y PRESUPUESTO
PARA EL PROYECTO CASA DE DONACIÓN

ANEXO C-1: ELABORACIÓN DE PRESUPUESTO EN LULOWIN NG.

35
PRESUPUESTO GENERADO FINALMENTE: ANEXO C-2

36
37
38
ANEXO D INSPECCIÓN EN EL “ESTADIO METROPOLITANO DE LARA,
PARROQUIA CABUDARE, MUNICIPIO PALAVECINO, ESTADO LARA”

39
ANEXO D-1: PATIO METROPOLITANO ANEXO D-2: METROPOLITANO

ANEXO D-3: LIJADO ANEXO D-4: PASAMANOS

40
ANEXO E INSPECCIÓN DEL PROYECTO, REPARACIONES Y MEJORAS EN
LA CASA ROSADA (ARCHIVO CONCEJO LEGISLATIVO), UBICADA EN LA
CARRERA 17 CON CALLE 23, PARROQUIA CATEDRAL, MUNICIPIO
IRIBARREN, ESTADO LARA

41
ANEXO E-1: CASA ROSADA ANEXO E-2: REPARACION TECHO

ANEXO E-3: FACHADA CASA ROSADA

42
 ANEXO F
INSPECCION TEATRO JUAREZ

ANEXO F-1: MEMORIA DE LA OBRA INSPECCIONADA EN EL TEATRO

JUÁREZ

IDENTIFICACION DEL PROPONENTE:

43
Identificación de la Entidad Político Territorial:

GOBERNACIÓN DEL ESTADO LARA

Domicilio:

Carrera 19 con calle 23, Parroquia Catedral, Municipio Iribarren, Estado Lara.

Profesionales Responsables del Proyecto:

Organismo CONSTRUCCIONES LARA CONSTRULARA C.A.

DATOS DEL PROYECTO

Remodelación Y Mejoras Al Teatro Juárez, Parroquia Concepción, Municipio Iribarren,

Estado Lara.

UBICACIÓN:

Carrera 19 esquina calle 25 Parroquia Concepción Municipio Iribarren Estado Lara.

LOCALIZACION: BARQUISIMETO

Coordenadas UTM DATUM REGVEN

Punto Norte Este
1 1112706.28 465335.82

44
Costo Del Proyecto:
Bs.612.140.453,82
PETRO: 221,2843367

Duración Del Proyecto

UN (1) MES.

IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA Y JUSTIFICACIÓN:

Descripción del Problema

El Teatro Juárez está ubicado en el centro de la ciudad de Barquisimeto, específicamente en

la carrera 19 con la esquina de la calle 25, ofrece una interesante agenda de danza, canto,
ballet y teatro que le constituyes como el epicentro de la cultura y el espectáculo en el
centro-occidente del país, así como referente turístico. El Teatro infraestructura
emblemática del Estado Lara ha venido presentando una serie de problemas desde el punto
de vista de sus fachadas como el deterioro de la pintura interna y externa y desprendimiento
de algunas piezas de mármol, motivado fundamentalmente a la falta de mantenimiento
preventivo requerimiento de gran importancia motivado a las actividades culturales que allí
se realizan.

Objetivo General:

Rehabilitar las áreas específicamente en el área de pintura interna y externa ya que

presentaba deterioro a la cual este le da vida a este lugar cultural, por lo tanto en área
exterior se pintó de color blanco y verde turquesa dentro de este marco las fachadas tienen
una alturas de 19,52m con esta altura se utilizó grúas y andamios tipo tarima para poder

45
culminar la pintura de fachada de color blanco, en el rodapié se pintó de color verde
turquesa, en el área interior del Teatro Juárez de Barquisimeto de igual modo se pintó en
alturas utilizando andamios tipo tarima para pintar las áreas del salón a su máxima altura, y
de esta manera Brindar a los visitantes y empleados de esta institución una mejor imagen
interior y exterior, mejor calidad de vida al personal que labora en esta Fundación y a todos
los que hacen uso de este bien público, dotando a la comunidad de un espacio digno para
sus actividades, estimulando de esta manera a niños niñas y personal que trabaja en esta
institución .

Objetivos Específicos:

Conformar un área cuyo control parte del desarrollo que fomenta.

Permitir el mejor funcionamiento de las instalaciones culturales y educativas.

