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Profesor
Crousillat Guerrero, Jose Fernando
Lima – Perú
Julio, 2022
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TABLA DE CONTENIDO
5.2 La entrada........................................................................................................................................ 27
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5.3 Los rótulos ...................................................................................................................................... 28
REFERENCIAS .................................................................................................................................. 39
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ÍNDICE DE FIGURAS
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CAPÍTULO I: INFORMACIÓN SOBRE LA EMPRESA Y
TIENDAS
Luego de unos años, Metro abrió su segundo local, Metro Breña, lo cual significó un
gran paso para la empresa ya que habría otro lugar con otra ubicación para las familias o
específicamente, las amas de casa, para comprar los productos del hogar siendo este la
preferencia de muchos peruanos.
Finalmente, Metro abre su tienda número 50, convirtiéndose así en la primera cadena
de supermercados e hipermercados en llegar a las 50 tiendas en el territorio nacional,
actualmente, Metro cuenta con 69 tiendas repartidas por todo el Perú.
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Figura 1. 1
Se observa que Metro abrió muchas tiendas desde el año 1992 al año 1999, ubicándose
estratégicamente en distintos puntos del país.
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Figura 1. 2
El Nuevo Milenio
A partir del año 2000 Metro tuvo un crecimiento significativo en cuanto a los locales
en el Perú que permitieron la expansión a diferentes partes del país
Figura 1. 3
El Cencosud
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Categorías de Productos:
- Frutas y Verduras
- Desayuno
- Lácteos
- Embutidos y Fiambres
- Abarrotes
- Panaderia y Pasteleria
- Comidas y Rostizados
- Congelados
- Aguas y Bebidas
- Limpieza
- Tecnología
- Dormitorio
- Electrohogar
- Hogar y Bazar
- Libros y Libreria
- Deportes y Outdoors
- Niños y Bebes
- Mascotas
- La Juguetería
- Ropa y Calzado
- Navidad
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Vemos que en las 24 categorías cubrimos la mayoría de las necesidades de los
consumidores que necesitan productos para el hogar, alimentación, calzado y vestimenta,
electrodomésticos o muebles para el hogar, y productos para higiene personal y limpieza para
el hogar.
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CAPÍTULO II: SOBRE LAS TIENDAS
La tienda metro señala en su página web que cuenta con 69 tiendas aperturadas en todo el Perú,
distribuidas a largo del territorio nacional de la siguiente manera:
- Chorrillos: Metro Chorrillos, Metro Huaylas, Metro Alameda Sur, Metro Paseo
Chorrillos
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- Rimac: Metro Ingenieria, Metro Perricholi
- San Juan de Miraflores: Metro Atocongo, Metro San Juan de Miraflores, Metro Miotta
- Chiclayo: Metro La Victoria, Metro Balta, Metro Santa Elena, Metro Luis Gonzales,
Metro Santa Victoria, Metro La Victoria, Metro Grau
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Figura 2. 1
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CAPÍTULO III: TÉCNICAS AL INTERIOR DEL PUNTO DE
VENTA
3.1.2 Aromas
En el área de panadería y comida preparada se busca maximizar los olores para atraer al
consumidor, debido a que ayudan a crear el efecto hambre en las personas que pasan por estas
áreas e inducir compras por impulso por el olor a comida. Por otro lado, se busca eliminar o
minimizar los olores del área de pescados y mariscos, debido a que pueden ser desagradables
al estar crudos.
3.1.3 Temperatura
La temperatura en el supermercado Metro busca que los clientes se sientan frescos y cómodos
a la hora de realizar sus compras. Se utiliza una temperatura promedio de 20 grados en todo el
establecimiento, pero en las áreas refrigeradas se mantiene una temperatura de 12 grados, para
evitar el desarrollo de bacterias en los platos preparados y embutidos. En el área de productos
congelados se mantiene una temperatura de entre 18 a 15 grados bajo cero, para evitar el riesgo
sanitario.
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3.1.4 Iluminación
Metro cuenta con iluminación led en el techo, con la que se pueden visualizar de manera más
efectiva los productos y garantizar su visibilidad. Se utiliza iluminación de acento en zonas de
ofertas, la zona de las cajas y el camino hasta estas. Además, se utilizan luces puntuales para
los estantes, para destacar los productos dentro de estos.
Figura 3. 1
Iluminación en pasillos
3.1.5 Limpieza
Las secciones son los grupos de productos colocados en cualquier mobiliario para que pueda
ser localizado por el consumidor. En Metro las secciones se dividen en las 26 categorías con
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las que cuenta la tienda, incluyendo frutas y verduras, carnes, lácteos, abarrotes, panadería,
congelados, bebidas, limpieza, mascotas, ropa y calzado, hogar, deportes, entre otros.
Gracias a que las tiendas Metro cuentan con pasillos anchos y con una correcta señalización de
las secciones, la circulación dentro del establecimiento es fluida para los consumidores.
