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La administración surge de la
“necesidad”
El arte y la ingeniería
Transmitió a sus discípulos la Escribió un libro al que llamó La
El invento del mortero importancia universal que tiene la República, en el que menciona su
armonía y la organización para preocupación por los problemas
lograr los objetivos. políticos y culturales.
La elaboración de estrategias y su
aplicación se inspiran en tácticas
EL Papa, es la autoridad superior y, de guerra.
por tanto, incuestionable.
Innovaciones en la tecnología.
Utilización de la electricidad
Es la tercera potencia en
La actividad en los
materia económica,
puertos es dedicada
superada por Brasil y
en a la exportación
México.
de petróleo.
TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN
EL PARADIGMA CLÁSICO
Teoría clásica de Henri Fayol
Llamado también de la
administración científica. Henri Fayol nació en A los 47 años asumió la gerencia
Constantinopla y murió en París. general de una empresa que se
A los 19 años se graduó de encontraba en quiebra y logró éxito.
Frederick Winslow Henri Fayol (1841-1925). ingeniero en minas.
Taylor (1856- 1915)
Considerado como el exponente
más importante de la teoría clásica
de la administración.
Principios administrativos
b
La Revolución Industrial trajo 1 Determinación de tareas 6. Subordinación de los 12. Estabilidad
consigo un crecimiento especializadas para intereses individuales a los en el cargo.
acelerado de las empresas. garantizar la eficiencia. de la empresa.
vSu análisis demuestra la percepción pura Fundador de la teoría científica, Inició como aprendiz en la
de la esencia del fenómeno nació en Filadelfia, Estados elaboración de moldes y patrones,
administrativo Unidos. fue obrero y ascendió a capataz.
Aportaciones
Su objetivo
• Difundió la característica de universalidad de la La administración científica aumento de la
administración. aumenta la eficiencia de la eficiencia en la
• Introdujo el método experimental. empresa atraves del aumento de producción.
• Concibió el primer proceso administrativo. la eficiencia del nivel ocupacional
• Difundió la dirección y la administración como Énfasis en las tareas
funciones superiores a las de la empresa
Ventajas
Principios administrativos
Eliminar los movimientos inútiles y la
Algunos criterios de la teoría
dispersión de actividades.
clásica Conocimiento sistematizado
Mejorar el rendimiento y fijar para la eficiencia
estándares de producción.
•Fomento de rutinas de trabajo y especialización
que diluyen la iniciativa, creatividad e innovación Armonía entre los
de las personas. Promover los incentivos y miembros de la
• No se toman en cuenta los conflictos de la aumentar la productividad
organización informal ni sus efectos en la
Cooperación y coordinación para
estructura formal de organización de la empresa.
Calcular los costos y fijar los eliminar las barreras que
• La organización funcional da autoridad a
supervisores sólo en su área de trabajo, lo que precios de los productos. impiden la productividad.
limita su expansión y ascenso.
• No se toma en cuenta el ambiente físico que, Aplicar el control por excepción. El objetivo de la
sin duda, influye en la productividad de los organización es la máxima
trabajadores.
• No se considera importante incentivar a los
trabajadores que cumplen con sus funciones. Desarrollo humano
SEGUIDORES DE TAYLOR
Henry Laurence Gantt (1861-1919). Frank Gilbreth (1868-1924). Elton Mayo (1880-1949) Douglas McGregor (1906-1964).
Durante años fue colaborador Fue un ingeniero que acompañó a Propuso las teorías X y Y, en las que
La teoría de las relaciones humanas
de Taylor, sus puntos de vista Taylor en su interés por el compara dos estilos de administrar
surge por la necesidad de
fueron similares en algunos esfuerzo humano. que producen determinadas
contrarrestar la deshumanización
aspectos. conductas en los trabajadores.
El desarrollo de la teoría
Concluyo que la eficiencia significa
humanista se debe principalmente
la correcta utilización de los
a científicos sociales
recursos disponibles lo que
conduce a la productividad.
La teoría Y representa la
Hace énfasis en la práctica de la administración por objetivos, el
PERIODO NEOCLÁSICO DE LA estilo para administrar es dinámico
administración, ya que considera
ADMINISTRACIÓN
que la teoría al margen de la
práctica no tiene valor.
Características de la teoría
neoclásica 7. Desarrollo y aplicación de
3. Orientación de los esfuerzos nuevas formas de
al logro de objetivos comunes. organización.
1Importancia de las 4. Especificación y diseño de 5. Desarrollo de teorías de la
8. Búsqueda de teorías que 9. Desarrollo de formas y
funciones administrativas instrumentos administrativos. motivación
apoyen la administración por estilos para la
2. Flexibilidad en la aplicación 6. Importancia del enfoque de
programación.
de los principios proceso al aplicar la
10. Búsqueda de la
administrativos administración.
eficiencia óptima.
ADMINISTRACIÓN CONTEMPORÁNEA
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Organizacional