Mejoras en cuanto a sus fachadas emblemáticas confort y seguridad.

Importancia e Impacto del Proyecto

En este orden de ideas, la importancia e impacto de los trabajos, se puede señalar en los
siguientes puntos:

Desarrollo social y mejoras en la calidad de vida de los habitantes del sector.

Desarrollo social al consolidarse infraestructuras de calidad en el sector.

Creación de fuentes de trabajo.

Disminución del porcentaje de población no atendida.

46
 Disminución de los niveles de la deuda social acumulada durante años.

Incremento de los puestos de trabajos para los profesionales de la Educación.

De igual manera, surge la imperiosa necesidad de elaborar un proyecto a través de la

Gobernación del Estado Lara, que brinde respuestas a las necesidades y requerimientos que
se desprenden del diagnóstico realizado a fin de ofrecer las óptimas condiciones de
funcionabilidad, organización y confort, de incentivar, dignificar y estimular el trabajo de
los profesionales que hacen vida en este centro, así como también, brindar a la comunidad
de los sectores cercanos, la prestación de un servicio digno, de alta calidad y en espacios
adecuados y cónsonos a los avances que en materia de infraestructura.

Las razones expuestas, constituyen argumentos válidos y sólidos para establecer la

importancia y justificar la inversión requerida, a fin de cubrir las demandas y
requerimientos y satisfacer de manera efectiva e inmediata las necesidades reportadas, de
manera tal de traducir la inversión señalada en mejoras, cumpliendo así con principios de
justicia social y equidad como lo establece la Constitución de la República Bolivariana de
Venezuela.

Población Beneficiada por la Ejecución del Proyecto:

“El Teatro Juárez se encuentra en la calle 25 con carrera 19 en el centro de la ciudad, está
abierto para todos y mantiene una agenda repleta de funciones, actividades y talleres a lo
largo del año. Más de 65 mil personas se han dado cita en el recinto. Icono de gran
importancia para el larense.

47
Dificultades y Limitaciones del Proyecto

El proyecto presenta las limitaciones propias y significa llevar a cabo obras de

acondicionamiento y mejoras de una infraestructura. Se debe programar y planificar los
siguientes aspectos:

Reubicación de las actividades que se dan en esta institución cultural.

Aislar con cintos de seguridad las áreas a intervenir a fin de evitar accidentes e
inconvenientes.

Armonización con el Ambiente

Los aspectos a considerar en la posible alteración del medio ambiente, son: Contaminación,
degradación del ambiente y utilización de los recursos naturales. Al respecto de la
contaminación, se puede señalar que la misma se define como la presencia en el ambiente
de cualquier agente químico, físico, biológico o de una combinación de varios agentes, en
lugares, formas y concentraciones que puedan ser nocivos para la salud, seguridad o
bienestar de la población, así como, perjudiciales para la vida animal o vegetal, o impidan
el uso o goce de las propiedades y lugares de recreación.

Impacto ambiental:

Existen tres aspectos que alteran al ambiente: Ruido, contaminación de aire y

contaminación visual o de aspectos estéticos que pudieran perturbar al momento de la
ejecución de la obra.

48
Contaminación sonora:

Consiste en los ruidos molestos provocados por los seres humanos que afectan la
tranquilidad y salud de todos los seres vivos. Es bien sabido que uno de los contaminantes
sónicos es precisamente el producido por las construcciones ya que para ello se utilizan
maquinarias que producen ruidos con decibelios altos. Por ello, para poder intervenir dicho
proyecto, se recomienda planificar conjuntamente los constructores y los vecinos, el horario
de trabajos sonoros molestos para evitar causar problemas.

Contaminación del aire:

Consiste en la presencia de sustancias en el aire, que alteran su calidad y afectan a los seres
vivos y al medio en general. Por ello, a fin de mitigar y minimizar los efectos negativos
causados, se propone:

Controlar los procesos, productos y tratamientos que produzcan contaminación del aire y
efectos negativos a los trabajadores y vecinos de la edificación, cumpliendo con las
medidas de protección para la respiración de las personas cercanas a cualquier agente
contaminante no permanente.

Uso de mascarillas para los trabajadores.

Mantener un programa de limpieza y permanente del área a intervenir.

