DIANA LAURA MARIN CRUZ

1.4 Análisis FODA

“Estas siglas provienen del acrónimo en inglés SWOT (strenghts, weak-nesses, opportunities, threats); en
español, aluden a fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

El análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que, en su
conjunto, diagnostican la situación interna de una organización, así como su evaluación externa, es decir,
las oportunidades y amenazas. También es una herramienta que puede considerarse sencilla y que
permite obtener una perspectiva general de la situación estratégica de una organización determinada.” 1

I. Fortalezas. Son las actividades en las que la Dependencia o Entidad es eficaz y eficiente,
coadyuvando al cumplimiento de los objetivos institucionales.
II. Debilidades. Significa una deficiencia o carencia, algo en lo que la Dependencia o Entidad tiene
bajos niveles de eficiencia o eficacia, y por tanto es vulnerable.
III. Oportunidades. Son aquellas actividades, factores o situaciones del entorno externo que son
potencialmente favorables para la Dependencia o Entidad, y pueden ser utilizados
ventajosamente para alcanzar o superar los objetivos.
IV. Amenazas. Son factores del entorno externo que resultan en circunstancias adversas y que
ponen en riesgo el logro de los objetivos establecidos.

1.5 El ambiente

El ambiente es extremadamente variado y complejo: las empresas viven en un mundo humano, social,
político y económico en constante cambio. Para comprender mejor lo que constituye el ambiente de una
empresa, es necesario descomponerlo en dos segmentos: el ambiente general (o macroambiente),
común a todas las empresas, y el ambiente de tarea, especifico de cada empresa. El ambiente general
está constituido por un conjunto amplio y complejo de condiciones y factores externos que abarcan –e
influyen- difusamente todas las empresas. No es una entidad concreta con la cual la empresa puede
interactuar de manera directa, sino un conjunto de condiciones genéricas imprecisas, externas a las
empresas, que influyen de modo general en todo aquello que ocurre dentro de cada empresa, en las
estrategias adoptadas y en las consecuencias de las acciones empresariales. 2

El ambiente general está constituido por las siguientes variables:

A. Variables tecnológicas: La tecnología, que involucra la suma total de los conocimientos

acumulados para saber cómo ejecutar las tareas, incluye eventos, técnicas, aplicaciones,
desarrollo, etc. Su influencia principal reside en los medios para diseñar los productos,
elaborarlos, distribuirlos y aplicarlos.
B. Variables políticas: Se derivan de la política y los criterios de decisión adoptado por el gobierno
federal, estatal o municipal, así como por los gobiernos extranjeros, cuando las decisiones de
estos ejercen influencia relevante sobre las actividades de la empresa.
C. Variables económicas: Las variables económicas permanentes son:
• Nivel general de actividad económica del país (desarrollo, estancamiento y recesión)
• Nivel de desarrollo económico de la región o de la localidad donde está situada la
empresa.
• Grado de industrialización del país o la región.
• Distribución de la riqueza y de lamenta per. Capita
D. Variables generales: Se refieren al contexto de leyes y normas legales que regulan, controlan.

1
Análisis foda .pdf | Shrek Lopz - Academia.edu
2
AMBIENTE GENERAL (6).pdf (uladech.edu.pe)
 E. Variables sociales: Como una empresa es al mismo tiempo una organización social y una unidad
económica, está sujeta a presiones sociales y a influencias del medio social y cultural en donde
se encuentra localizada.
F. Variables demográficas: Se refieren a las características de la población, su crecimiento, raza,
religión, distribución geográfica, distribución por sexo y edad, etc. Entre los factores
demográficos, el cambio de la población es uno de los aspectos más significativos, pues no es
solo el tamaño de la población el que determina la dimensión del mercado consumidor de los
productos o servicios de la empresa
G. Variables ecológicas: Se refiere al marco físico y natural que rodea externamente la empresa.

Ambiente de tarea: Está constituido por Esfuerzo Empresarial (Controlable) las otras empresas,
instituciones, grupos e individuos con los cuales determinada empresa mantiene “interfaz” y entra en
interacción directa para operar.

Sectores del ambiente de tarea:

A. Los consumidores o usuarios de los productos o servicios de la empresa (clientes de la

empresa).
B. Los proveedores de recursos para la empresa, quienes suministran capital y dinero (mercado de
capitales manejado por el área de compras y suministros), de fuerza laboral (mercado de
recursos manejado por el área de personal), de equipos y de servicios (compuesto de empresas
prestadoras de servicios, como publicidad, procesamiento de datos, etc.) y de espacio de trabajo.
C. Los competidores, tanto de mercados (clientes o usuarios) como de recursos (materiales,
humanos, financieros, etc.) Este sector está formado por el mercado competidor, o sea, por
empresas que compiten entre sí para obtener los recursos necesarios y conquistar los mercados
donde colocan sus productos y servicios.
D. Los grupos reguladores, incluidos el gobierno, los sindicatos, las asociaciones de empresas, las
asociaciones de clase, etc. Este sector está constituido por las instituciones que, de alguna
manera, imponen controles, limitaciones o restricciones a las actividades de la empresa, ya sea
especificando como deben conducirse, cancelando algunas de sus decisiones previas,
fiscalizando o controlando sus actividades.