Universidad Tecnológica Equinoccial

Ciencias Administrativas
Finanzas y Auditoria

Planeación y Administración del Riesgo

Tema:
Clasificación del Riesgos
Integrantes:
Espinosa Karina
Quimbiulco Dayana
Ruano Jefferson
Introducción:

Toda actividad económica empresarial implica riesgos. Esto va a producir que

la empresa se desarrolle en un ámbito de incertidumbre, ya que desconocemos
lo que ocurrirá en el futuro.

Desarrollo:

Riesgo definición

Cuando hablamos de riesgo hablamos de incertidumbre, el riesgo es la

posibilidad de que exista un daño o peligro.

El riesgo se define como la combinación de la probabilidad de que se produzca

un evento y sus consecuencias negativas. Los factores que lo componen son la
amenaza y la vulnerabilidad.

Amenaza es un fenómeno, sustancia, actividad humana o condición peligrosa

que puede ocasionar la muerte, lesiones u otros impactos a la salud, al igual
que daños a la propiedad, la pérdida de medios de sustento y de servicios,
trastornos sociales y económicos, o daños ambientales. La amenaza se
determina en función de la intensidad y la frecuencia.

Vulnerabilidad son las características y las circunstancias de una comunidad,

sistema o bien que los hacen susceptibles a los efectos dañinos de una
amenaza. Con los factores mencionados se compone la siguiente fórmula de
riesgo.

RIESGO = AMENAZA x VULNERABILIDAD

Los factores que componen la vulnerabilidad son la exposición, susceptibilidad

y resiliencia, expresando su relación en la siguiente fórmula.

VULNERABILIDAD = EXPOSICIÓN x SUSCEPTIBILIDAD / RESILIENCIA

Exposición es la condición de desventaja debido a la ubicación, posición o

localización de un sujeto, objeto o sistema expuesto al riesgo.
Susceptibilidad es el grado de fragilidad interna de un sujeto, objeto o sistema
para enfrentar una amenaza y recibir un posible impacto debido a la ocurrencia
de un evento adverso.

Resiliencia es la capacidad de un sistema, comunidad o sociedad expuestos a

una amenaza para resistir, absorber, adaptarse y recuperarse de sus efectos
de manera oportuna y eficaz, lo que incluye la preservación y la restauración de
sus estructuras y funciones básicas.

Diferencias entre gestión de riesgo y gestión de riesgo empresarial

Gestión de riesgo Gestión de riesgo empresarial
1. Aborda principalmente los riesgos 1. Aborda tanto riesgos asegurables,
asegurables. como

2. Carece de un enfoque principal en no asegurables.

los riesgos estratégicos.
2. Se centra en los riesgos
3. Está más preocupada por las estratégicos y en cómo manejarlos.
renovaciones de programas de
3. Constituye un circuito continuo.
seguros anuales.

4. Está enfocada interna y

4. Está más enfocada internamente.
externamente.
5. Carece de liderazgo multifuncional
5. Involucra el liderazgo
y
multifuncional
es más aislada.
a través de un comité de GRE, por
6. Hace poco para promover el ejemplo.
diálogo abierto y la conciencia del
6. Promueve el diálogo abierto y la
riesgo.

conciencia del riesgo.

Objetivo:

Un objetivo es el fin último al que se dirige una acción u operación. Es el

resultado o sumatoria de una serie de metas y procesos. Se dice que la
persona después de haber identificado un objetivo cuyo logro considere
importante, tiene que ser capaz de describir las acciones que representen el
significado de éste.

Objetivos

 Definir criterios de aceptación general de riesgos, de acuerdo a la

actividad comercial de cada organización en el mundo (matriz segmento,
mercado, producto, canal)
 Uso de un mapa de riesgo para definir el área aceptable de exposición,
el riesgo máximo aceptable (área de peligro) y el área no aceptable de
exposición al riesgo.
 Relacionar el área máxima de exposición al riesgo con el capital que se
desea arriesgar en forma global y por unidad estratégica de negocio. ƒ
 Monitoreo y medición de todas las categorías de riesgo que pueden
impactar el valor del banco (en forma global, por unidad de negocio, por
productos y procesos).
 Definir el tipo de pérdida que se desea estimar, su horizonte temporal,
metodología o modelo.
 Diseñar mecanismos de cobertura de los riesgos, con una visión integral
y comprensiva del negocio.
 Definir y estimar medidas de desempeño ajustadas por riesgo.