Figura 3. 2
El mobiliario utilizado depende del producto que se exhibe en estos, también depende del
tamaño del local y el diseño arquitectónico de las diferentes tiendas. El mobiliario más utilizado
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son las góndolas, las cuales se utilizan para formar pasillos; además, cuentan con expositores
de congelados, cajas registradoras, islas y murales frigoríficos para los lácteos y embutidos.
Metro cuenta con colgadores de ropa, congeladores, mostradores, góndolas, islas, exhibidores
con niveles y muebles hechos a medida en sus establecimientos como parte del diseño funcional
de la tienda.
La tienda cuenta con cabeceras de góndola, los cuales son los extremos del mueble, en
la que se exhiben los productos de mayor rotación, productos que se buscan destacar o
productos en promoción.
Figura 3. 3
Cabecera de góndola
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Figura 3. 4
Frentes de góndola
La gestión del lineal depende del tamaño de los productos, su categoría y el mobiliario
disponible en cada establecimiento; se busca principalmente atraer la atención del consumidor
y satisfacer sus necesidades. Se explicará de forma más detallada en el punto 4.
Los establecimientos con dos pisos cuentan con escaleras para que los compradores puedan
subir, y carritos de compra en la parte superior, al igual que en la parte inferior. Además, cuenta
con ascensores, los cuales se encuentran menos a la vista que las escaleras, los cuales se utilizan
principalmente para que los colaboradores puedan subir los productos.
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Figura 3. 5
Escaleras en Metro
3.2.7 Pasillos
El supermercado cuenta con pasillos espaciosos para que sus consumidores puedan movilizarse
sin problema. Además, están bien señalizados sobre las secciones que se encuentran entre ellos
y cuentan con buena iluminación.
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Figura 3. 6
Pasillos en Metro
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Figura 3. 7
Diseño estético de Metro Canadá
Figura 3. 8
Diseño estético de Metro La Molina
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Figura 3. 9
Diseño estético de Metro Emancipación
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Figura 3. 10
Diseño estético de Metro de la carretera central
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CAPÍTULO IV: EFFICIENT SHELVING
4. Efficient Shelving
Metro, asigna los metros lineales a cada marca según la proporción de ventas en las diferentes
categorías que maneja y según el tamaño de la tienda. Asimismo, si una marca en especifico
desea mayor espacio u otro lugar de exhibición como parte frontal de la góndola o alguna isla,
se realizan acuerdos comerciales, los cuales incluyen aspectos como el precio adicional por el
espacio, la duración, ya que es limitada y también la revisión del material pop que se pondrá
en la góndola, usualmente las marca realizan estas acciones para promocionar sus productos o
en algún lanzamiento.
Se puede mencionar que la categoría con mayor en ventas en la tienda son los lácteos,
específicamente los yogures y estos tienen 7,5 metros lineales como se puede observar en la
Figura 4.1.
Figura 4. 1
Góndola Lácteos - Tienda Metro (La Molina)
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CAPÍTULO V: TÉCNICAS AL EXTERIOR DE LOS PUNTOS
DE VENTA
El exterior de un punto de venta tiene como propósito llamar la atención de los potenciales
clientes y además, transmite el concepto de lo que se ofrece en el punto de venta.
En el caso de la empresa Metro, utilizan su fachada para dar una primera impresión.
Metro es un supermercado, por lo que pertenece al canal moderno y es por ello que la fachada
está conformada por el nombre de la empresa, el cual respeta la tipografía del logo y mantiene
la gama de colores de la compañía los cuales son el rojo y el amarillo principalmente, aunque
también utilizan el verde, de la entrada, las vitrinas, etc.
Figura 5. 1
Fachada de Metro
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5.1 La iluminación exterior
Figura 5. 2
Iluminación Exterior con reflectores
Fuente: Foursquare
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Figura 5. 3
Iluminación Exterior con letrero fluorescente
Fuente: Foursquare
5.2 La entrada
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Figura 5. 4
Fuente: Mapsus.net
Los rótulos se refieren a los letreros con el nombre del negocio que indica que ese punto de
venta le pertenece. En el caso de metro, utilizan dos tipos de rótulos, uno con el logo circular
de Metro y el otro sería el logotipo de la compañía acompañado de un estilo de serpentina que
hace referencia al logo antiguo de la empresa. Es decir, que en los puntos de venta más antiguos
se encuentra el logotipo (ver Figura 5.5), mientras que, en los nuevos, construidos a partir del
2012, encontraremos el logo circular (ver Figura 5.6).
En lo que se refiere a los colores utilizados, tienen combinaciones muy buenas y/o
aceptables, ya que todos uyilizan la gama de colores de la compañía que son el rojo, amarillo
y el verde principalmente, los que hacen un buen contraste.
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Figura 5. 5
Rótulo con logotipo antiguo
Figura 5. 6
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5.4 La exhibición exterior
Al ser un supermercado, Metro no exhibe sus productos en las vitrinas, sin embargo, si les
pega afiches, descuentos, promociones, fotos, entre otros en estas. Esta es una manera de
anunciar las promociones o beneficios que encontrarán dentro del punto de venta sin tener que
poner una exhibición de sus productos físicos. Asimismo, colocan fotos de amas de casa,
familias, etc comprando o utilizando los productos de Metro, para llamar la atención de posibles
clientes de esos segmentos.