Al respecto de la degradación del ambiente como un hecho que está cobrando en la

actualidad un interés extraordinario, las instituciones, organismos, ecologistas,
organizaciones no gubernamentales, comunidad de científicos, etc., estudian con
detenimiento las causas y las soluciones de la degradación de los bosques tropicales,
praderas, estepas, sabanas, así como la acumulación de dióxido de carbono en la atmósfera

49
y el calentamiento global, analizando las consecuencias en el ámbito humano, político,
económico y climático. La erosión de los suelos y la desertificación en el mundo, y en
particular en las áreas áridas, es un problema que está alcanzando una gran magnitud. La
contaminación atmosférica, junto con la quema de combustibles fósiles, provoca lluvias
ácidas, agujeros en la capa de ozono, efecto invernadero, elevación de la temperatura
global, etc. El proyecto no contiene aspectos relevantes que preocupen al respecto del tema
tratado, la intervención a realizar no producirá ningún efecto degenerativo al medio
ambiente en el cual se encuentra inmerso.

ASPECTOS TÉCNICOS

Para el proyecto en sí, se realizaran los siguientes trabajos:

I.S. Suministro, Transporte e Instalación de Sifón Plástico para Lavamanos De= 1 1/4"

I.S. Suministro, Transporte e Instalación de Grifería para Lavamanos Sencilla

I.S. Suministro, Transporte e Instalación de Canilla Metálica

I.S. Suministro y Transporte de Llaves de Arresto, Diámetro 1/2" (13mm), 150 Psi.

I.E. Suministro, Transporte y Colocación de Sócate Con Bombillo Ahorrador 24w

I.S. Suministro, Transporte e Instalación de Tapón de Registro Circular, de Bronce para

Tubo de Descarga De 4" de Diámetro (102 Mm).

Cerradura de Pomo Acabado Cromo Brillante, Llave Exterior y Cilindro Fijo, sin
Cerrojo, Pestillo Simple, Pomo Exterior con Botón.

50
I.S. Suministro, Transporte e Instalación de Sifones Plásticos Corrugados Completos
Para Lavamanos De= 1 1/4"

I.S. Suministro, Transporte e Instalación de Rejilla Circular 2"

I.E. Suministro, Transporte y Colocación de Bombillo Tubular Led 17w 60x60cm

Suministro, Transporte y Colocación de Llave Chorro 1/2" Bronce Pluma

Suministro y Colocación de Llave para Ducha Diámetro 1/2"

Esmalte en Rodapié de Vinil E= 10cm

Servicio de Limpieza al Seco de Alfombras

Servicio de Limpieza al Seco de Butacas

I.E. Cable de Cobre, Trenzado, Revestido, Thw, Calibre 12 Awg (2,32 Mm)

I.S Suministro Transporte e Instalación de Desagüe para Lavamanos

Suministro Transporte e Instalación de Anillos Galvanizados para Acoples de

Manguera

I.S Suministro Transporte e Instalación de Extensión PVC para Lavamanos

Caucho Interior en Paredes Altura Mayor a 3 Metros

Caucho Interior en Paredes Altura Hasta 3 Metros

51
Caucho Exterior en Paredes Altura Mayor a 3 Metros

Caucho Exterior en Paredes en Altura Mayor a 5 Metros Utilizando Camión Cesta

52
ANEXO F
-2: TEATRO JUAREZ PRESUPUESTO
REMODELACION Y MEJORAS AL TEATRO JUARES, PARROQUIA CONCEPCION , MUNICIPIO Fecha: 16-12-2019
OBRA IRIBARREN,
ESTADO LARA

