UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
SÍLABO/PLAN DE APRENDIZAJE

SÍLABO DE PLANEAMIENTO OPERATIVO

A. SÍLABO

1. Información general

1.1. Denominación de la Asignatura : Planeamiento Operativo

1.2. Código de la Asignatura : 03147A
1.3. Código del Área Curricular : II.2 Formación Especializada (FE)
1.4. Naturaleza de la Asignatura : Electivo
1.5. Nivel de Estudios : Pre Grado (PG)
1.6. Ciclo Académico : VII
1.7. Créditos : 02
1.8. Horas Semanales : 03 Hrs. Teórico – práctico
1.9. Total Horas : 45
1.10. Pre requisito : Ninguno
1.11. Docente Titular : Mag. Felipe Llenque Tume
1.12. Docente Tutor : Mag. Felipe Llenque Tume
felipellen2002@yahoo.com

2. Rasgo del perfil del egresado relacionado con la asignatura

Los egresados en Contabilidad conocerán y aplicarán la doctrina, los principios y las
técnicas administrativas en el ejercicio de su carrera en las organizaciones empresariales
y no empresariales.

3. Sumilla
La asignatura de Planeamiento Operativo es un curso de naturaleza Electivo que tiene por
finalidad brindar los elementos teóricos, metodológicos e instrumentales para que el
estudiante universitario de Contabilidad esté en capacidad de formular un Plan Operativo,
en ese sentido sus grandes contenidos son: Marco Teórico del Planeamiento Empresarial y
El Plan Operativo y la Acción Empresarial.
4. Objetivo General

4.7.1.1 Conocerán y aplicaran técnicas de planificación para la formulación de planes a

corto plazo.

5. Objetivos específicos

4.7.1.1.1 Comprender los principales conceptos teóricos de la planeación empresarial en su

relación con el Enfoque del Proceso Administrativo y su relación con los Planes
Anuales e Institucionales.
4.7.1.1.2 Diseñar un Diagnóstico Empresarial como bases para la formulación de un Plan
Operativo.
6. Unidades Didácticas

Unidad Didáctica Objetivo Contenidos

Específico

1.1. Visión global del proceso de aprendizaje.

El Plan Operativo y el Enfoque del
Proceso Administrativo.
I – UNIDAD 1.2. El Plan Operativo y su relación con el Plan
estratégico.
MARCO TEÓRICO DEL
PLANEAMIENTO 4.7.1.1.1 1.3. Roles del gerente y su relación con los
EMPRESARIAL Niveles organizacionales en la empresa
1.4. Los Objetivos y Políticas empresariales
1.5. Los Programas y los Procedimientos
empresariales.
1.6. Los Presupuestos y Estrategias
empresariales.
1.7. Plan Operativo Anual y el Plan Operativo
Institucional

II – UNIDAD: 2.1 El Diagnóstico Interno empresarial

EL PLAN OPERATIVO Y LA 4.7.1.1.2 2.2 El Diagnóstico Externo empresarial.

ACCION EMPRESARIAL 2.3 Construcción de la Matriz FODA

2.4 El Diagnóstico Empresarial

2.5 Desarrollo de principales Planes Operativos en

la empresa.

2.6 Formulación de un Plan Operativo Empresarial.

7. Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje:
El régimen del curso es en Blended Learning (BL) y utiliza el enfoque pedagógico socio
cognitivo bajo la dinámica de aprendizaje del modelo ULADECH Católica; aprendizaje
colaborativo con una comprensión de la realidad integral contextualizada mediada por
el mundo con la guía de la doctrina social de la Iglesia.
Asimismo, utiliza el campus virtual de ULADECH Católica EVA-Entorno Virtual
Angelino, como un ambiente de aprendizaje que permite la inter conexión de los
actores directos en la gestión del aprendizaje actuando como un bucle generador de
conocimiento.
La metodología se concretará a través de la propuesta de actividades basada en
problemas y proyectos colaborativos que conectan los contenidos con la realidad
contextualizada para potenciar en los estudiantes el desarrollo de sus capacidades.

El desarrollo de los contenidos específicos se hará a través de actividades previstas

por el docente y en las que los estudiantes serán los protagonistas en la construcción
de sus aprendizajes, siendo el docente un mediador educativo. Los métodos,
procedimientos y técnicas utilizados en la asignatura son de organización y
elaboración que son activos y propician el inter aprendizaje apoyándose en
organizadores previos y contenidos multimediados.

