Introducción

En el siguiente documento voy a desarrollar una empresa ficticia que quiero emprender,
platear cada uno de los punto solicitados y demostrar mi capacidad d capturar la
información recibida en clase.

Mi empresa UnderTech GT es una tienda y distribuidor de accesorios para Celulares a

precios accesibles y rentables para compra por mayoreo.

Como antes mencionado esta es una idea de la empresa que quiero formar cualquier dato
precio o información no son reales.
Índice de contenido

- Misión y visión de la empresa …………………………….…….04

- Objetivos de la empresa…………………………………………..05
- Costumbre y cultura dentro de la empresa……………………06
- Estatutos dentro de la empresa………………………………….07
- Políticas empresariales……………………………………………08
- Conclusiones………………………………………………………..09
- Agradecimientos……………………………………………………10
Misión y visión UNDERTECH GT

MISION: La idea de esta empresa inicio debido a que muchos conocidos tenían problemas
encontrando accesorios y cuando encontraban eran demasiado caros de ahí nació la idea de crear
una tienda que pudiera mantener al alcance de todos vidrios templados, protectores de Hidrogel,
Estuches Protectores, Cubos de carga, cables de carga Audífonos Alámbricos Audífonos
Inalámbricos, ETC y dar un servicio de instalación y reparación de buena calidad.

VISION: Undertech GT será una empresa líder en distribución venta al por mayor y menos de
Accesorios para Equipos de Tecnología en General con presencia a nivel internacional con una red
de distribución Rápida y Eficaz al alcance de cualquier persona desde una tienda virtual con
centros de distribución en diferentes países.
Tipo de Empresa

UnderTech GT es una empresa del sector secundario que iniciara como una micro empresa y se
converira en una multinacional del sector

Objetivos de la Empresa

1. Ser líder en Productos de calidad.

2. Ser líder en Distribución de productos.
3. Ser líder en Servicio al cliente.
4. Crear una tienda que brinde al consumidor los mejores accesorios a un precio accesible y
para cualquier tipo de equipo de tecnología.
5. Tener un índice alto de cumplimiento en servicio al cliente.
6. Tener una buena relación con los canales de distribución de terceros para brindar un
mejor servicio de entrega.
7. Establecer un buen ambiente laboral para los empleados.
8. Conseguir los mejores proveedores del mercado.
9. Desarrollar buenas estrategias de marketing para incrementar la productividad del
negocio.
10. Tener múltiples canales de venta para tener un mayor alcance al consumidor.
Costumbre y culturas dentro de la empresa

Costumbres

1. Poner como principal objetivo la satisfacción del cliente

2. Caracterizarnos por la buena calidad en nuestros productos
3. Tener los mejores precios del mercado

Culturas

1. Enfoque positivo y una imagen de marca que se asocia al optimismo

2. El cuidado de la salud de sus trabajadores
3. El objetivo es aportar felicidad
4. Conocimientos y las competencias más valiosas para triunfar en este ámbito.
Estatutos dentro de la empresa

DENOMINACION: Los empleados se responsabilizan por la buena instalación y atención al cliente y

sus equipos

OBJETO: Tienen como objeto la colocación eficaz de nuestros productos en el equipo del cliente.

DURACIÓN: La empresa tiene la responsabilidad de cumplir con las instalaciónes o reparaciones en

el tiempo establecido.

DOMICILIO: La empresa tiene como domicilio cada uno de los puntos de venta y centros de
reparación de equipos.

ORGANIZACIÓN: La empresa tiene como principal líder al jefe de cada tienda el cual tiene como
responsabilidad de supervisar la calidad de nuestros servicios como la instalación de nuestros
productos.

PODER y REPRESENTACION: La empresa tiene como principal responsable a una persona cuyas
cualidades y conocimientos sean de la altura correspondiente.

EJERCICIO SOCIAL: El ejercicio social comienza el uno de Enero y finaliza el treinta y uno de
Diciembre de cada año.

DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN. La Empresa se disolverá por las causas legalmente establecidas,

rigiéndose todo el proceso de disolución y liquidación por su normativa específica, y en su defecto
por las normas generales.

MODO DE ORGANIZARSE: Corresponde a la junta general, por mayoría cualificada y sin que
implique modificación estatutaria, la facultad de optar por cualquiera de los modos de organizar la
administración de la Empresa.

NORMAS DE COMPRA VENTA EMPLEADOS: El empleado tiene el derecho a poder comprar los
productos de la tienda a un mejor precio en cantidades mínimas para consumo propio.
CONCLUSIONES

El motivo de este proyecto es el dar a conocer las capacidades y el entendimiento de cada uno
para el amplio desempeño en la formulación de ideas y criterios de como manejar y organizar
una pequeña empresa un emprendimiento que surge de una necesidad que produce la idea de
ayudar y mejorar económicamente al consumidor y al emprendedor.

Grandes ideas surgen en pequeños momentos.

Agradecimientos

A Disatel por darme la capacidad de seguir adelante enriqueciendo mis conocimientos

A la escuela de negocios por proveerme de los mejores profesionales para aprender

A mi familia por el apoyo que me brindan

A mis compañeros por no dejarme vencer