N. Cod. Descripción de partida: Unidad Cantidad Precio Total

Partida Covenin Unitario
1 E-4610-S/C- ESMALTE EN RODAPIE DE VINIL E= 10CM Ml 258,66 56.128,52 14.518.204,02
01
2 E-4631-S/C- CAUCHO INTERIOR EN PAREDES ALTURA HASTA 3 METROS M2 1.977,12 77.429,34 153.087.096,70
01
E-4631-S/C- CAUCHO INTERIOR EN PAREDES ALTURA MAYOR A 3 M2 497,90 157.155,07 78.247.510,35
3 02 METROS
E-4632-S/C- CAUCHO EXTERIOR EN PAREDES EN ALTURA MAYOR A 5 M2 227,65 318.634,44 72.537.130,27
4 01 METROS UTILIZANDO CAMION CESTA
E-4632-S/C- CAUCHO EXTERIOR EN PAREDES ALTURA M2 325,65 153.129,73 49.866.697,23
5 02 MAYOR A 3 METROS
E- CERRADURA DE POMO ACABADO CROMO BRILLANTE, Pza 7,00 600.614,28 4.204.299,96
471321240 LLAVE EXTERIOR Y CILINDRO FIJO, SIN CERROJO,
6 PESTILLO SIMPLE, POMO EXTERIOR CON BOTON.
E- I.E. CABLE DE COBRE, TRENSADO, REVESTIDO, THW, ML 100,00 45.530,90 4.553.090,40
521223023 CALIBRE
7 12 AWG (2,32 MM)
E- I.E. SUMINISTRO, TRANSPORTE Y COLOCACION DE Pza 4,00 775.634,60 3.102.538,42
8 581111132 SOCATE CON BOMBILLO AHORRADOR 24W
E-582-S/C- I.E. SUMINISTRO, TRANSPORTE Y COLOCACIÓN DE PZA 11,00 201.877,84 2.220.656,20
9 458 BOMBILLO TUBULAR LED 17W 60X60CM
E-63-S/C-02 SUMINISTRO, TRANSPORTE Y COLOCACION DE LLAVE PZA 3,00 217.255,79 651.767,36
10 CHORRO 1/2" BRONCE PLUMA
E-650001- I.S. SUMINISTRO, TRANSPORTE E INSTALACION DE PZA 29,00 552.154,32 16.012.475,28
11 S/C GRIFERIA PARA LAVAMANOS SENCILLA
E-651-S/C-1 I.S. SUMINISTRO Y TRANSPORTE DE LLAVES DE ARRESTO, PZA 21,00 284.368,75 5.971.743,79
12 DIAMETRO 1/2" (13MM), 150 PSI.
E-661-S/C- I.S SUMINISTRO TRANSPORTE E INTELACION DE DESAGUE PZA 12,00 150.918,01 1.811.016,14
13 03 PARA LAVAMANO
E-662-S/C-2 I.S. SUMINISTRO, TRANSPORTE E INSTALACIÓN DE SIFON PZA 13,00 174.576,42 2.269.493,46
14 PLASTICO PARA LAVAMANOS DE= 1 1/4"
E-662-S/C-2 I.S. SUMINISTRO,TRANSPORTE E INSTALACIÓN DE CANILLA pza 26,00 440.645,94 11.456.794,44
15 METÁLICA
E-662-S/C-2 I.S. SUMINISTRO, TRANSPORTE E INSTALACIÓN DE PZA 14,00 281.990,10 3.947.861,40
SIFONES PLASTICOS CORRUGADOS COPMPLETOS PARA
LAVAMANOS
16 DE= 1 1/4"
E-66611-S/C SUMINISTRO Y COLOCACION DE LLAVE PARA DUCHA UND 2,00 2.152.474,20 4.304.948,40
17 DIAMETRO 1/2"
E- I.S. SUMINISTRO, TRANSPORTE E INSTALACIÓN DE REJILLA PZA 12,00 330.440,05 3.965.280,62
18 666311051 CIRCULAR 2"
E- I.S. SUMINISTRO,TRANSPORTE E INSTALACIÓN DE TAPÓN pza 2,00 1.064.143,24 2.128.286,47
666371102 DE REGISTRO CIRCULAR, DE BRONCE PARA TUBO DE
DESCARGA
19 DE 4" DE DIÁMETRO (102 MM).
E-6-S/C SUMINISTRO TRANSPORTE E INSTALACION DE pza 20,00 59.758,99 1.195.179,84
ANILLOS
20 GALVANIZADOS PARA ACOPLES DE MANGUERA
E-6-S/C-04 I.S SUMINISTRO TRANSPORTE E INSTALACION DE PZA 20,00 81.817,91 1.636.358,16
21 EXTENCION PVC PARA LAVAMANO
23 E-S/COD-01 SERVICIO DE LIMPIEZA AL SECO DE ALFOMBRAS M2 375,73 42.000,65 15.780.903,47
24 E-S/COD-02 SERVICIO DE LIMPIEZA AL SECO DE BUTACAS PZA 700,00 37.520,81 26.264.565,60
22 E-S/COD VARIACION DE PRECIOS UND 1,00 47.973.389,80 47.973.389,80
16 Total del Presupuesto: 527.707.287,78

