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INTRODUCCIÓN
Desde varios años atrás vamos revisando a la Inteligencia Emocional como un modelo para
analizar el desarrollo humano, en los últimos años se ha venido utilizando para verificar como es el
comportamiento de los individuos en las organizaciones y su contexto. Los rasgos más comunes
entre los líderes y gerentes exitosos son sus habilidades personales.
DESARROLLO
El éxito y desarrollo profesional bajo esta perspectiva van muy ligadas con el conocimiento a
profundidad de las emociones, el saber identificar que tipo de acción y reacción estamos
reflejando frente a diversos estímulos del entorno.
Como característica de los últimos años la Inteligencia interpersonal y la intrapersonal son básicas
para el crecimiento profesional del individuo, ya que son el sustento para el desarrollo de varias
competencias que son específicas en el crecimiento de nuevos exitosos profesionales. Estas dos
formas de inteligencia se fusionan para dar lugar a la inteligencia emocional, en el modelo de
Goleman.
Por ello ciertas personas con una elevada inteligencia emocional pueden tener más éxito a lo largo
de su vida que las que tienen un mayor coeficiente intelectual.
En el tema Empresarial el individuo si bien es evaluado por los objetivos trazados por la Empresa,
una característica esencial es el manejo de emociones frente a cumplir esos retos. Existen
investigaciones en Empresas de renombre en la industria que identificaron que los colaboradores
que mejor se adaptaron a las nuevas culturas impartidas a los cambios generados no
necesariamente son los mejores preparadas académicamente, las personas que lograron las metas
establecidas son las que emocionalmente pudieron manejar su inteligencia inter e intrapersonal.
El éxito de una empresa u organización se apoya en el clima laboral. Entendido éste como las
percepciones y relaciones de las personas con el ambiente en el que desarrollan su trabajo. El
comportamiento de las personas estriba directamente de la manera en que se relacionan con el
otro y con el medio
Conclusiones