Sandra Patricia Rodríguez - Gerente comercial

Mayra Alejandra Arias - Directora financiera

Yennifer Carolina Rojas - Directora talento humano

Claudia Lorena Vásquez - Docente

Administración de Empresas
Guadalajara de Buga / Junio del 2020
 Empresa colombiana, fundada en Enero del 2018.

 Dirección Carrera 40#50-80 Medellín

 Teléfono 2456789
 ACTIVIDAD COMERCIAL

 Dedicada a la fabricación y distribución de televisores y

aires acondicionados.
 Presencia en el mercado colombiano y norteamericano. 
Misión

Crecer como competidor en el mercado colombiano y

norteamericano, ofreciendo televisores y aires
acondicionados de buena calidad, generando valor para
nuestros clientes

Visión

Para el 2025 tener presencia en el mercado europeo y seguir

innovando en los tv y aires acondicionados para ser mas
fuertes en el mercado.
ORGANIGRAMA

Sandra Patricia Rodríguez

Maira Alejandra Arias

Yennifer Carolina Rojas

  PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

Televisores
  Aires Acondicionado
s

Aires acondicionados
inteligentes
 ESTADO INICIAL DE LA EMPRESA
Balance General 01 Enero 2020

Activo no corriente Activo corriente Total Activo

1,52% 20,59% 11,81%
• Disminuyo el activo no corriente, lo que implica que a largo plazo, no tiene
la capacidad de obtener beneficios o rendimientos económicos en el futuro.
• El activo corriente aumenta, lo cual permite generar dinero a corto pazo .

Pasivo no corriente Pasivo corriente Total Pasivo

29,67% 50,26% 31,21%
• El pasivo no corriente esta en aumento en cuanto a sus
obligaciones de largo plazo.
• El pasivo corriente se observa en incremento en lo
concerniente a sus deudas de corto plazo.

Patrimonio neto
0,45%
• Disminuyo levemente el patrimonio neto
 ESTADO INICIAL DE LA EMPRESA
Estado de Resultados y Flujo de Caja 01 Enero 2020

Ingreso operacional
64,39%
• Las ventas de la empresa están en un
buen crecimiento

Resultado periodo
88,91%
• Observando el resultado del periodo
esta en un periodo de recuperación en
sus ganancias.

Estado Flujo Efectivo

19,33%
• Se tiene un saldo a favor en el flujo de caja para
hacer inversiones o movimientos financieros.
 ESTRATEGIAS ASERTADAS

Exportación al mercado norteamericano

Inversión en innovación y desarrollo de nuevos productos

Aumentar y promover la inversión en publicidad

Despedir personal para bajar costos y mejorar la desviación.

 ESTRATEGIAS NO ASERTADAS

 Contratar mucho personal apenas iniciando, generando costos

adicionales y una variación negativa en la desviación de
personal.
 Por apostarle más a la estacionalidad se presentaron unos
excedentes en algunos productos.
 Desplegar mayor uso en la subcontratación, se incrementaron
los costos.
 Trabajar con 3 turnos en el segundo año genero mayores
costos en producción.
 SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA

Se obtiene un notable crecimiento en el total de activos en los corrido de

los dos años.
Se redujo el pasivo total en lo corrido de los dos años, disminuyendo sus
deudas a largo plazo.
 Manejo del inventario

Año 2020 y Año 2021

Productos Total Devoluciones Ventas

TV Colombia 5497 1116 4381
TV Norteamericano 14399 4489 9910
Aire Acond. Colombia 7641 3003 4638
Aire Acond. Norteamericano 20003 5360 14643
Aire Acond. Inteligente Colombia 5094 2202 2892

Aire Acond. Inteligente Norteamericano 38158 7234 30924

Total 90792 23404 67388

• En el global de los dos años se tuvo una efectividad del 74,2% de los
productos vendidos.
• En el global de los dos años se tuvo un 25,8% en la cantidad de
devoluciones.
Se evidencia un favorable crecimiento en el patrimonio neto en lo
transcurrido de los dos años
 Ventas del Año 2020

01-Enero-2020 01-Mayo-2020 01-Septiembre-2020 01-Enero-2021

$4.330.264.446 $14.034.951.722 $19.766.786.290 $26.816.504.946

Se puede observa que la empresa ha tenido un comportamiento aceptable en los ingresos

operacionales en lo corrido del año 2020.
 
 Ventas del Año 2021

01-Enero-2021 01-Mayo-2021 01-Septiembre-2021 01-Enero-2022

$26.816.504.946 $18.959.804.006 $37.618.645.124 $31.837.261.237

Se observa que la empresa ha tenido un comportamiento favorable en las ventas en lo

transcurrido del año 2021
 
 Resultado del periodo Año 2020 al Año 2022

En esta grafica se evidencia que la empresa presenta un crecimiento notable

en el resultado del periodo en lo corrido de los dos años.
 Flujo de caja del Año 2020 al Año 2022

Se observa un porcentaje a favor en su flujo de caja en lo corrido de

los dos años.
 Aspectos positivos
 
La empresa se entrega con un patrimonio neto de 58.383.962.112, lo cual nos indica que está
financiada con su propio dinero es decir es una empresa saneada y con futuro.
La empresa se entrega con un total de activos que corresponden a 70.972.032.563, el cual
evidencia que tiene la capacidad suficiente para cubrir sus deudas a largo plazo con las diferentes
entidades de crédito.
La empresa se entrega con un resultado del periodo equivalente a 5.278.937.554, este mismo nos
da una evaluación favorable en la rentabilidad de la empresa, ofreciendo así información relevante
para la toma de decisiones estratégicas.

Aspectos negativos
La empresa se entrega con un inventario de 22.078.202.129, el cual genera costos en almacenamiento y
puede llevar a márgenes de ganancias reducidas, debido al aumento en el almacenamiento y el
represamiento en las ventas.
La empresa se entrega con una deuda con entidades de crédito a largo plazo por valor de 12.588.070.451.
Conclusión general de la empresa
Se logran objetivos importantes en la parte financiera de la empresa, el patrimonio
neto en crecimiento por lo cual se preserva y se aumenta el capital inicial de los
socios. Con un balance a favor en las utilidades y el flujo de caja con un saldo
positivo para que la empresa pueda operar en su parte financiera. Aprovechamiento
notorio en el mercado de Norteamérica donde sobresale las ventas alcanzadas.

Manejo del simulador

Nos pareció un instrumento de mucha utilidad en el desarrollo de las habilidades
académicas de los estudiantes en la cual nos dimos cuenta que una organización no
depende de una sola persona, que es muy importante el trabajo en equipo y la
cooperación entre todos y cada de uno de los miembros que forman parte de la
misma y el saber que todas las partes trabajan para alcanzar un objetivo en común,
el cual nos lleva a ir implementando estrategias necesarias para el futuro de la
empresa.