16 % IVA: 84.433.166,04

53
ANEXO F
Total con IVA: 612.140.453,82

TATAL 221,2843367
PETROS

-3: CRONOGRAMA TEATRO JUAREZ

FECHA: 16/12/2019

CONSTRUCCIONES LARA, CONSTRULARA C.A

Nº RIF.: G-200126060

OBRA REMODELACION Y MEJORAS AL TEATRO JUARES, PARROQUIA CONCEPCION ,

MUNICIPIO IRIBARREN, ESTADO LARA
:

CRONOGRAMA DE EJECUCION
PART. DURACION (SEMANAS)

Nro
ACTIVIDADES
1 2 3 4

1 OBRAS DE ARQUITECTURA

2 INSTALACIONES ELECTRICAS

54
ANEXO F

4 INSTALACIONES SANITARIAS

3 MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA

5 VARIACION DE PRECIOS

-4: DESEMBOLSO TEATRO JUAREZ

Fecha 16-12-2019

CONSTRUCCIONES LARA, CONSTRULARA C.A

Nº RIF.: G-200126060

REMODELACION Y MEJORAS AL TEATRO JUARES, PARROQUIA CONCEPCION , MUNICIPIO

OBRA: IRIBARREN, ESTADO
LARA

CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO

ACTIVIDADES MONTOS TIEMPO (SEMANAS)

55
ANEXO F
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 TOTAL
OBRAS DE
ARQUITECTU 372.460.93
372.460.938,53 124.153.64 124.153.64 124.153.64
RA 8,53
6,18 6,18 6,18
INSTALACIO
NES 9.876.285,0
9.876.285,02 4.938.142,5 4.938.142,5
ELECTRICAS 2
1 1
INSTALACIO
55.351.205,
NES 55.351.205,36 18.450.401, 18.450.401, 18.450.40 36
SANITARIAS 79 79 1,79
MANTENIMIE
42045469,0
NTO Y 42.045.469,07 21.022.734, 21.022.73 7
LIMPIEZA 54 4,54

VARIACION 11.993.347,4 11.993.347, 11.993.347, 11.993.347 47.973.389,

47.973.389,80
DE PRECIOS 5 45 45 ,45 80

Total 527.707.287,78 136.146.993,6 159.535.537,9 180.558.272,4 51.466.483,7 527.707.287,

3 2 6 7 78
Impuesto 84.433.166,04 21.783.518,98 25.525.686,07 28.889.323,59 8.234.637,40 84.433.166,0
(16%) 4
Total 612.140.453,82 157.930.512,6 185.061.223,9 209.447.596,0 59.701.121,1 612.140.453,
1 9 5 8 82

-5: CURVA DE INVERSION TEATRO JUAREZ

56
ANEXO F

157.930.512,61
342.991.736,60

57
 ANEXO F-6: SALA TEATRO ANEXO F-7: PARED
LATERAL

ANEXO F-8: PINTURA EN PAREDES INTERIORES

58
ANEXO F-9: PLANO DE UBICACIÓN

ANEXO F -10: FOTO TEATRO JUAREZ

59
 ANEXO G
INSPECCIÓN EN IGLESIA DE MONTE CARMELO SANARE

60
ANEXO G-
1: PRESUPUESTO IGLESIA MONTE CARMELO
INSTITUTO DEL PATRIMONIO CULTURAL

PRESUPUESTO

OBRA: REHABILITACION, REPARACION DE LA IGLESIA VIRGEN DEL CARMEN DE LA Fecha 29/10/2019

COMUNIDAD DE MONTECARMELO, MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO, PARROQUIA
PIO TAMAYO, ESTADO LARA.

