Cátedra: Finanzas Corto Plazo

Profesor: Héctor Zavala

Alumnos: Maximiliano Vallejos

Lissette Pereira

Macarena Henriquez

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Contenido

¿Qué es CCU? ...................................................................................................................................... 3

Estado de resultados por función ........................................................................................... 4
Estado consolidado de situación financiera ........................................................................... 5
Estado de resultado integral .................................................................................................. 7
Ratios ...................................................................................................................................... 8
1) Ratios de liquidez ............................................................................................................ 8
2) Ratios de rentabilidad ..................................................................................................... 9
3) Ratios de endeudamiento ............................................................................................... 9
4) Ratios de actividad ........................................................................................................ 11
Conclusión ............................................................................................................................ 13

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¿Qué es CCU?

• Compañía Cervecerías Unidas S.A. y sus subsidiarias (“CCU” o la “Compañía”), es una

empresa multicategoría de bebestibles, con operaciones en Chile, Argentina, Bolivia,
Colombia, Paraguay y Uruguay, que opera desde 1850.

• En Chile, CCU es uno de los principales actores en cada una de las categorías en las que
participa, incluyendo cervezas, bebidas gaseosas, aguas minerales y envasadas, néctares,
vino y pisco, entre otros.

• Nuestras operaciones se dividen en los siguientes tres Segmentos de operación:

-(I) Segmento de operación Chile, que incluye cerveza, bebidas no alcohólicas, licores, sidra y las
Unidades Estratégicas de Servicio (“UES”) en el mercado chileno.

-(II) Segmento de operación Negocios Internacionales, que incluye cerveza, sidra, bebidas no
alcohólicas, licores y entre otras categorías, en Argentina, Uruguay, Paraguay y Bolivia.

-(III) Segmento de operación Vinos, que incluye vinos y espumantes en el mercado doméstico, en
Chile y Argentina, con exportación a más de 80 países.

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Estado de resultados por función

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Estado consolidado de situación financiera

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Estado de resultado integral

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Ratios

1) Ratios de liquidez

• Para el año 2021, si la empresa pagara todas sus deudas, le quedaría como saldo
$310.257.110, a diferencia del año 2020, que hubiese sido de $438.482.042, Podemos
decir que disminuyó en comparación al año anterior

• Para el año 2021, por cada peso de deuda, la empresa tiene para pagar 1,4 pesos, a
diferencia del año anterior que, por cada 1 peso de deuda, la empresa tiene para pagar 2,4
Podemos decir que disminuyó su liquidez

• Podemos decir que no tiene liquidez suficiente, ya que tiene mucho inventario

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2) Ratios de rentabilidad

• El endeudamiento de CCU al año 2020 correspondía a 44,2% de su total de activos, a

comparación al año 2021, en el cual el monto de deuda ascendió a 49.9% de su total de
activos

• El endeudamiento de corto plazo de la empresa CCU al año 2020 correspondía a 20,7% de

su total de activos, a comparación al año 2021, en el cual el monto de deuda ascendió a
20,7% de su total de activos

• El endeudamiento de largo plazo de la empresa CCU al año 2020 correspondía a 23,6% de

su total de activos, a comparación al año 2021, en el cual el monto de deuda ascendió a
22,5% de su total de activos

• La razonabilidad de endeudamiento que tiene la empresa CCU al año 2020 correspondía a

198,4% de su capital, a comparación al año 2021, en el cual el monto de deuda ascendió a
252,6% de su total de activos

3) Por cada 100 pesos que los socios de CCU en el año 2020 aportaron, la empresa aporto
377 pesos en comparación al año 2021 aumento 615, por lo tanto, se endeudo más la
empresa

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4) Ratios de endeudamiento

• Para el año 2021, por cada 100 pesos de venta, quedan 48 pesos de utilidad para
descontar otros gastos, en comparación al año anterior, que equivalía a 47. Podemos decir
que aumentó en comparación al año anterior

• Por cada 100 pesos de venta, queda como utilidad neta 75,9 pesos. Los 24.1 pesos
restante, son gastos

• Para el año 2021, por cada 100 pesos, los accionistas ganaron 334,9 pesos en comparación
al año 2020, que era un monto de 245,5, Podemos decir que aumentó en comparación al
año anterior

• El año 2021 por cada 100 pesos del rendimiento de los activos de la empresa fueron de
54,7 pesos, en comparación al año 2020, que fue de 66,2, Podemos decir que disminuyo el
rendimiento en comparación al año anterior

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5) Ratios de actividad

• Podemos decir que la empresa CCU cobro al año 2020 1,0 al año, en comparación al año
2021 que tuvo una disminución de 0,8 veces al año. En conclusión, disminuyo su cobranza

• Podemos deducir que la empresa CCU el año 2020 pago a sus proveedores 119 veces al
año en comparación al año 2021 que paso 144 veces por lo tanto aumentaron sus ctas por
pagar

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• El año 2020 a la empresa CCU cada 85 días tiene renovación de sus inventarios en
comparación al año 2021 que aumento a 99 días. Esto significa que CCU que su tiempo de
rotación de mercadería aumento el 2021

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Conclusión

Podemos decir que la empresa CCU el año 2021 a pesar de que aumentaros sus ventas, también
aumento su endeudamiento, y no cuenta con liquidez suficiente ya que tiene demasiado
inventario, sus deudas al año 2021 se concentran en el Corto Plazo y en cambio su endeudamiento
a Largo plazo sufrió un aumento del 1% aproximadamente.

Su nivel de deuda a nivel patrimonial el año 2021 también sufrió un aumento de 54,2% del total de
sus activos, en consecuencia, de la inflación ya que ha mantenido sus precios durante estos dos
años.

Dado a los cambios que han producido para lograr concretar la visión de CCU que es ser
conscientes del impacto que producen con quienes se relaciona a través de las experiencias,
poniendo el bien de las personas y el del planeta como eje central de sus decisiones, una visión
medioambiental de largo plazo, que implica acciones de corto plazo para así lograr sus metas, y
promovemos una cultura interna orientada al cuidado del medio ambiente, ha impactado
directamente en sus EEFF.

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