El desarrollo de la asignatura incluye actividades de elaboración de fichas

bibliográficas (Investigación formativa) y actividades de medio ambientales, derechos
humanos y sociales (Responsabilidad Social) por ser ejes transversales en el plan de
estudios de la carrera.

8. Evaluación del Aprendizaje

La evaluación de la asignatura es integral y holística, integrada a cada unidad de aprendizaje.

La nota promedio por unidad de aprendizaje se obtiene como sigue:

● Actividades prácticas y resolución de problemas de casos de la asignatura (60%)

● Actividades problemáticas de investigación formativa (10%)
● Actividades problemáticas de responsabilidad social (10%)
● Examen escrito (20%)

B. PLAN DE APRENDIZAJE
 I – UNIDAD DE APRENDIZAJE: MARCO TEÓRICO DEL PLANEAMIENTO EMPRESARIAL
Objetivos
Específicos
4.7.1.1.1 Comprender los principales conceptos teóricos de la planeación empresarial en su
relación con el Enfoque del Proceso Administrativo y su relación con los Planes Anuales e
Institucionales.

Objetivos
Operacionales 4.7.1.1.1.1 Reconocer las funciones administrativas que se llevan a cabo en una
empresa e indicar cómo se ponen los planes en acción.
4.7.1.1.1.2 Explicar las diferencias que existen entre un Plan Operativo y un Plan
Estratégico
4.7.1.1.1.3 Reconocer los roles del gerente y su relación con los niveles
Organizacionales que tiene una empresa.
4.7.1.1.2.1 Aprende a diseñar y formular los Objetivos, Políticas, Programas, Procedimientos,
Estrategias y Presupuestos empresariales
4.7.1.1.2.4 Diseña un Plan Operativo Anual- POA
4.7.1.1.2.5 Diseña un Plan Operativo Institucional- POI

Motivación, información, interacción, actividades y resultados Tiempo

a) Motivación: 07 semanas
●VIDEO !: Video relacionado con el Proceso Administrativo: 21 horas
http://youtu.be/Zk6ge8zo1qY
●VIDEO 2: Video relacionado con los Roles de un Gerente:
http://youtu.be/2bDNDGYK5Q0
●VIDEO 3: Video relacionado con la Política Empresarial
.http://youtu.be/6ZP_cAWYpbA
●VIDEO 4:Video relacionado con objetivos y estrategias: Video
●Realización de Plenarias relacionados con los temas de la semana

b) Información
● Semana 01: Lectura N°01: El Plan Plan Operativo y el Enfoque del
Proceso Administirativo
● Semana 02: Lectura N° 02: El Plan Operativo y su relación con el Plan
Estratégico.
● Semana 03: Lectura N° 03-A: Roles del gerente y su relación con los
niveles Organizacionales que tiene una empresa.
Lectura N° 03-B Material complementario: “Cómo llegar a ser un
Directivo”
● Semana 04: Lectura N°04: ¿Por qué fijar objetivos?
Lectura N° 05: La Política Empresarial
● Semana 05: Lectura N° 06: ¿Cómo elaborar un programa?
Lectura N° 07 ¿Cómo elaborar un procedimiento?
● Semana 06: Lecturas N° 08: Estrategias Operativas.
Lectura N° 09 El Presupuesto
● Semana 07: Lectura N° 10: El Plan Operativo Anual y el Plan
Operativo Institucional.
c) Interacción:

● Semana 02: Socializa sus opiniones en el foro de discusión

respondiendo la siguiente pregunta:¿Por qué es importante elaborar
planes en la empresa?
 ● Semana 05: Envía la siguiente tarea: Elabora un Programa
relacionado con alguna de las funciones organizacionales: marketing,
Logística, mantenimiento, etc.
● Semana 06: Envía la siguiente tarea: Elabora un Procedimiento que
se pueda llevar a cabo en una organización.
● Semana 07: Socializa sus opiniones en el foro de discusión
respondiendo la siguiente pregunta:¿Qué importancia tiene para la
organización empresarial la elaboración de un Plan Operativo Anual.
POA?
d) Actividades
Semana 05: Actividad de Responsabilidad Social. ¿Cuáles son los
procedimientos para elaborar el Presupuesto Participativo de una comunidad
Semana 06: Actividad de Investigación Formativa: Elabore una
monografía relacionado con el flujograma OTIDA (Operación-Transporte-
Inspección-Demora y Almacenamiento). Tenga presente la rúbrica de
evaluación.
e) Resultados:

Presenta sus productos acreditables establecidas en las fechas indicadas:

● Semana 3: Actividades que realiza el Directivo, de acuerdo a los roles

que desempeña, considerando el Nivel Organizacional que ocupa en
la empresa.
● Semana 4:Elabora ejemplos relacionados con los objetivos y políticas
de una empresa.
● Semana 5:Elabora un procedimiento y un programa empresarial
● Semana 7:Presenta un ejemplo de un Plan Operativo Anual y/o un
Plan Operativo Institucional y los expone en el aula presencial
Evaluación:
Participa en la Evaluación Escrita de la Primera Unidad
II UNIDAD DE APRENDIZAJE: TIPOS DE PLANES OPERATIVOS
Objetivos 4.7.1.1.2 Diseñar un Diagnóstico Empresarial como bases para la formulación de un
Específicos Plan Operativo.

Objetivos 4.7.1.1.2.1 Reconocer la importancia de elaborar el análisis interno y externo de

Operacionales una organización-
4.7.1.1.2.2 Explicar la importancia de elaborar el análisi FODA de una
organización.
4.7.1.1.2.3 Elaborar el Diagnóstico empresarial de una Mype
4.7.1.1.2.4 Aprender a diseñar y formular planes operativos

Motivación, información, interacción, resultados y evaluación Tiempo

a) Motivación: 08 semanas
● VIDEO 1: Diagnóstico Empresarial:http://youtu.be/9MQU_C2O-gQ 24horas
● VIDEO 2: Video relacionado con el Análisis FODA: Video
● VIDEO 3:Video relacionado con la formulacion de un Plan operativo
● VIDEO 4:Video relacionado con Plan de Marketing:
● VIDEO 5:Video relacionado con el Plan de Negocios: Plan Financiero.

b) Información
● Semana 08: Lectura N°11: Análisis del Entorno Interno
● Semana 09: Lectura N° 12: Análisis del Entorno Externo
 ● Semana 10: Lecturas N° 13: Construcción del FODA
● Semana 11 y 12: Lectura N° 14: Diagnóstico Empresarial
● Semana 13: Lectura N°15: ¿Qué es un plan Operativo?
● Semana 14: Lectura N° 16: Planes operativos en la empresa
● Semana 15: Lecturas N° 17: Diseño de un Plan Operativo

c) Interacción:

● Semana 09: Socializa sus opiniones en el foro de discusión y participa

en el plenario, respondiendo, la siguiente inquietud:¿Qué importancia
tiene para una organización el analizar el entorno interno y el entorno
externo?
● Semana 10: Envía la siguiente tarea: Matriz FODA de una
organización.
● Semana 12: Socializa sus opiniones en el foro de discusión y participa
en el plenario, respondiendo, la siguiente inquietud: ¿Cuál es la
importancia que tiene para la empresa la realización de un diagnóstico
empresarial ?
● Semana 14: Envía la siguiente tarea: Plan Operativo de marketing de
una organización empresarial.
d) Actividades

Semana 10: Actividad de Responsabilidad Social. En la elaboración de un

Presupuesto Participativo, qué aspectos se tienen en cuenta al momento de
hacer un diagnóstico?
Semana 13: Actividad de Investigación Formativa: Elabore una
monografía relacionado con el diagnóstico de una organización. Tenga
presente la rúbrica de evaluación.

e) Resultados:

Presenta sus productos acreditables establecidas en las fechas indicadas:

● Semana 09: Ejemplo de variables que se tienen en cuenta en el
análisis del entorno interno y externo en una organización empresarial
● Semana 11: Presentación de la matriz FODA de una organización
empresarial
● Semana 13: Elabora el Diagnóstico de una Organización empresarial
● Semana 15: Presenta la Formulación de un Plan Operativo Anual o
Institucional.

Evaluación:
Participa en la Evaluación Escrita de la Segunda Unidad

9. Referencia Bibliográfica

● Valeriano O. Luis F: Planeamiento Empresarial. Editorial San Marcos. Primera Edición.

Lima. 2000
● Cárdenas, Jorge: Planeamiento Operativo Institucional. De Esan Minsa. 2002
● Esan Planeamiento operativo. 2003
● Resolución Ministerial N° 665-2004. Minsa.