Nº Cod. Cod. Descripción de partida: Unidad Cantida Precio o Total

Partida. Part. Covenin d Unitari
1 2400030 E- CAUCHO EXTERIOR EN PAREDES. M2 300,00 33.505,9 10.051.78
4632005 INCLUYE FONDO ANTIALCALINO. 6 8,00
03

2 REHAPU E- REHABILITACION DE PUERTAS Y M2 40,00 409.835, 16.393.41

ER 4610010 VENTANAS DE MADERA, INCLUYE 28 1,20
11 DESMONTAJE Y MONTAJE

3 COLONI E- I.E. SUMINISTRO, TRANSPORTE Pza 8,00 170.766, 1.366.135,1

A 5812112 COLOCACION DE LAMPARA 89 2
40 FLUORESCENTE TIPO COLONIAL DE
2X40 W. COMPLETA.
4 ESMALT E-46- ESMALTE EXTERIOR EN PARED M2 35,00 57.508,4 2.012.794,0
E S/C-001 0 0

5 2500034 E- I.E CABLE DE COBRE, ML 200,00 48.509,9 9.701.996,0

5212230 TRENSADO, 8 0
30 REVESTIDO, THW CALIBRE 10,
AWG
(2,95 MM)
6 2000027 E-412- MACILLADO DE PAREDES CON M2 300,00 11.010,0 3.303.006,0
S/C-5 PASTA 2 0
PROFESIONAL.
7 2000016 E- CONSTRUCCION DE REVESTIMIENTO M2 120,00 95.978,0 11.517.36
4122020 EXTERIOR EN PAREDES CON 6 7,20
01 MORTERO A BASE DE CAL, ACABADO
RUSTICO, INCLUYE FRISO BASE,
TRANSPORTE DE AGREGADOS Y
CEMENTO HASTA
UNA DISTANCIA NO MAYOR A 50 KMS.
8 300022 E-132- DEMOLICION DE FRISOS M2 10,00 6.551,50 65.515,00
S/C-2 (INCLUYE
ACARREO INTERNO)
9 ESMALT E-46- ESMALTE EXTERIOR EN PARED M2 75,00 57.508,4 4.313.130,0
E S/C-001 0 0

10 ESMALT E-46- ESMALTE EN POSTES DE ML 32,00 112.596, 3.603.095,6

E2 S/C-002 ALUMBRADO PUBLICO. INCLUYE 74 8
LIJADO Y FONDO
ANTICORROSIVO
11 REVISIO E-5-S/C- REVISION DEL SISTEMA ELECTRICO PTO 16,00 26.457,2 423.315,36
N 01 EN POSTES DE ALUMBRADO 1
PUBLICO

61
ANEXO G-
12 AHORRA E-581- SUMINISTRO TRANSPORTE Y PZA 16,00 1.464.31 23.428.96
DO S/C-15 COLOCACIÓN DE LUMINARIA PARA 0,17 2,72
ALUMBRADO PÚBLICO. INCLUYE
BOMBILLO AHORRADOR

13 DESMON E-807- DESMONTAJE Y MONTAJE DE UND 8,00 68.424,9 547.399,76

TJ S/C POSTES 7
DE ALUMBRADO PUBLICO
14 4100001 E-S/COD VARIACION DE PRECIOS UND 1,00 0,00 0,00

Total 86.727.91
6,04

IVA 13.876.46
6,57

Total del 100.604.38

Presupuesto: 2,61

2: CRONOGRAMA MONTE CARMELO

62
ANEXO G-

63
ANEXO G-
3: DESEMBOLSO MONTE CARMELO

FECHA: 6-1-2020

OBRA: #¡REF!

CRONOGRAMA DE DESEM BOLSO

TIEMPO (3
SEMANAS)
ACTIVIDADES MONTOS
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 TOTAL

Obras Preliminares 65.515,00 65.515,00

65.515,00
Albañileria 14.820.373,20 14.820.373,2
0
7.410.186,60 7.410.186,60
Instalaciones Electricas 34.920.409,20 34.920.409,2
0
34.920.409,
20
Carpinteria 16.393.411,20 16.393.411,2
0
16.393.411,20
Herreria 547.399,76 547.399,76

273.699,88 273.699,88
Acabados de Pintura 19.980.807,68 19.980.807,6 19.980.807,6
8 8

Total 86.727.916,04 7.749.401,48 24.077.297,68 54.901.216,88 86.727.916,04

Impuesto (16%) 13.876.466,57 1.239.904,24 3.852.367,63 8.784.194,70 13.876.466,57

