SISTEMAS DE GSTIÓN

ISO 45001

“Yo no enseño a mis alumnos, sólo les proporciono las condiciones en las que puedan
aprender” Albert Einstein

1
 OPERACIÓN

“No puedes construir tu reputación hablando sobre lo que vas a hacer”

André Maurois

2
ISO 45001
Operación

¿Qué el control operacional?

CONTROL OPERACIONAL- ISO

45001

Evaluación de riesgos Control Operacional

3

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA

ISO 45001
Operación

El control operacional está muy relacionado con otro que

vimos en Planificación:

Evaluación del riesgo VS Control OPERACIONAL:

Ambas cosas son realizadas en el mismo proceso,

ya que los riesgos quedan relacionados con las
operaciones y actividades

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA

ISO 45001
Operación

¿Que debemos de tener en cuenta para realizar el control

operacional?
• La identificación de peligros y la evaluación de los
riesgos.
• El cumplimiento de los requisitos legales y otros que la
organización suscriba.
• El cumplimiento de los objetivos de SST.
• La seguridad, salud y bienestar de los trabajadores.

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA

 ISO 45001
Operación

¿Qué se debe de considerar para realizar un buen control

operacional?

• Disponer de procedimientos.
• Criterios de actuación en función de las actividades a controlar.
• Organizar todas aquellas actividades relacionadas con los riesgos para la
seguridad y la salud.
• Organizar el diseño de lugares de trabajo, procesos, instalaciones,
maquinaria, etc…
• Controlar los cambios planificados y no planificados
6

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA

 ISO 45001
Operación. Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST

Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST

(8.1.2)
La Organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios
procesos para la eliminación de los peligros y la reducción de los riesgos
para la SST utilizando la siguiente jerarquía de los controles:
1. eliminar el peligro;
2. sustituir con materiales, procesos, operaciones o equipos menos
peligrosos;
3. utilizar controles de ingeniería y/o reorganización del trabajo;
4. utilizar controles administrativos, incluyendo la formación;
5. utilizar equipos de protección individual adecuados.
7

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA

ISO 45001
Operación. Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA

ISO 45001
Operación. Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA

ISO 45001
Operación. Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST

Control operacional indirecto

1. Implementación 3. Vigilancia
• Reposición de inventario EPP • Inspección planeada de
• Elaboración de listas de condiciones físicas
verificación • Observación planeada del trabajo
• Fabricación e instalación de • Liderazgo visible
protecciones • Auditoría operativa
2. Capacitación • Recordación de incidentes
• Charla de 5 minutos 4. Supervigilancia
• Instrucción de trabajo • Caminata gerencial
• Inducción hombre nuevo • Análisis de indicadores
• Curso de entrenamiento • Auditoría de gestión
• Diálogo de seguridad
• Coaching
10

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA

ISO 45001
Operación. Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST

Control operacional directo

11

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA

ISO 45001
Operación. Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST

Ejemplos de áreas en las que generalmente surgen

peligros de SST, y ejemplos de sus medidas de control
asociadas, incluyen:
a) Medidas de control generales
b) Desempeño de tareas peligrosas
c) Uso de materiales peligrosos
d) Instalaciones y equipos
e) Compra de bienes, equipos y servicios
f) Contratistas
g) Otro personal externo o visitantes en el lugar de
trabajo

12

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA

ISO 45001
Operación. Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST

¡¡IMPORTANTE!!
Hay que conocer el proceso que se
quiere procedimentar
MANUAL

PROCEDIMIENTOS

INSTRUCCIONES

FORMATOS Y REGISTROS

13

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA

ISO 45001
Operación. Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST

¡¡¡¡¡RECUERDA!!!!
Las acciones especificadas estarán orientadas a:
• Prevenir los accidentes/incidentes
• Preservar lo seguridad y salud de los trabajadores
• Asegurar la conformidad con las exigencias internas y
externas
• Garantizar su cumplimiento
• Mejorar la eficacia

14

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA

ISO 45001
Operación. Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST

Gestión del cambio (8.1.3)

¿Qué es la gestión del cambio?

La gestión del cambio consiste en aprovechar las novedades en el
entorno empresarial para beneficiar a la empresa.
No se trata necesariamente de implementar los últimos modelos de
gestión empresarial, sino de ser capaz de anticipar los cambios y
crear una estructura empresarial lo bastante flexible como para
responder a ellos.

15

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA

ISO 45001
Operación. Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST

La organización debe establecer procesos para la implementación y el

control de los cambios planificados temporales y permanentes que
impactan en el desempeño de la SST, incluyendo:

a) los nuevos productos, servicios y procesos o los cambios de

productos, servicios y procesos existentes,

b) cambios en los requisitos legales y otros requisitos;

c) cambios en el conocimiento o la información sobre los peligros y

riesgos para la SST;

d) desarrollos en conocimiento y tecnología.

La organización debe revisar las consecuencias de los cambios no

previstos, tomando acciones para mitigar cualquier efecto adverso, según
sea necesario. 16

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA

 ISO 45001
Compras

Compras (8.1.4)

La Organización debe establecer,

implementar y mantener uno o varios
procesos para controlar la compra de
productos y servicios de forma que se
asegure su conformidad con su
sistema de gestión de la SST.

17

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA

ISO 45001
Compras. Contratistas

Contratistas (8.1.4.2)
La Organización debe establecer, implementar y
mantener uno o varios procesos para controlar la
compra con sus contratistas para identificar los
peligros y para evaluar y controlar los riegos para
la SST
Contratista: organización externa que proporciona servicios a la
organización de acuerdo con las especificaciones, términos y
condiciones acordados.

18

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA

ISO 45001
Compras. Contratistas

¿Cómo realizar una Coordinación de Actividades

Empresariales (CAE) eficaz?

19

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA

ISO 45001
Compras. Contratistas

Concurrencia de trabajadores de varias

empresas en el mismo centro de trabajo

20

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA

ISO 45001
Compras. Contratistas

Empresario Titular del Centro

21

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA

ISO 45001
Compras. Contratistas

Concurrencia entre empresario principal,

contratista y subcontratados

22

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA

ISO 45001
Compras. Contratistas

¡¡¡ATENCIÓN!!!

Si el contratista realiza la misma actividad que

nosotros debemos de realizar un control

IDÉNTICO
al que realizaríamos con nuestros trabajadores,
condiciones de trabajo, etc…
23

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA

ISO 45001
Compras. Contratación externa

Contratación externa (8.1.4.3)

La Organización debe asegurarse de que los
procesos contratados externamente están
controlados. Es decir, los procesos contratados
externamente no pueden quedar al margen del
SGSST de la Organización.

24

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA

ISO 45001
Compras. Contratación externa

¿Qué se debería de tener en cuenta?

• La capacidad de la empresa externa para dar cumplimiento a los
requisitos establecidos en el SGSST de la Organización.
• La competencia técnica de la empresa externa para definir los
controles necesarios que garanticen la SST.
• El nivel de influencia que el proceso contratado externamente
puede tener sobre los resultados del SGSST.
• El grado en el que el proceso contratado externamente se
comparte entre distintas Organizaciones.
• El control del proceso contratado externamente por parte de la
Organización mediante su proceso de compras.
• Las oportunidades de mejora.
25

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA

 Francisco Javier Tarín, PhD.
franciscojavier.tarin@unir.net

“El futuro depende de lo que haces hoy”

Mahatma Gandhi 26