Algo importante que menciona la desertora es que las empresas tienen que tener claro el

protocolo de la empresa, el buscar bien quien será la persona que será el gerente
buscando siempre que sea alguien competente para poder darle confianza algo que es
bastante importante ya que si damos confianza recibimos lo mismo, se le debe dedicar
tiempo para enseñarle y asi se pueda desenvolver de la mejor manera. Se debe tener claro
que no se puede tener todos los sombreros puestos o en otras palabras es no podemos
ser el gerente general, el dueño, el accionista, el contador. Al final si sucede esto no
podremos darnos abasto algo que ara que las cosas empiecen a salir mal.
Debemos de saber delegar para poder multiplicarnos, sin temor a delegar sin temor a que
si no lo hacemos nosotros no estará bien.
Los socios extranjeros son claves para poder volver una empresa internacional, buscar las
personas que son adecuadas ya sea para nuestra vida personal y laboralmente.
Los errores debemos saberlos reconocerlos, sin miedo de las separaciones, para poder
evitar los errores de suma importancia tener los reglamentos de procesos, los descriptores
de puestos, los reglamentos internos de trabajo, esto para que las personas que se van
contratando sepan cómo saber realizar las cosas.
Los protocolos son estructuras que son de suma importancia ya que conforme crece la
familia, crece la empresa, y así se tendrá claro para que las personas a las que se realizan
las sucesiones sepan cómo actuar, vivan la misión y los valores de la empresa.
No es obligatorio que las personas que sean familia entren en la empresa familiar, ya que
se debe de realizar la elección de quien está mejor preparado y tenga los mejores
cualidades ya que debemos de recordar que es el patrimonio el que se les está dando, no
se les debe de obligar a los familiares a ser parte de la empresa, pueden ser accionistas sin
necesidad de tener un puesto dentro de la empresa, pero deben de tener clara la
información de cómo está la empresa, hacia donde se dirige y esto lo pueden saber en la
asamblea de accionistas la cual se recomienda que se realice fuera de la empresa y se
haga por lo menos una vez al año.
La forma en que la disertante actuó dentro de la empresa fue, primero tuvo claro como
poder delegar, poniendo en práctica el protocolo establecido, fue lo mejor que pudo
realizar ya que debido a que se tiene claro el proceder para poder realizar las sucesiones
la empresa ha podido seguir adelante. Segundo al tener un socio clave en los países donde
tuvo una expansión empresarial les ayudo a que la empresa fuera exitosa fuera de su pais.
La solución fue adecuada para que la empresa pudiera superar ese reto de seguir de una
generación a otra, ya que en la actualidad por las malas decisiones que toman los
familiares dentro de las empresas llevan a que la empresa cierre, sin embargo, esta
empresa ha logrado realizar la sucesión sin mayor inconveniente, teniendo claro que se le
dará los puestos de la empresa a las personas mejor capacitadas.
Dentro de una empresa familiar me visualizo teniendo un manejo adecuado de la
empresa, la cual conlleva tener una buena relación con los familiares que conforman los
accionistas de la misma sabiendo siempre que debo tener claro que soy una trabajadora
en la empresa y que no por tener una buena relación con la familia tenga alguna
preferencia. Y si en caso hubiese familiares dentro de los puestos de la misma ser una
persona competente para que ellos al pasar el tiempo sepan que eligieron lo mejor para
su empresa.