Total 100.604.382,61 8.989.305,72 27.929.665,31 63.685.411,58 100.604.382,6

1

64
ANEXO G-

65
ANEXO G-4: CURVA DE INVERSION MONTE CARMELO

66
ANEXO G-5: TECHO IGLESIA ANEXO G-6: FACHADA

ANEXO G-7: VISTA INTERNA

67
ANEXO H ELABORACIÓN DE PRESUPUESTO, ANÁLISIS DE PRECIOS
UNITARIOS, CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN Y CRONOGRAMA DE
DESEMBOLSO PARA EL PROYECTO DE REHABILITACIÓN DEL
AMBULATORIO EN EL MEREY

68
ANEXO H
-1: CÓMPUTOS MÉTRICOS

69
ANEXO H

-2: PRESUPUESTO

70
ANEXO H

-3: APU

71
ANEXO H

-4: CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN:

ANEXO H-5: CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO

72
ANEXO H

73
 GLOSARIO

Análisis de Precio Unitario (APU): Es un Modelo Matemático muy sencillo que estima el
costo por unidad de medida de una partida (Bs. / Unid). Para estimar el costo se toman en
cuenta los costos de los materiales, de los equipos y de la mano de obra que se requieren
para la ejecutar una unidad de la partida.

Costo de Obra o Presupuesto: El indicador del costo de una obra viene a ser el
presupuesto, el cual es una herramienta que debe ser elaborada durante la planificación de
todo proyecto. Presupuestar una obra, es establecer de qué está compuesta (composición
cualitativa) y cuántas unidades de cada componente se requieren (composición cuantitativa)
para, finalmente, aplicar precios a cada uno y obtener su valor en un momento dado.

Curva de inversión: es la que indica que porcentaje de avance físico de trabajo es más
bajo al inicio y al final de la actividad. Este hecho se debe a que en el inicio del trabajo, se
requiere tiempo para familiarizarse con la documentación, necesidades del cliente y crear el
ambiente motivacional sobre el cual se desarrollará el proyecto. La curva de inversión física
y financiera es sumamente importante al momento de planificar una obra civil ya que
permite visualizar el avance que ha tenido el proyecto hasta cierta fecha y así tomar
decisiones para hacer desviaciones y poder reajustar el programa.

Curva “S”: indica que porcentaje de avance físico de trabajo es más bajo al inicio y al final
de la actividad. Este hecho se debe a que en el inicio del trabajo, se requiere tiempo para
familiarizarse con la documentación, necesidades del cliente y crear el ambiente
motivacional sobre el cual se desarrollará el proyecto. Permite visualizar el avance que ha
tenido el proyecto hasta cierta fecha y así tomar decisiones para hacer desviaciones y poder
reajustar el programa.

74
Deflactar:En general, el término deflexión hace referencia a la "desviación de la dirección
de una corriente". De un modo específico, el término deflexión se utiliza en física, análisis
estructural, botánico, automovilístico y armamentística para describir cuatro fenómenos
diferentes.

FCAS: es el Factor de costos asociados al salario. Este porcentaje es el incremento sobre el

salario del tabulador, correspondientes a los beneficios pagados por ley, ya sea bono de
asistencia, bono alimenticio, prestaciones, vacaciones, utilidades etc.

Inspección de obras: la inspección se encarga de representar de los intereses del

propietario en todo lo que concierne a la obra, objeto de contrato que se inspecciona,
debiendo velar por sus intereses y el cumplimiento estricto de lo indicado en los planos y
especificaciones, abarcando además todos los aspectos de coordinación necesarios para
concluir debidamente los trabajos.

Lulowin NG: es un avanzado sistema para el análisis de cómputos métricos, presupuestos y

control de costos de proyectos de construcción e infraestructura.

PERT: es uno de los métodos basados en grafos, que por ende requiere efectuar una labor
previa de análisis que permite la organización de actividades. La traducción de las siglas en
inglés significan: técnica de revisión y evaluación de programas, es una técnica de redes
desarrollado en la década de los 50, utilizada para programar y controlar programas a
realizar.

Rendimiento de mano de obra: se define rendimiento de mano de obra, como la cantidad

de obra de alguna actividad completamente ejecutada por una cuadrilla, compuesta por uno
o varios operarios de diferente especialidad por unidad de recurso humano, normalmente
expresada como um/ hH (unidad de medida de la actividad por hora Hombre).

75
Tiempo de ejecución de una obra: es el lapso de tiempo requerido para poder desarrollar
una construcción, este determina mediante la duración de cada actividad o partida que viene
dado por el rendimiento de las mismas.

76