UNIDAD EDUCATIVA FISCAL ALANGASI

GESTION TALENTO HUMANO

TRABAJO EN GRUPO
Integrantes: Naydelin Ñato Curso: 3ro CONTA B Fecha:
16/09/2022
Emily Morales
Daniela Echeverry
Damariz Llumiquinga
Micaela Ortiz
Anthony Ruiz

TEORIA DE HERI FAYOL

Henri Fayol (1841-1925), ingeniero de formación y uno de los padres de la
administración de empresas, quien desarrolló su actividad en una época en la que en
Europa las industrias empleaban a cientos, incluso miles de trabajadores.
Henri Fayol desarrolló lo que consideró los 14 principios fundamentales, explicando
detalladamente cómo los mandos intermedios y la dirección se debían organizar,
interactuar con los trabajadores y tomar decisiones. Su teoría ha trascendido todos
estos años para formar parte de los métodos de dirección más innovadores.

Principios de la teoría clásica

División del trabajo: para un correcto desempeño del trabajo de una organización, la
división de tareas es fundamental, y para llevarlo a cabo es necesario conocer las
habilidades de cada individuo y unificarlas para optimizar la producción.
Autoridad y responsabilidad: es necesario saber dar órdenes y que estas sean
acatadas de manera correcta.
Disciplina: todos los integrantes de la organización deben respetar las normas
establecidas.
Unidad de dirección: se debe seguir un solo cronograma de actividades claro y
específico del plan a seguir por la organización.
Unidad de mando: el empleado de la organización debe recibir órdenes de un solo
superior.
Subordinación del interés individual al interés general: el interés más importante es
el de la organización y no el del individuo.
 Remuneración del personal: la compensación debe ser equitativa para cada trabajo
que realizado.
Centralización: la autoridad y responsabilidad deben concentrarse en la alta jerarquía
de la organización.
Jerarquía: el orden de los cargos en la organización debe estar claramente asignado.
Orden: es fundamental el orden dentro del espacio de trabajo.
Equidad: los líderes deben ser equitativos con sus subordinados.
Estabilidad: se debe evitar la constante rotación de personal para el buen
funcionamiento de una organización.
Iniciativa: se debe incentivar a los trabajadores a utilizar la libre imaginación para
innovar y realizar actividades beneficiosas para la organización.
Espíritu de grupo: es fundamental el trabajo en equipo.