Clasificación del Riesgo

Existen varias clases de riesgos los cuales pueden llegar hacer:

Riesgos del Entorno

Comprende elementos como el país donde está ubicada la empresa, su

naturaleza, la región y ciudad, además del sector, la industria y condiciones
económicas, políticas, sociales y culturales y se puede clasificar en:
 Competidores importantes o nuevos intrusos en el
Riesgo de competencia mercado puede tener ventajas competitivas sobre la
Empresa y amenazar su habilidad para sobrevivir .

Sobre comprometer los recursos y los flujos futuros

Riesgo de sensibilidad esperados, afecta la capacidad de la organización para
enfrentar cambios en el entorno.

Riesgo de relaciones con Una caída en la confianza de los inversores destruye la

habilidad de la Empresa para obtener capital
accionistas eficientemente.

Riesgo de disponibilidad La Empresa no tiene un acceso eficiente al capital que

necesita para financiar su crecimiento, llevar a cabo su
de capital estrategia y generar los resultados financieros futuros.

Puede amenazar la habilidad de la organización de

Riesgo de desastres sostener sus operaciones, proveer los productos y
naturales servicios esenciales o recuperar sus costos
operacionales.

Riesgo político y de Acciones políticas en un país, en la cual la Empresa ha

invertido en forma importante o depende un volumen
soberanía significativo del negocio.

En las leyes pueden amenazar la capacidad de la

Empresa para llevar a cabo acciones importantes y
Riesgo legal poner en vigor acuerdos contractuales o
implementar estrategias.

Cambios en las regulaciones, puede ocasionar un

aumento en las presiones competitivas y afectar la
Riesgo de regulación habilidad de la Empresa para llevar a cabo en
forma eficiente su negocio.

Cambios en las oportunidades y en los obstáculos,

así como en la capacidad de los competidores y en
Riesgo de industria otras condiciones que pueden afectar la industria
en que actúa la Empresa.

Riesgos de mercados Precios de los activos financieros. Tasa de un

indicador base, tal como tasa de interés. Un índice,
financieros tal como el de mercado de valores u otro.
Riesgos del Negocio

Es una eventualidad o agente que puede tener un impacto negativo sobre la

actividad o la utilidad de una empresa determinada.

Y estos pueden llegar a ser:

Riesgo de operaciones

Estos se derivan de que las operaciones sean ineficientes e ineficaces en satisfacer a los clientes
y alcanzar los objetivos que tiene la Empresa.

Riesgos de satisfacción al cliente

Una empresa que no escuche a los clientes no va a entender o desarrollar los productos con las
características o elementos de servicios para mantenerse competitivo.

Riesgos de eficiencia
Operaciones ineficientes amenazan la capacidad de la organización de producir servicios a un
costo igual o menor que los costos incurridos por los competidores o por empresas a nivel
mundial.

Riesgos de capacidad productiva

Una capacidad insuficiente o un exceso de capacidad amenaza la habilidad de la Empresa de

generar márgenes adecuados en un mercado competitivo.

Riesgos de diferencial con competencia

La inhabilidad de actuar a un nivel o clase mundial en términos de calidad de costos, amenazan la

demanda de los productos o servicios de las operaciones.

Riesgo de oportunidad

Un plazo excesivo entre el inicio y el término de un proceso de negocios, debido a actividades redundantes, innecesarias o
irrelevantes amenazan la capacidad de la Empresa para producir servicios en forma oportuna
 Riesgos de precio en productos básicos

La estrategia para comprar y las desviaciones de los productos básicos exponen a la Empresa a costos
de producción excesivos o pérdidas por mantenerlos en sus inventarios.

Riesgos de obsolescencia y faltantes

Los riesgos de exceso, obsolescencia o pérdida de inventario da como resultado pérdidas importantes a
la Empresa.

Riesgo de incumplimiento

El incumplimiento de los requerimientos del cliente de políticas prescritas por la organización, puede
resultar en una menor calidad, altos costos de producción, ingresos perdidos, etc.

Riesgos de interrupción del negocio

Es originado por la disponibilidad de materia prima, información tecnológica, sistemas o mano de obra
especializada, que amenaza la capacidad de la organización para continuar con las operaciones.

Riesgo de fallo en el servicio

Servicios defectuosos o que no funcionan, exponen a la organización las quejas del cliente, reclamos de
garantía, reparaciones, devoluciones y pérdida de participación en el mercado y de reputación.