Figura 5. 7
Fuente: La República
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CAPÍTULO VI: CATEGORY MANAGEMENT
6. Category Management
Metro, distribuye la ubicación de sus categorías en sus tiendas según zonas frías y calientes, la
zonas calientes son donde se encuentran los productos más buscados como perecibles y
abarrotes, los cuales se encuentran al fondo de la tienda lejos de la entrada y, además, las zonas
cerca de las cajas. La empresa busca que estas zonas se encuentren bien distribuidas para que
el cliente pase el mayor tiempo posible en la tienda.
Se puede observar en la Figura 6.1 , que Metro cuenta con 24 categorías, las principales
con mayor porcentaje de venta son: Abarrotes (Yogures), Carnes y Pollo, Papeles desechables,
Bebidas y Licores y Electro (Tv y Video). Asimismo, una de las acciones que realiza la
empresa para impulsar dichas categorías son la presencia en catálogos, post en redes sociales,
material pop, entre otros. Por otro lado, una de las categorías que está perdiendo participación
en Metro en los últimos meses son los lácteos, específicamente Leches, es por ello que Metro
para potenciar dicha categoría realiza promociones con puntos bonus, además de ubicarlos en
los catálogos mensuales y también material pop como se puede observar en las Figuras 6.2 y
Figura 6.3 para llamar la atención de los shoppers, pero mayormente se toma en cuenta las
marcas con mayor participación.
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Figura 6. 1
Categorías de Metro
Fuenete:https://www.metro.pe/?utm_source=google&utm_medium=cpc&utm_campaign=IP G-Performance-
Cyber_Wow_04-
08Jul22&utm_content=brand&gclid=Cj0KCQjwn4qWBhCvARIsAFNAMijE2489sIiF35PpU6W-
u6QgkkWdoc-HvR_HpFNBqpJ6Qw2JsDSo9TUaAijdEALw_wcB
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Figura 6. 2
Fuente: Metro
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Figura 6. 3
Fuente: Metro
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CAPÍTULO VII: EFFICIENT CONSUMER RESPONSE
Gracias al ECR, se permite una mejor gestión de los recursos entre el minorista y los
fabricantes, permitiendo que todos los eslabones de la cadena logística trabajen juntos.
Gracias al código EAN (European Article Numbering Association) se pueden mantener los
datos precisos sobre todos los artículos y marcas que maneja Metro. Estas tienen una
codificación comercial, esta sirve para identificar cada producto o artículo del almacén de
manera inequívoca y también permite su acceso electrónicamente.
Figura 7. 1
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7.2 Electronic Data Interchange
Este sistema permite la comunicación entre todas las diferentes áreas Cencosud como,
comercial y abastecimiento, actualizan la información, como las cantidades de productos
compradas a los diferentes proveedores y que están en tienda. Utilizan SAP para organizar la
información, que se actualiza constantemente.
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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
8.1 Conclusiones
● Metro hace un buen trabajo de expandirse alrededor de todo el Perú ya que cubre la
mayoría de distritos concurridos en el Perú por lo que puede considerarse como la
opción de compra para muchos peruanos.
● Metro es un supermercado que hace buen manejo de sus técnicas al exterior el Punto
de Venta ya que considera variables como el tamaño de la entrada para que quepan los
carritos, respetan la gama de colores de la compañía, utilizan buena iluminación, etc.
● Metro cuenta con las condiciones ambientales óptimas para ser una tienda agradable
para el consumidor, de igual manera cuenta con un diseño estético similar en sus tiendas
y un diseño funcional que mejora la experiencia de compra de sus clientes.
● Metro tiene sus sistemas de intercambio de información muy definidos, ya que éstas
son necesarias para un buen desarrollo de marca, además de ser una empresa
internacional tienen que coordinar con los superiores que se encuentran en Chile,
cualquier tipo de abastecimiento que se de en las tiendas.
● Metro gestiona sus categorías de manera adecuada con los proveedores, impulsandolas
en sus catálogos, en tiendas, y haciendo promociones con el objetivo de generar mayor
experiencia y valor al cliente.
8.2 Recomendaciones
● Se recomienda a Metro que estandarice los rótulos en todos sus puntos de venta debido
a que un gran porcentaje sigue exhibiendo el logo antiguo que no se utiliza en la página
web, ni redes de la empresa desde el 2012, esto, para que la compañía de una imagen
más homogénea y ordenada para el consumidor.
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● Se recomienda prestar atención a la música dentro del local, ya que puede utilizarse
para aumentar o disminuir la velocidad de circulación de sus clientes, ya que esta
influye de manera inconsciente en el ambiente de compra.
● A pesar del buen manejo de sus ECR, se recomienda sigan invirtiendo en sus sistema
de transferencia de información, ya que se debe estar en constante evolución de los
medios para facilitar el uso e intercambio de la información.
● Se recomienda crear un plan de acción mensual con los principales proveedores de las
categorías para organizar el espacio requerido y el disponible de la tienda para impulsar
las categorías.
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REFERENCIAS
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