Riesgo ambiental
Los riesgos ambientales exponentes a las organizaciones a pasivos potencialmente enormes. Pueden
surgir de actividades pasadas o presentes de edificios u otras estructuras y emisiones contaminantes de
las operaciones.

Riesgo de erosión en la marca comercial

La erosión de marca comercial que no sean debidamente mantenida a través del tiempo, amenaza la
demanda de los servicios de la organización.

Riesgos Tecnológicos y de la Información

Son riesgos que se encuentran relacionados a la actividad humana. Se trata de

los riesgos distinguidos como situaciones controlables por el ser humano o que
son resultado de su propia actividad
 Riesgo de acceso
La falla en mantener un acceso adecuado a los sistemas de
información puede resultar en conocimientos no autorizados y uso
indebido de información confidencial.
Riesgo de integridad
La falta de integridad en la gestión de la infraestructura de los
sistemas de información puede resultar en acceso no autorizado a
los datos.
Riesgo de relevancia
El riesgo de relevancia está asociado con no proporcionar los
datos o información correcta al momento correcto para toma de
decisiones.
Riesgo de disponibilidad
La falta de disponibilidad de información importante, en el
momento en que es necesaria, puede afectar adversamente la
continuidad de los procesos y operaciones críticas de la
organización.
Riesgo de energía
La falta de fluido eléctrico puede provocar que los sistemas
utilizados para la operación de la Empresa, no se encuentren
disponibles impactando en forma directa la prestación del servicio.

Riesgo en los enlaces de comunicación

Una interrupción en los enlaces de comunicación, utilizados en los
sistemas, impacta negativamente en el servicio prestado a los
clientes.

Riesgos Financieros

Es el originario de las operaciones financieras que realiza una empresa para

desarrollar su actividad.
Riesgo de La imposibilidad de tener efectivo disponible en una forma
liquidez oportuna o de no convertir activos efectivo cuando sea necesario,
puede incumplir con los pagos de sus obligaciones.

Riesgo de El tiempo requerido para transferir fondos a través del sistema

rapidez en financiero o transferir, puede resultar en pérdidas en su valor.
realizar
transferencias

Riesgo de Transacciones de derivados indebidamente estructuradas pueden

derivados impedir a la organización alcanzar sus objetivos.

Riesgo de Existe cuando una de las dos partes cumple con su obligación
liquidación de bajo el contrato, cuando aún no ha recibido el valor
operaciones correspondiente de la contraparte.

Riesgo de Expone a la Empresa a costos de cobranza y pérdidas excesivas.

crédito

Riesgo de Cambios en los precios o tasa de interés que ocurran antes de que
reinversión los flujos de efectivo puedan ser reinvertidos y se obtienen
rendimientos inferiores.

Riesgo de La pérdida parcial o total del valor de un activo dado en garantía,

garantía expone a la organización a una pérdida financiera

Riesgo de La falta de una contraparte en un contrato transferido a un

incumplimient intermediario que subsecuentemente incurre en falta, expone a la
o de organización a pérdidas financieras.
contraparte
Riesgos de la Información para la Toma de Decisiones.

Este riesgo hace mención a la falta de información importante para basarnos a

una buena toma de decisiones o en su viceversa tener demasiada información
inútil que no ayude a la formación de una respectiva decisión.

La falta de información relevante que soporte la

Riesgo de determinación de determinación de precios, puede resultar en precios
precios o tarifas que los clientes no quieran pagar.

La Empresa puede no tener información que le

Riesgo de compromiso de permita evaluar los compromisos contractuales.
contrato

La inexistencia de medidas causa conclusiones

Riesgo de mediación erróneas

Consiste en que los objetivos y medidas de

Riesgo de alineación con la desempeño de los procesos de la empresa no estén
estrategia alineados con los objetivos y estrategias globales.

La información incompleta puede causar decisiones

Riesgo de información precisa, equivocadas.
completa y regulatoria

La falta de planes de contingencia o un inadecuado

Riesgo de Contingencia diseño de los mismos, puede provocar que la
Empresa interrumpa sus operaciones regulares.
Bibliografía:

 Bravo Mendoza, O., & Sánchez Celis, M. (2012). Gestión integral de

riesgos. v. 1. 4ta. Ed. Bogotá-Colombia.

 Haro de Lara Alfonso; (2008). Medición y control de riesgos

financieros.3ra Ed. Limusa-Mexico.